牛根生的成功之处是什么精辟148条

牛根生很精辟的话

1、牛根生现状怎么样

(1)、如果你总是不会做人，那你将会失去很多做事的机会，那就谈不上“成功”二字。

(2)、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

(3)、1958年出生不到1个月，就被父母以50元卖掉；

(4)、中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。 

(5)、牛根生说过不少的励志语录，但这两句尤为的经典，这也曾使千万食品人为之深思：

(6)、一个人围着一件事转，后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转，后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

(7)、第一重境界是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”。 登上高楼,远眺天际,正是踌躇满志,志存高远,高瞻远瞩,一腔抱负。人生,志向决定方向,格局决定高度;小溪只能入湖,大河则能入海。所以做事,要先立心中志向;成事,要先拓胸中格局。

(8)、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧”。

(9)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

(10)、需知学校的目标应是培养有独立行动和独立思考的人。 ——爱因斯坦

(11)、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌

(12)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。——摘自百度百科“牛根生”词条

(13)、以上我陈述的是事实情况，如果各位有兴趣或有机会，这些都是可以落实的，一直到现在为止，我认为，郑总所举出的事，都是因为误解而造成的。　　

(14)、比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改良的指标

(15)、2004年，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市；

(16)、这还是明显的“不会做人”。既然要干，却又在半山腰大发慈悲，这不是给别人机会、让自己找死吗？

(17)、蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。目前，参与公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，合起来总价值达5亿多元，没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成。

(18)、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生(37字)

(19)、万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作后决战的本钱。 

(20)、2018年5月，蒙牛乳业发布公告，重选牛根生为非执行董事。

2、牛根生的成功之处是什么

(1)、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

(2)、如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。 

(3)、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。 

(4)、而蒙牛的思维是：心有多大，舞台就有多大；不怕做不到，就怕想不到；不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

(5)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。

(6)、将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢

(7)、更加可怕的是，一把手的狗，拼出吃奶的劲来排挤他。为啥？因为小夏指出了他一些工作中的错误。

(8)、依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。

(9)、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 

(10)、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。

(11)、郑总说我不说实话，举的一件事是，有一次出差，我花了100元买了五把牛角梳，分送给大家，杨主席问我多少钱，我回答说100元。郑总把我这句和杨主席开玩笑的话，误解成是我说假话。说我眼里没有他、客户眼里只有我的例子是，去年新疆乳品会议返程到飞机场时，我坐了客户派的车，而他却是自己“打的”，这又是更大的误解，事实上，客户派了两辆车，一辆车送郑总，一辆送我，送他的车到了他的住所后，他已先期走了，没有接上，而且这辆车一直追到了飞机场，当时客户也进行了解释，但我万万没有想到，这一客户的“过失”(车派晚了)竟成了我的错误。　　

(12)、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。 

(13)、创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性;如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。——邱永汉

(14)、牛根生却反驳说：“使用就是好的培养”。牛根生这样解释他的用人之道：“年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？

(15)、我学习期间所发生的种种事情，使我不得不考虑我的“今后”，于是有了办海鲜大排档的想法(在九月份天骄宾馆会议的前夕，陈惠湘说下一步需要我“偏安”，指点我把公司的一些小企业搞起来，大企业就不要考虑了。我提出了办海鲜大排档，陈说，这就委屈你了，我说，我委屈无所谓，他说，办这件事郑总肯定会同意。)，我以为，办海鲜大排档丝毫不与伊利的利益冲突，我原想，把这一切告知郑总，由于他在青岛开会没有说成话，他从另外的途径了解到这一信息，从外地回来之后，我约郑总谈话，他说没有时间，两天后，新的“游戏规则”制定出来后才接待我，“游戏规则”规定既不准我办，也不准伊利人投资，断了我的退路。　　

(16)、好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

(17)、伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚

(18)、把时间用在思考上是能节省时间的事情。——卡曾斯

(19)、世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易? 

(20)、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

3、牛根生经典语录100句!

(1)、身为管理者，每个人的管理风格不一样，有的是喜欢扁平化管理，有的喜欢引导式管理，当然也有的喜欢专制管理。当部门有员工出现“叛逆”行为的时候，我们身为一个管理者，首先要确定是否自己的管理方式不适合他，或者不适合整个部门，只是他们敢怒不敢言，终于遇到一个“愣头青”敢反抗了。

(2)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

(3)、办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华

(4)、不执行是不是就不是听话的员工？因此我们要学会反思自己的命令，是否正确，再去反思我们的执行是否应该进行。个人能力是否欠缺职位高，并不代表你业务能力强，这是我师哥在我晋升当天给我的祝福语。如果不是知道他当时任一家公司的副总，我真的怀疑他嫉妒我。不过后来这“逆耳”之言，也确实得到了验证。我朋友所在公司成立了20多年，现在任部门经理职位，负责部门的所有事务，他的领导是一个女的，十年前来到公司一直跟着公司，现在通过熬工龄的方式成功的晋升到了总监，但是其专业知识、对管理的认知，还停留在6年前，后来我朋友离职了，原因是无法忍受一个比自己差的人在比自己更高的位置上对自己指手画脚，平时还得忙着给她“擦屁股”。通过以上案例可以的印证我师哥的话，职位高，但是如果不努力了，你的能力很快就会被超越，这也可能是部门员工为啥不听话的原因。员工的自身问题，也是造成发生这种问题的原因。持才傲物，桀骜不驯

(5)、对自已所喜欢的人，要看到他的短处，对自已报厌恶的人，要看到他的长处。

(6)、人重要的是发现自我。因此，你必须常常孤独和沉默地思索。 ——南森

(7)、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

(8)、一个人智力有问题，是次品，一个人的灵魂有问题，就是危险品，所以经营人心的重要。”

(9)、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

(10)、我们可不可以说，人只是在他无法把正在想的东西想清楚的时候，才是在思考？ ——歌德

(11)、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯

(12)、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商不行。

(13)、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。

(14)、毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；

(15)、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华

(16)、我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有质量，才能信誉，才能长江的发展壮大。 

(17)、他很聪明，形象又好，见人又有礼貌，能力也强，经过一番努力，慢慢得到了更高层的欣赏。

(18)、2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。

(19)、过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等

(20)、牛根生说：“要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。”

4、牛根生经典100句

(1)、.总之，虽然有点不甘心，虽然与我们从小学到大的价值观有所违背，虽然与“人之初性本善”有点背道而驰，但不得不承认的是，在这个“大众”生存的社会，绝大多数时候，“做人”的确要比“做事”还要重要不过，如果因此而放弃能力的增长，那才是更大的误会。一个没有真才实学、整天靠着“做人”活着的人，必定有一日会被“人”所抛弃。

(2)、不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是脆弱的，经不起任何的伤害。 

(3)、做人要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。

(4)、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 

(5)、未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。 

(6)、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

(7)、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 

(8)、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 

(9)、吃亏吃到再吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

(10)、我工作不能干，想自寻出路又被堵死，这就好像明明白白地告诉我，在伊利公司已基本没有了我的落脚之地，想为伊利奉献的大门已经被堵死。我是个不甘寂寞，又很想做事的人，这一切就不能不让我提出上述的申请。　　

(11)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦做了选择，就有了凝聚点，有了动心力，有了主心骨。

(12)、一个员工在公司里待了好几年，可是每天还是做着基础的工作，扫地端茶之类的，工资也没有上涨，有一天，他越想越有气，就去找老板说理。

(13)、一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。 

(14)、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。 

(15)、当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的大资产，今天便要建立起来。 

(16)、那好吧，你不是能吗，那你自己干吧，别指望有人帮你。

(17)、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”

(18)、蒙牛乳业的创始人牛根生曾经说过这样一段经典的话：

(19)、就在小夏活成单位的南霸天，舒服到难以形容之时，一把手换人了。

(20)、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 

5、牛根生的经历

(1)、在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%)，宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点)，只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。

(2)、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。 

(3)、合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；

(4)、智力取消了命运，只要一个人在思考，他就是自主的。 ——爱默生

(5)、“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。

(6)、合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。

(7)、创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。——皇明太阳能集团董事长黄鸣

(8)、但从八月份开始，我的麻烦似乎多了起来，我没有必要一一辩解，择其要者，略举一便可见一斑。　　

(9)、营销中的逆向思维——效果逆反蒙牛的事件营销、娱乐营销、公益营销等一系列成功的营销活动，蕴涵着丰富的思维创意。

(10)、还有一件事，就是“曲艺节”的事。曲艺节期间，安排演员在金川演出，事后我才知道郑总曾责成胡副总负责，他在安排工作时，理应与我这个冷冻公司的总支书记沟通，但他没有找我，所以我不知道。当时金川的有关负责人员找我，说安排在餐厅演出，我说餐厅太小，建议改为露天演出，之后，他们又说在停车场演出没有大的扩音设备不行，并说经费问题不好解决。我说，经费万一解决不了，我要那么多年薪做什么，可从年薪中支出。虽然我不兼任冷冻公司的经理，但我还是冷冻公司的d总支书记，有关精神文明的事，他们找我也是应该的。我为演出出主意、想办法，却没想到也成了我的错误。至于伊利个别员工在伊利报上发表文章“表扬”我，此事我一无所知，也不是冷冻公司领导的安排。

(11)、精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。 

(12)、小夏怒火中烧，觉得实在不能忍，便厚黑了一把，随便指头一动，就把新一把吓得差点要尿，乖乖答应了小夏的要求，放小夏走了。

(13)、在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。

(14)、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。 

(15)、上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。——老子(21字)

(16)、你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。 

(17)、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。 

(18)、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才重要。

(19)、别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!——摘自百度百科“牛根生”词条

(20)、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！

(1)、干活也就罢了，新一把还要不断地刺激小夏，让他动不动没脸。

(2)、在牛根生做了大家的思想工作后，大家还是全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根，开拓香港市场并终上市，打北京、上海几大战役，天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。

(3)、一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。 ——托马斯·胡德

(4)、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 

(5)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 

(6)、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是的Idea加三流的实施;另外一个方案，的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择的实施，三流的Idea。——马云

(7)、KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。

(8)、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

(9)、.讲个“会做人”和“不会做人”兼具一身的例子，供各位读者参考：小夏新入一家单位。因为他能力出众、外形出众，且一来就是管理层，所以受到单位老人的共同排挤。

(10)、那么，如何做薪酬绩效管理，才能既激发员工创造更多的价值并让员工得到更多加薪机会，也能让企业的经营效益得到提升，绩效得到改良！实现不增加企业成本的前提下，给予员工加薪，实现共赢呢？

(11)、我生平高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 

(12)、我想补充的是我之所以说这些，只是想与各位领导及董事叙一叙我的委屈。我也深知，事情发展到今天，是现行体制、机制造成的，不能怪哪个人，郑总也有他的苦衷，即便今天我侥幸没有遭到这样的“待遇”，明天也会的，只是时间的问题。　　

(13)、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划高奖”等。

(14)、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。——摘自百度百科“牛根生”词条

(15)、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

(16)、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

(17)、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!——摘自百度百科“牛根生”词条

(18)、创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤;一条路走不通，迅速换一条，调整是普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的;是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。——石云《王青：创业怎样去打“游击战”?》

(19)、而“不会做人”的哥哥，除了干瞪眼，再无办法。

(20)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲 

(1)、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。

(2)、过分冷静的思考、缺乏感情的冲动，也必然使人的心理变态。 ——瓦西列夫

(3)、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁

(4)、这听起来有点过分直白、有点过分不要脸、有点太他**不像样，但这就是生活中的事实。

(5)、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。

(6)、回顾蒙牛，从创办到今天，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境，不同时期取得不同的成绩。而牛根生，可能是蒙牛人心中难忘的标杆。

(7)、想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。 

(8)、从管理者自身找问题所在，才能更准确了解员工的“叛逆”管理者的自我反思当年“斯大林解体”，斯大林“功不可没”，正因为斯大林后期的专制统计跟压迫，外加外部政治因素的原因，终导致了超级俄罗斯时代的结束。我想当年肯定也有很多忠臣冒死进言，但是遇到一个不喜欢反思的领导，可能就剩下冒死，而不会有其他了。

(9)、“吃亏是福，占便宜是祸。”这句话更是妇孺皆知的民谚。这也与他的座右铭“小胜凭智，大胜靠德”以及他信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学相吻合。因此，当企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。

(10)、当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了!　——李嘉诚

(11)、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自已创造成功的机会。

(12)、新来的一把立刻盯上了小夏，觉得只要让这个能力强、人望高的家伙跪下，这单位的其他人就可以信手玩弄了。

(13)、所谓的“财散人聚”，与“财聚人散”的意思想法，所讲述的主要是老板舍得为员工付出，从而获得员工的忠诚度，得到员工的认可，从而使员工将公司的发展作为员工自身的事业，并为之而努力奋斗。通俗的意思自然就是散了眼前的那点小小的钱财，而得到员工的认可。“财散人聚”的经验理念，可以说所散的只是眼前的小小的一点财富，员工所回馈给公司将是更大的辉煌。可以说，这样的经验理念，是很多企业家所共有的一点，真正的像牛根生企业家一样落实到实处，后所得到的肯定更多。

(14)、只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生

(15)、他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。

(16)、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。

(17)、保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。 

(18)、衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。 

(19)、身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。 

(20)、与很多企业流行下级讨好上级、为上级送礼的风气不同，在蒙牛却是“上礼下”。牛根生说：“如果说我们企业里有什么东西不均等，那就是官越大自由越小。你得给员工送礼，但员工不能给你送礼。”

(1)、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。

(2)、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

(3)、商业的存在除了创造繁荣和就业，大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展好的途径。 

(4)、运用逆向思维方式，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，取得了超常规发展。

(5)、从不满意的客户身上，学到的东西多。 

(6)、世上艰难的工作是什么？思想。凡是值得思想的事情，没有不是人思考过的；我们必须做的只是试图重新加以思考而已。 ——歌德

(7)、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

(8)、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

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