蒙牛老总牛根生的四句话有德有才精辟111条

牛根生蒙牛老总精彩语录

1、蒙牛老总牛根生创业故事

(1)、在创业的时候牛根生还经常受到伊利的打压，但是他屡出奇招，在这种情况下在夹缝中生存了下来，牛根生用了三年的时间，就将蒙牛集团打造成中国名牌产品，并且在当时花了1亿人民币成为了央视的标王，成功的赞助了第一届的超级女声比赛，正式由于这场比赛，也让蒙牛得到突飞猛进的发展，也被大家称为中国成长快的企业之一。

(2)、刚成立公司时，习惯了国营单位那一套，时不时在过节时发点劳保用品，饮料食用油之类，每回公司派车采购回来，乱哄哄一阵忙，员工每人拿到手后有的用自行车驮，有的打车，还有的零打碎敲往家拿。后来公司人逐渐增多，业务也忙了就逐渐停止发劳保用品了。

(3)、(图：宗庆后连续28年请员工吃年夜饭，年年亲自发红包)

(4)、“上周五我把一张三千元的支票交给小丽，今天会计又让我交货款，我说交给小丽了，可小丽不承认。”

(5)、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

(6)、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

(7)、中国历史上还曾有过其他一些“人生境界”说，其中三个著名的，正好可以与儒释道这三大高境界对照参悟。

(8)、对此，宗庆后说得多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”

(9)、●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

(10)、从之前贩卖心灵鸡汤被全网抵制的情况来看，想当老师或许未必能当得很顺利。

(11)、突然想起一句话：如果不能深知人间冷暖，历经酸甜苦辣，又如何洞察人性，体悟世界。

(12)、销售终端是离消费者心理近的地方，售后服务是离消费者身体近的地方。

(13)、牛根生对于蒙牛集团的贡献是重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。

(14)、打个比方，含有麝香的药物，如果用高温干燥的技术去炮制，那它的药效就没了。还有一些对温度很敏感的药物，像连翘，不同温度干燥后药效天壤之别，

(15)、曹：作为跨行再创业，有没有想过请更专业职业经理人打理？

(16)、我好言安抚，将与厂家签订的本年度代理协议原件和盘托出，同时将从厂家库房提货及发货的费用，资金占用费用，仓储费，开发票所需交的税等详细列了个清单逐一计算，计算结果大致为流水的2%。马总看完后心里顺了气，坦言只要在厂家销售底价及政策上对他不加隐瞒，这2%的费用他完全能够理解并接受。我接着承诺利用双方合作销量大的优势向厂家申请争取更多额外的销售支持，一定让分公司享受到比自己做更优惠的价格及政策。马总满意而归，一场纠纷烟消云散。我想：其实合作伙伴所要求的只是一个知情权，一个平等了解厂家真实销售政策的权利。

(17)、“在帮上游大幅降低了流通费用、市场开发和铺货成本后，倍全就从差价中获得收益。”吴少斌说，

(18)、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生

(19)、“事实上，在倍全体系建立之初，我们就在赚钱，这也是倍全做电商不烧钱还能走到现在的原因。”

(20)、九十年代后期，打卡钟逐渐普及，公司也购买了一个打卡钟，放在公司门口，员工上班或下班时拿自己的考勤卡在打卡钟上打印个时间，月底人事部一统计一目了然。可随后马上出现了代打卡现象，关系好的员工互相帮忙代打卡，虽然公司每回抓着代打卡的都会重罚，但仍屡禁不止。

2、蒙牛老总牛根生的四句话有德有才

(1)、有些人做事，可能只是顺着他的本能或者社会的风俗习惯，而对所做的事并不明白或者不太明白。这种“自然”并非道家那个自然，而是指混沌、盲目、原始，那些人云亦云、随波逐流的人就是这种人。

(2)、几年前的一天，我正在座位上改广告稿，忽听到财务室传来争吵的声音，不一会，出纳小丽与业务员小马脸红脖子粗地走到我跟前。小马说：

(3)、易：我们的定位很鲜明：中药的绿色与智能制造装备。这个方向我们要成为。这是一个小而美的定位。

(4)、曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！

(5)、▶完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！

(6)、在其任期内，蒙牛迈入了500亿俱乐部，但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。但2016年中报显示，蒙牛今年上半年销售额26亿元，净利润77亿元。同期内，伊利的销售额226亿元，净利润达到了11亿元。蒙牛在改革中前进，与伊利的差距逐渐拉近，但是在孙伊萍任期内戛然而止了。

(7)、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

(8)、●2004年赴港上市，获“中国策划高奖”

(9)、或许是曾经当过老师的原因，马云很乐于做演讲，在演讲中给他的听众们当一回老师。

(10)、而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。其个人资料显示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。

(11)、董明珠说，她想经常在普通人群中走动，她想找到那种感觉，人就是要过一种大众的生活，不管做什么，过程不要把它忘掉。

(12)、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

(13)、实在难以忍受，矬子里拔将军也得提拔一个销售部主管。

(14)、我原来是做贸易出身的，做了十几年，赚了点钱，过了三五年清闲日子；去年创办了赫柏康华，专门给中药做制药设备，从再创业那天开始，我就做好了过五到十年苦日子的准备。

(15)、所以对我来说，再创业做制药设备，可能是风险也可能是机会。反正我认为吃苦吃五到十年是必要的，要打长期持久战。有可能我人生美好的十年，就要奉献到这个上面了。

(16)、直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。

(17)、同年，宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。

(18)、道家是追求超世、讲究自然的，要求心明大道、眼观天地、冷眼看破。概括为三个字，就是“想得开”。

(19)、基于这个考虑，我也开始投资一些医药制造领域的项目。后面我想一想，我投资别人的项目，为什么不投资自己、做一个自己的项目呢？看看自己究竟行不行。

(20)、他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。

3、牛根生持有蒙牛多少股份

(1)、企业家应该具备的3个关键能力：决策能力、学习能力、资源统筹能力。

(2)、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为

(3)、这个时候他就不会再与人计较，只是做自己，活在当下之中。任你红尘滚滚，我自清风朗月；面对世俗芜杂，我只一笑了之。这个时候，就是放下了。

(4)、对于新任总裁一职，卢敏放表示：“期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”

(5)、72岁的华为创始人任正非为人一直低调，很少在公开场合亮相，生活上也朴素。

(6)、好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。这次吸取教训，制定严格的规章制度并认真执行，业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过以前。

(7)、近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

(8)、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

(9)、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

(10)、自此，宗庆后的事业进入真正的上升期，娃哈哈开始迅猛发展，宗庆后的身家也急剧上升。2010年、2012年、2013年，宗庆后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。

(11)、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

(12)、(2013年蒙牛控股雅士利，或许是巧合，2016年中秋节，雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁)

(13)、一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业

(14)、中药制药设备是影响中药质量的四大因素之一：中药的种植是否标准化、中药炮制的是否规范、中药制药设备的水平和中药包装的水平。

(15)、怎样才能拿得起？王国维《人间词话》中曾提出，古今之成大事业者，须经过三重境界。这三重境界体现的正是儒家精神，所以正是路径所在。

(16)、曾任达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席一职。

(17)、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

(18)、董明珠在食堂买粽子，她的同行人员让食堂的阿姨给剥好，但董明珠坚持要自己剥。

(19)、他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子。

(20)、牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模大的“国际示范牧场”，并引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划高奖”等。

4、蒙牛集团牛根生传奇故事简述

(1)、第链接厂家和用户，倍全联通厂商与便利店，直接对接，砍掉中间“倒手”环节，终厂商运营成本降低，便利店更低价格拿货，用户更便宜价格买到商品;

(2)、如何才能放得下？唐代禅宗高僧青原行思曾提出参禅的三境界，那正是路径所在。

(3)、12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

(4)、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?

(5)、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生

(6)、我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。

(7)、所谓道不远人、大道至简，作为中国文化三大支柱的儒释道，其实并不高高在上，而是与我们的人生和日常生活密切相关。对此蒙牛老总牛根生说得很精彩，他说：儒家的高境界是“拿得起”，佛家的高境界是“放得下”，道家的高境界是“想得开”；儒释道的高境界，就是这三句话、九个字。

(8)、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

(9)、今天是9月10日，教师节，无数学生们在为自己的老师庆祝节日。

(10)、临行之际，千言万语涌上心头，而我只想说一声感谢，尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。

(11)、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

(12)、一是自然境界。有些人做事，可能只是顺着他的本能或者社会的风俗习惯，而对所做的事并不明白或者不太明白。这种“自然”并非道家那个自然，而是指混沌、盲目、原始，那些人云亦云、随波逐流的人就是这种人。

(13)、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

(14)、宗庆后：42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒，文具

(15)、当一个人的视野放到了整个天地宇宙，目光投向了万物根本，他就抵达了天人合一。这时他就已经不需要动脑子了，因为天地宇宙就是他的脑子，已经事事洞明，就像电脑连接到了互联网。这种境界，正是道家境界。

(16)、……这些公司能够9我认为是我们这些人修来的福报……

(17)、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。

(18)、网友曾曝光出任正非食堂排队打饭的照片，照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。

(19)、王师傅考虑了下说：“经理，我明白了。我觉得目前的工资还行，涨工资的事等公司利润增加时您自然会考虑。我没的说，该怎么干还怎么干”

(20)、有些人，会为了利己而主动去思考和做事，虽然未必不道德，却必定是功利的，而且很容易走向自私自利、损人利己。

5、牛根生还是蒙牛老板吗

(1)、老何考虑到费用没地方出，于是在新的一年给分公司发产品报价及厂家政策时暗自留了2%。没有不透风的墙，分公司马总在这行业里经营多年，与全国各地经销商都有联系，不到一个月，就看出了老何所提供的销售政策有问题。在一次厂家的销售会议上，马总找老何对质，老何当然极力掩饰，两人几乎翻脸。

(2)、对于遍布社区的便利店来说，店商转型意味着原地不动的“店”，也可以通过倍全的移动互联网平台，实现从“坐商”到“行商”的转变。

(3)、C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来(一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你)。

(4)、牛根生经典语录100句全篇结束，大家如果有更好的文学作品、文学经典等欢迎投稿！QQ群：158437830(官方群)经典与你同在

(5)、销售终端是离消费者心理近的地方，售后服务是离消费者身体近的地方。

(6)、或者是像比尔盖茨那样，虽然在2008年正式辞职，转行去做慈善，但是早在十多年前的1994年，盖茨的目光就已经投向慈善，并且开始了第一次尝试。

(7)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲

(8)、在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。

(9)、企业家要带兵打仗，根据企业和项目需要，亲力亲为做资源整合，做与企业前途至关重要的关键的事。

(10)、四年多来，我见证了蒙牛无数次的改变和新的成就，但却一次次缺席着女儿成长的喜悦瞬间。所幸她一直有着清晰而坚定的人生方向，并一直为此努力。如今她已经顺利考入高中，这将是她人生中一个极为重要的成长阶段。我希望能有更多时间去分担她的忧虑，分享她的骄傲，做一个可以随时倾听、给她依靠的妈妈。

(11)、万科的前董事长王石，他在“赋闲”之后做的事情有些硬核。

(12)、今天，有网友微博上爆料：在动车G2365次上偶遇宗庆后。

(13)、既然这个问题回避不了，就得想法解决。根据二八法则，公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整，多做思想工作，如果还不行就一切随缘吧。通过近几年的情况看，85%的骨干员工比较稳定，公司经营没有产生大的波折。

(14)、这四重境界，境界越高就越想得开。想开到什么程度，则决定于人的视野放到多大，眼界拔到多高。人处平地，到处都会遮眼阻路；人登顶峰，世间便能一览通途。这就是想得开的秘密——眼界大了，心就宽了；站得高了，事就小了。想不开，往往都是画地为牢、作茧自缚。眼光和思维所涉及的面，尽量往大了走、往高了去，则是人人可以努力靠近的。

(15)、我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。

(16)、如何才能想得开？哲学大师冯友兰曾提出“人生四重境界”说，其中高那层境界正是道家境界，所以正是路径所在。

(17)、在这种大整合的背景下，我们中药制药设备的机会就很大。

(18)、四五年前，公司花重金购买了网络版财务软件，使公司各门市，北京总公司与外地分公司之间做到了实时沟通。公司所有库存商品一目了然，每个业务员的每笔业务随时可查，应收应付账款明明白白，各类报表随要随有，我再也不用老问会计：现在库存多少？账上还剩多少钱？某某某这月销售额多少了？只要有台能上网的电脑，无论何时何地，动动手指头，我所需要的数据立即就会出现在眼前。

(19)、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

(20)、1989年，宗庆后带领校办工厂的百来名员工，成立了杭州娃哈哈营养食品厂，开始研发自己的产品。“当时国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”或许是适应了市场，娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。

(1)、鸿海集团的董事长，台湾企业家郭台铭，在辞去董事长职务之后，宣布将参加2020年中国台湾地区选举。

(2)、《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?

(3)、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

(4)、想起这个问题我就头疼，这两年物价上涨厉害，通货膨胀率很高，垄断行业及国家公务员纷纷大张旗鼓地涨工资，公司员工也不时议论纷纷，经常问我：“老板，咱什么时候涨工资呀。”

(5)、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

(6)、孙总(孙伊萍)是一个有国际化视野，有情怀，又比较包容的职业经理人，但唯独没有个性。孙总虽然离开了，但她对蒙牛国际化和数字化的布局架构功不可没，她让蒙牛从草莽英雄站上了国际舞台，也拉来了众多外国巨头加入，也让兄弟们体验了啥叫美式企业管理文化。但是，这些外来和尚的经，让兄弟有些蒙圈，事实上，这种企业文化价值观的革新，让我们这些背过“老牛语录”的人有些格格不入，终市场业绩报告也给了我们一记响亮的耳光。

(7)、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生

(8)、2007年7月，孙伊萍跨行业发展，担任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。

(9)、综上：儒家拿得起、佛家放得下、道家想得开，合起来其实就是一句话：带着佛家的出世心态，凭着道家的超世眼界，去做儒家入世的事业。这也正是南怀瑾所说的人生高境界：佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界。

(10)、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。

(11)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

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