牛根生现在还有蒙牛的股份吗精辟132条

牛根生回蒙牛现状

1、牛根生怎么把蒙牛卖给中粮了

(1)、传统渠道主要包括批发市场、农贸市场、杂货店等。由于传统渠道存在终端数量多、分布散、单体营业额相对较低的特点，因此传统渠道中，乳企在产品组合、定价、促销等政策方面具有较高的决定权，渠道运营成本主要体现在销售返利、活动支持等方面。

(2)、现在我们已经知道这场战争的结局：低温鲜奶的外包装上不能再使用“鲜牛奶”等名称，而只能使用“灭菌奶(乳)”和“巴氏杀菌奶(乳)”等标准名称。此后主打“新鲜营养”的低温鲜奶被迫更名。直到2008年1月1日，禁鲜令才被解除，巴氏奶能叫回鲜奶了，但是低温鲜奶已经丢了大半江山，回天无力，以“纯牛奶、早餐奶”等命名的常温奶、调制奶大获全胜，几乎垄断了液态奶市场。

(3)、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

(4)、群聊场景下试行开放电商类外部链接直接访问功能

(5)、在会上，牛根生拥有了另一个身份——西藏水资源首席战略顾问。

(6)、一句值得玩味的话中，首先向外界传递了公益的讯息。这也牵出了外界一直很好奇的问题，牛根生蛰伏的这五年去了哪里?又做了什么?

(7)、             (新高桥便利店)

(8)、于是乎，牛根生这次罕见的亮相，给了业内很大的惊喜，而且更重要的是，这次他是为瓶装水站台，这不免让人猜想，牛根生是打算在此后半生开始卖水了吗？

(9)、据了解，老牛基金会除了一直出现在公益视野当中外，另一方面也在孵化有潜力的上市公司。实际上，在离开蒙牛之前，牛根生便酝酿通过老牛基金会来运作一家上市公司，但三聚氰胺和OMP事件终没有让他遂愿。随后中粮入局，牛根生顺势甩掉包袱，正好可以抽身来完成自己当初的心愿。这家上市公司就是蒙牛的上游公司现代牧业。

(10)、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。

(11)、据了解，牛根生一封公开信获得近10亿元救急金，史上贵的一封信就这么来了。这些“救援”人员多为牛根生就读的长江商学院校友或其加入的中国企业家俱乐部会员。

(12)、到2017年伊利和蒙牛的占比分别达到22%和8%，两者合占接近50%，排在第三的光明，仅仅占到8%。所以从总体来看，伊利和蒙牛基本形成了一个双寡头垄断地位。行业格局已经较为清晰，伊利蒙牛第一阵营，光明处于第一二阵营之间，第二阵营以销售额在50-100亿的君乐宝、三元和新希望为代表，第三阵营为销售规模20亿以内的区域性乳企。随着“草原双雄”通过资产重组、兼并收购等方式扩大规模，，加强了对奶源以及销售渠道的控制，未来5年双寡头市场份额有望达到70%，区域市场份额高度集中于区域强势品牌。而在产品和渠道层面均无竞争优势的中小企业面临被淘汰的命运。

(13)、据媒体报道，牛根生回忆往事时用了四个字"不堪回首"，他说："企业新生时，每走一步都艰难。"

(14)、蒙牛目前形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵；拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、优益C、每日鲜语、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。

(15)、相比9月份的第一阶段方案，这一次的力度不仅更大，相应的措施也更为直接，具体包括：

(16)、仿佛是被中粮入主的蒙牛，失去了对营销过往的敏锐，而伊利正是利用以前蒙牛崛起时的营销策略，以牙还牙，安慕希冠名《奔跑吧兄弟》，QQ星冠名《爸爸去哪儿》，经典冠名《我是歌手》，这些国内红的综艺节目全部被伊利拿下，让其收获颇丰，而蒙牛，好像只剩下通过增加销售费用，进行促销来维持其销售额。

(17)、资料显示，卢敏放47岁，2015年担任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁，而此前他曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，服务达能集团及达能旗下多美滋婴儿食品有限公司超过10年，带领多美滋登上中国奶粉头把交椅，还拓展了可瑞康等达能进口奶粉的电商业务。不仅如此，其在强生中国还有9年的任职经历，在美国通用电气(中国)服务近4年。这也让他具有丰富的快消品和乳业公司管理经验。

(18)、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，后连买一把扫把都要打​审批的牛根生产生了深深​的​无力感。

(19)、日前，蒙牛乳业发布了管理层变动公告，原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任蒙牛总裁。同时，蒙牛创始人牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归。

(20)、创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

2、牛根生现在还有蒙牛的股份吗

(1)、通过这几年公益事业的成就，人们逐渐淡去了三聚氰胺事件对牛根生的负面影响。

(2)、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。

(3)、2008年的三聚氰胺事件给真个乳业带来了沉重的打击，作为国内乳业老大的蒙牛与伊利的奶粉也被查出含有三聚氰胺，一时间中国制造的奶粉变成了人人声讨的对象。三聚氰胺却似乎成了伊利与蒙牛表现的转折点，而当时伊利与蒙牛对待其经销商的做法也为此埋下了伏笔。

(4)、在2011年牛根生辞去蒙牛乳业董事会主席一职后，仍保留了“非执行董事”一职位，除了牛根生外，按照2011年蒙牛年报披露，宁高宁、于旭波、时任中粮集团副总裁的马建平、时任中粮集团总裁助理副总会计师的马王军也列位非执董名单。

(5)、1999年，牛根生创立蒙牛。然后草原双雄伊利和蒙牛推出了常温奶，开始把牛奶卖向全国市场，带动了整个牛奶行业的发展，迅速扩大了整个乳业市场的体量。伊利从06年开始不断推进织网计划，蒙牛在大经销商制+营销配合以火箭速度增长，而坚守低温层级的乳业巨头光明逐渐被伊利和蒙牛拉开差距，从而奠定了现在常温奶统治天下局面的基础。

(6)、牛根生说过，欣赏的是已有一百多年的洛克菲勒基金会，他也想把老牛基金会做成“千年老庙”。

(7)、在2016年，西藏水资源调整策略，全面进军包括超市、便利店、酒店、电影院线、机场、电商平台、餐饮和健康娱乐店在内的零售渠道。数据显示，2016年，西藏水资源来自于零售渠道的水产品销售收入已经占据全部水产品销售收入的60%以上。同时，公司也有一系列的营销动作，如今年正式签约合作利物浦，成为其中国区矿泉水官方合作伙伴等，进一步拓展中国的高端水市场。也许牛根生的加盟会带来更多的猜想。

(8)、“牛根生跨界卖水”的消息近日在业内迅速传开。一位知情人士向《华夏时报》记者透露，其在西藏水资源与和合之佳的战略合作会议上见到的牛根生。内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司(下称“蒙牛”)创始人，老牛慈善基金会(下称“老牛基金会”)创始人、名誉会长牛根生荣任西藏水资源首席战略顾问。

(9)、1958年，牛根生的生命开始于内蒙古。世界对于这个小生命，并不友善。在他出生一个月后，被以50元的价格卖给了一户养牛人家。养父想让他传递香火，因此取名为“根生”。

(10)、1999年，牛根生从伊利离职，带领十几个兄弟一起创办了蒙牛。在牛根生的带领下，蒙牛经过8年时间，紧追伊利，终坐稳和伊利齐肩的国内两大乳业巨头，让其他乳企望尘莫及。

(11)、发展乳制品工业对于改良城乡居民膳食结构、提高国民身体素质、提高人民生活水平具有很大推动作用。

(12)、在销售占比高的液态奶业务上，蒙牛00年代在原管理层带领下，通过大经销商制迅速铺开全国市场，及在航天和超女等事件强势营销催化下，连续多年获得全国销售第一名。而在2012年之后，伊利液态奶销售在前期渠道深耕中厚积薄发，开始赶超蒙牛，近年更是通过安慕希等大单品的强势增长，全面反超蒙牛。

(13)、在成为中国捐股第一人、全球华人捐股第一人后，2011年辞任蒙牛董事会主席一职时，牛根生捐出持有的全部蒙牛股份。暂时画上了与蒙牛故事的句号。

(14)、和林格尔县曾经是土地严重退化的地方，牛根生就根据自己的经验，筛选树种调整种植密度，内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目就这样诞生了。

(15)、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。

(16)、在公共、政府赞助活动中，伊利签约成为北京2022年冬奥会、冬残奥运会官方乳制品合作伙伴，成为全球首家“双奥”健康食品企业。蒙牛除了亮相金砖国家论坛之外，也是NBA中国、上海迪士尼、以及中国航天事业的官方合作伙伴。

(17)、公告内容显示，总裁孙伊萍已辞任公司执行董事、总裁及战略及发展委员会成员，由卢敏放接替上述职位。

(18)、龙头企业的市场份额进一步提升，区域性企业以及新兴品牌，避开龙头锋芒的常温市场，以低温产品为主导，借助在本区域的多年渠道耕作，抢占区域性市场，如广东风行、燕塘、晨光和香满楼、福建长富、江苏卫岗、河南科迪、北京三元、甘肃庄园等。新兴品牌通过创新产品，借助新式电商渠道的强运营抢占80/90后市场。

(19)、小伙伴们对蒙牛这个品牌熟悉，从某种程度上来说，蒙牛和伊利是国内大的两个乳制品品牌。蒙牛的创始人是牛根生，在经过了一系列的发展之后，蒙牛的规模已经达到了全国领先的程度，同时也是国内具有潜质的乳制品品牌。因为牛根生本身已经到了退休的年纪，牛根生干脆选择彻底退出蒙牛。

(20)、对于卢敏放会给蒙牛带来什么样的新变化，业界普遍看好他的外企经验可能更便于进一步推进蒙牛的国际化进程。同时，奶粉业务的发展也有望成为新的增长点。不过，对他来说，蒙牛的企业背景较此前的外企更加复杂多元。如何面对内部平衡与外部激烈的竞争，也将是不小的挑战。

3、牛根生的创业故事:从放牛到蒙牛ceo

(1)、不仅如此，在示范区周边，老牛基金会还捐赠了约4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时，牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时，被当地的儿童博物馆吸引，于是，回国后，老牛基金会还捐赠筹备，将该项目引入中国，据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。

(2)、1999年，被伊利扫地出门的牛根生成立蒙牛，在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的“三无”困境下开启一段传奇的创业故事。稍后，利乐也向蒙牛伸出了橄榄枝，利乐将价值千万的设备以极为优惠的价格半卖半送给了蒙牛，蒙牛也推出了常温牛奶。

(3)、马建平还表示，中粮将坚定支持蒙牛发展乳业，乳业是中粮主业。董事会和总裁调整不会影响到蒙牛的战略规划。把蒙牛打造成千亿级乳企目标不变，未来要做好的是，产品创新、提高运营效率、改进渠道模式，提升盈利能力。

(4)、蒙牛收入相比伊利更加集中，主要依赖于特仑苏、纯甄等优质单品；伊利产品结构更加多元化，且新品营销效果显著，金典、安慕希、畅轻、每益添等明星单品持续稳定增长。

(5)、自2008年爆出“三聚氰胺事件”这一中国乳业特大食品安全事故，及蒙牛之后爆出大小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人均造成了巨大、持续的负方影响。自辞去职务后，牛根生一改昔日风光、激进而变得谨慎、低调。平日深居简出，意欲以此淡出公众视野。

(6)、近几年，影视剧的创意中插的形式也越来越成为广告主首选，《春风十里不如你》中伊利优酸乳的三段创意中插就全部由女1号周冬雨本色出演。相比于伊利偏爱头部卫视、大IP，蒙牛的影视植入更多。

(7)、尽管没人承认，但这场“禁鲜令”之争依然被认为是以光明、三元为代表的保鲜派和伊利、蒙牛为代表的常温派之争、是“常温阵营”的中国奶业协会和“鲜奶阵营”的中国乳品工业协会之争、是国际纸业和利乐公司之争。

(8)、这是蒙牛集团发布的官方公告，因为牛根生已经到了退休的年纪，所以牛根生辞去了蒙牛公司的非执行董事和战略发展委员会的成员职务。在此之后，牛根生已经彻底退出蒙牛，和蒙牛没有了任何关系。这个新闻引起了很多人的热议，因为大家普遍觉得牛根生的行为洒脱，同时也不理解为什么牛根生会彻底放手离开。

(9)、当年柳传志重回联想同样是从企业战略顾问入手，虽然此次牛根生只是作为蒙牛和西藏水资源的战略顾问复出。业内认为，他退居二线已久，重掌蒙牛还需要后一点时间。但牛根生并不在意这些。

(10)、08年在三聚氰胺事件之后，行业进入对上一阶段的矫枉过正，全行业均在为食品安全补课，极力强调奶源建设，大批规模化牧场投建也伴随着乳业消费信心的恢复，需求的复苏，乳业12-13年进入一轮短暂的增长期。此间，诞生了一批具有奶源优势的品牌，凭借着奶源优势及打开渠道的能力，依靠价格打折进行厮杀，这些奶企在13年奶荒中，达到发展的顶点。随后14年规模化牧场开始放量，奶源全面过剩，加上国外大包奶粉低价格的双重挤压，奶源企业一半以上开始亏损。16年，龙头企业被迫加入行业价格战，龙头的大幅促销压死众多小企业求生的后一根稻草，行业多年的整合期基本告一段落。

(11)、我知道很多小伙伴不理解牛根生为什么会放弃自己白手起家蒙牛公司，其实牛根生今年以来已经退居二线，对于公司运营几乎不管不问，全面依靠中粮集团在运营，牛根生当前已经60多岁高龄，整个人精神状态以及运营手段已经跟不上时代发展，牛根生拥有的蒙牛公司股份已经很少，此次退出可以说是一个结束，很多人已经提前性地预见到他将会退出蒙牛。

(12)、2011年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。

(13)、2016年9月，牛根生以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛，但仍未在公开活动中露面。而此次为西藏水资源“站台”，是时隔8年牛根生参加公开活动。

(14)、看完了乳业双子星的成长历史，我们从两者2017年上半年财报中看看如今的竞争格局。

(15)、过去的四年间，孙伊萍执掌下的蒙牛乳业，在并购和战略结盟方面有所斩获，这其中包括，增持现代牧业、收购雅士利和多美滋，使ArlaFoods和达能成为蒙牛的股东。但在此期间，蒙牛乳业的营收状况与伊利的差距却在逐渐加大，而这也被看作是她突然离任的重要原因之一。

(16)、根据《全国奶业发展规划(2016-2020年)》，我国人均乳制品消费量仅为世界平均水平的1/发展中国家的1/随着城乡居民收入水平提高、城镇化推进和二胎政策的实施，奶类消费有较大增长潜力。预计到2020年，全国奶类总需求量为5,800万吨，年均增长1%，比“十二五”年均增速高0.5个百分点。

(17)、一夜之间，蒙牛的管理层发生巨变。先是孙伊萍的离职，达能系的原雅士利总裁卢敏放上位。然而到此还没完，蒙牛管理层迭换的事件还在不断发酵。

(18)、宁高宁与牛根生，不仅同为俱乐部创始人和理事，还是球友。这样的一层关系，也直接助推了2009年的"中粮入股蒙牛"。

(19)、未来，新兴品牌突破全国市场的机会依旧存在，差异化的高利润产品是核心。区域性乳企的优势更多的集中于当地市场的深度耕耘，产品创新紧紧围绕区域市场消费者，从而形成差异化的产品竞争策略。

(20)、水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。

4、牛根生创办蒙牛是因为他看到了什么市场的商机

(1)、而三聚氰胺事件也让蒙牛一直以“火箭速度”发展的缺点暴露，相比于拥有这超过30年历史的伊利，面对突如其来行业风险，蒙牛发展时间过短，发展速度过快，底蕴终究不够深厚，现金流面临断裂的危险。2009年7月，中粮联手厚朴基金入住蒙牛，中粮成为第一大股东，这也为之后两强的发展以及现金的竞争格局埋下伏笔。

(2)、现代渠道主要包括商场、便利连锁、购物中心等，其依靠可标准化的核心经营要点，迅速复制和扩张形成连锁规模化，并在供应链中日益独显强势地位。在现代渠道中，乳企面临的挑战不仅来自品牌的竞争，同时要面临营销资源控制权的争夺。

(3)、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。

(4)、11月26日，中国酒业协会理事长宋书玉一行到访西门子，围绕白酒产业数字化转型进行了深入的探讨和交流。交流过程中，宋书玉阐述了当前酒行业数字化转型的痛点，期望西门子依托自身的科技优势，加大对酿酒产业转型升级之路的探究，加强与酿酒产业的合作与交流，共同推进中国白酒产业的高质量发展。

(5)、同时，高层更替还包括，非执行董事于旭波、董事会副主席柳丁、独立非执行董事廖建文辞任，公司委任吴文婷为执董。

(6)、11月26日，京东物流安徽酒品行业供应链一体化会议正式举办，参会酒企超百家，包含安徽古井集团、迎驾贡酒等众多知名品牌。京东零售集团表示，将对安徽省白酒企业线上业务进行充分的方案指导和政策支持，包括物流方面的服务保障，第一时间解决运营问题、响应揽收等。京东物流酒水供应链将在运输安全和末端配送等服务方面为消费者提供更安全、更优质的服务。

(7)、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。

(8)、牛根生家的大门上贴着一副对联，上联：传家有道唯存厚，下联：处事无奇但率真。横批：家系国运。对于财富，牛根生貌似看得很开。

(9)、由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。

(10)、每当我们谈到乳制品的时候，很多人首先想到的就是蒙牛和伊利这两个品牌。从某种程度上来说，蒙牛和伊利几乎已经成为了国内的乳制品知名品牌，其他品牌的规模相对比较小，蒙牛和伊利占据了主要的市场份额。在这样的情况之下，当蒙牛的董事长正式离任之后，因为牛根生本身也是蒙牛的创始人，所以大家才会关注这个新闻。

(11)、公开信发布后，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内驰援牛根生基金会2亿元；校友新东方总裁俞敏洪、分众传媒CEO江南春等均送去5000万元应援。此外，中国宽带基金董事长田溯宁、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、云峰基金主席虞锋等均向牛根生表示，随时可以出手援助。

(12)、但是，能确定的是牛根生的蒙牛时代已经过去了。毕竟，牛根生与蒙牛所隔着的，不只是2008年的三聚氰胺，还有市场的选择和企业的运营。

(13)、不过，《华夏时报》记者从上述知情人士处获悉，此次牛根生加入西藏水资源，主要是源于优质的西藏水资源的吸引，想把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献，致力于做大公益和产业扶贫。其还透露，牛根生在该受聘战略会议上明确说了一句很经典的话是“公益的初心，市场的手段”。

(14)、致力于传统产业之间的服务模式创新和资源整合，是中国具规模、具实效的多元化消费服务平台，帮助实体企业突破发展瓶颈，并以期推动实体经济的增长。

(15)、蒙牛高层在2016年中秋大换血后，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中，创始人回归将带来什么样的能量？

(16)、一位乳业人士称，蒙牛的国有化并不是牛根生所能左右的，是时代的产物。中粮集团掌门人宁高宁要打造的是从田间到餐桌的全产业链模式。在食品行业都有中粮的影子，惟独乳制品中粮没有掺和进来。中粮要想进入乳制品行业，要么依托蒙牛发展，要么另辟蹊径。如果单干，中粮没有任何优势。收购就成为中粮进入乳制品行业的佳选择。

(17)、11月24日，国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)举办网络研讨会，探讨葡萄酒行业的数字化发展。同时发布了《葡萄与葡萄酒行业数字化趋势报告》该报告分析了从葡萄园、酒厂到市场整个葡萄酒行业价值链环节所使用的不同技术，包括物联网、人工智能、机器人、卫星图像、区块链等。会议提到，OIV在2020-2024年的战略目标之一就是促进行业的数字化转型。数字转型在提高效率、透明度、生产力以及开创新的商业模式、促进可持续发展等方面为葡萄酒行业创造了机遇。然而，数字化转型缓慢，如何塑造葡萄栽培和葡萄酒酿造领域还有待进一步观察。

(18)、在牛根生决定彻底退出蒙牛之后，牛根生已经和蒙牛没有任何关系了。对于很多了解牛根生的事迹的人来说，很多人为此感到遗憾，毕竟蒙牛集团是牛根生一手创办起来的优秀企业，牛根生彻底离开了蒙牛集团，这就意味着蒙牛集团将会发生翻天覆地的变化。

(19)、据悉，2004年成立的老牛基金会是牛根生从事慈善事业的平台，总资金约为40亿元人民币。据老牛基金会网站介绍，2005年1月，牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份，并约定，在他有生之年，该等股份红利所得的51%归老牛基金会，49%归个人支配(而实际执行比例为，红利的67%归老牛基金会，33%归个人支配)。而待他天年之后，该等股份的红利归老牛基金会，家人只领取相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。

(20)、蒙牛在2011年5月公告中表示，创始人牛根生打算“将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿”，因此已辞任董事会主席，自2011年6月10日起生效。

5、牛根生还有蒙牛股份吗

(1)、牛根生自己也对以后的生活和工作进行了阐述，他表示会把更多的时间用来经营慈善事业。在彻底退出蒙牛之后，牛根生已经建立了慈善基金会，重点发展关于慈善的工作。除此之外，很多人其实对蒙牛集团的情况表示担忧，因为牛根生对蒙牛集团有着重要的意义，大家担心蒙牛集团的辉煌可能会成为过去。

(2)、牛奶中富含丰富的蛋白质，含有丰富的钙物质，在生活中为常见的饮品，而且适合很多年龄段的人饮用，牛奶中富含丰富的钙物质，可以预防骨质疏松，可以补充优质的蛋白质增强免疫能力，睡觉之前喝点牛奶，也可以稳定我们睡眠质量，多喝牛奶对皮肤好，可以使得皮肤变白且光滑，牛奶口感香醇，视为饮品中的佳产品。

(3)、蒙牛这匹黑马一黑到底，持续创造奇迹，牛根生用了8年时间，让蒙牛的销售额从1999年的仅4000万元在2007年达到218亿元，超越伊利的160亿元，蒙牛也成为国内第一个营收超过200亿的乳业公司，成为了中国乳业新的王者，此后继续高歌猛进，再次率先突破300亿销售记录，并在此后连续4年蝉联中国乳业冠军。相比蒙牛的火箭速度，伊利06年开始逐步推进织网计划(精确管理体系、创新营销模式、奶源建设升级，实现生产、销售、市场一体化运作，对每个市场进行精耕细作)，可谓稳步推进。

(4)、《中国奶业质量报告2017》数据显示：2016年末，中国规模以上乳制品加工企业(年销售额2,000万元以上)627家，比2008年减少100余家，销售额排名前15位的乳制品加工企业销售额为1,794亿元，约占全国销售总额的9%。

(5)、这个消息本身不足为奇，毕竟牛根生的年龄已经63岁了。这个年纪也到了退休的年龄。与此同时，因为牛根生选择了彻底退出蒙牛，以后再也不会和蒙牛有任何瓜葛，这才引起了大家的热议。在此之前，牛根生是蒙牛的执行董事会的成员。在此之后，牛根生将不再担任蒙牛的任何职务。

(6)、1993年，伊利进行股份制改造，由国营企业变为股份制企业，有“中国乳业教父”之称的郑俊怀掌舵伊利，同一年，在草原双雄崛起之路上功不可没的包装企业瑞典利乐，正式开始拓展其在华业务。

(7)、2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

(8)、②　伊利原奶成本低，多来自于东北、内蒙等地的中小牧场。而蒙牛的奶源多来自于现代牧业、辉山等大牧场，利润空间被挤压；

(9)、2008年，由三聚氰胺毒奶粉事件爆发引起的舆论谴责使得的蒙牛一蹶不振。据证券日报报道，“牛根生一方面必须防止老牛基金会抵押给摩根士丹利5%的蒙牛股份落到他人之手，另一方面他还要找更大的战略买家，帮助蒙牛解决日渐枯竭的现金流。”

(10)、至此，牛根生挥别蒙牛，而去向如何在当时是个谜。

(11)、某种意义上，这一方案的出台，意味着持续了8年的“链接屏蔽战争”，正在逐步走向对腾讯不利的态势。资本市场的波动也印证了这一点，截至11月30日收盘，腾讯控股(00700)跌幅一度达到3%。

(12)、特殊渠道主要包括学校、医院、电影院、饭店等，特殊渠道客户主要为直销客户，运营成本低，但对乳企的收入贡献有限。

(13)、3月22日分会场：小品牌互联网时代机会与挑战

(14)、经历2008年“三聚氰胺”事件以后，中国乳制品行业经过10年的发展，又开始呈现蓬勃发展之势。牛奶已经成为人们生活中不可缺少的备受喜爱的食品之一。大小超市中牛奶产品琳琅满目，不时也有网红酸奶吸引80/90后眼球。

(15)、日前，蒙牛乳业发布了管理层变动公告，原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任蒙牛总裁。同时，蒙牛创始人牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归。

(16)、2017年5月，牛根生带着儿子会见了比尔，盖茨，介绍了老牛基金会的有关情况。

(17)、虽然牛根生一手创建了蒙牛，同时也把蒙牛经营成了一个年利润22亿元的巨型企业，但对于牛根生来说，牛根生本身已经到了退休的年纪，同时也没有太多的精力来处理公司的事务。在这样的情况之下，牛根生把目标放在了慈善事业上，他想通过慈善的方式来重新塑造自己的价值，所以牛根生彻底退出了蒙牛。

(18)、卖了伊利股票的钱，筹集了100万，牛根生和老部下们创建了蒙牛。

(19)、一年后，蒙牛豪掷1亿元标得央视2004年黄金段位广告，夺取“标王”。2004年，牛根生携蒙牛赴港上市。在香港股市普遍低迷的情况下，蒙牛跑赢大盘，牛根生也因此身家过亿。

(20)、在牛根生退出蒙牛之后，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代。暂且不提这是否是一件好事，对于蒙牛集团的牛根生来说，很多人已经把牛根生和蒙牛紧密联系到了一起，所以大家对牛根生的退出感到意外。

(1)、之所以会这样说，主要是因为蒙牛基本上没有什么负面新闻。虽然我们在平时不会经常提及蒙牛这个品牌，但蒙牛公司的乳制品已经走入了千家万户，同时也成为了我们日常生活中的必需品。在牛根生退出蒙牛董事会之后，蒙牛董事会将会由中粮集团接手，蒙牛也会重新进入新的时代。

(2)、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。

(3)、在利乐的帮助下，草原双雄携常温奶以惊人的速度抢占市场，而鲜奶厂商们也没闲着，到2004年，已有光明、新希望、燕塘、三元等四家以低温奶销售为主的中国乳品制造销售商与美国国际纸业(另一家包装公司)公司达成联盟。一场鲜奶和常温奶的大战随即爆发。

(4)、公告显示，加加食品于11月30日召开第四届董事会2021年第十一次会议，同意以自有资金人民币2000万元在北京投资设立全资子公司“加加(北京)数字科技有限公司”(暂定名，以工商登记核定为准)，加加食品持有该子公司股权。(公司公告)

(5)、事实上，蒙牛一直是牛根生的牵挂。他并没有离开乳业，更具体地说，他甚至一直没离开蒙牛。有消息称：2016年9月，牛根生以“战略及发展委员会成员”身分回归蒙牛。

(6)、现代牧业成立于2005年9月，之前主要股东一直是蒙牛集团中高层管理人员，财务总监孙玉刚，营运副总经理陈红波、张海鹰等13名高管均来自蒙牛。2008年9月，美国私募股权基金KKR向现代牧业投资1亿美元，牛根生创立的老牛基金会旗下投资公司Brightmoon也向现代牧业投资5亿美元。

(7)、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。

(8)、有意思的是，利乐公司传播事务总监杨斌致中国乳协领导的一封信被带进会场，并一一分发给各与会者，信中强烈地表达了支持“禁鲜”的意愿。

(9)、从2002到200连续5年稳居国内乳业市场占有率、销量双宝座的蒙牛大概是牛根生辉煌人生的好的见证。但仅1年后，三聚氰胺事件使得这位蒙牛元老再次被迫退出。

(10)、1997年，伊利引入利乐包装生产线，我们熟悉的伊利盒装常温牛奶由此诞生。

(11)、有分析认为，此次邀请牛根生重返董事会，是为了“充分整合各方的力量，蒙牛制定出更好的发展战略”，称其“了解蒙牛的发展，对行业也熟悉”。当时，乳业分析师宋亮在接受《华夏时报》记者采访时也表示，“毕竟牛根生在蒙牛内部还是有一定威望的，他可以协调老蒙牛人和新蒙牛人之间的关系。”

(12)、如果说牛根生的前半生以功成名就圆满落幕，那么牛根生的后半生则以放权蒙牛奏响了序曲。

(13)、2009年，经历了乳业的低谷后，中粮入主蒙牛，牛根生辞去了蒙牛董事长职务。2011年，牛根生捐出了持有的蒙牛集团的所有股份。牛根生开始了前半生经商，后半生做慈善的生活。

(14)、事实证明，牛根生也正在按照初的想法一步步地走着。

(15)、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。

(16)、上海睿农企业管理咨询有限公司总经理侯军伟认为，牛根生出山，做蒙牛的战略委员会顾问和5100的战略顾问，是他在不断扩展投资触角，抓住稀缺资源，运用资本运作的方式，提高其价值。从市场操作来讲，乳品和瓶装水本质上都是快消品，其操作思路是可以相互借鉴的。5100属于高端水，其目标群体是中高端消费者，和乳品中的中高端人群一致，这种转换很容易。市场和消费群体有重合，的不同仅是产品不同。而且，这也是对市场机会的精准把握。毕竟在消费升级过程中，中高端的水产品日益受青睐。

(17)、因为牛根生已经63岁了，同时也到了退休的年龄。在正式退休之后，牛根生也选择彻底退出蒙牛董事会。在此之后，牛根生和蒙牛董事会没有了任何瓜葛，甚至和蒙牛这个品牌也没有关系了。很多人表示牛根生的行为洒脱，因为牛根生离开了自己一手创办起来的优秀企业。

(18)、消费升级的浪潮滚滚而来，在中国这块神奇伟大的土地上，有十几亿的人口体量做支撑，中国的体量完全可以容纳两个千亿乳企业，我们有理由、也要有信心坚信，我们值得更好的产品和品牌。伊利和蒙牛，成为下一个千亿乳企、成为下一个“可口可乐和百事可乐”，都还有一段路要走，祝愿他们早日达成自己的目标。

(19)、这一数据回溯到2011年，蒙牛全年营收为388亿元，净利润为89亿元，伊利全年营收为351亿元，净利润为09亿元，当年这两家行业的各项数据也还是齐头并进的。

(20)、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。

(1)、③　蒙牛供应链体系效率较低，物流归属第三方，成本高；而伊利自建物流配送体系，成本较低。

(2)、2016年的中报数据显示，蒙牛上半年实现营收26亿元，同比增长6%;净利润77亿元，同比下滑5%.而另一家龙头乳企伊利同期营收则为225亿元，净利润为11亿元。

(3)、事实上，自2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职之后，牛根生即鲜少在公开露面，近的一次应该就是此番荣任西藏水资源首席战略顾问，并现场高调发言。在我们看来俨然是一个强烈的信号，自然也引发了各路关注。那么，到底是什么吸引了这位乳业大佬跨界而来呢？

(4)、明星单品，其实都会经历快速上升阶段到后的衰退期。因此，作为耀眼新星的安慕希、纯甄或者金典、特仑苏，尽大可能发挥品牌溢价无可厚非，不过想想曾经被自己赶超的莫斯利安，尽快培植出根本性创新的“后继者”才是摆在两者面前的重要任务。

(5)、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

(6)、对于乳制品销售而言，销售渠道一般分为现代渠道、传统渠道、特殊渠道、电商渠道。

(7)、现今格局：伊利暂时全面领先，共同瞄向千亿目标蒙

(8)、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。

(9)、整个乳制品消费结构中，液态奶和奶粉的占比较高。2012年至2016年，经过快速增长之后，我国液态奶和奶粉的消费量趋于稳定状态。《中国奶业质量报告2017》显示，中国液态奶消费结构中，巴氏杀菌乳占10%，超高温灭菌乳占6%，发酵乳占3%，调制乳占1%。美国、澳大利亚等国巴氏杀菌乳占液态奶消费总量的80%以上，我国仅为10%，相对偏低。未来，随着我们冷链运输的逐步完善，消费升级和消费结构的优化也将为乳制品加工企业在低温领域提供新的发展契机。

(10)、9月22日，蒙牛的官方网站披露信息显示，目前蒙牛董事会中，执行董事为总裁卢敏放、“蒙牛系”的白瑛以及“中粮系”吴文婷；非执行董事包括了马建平、牛根生、来自丹麦乳品公司ArlaFoods的TimOrtingJorgensen、以及达能系的FilipKEGELS。

(11)、而不远处，是老牛基金会捐赠近4亿元的内蒙古师范大学附属盛乐实验学校。这所占地约300亩，总投资超2亿元的十二年制学校，老牛基金会捐赠占比70%。

(12)、在蒙牛被宁高宁“拯救”的同时，牛根生成功套现55亿元。

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