牛根生的经典语录精辟117条

牛根生说的话

1、牛根生用人语录

(1)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

(2)、做风险投资，与其说是找项目，不如说是找人。

(3)、按照现在的劳动法，员工过了试用期后要转正，而转正也就意味着很多成本的上升，包括工资、社保、公积金等等。所以有些无良公司就在试用期内大限度的压榨员工，等到差不多要转正了，找个理由开除掉，再换一批新员工重新开始计算试用期。这样循环下来，招募的员工成本始终控制在很低的水平，老板就节约了大量的人力开支。

(4)、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。

(5)、学会像陈忠实那样把人生希望放在两个篮子里，不是对梦想的妥协，而是以退为进，步步为营，为梦想蓄势待发，这何尝不是一种智慧。

(6)、牛根生常用狮子和羚羊的故事，来阐述“快”的重要性：羚羊如果跑不过快的狮子，肯定会成为狮子的美餐；如果狮子跑不过慢的羚羊，也会被饿死。

(7)、0王石说：给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。

(8)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦做了选择，就有了凝聚点，有了动心力，有了主心骨。

(9)、其他企业教育员工“以厂为家、努力奉献”，牛根生却告诉员工“给自己干活快乐”。

(10)、长时间不联系的人突然给你打电话，一定要警惕，要么借钱，要么就是有求于你。

(11)、“利可共而不可独，谋可寡而不可众”，从字面意思上不难理解，意思是：利益要共享而不能独占，谋略要隐蔽而不可公之于众。一心想独得利益必定失败，众人谋略计划必遭泄露。

(12)、你看上去这么伤感，有时候真不敢注视你，怕忍不住会同你一样悲哀。

(13)、不乐寿，不哀夭，不荣通，不丑穷，不拘一世之利以为己私分，不以王天下为已处显。显则明物一府，死生同状。

(14)、人生很多事情就像注定一样，都是偶然的，但又是躲也躲不掉，人生遇到适合的便要争取。

(15)、但他不喜欢抛头露面，不爱宣传招摇，也从不炫耀自己的财富，而且生活节俭简朴，作风平易近人，处处体现出他那地道的绅士风度，赢得了他的朋友、下属乃至对手的一致称赞。他上下班从来都是挤地铁，对于他来说奢侈的事情就是打车上班；他穿的衣服几乎没有上百元的。这位被称为香格里拉之父的大老板，办公室被客人们戏称为鸽子窝，书桌与沙发仍是十几年前的款式，他说整洁即好；他从不坐高级轿车，他说公司的宝马与林肯是为外宾及专家服务的；他从不穿名牌服装，不戴名牌手表，他说富豪李嘉诚手腕上也只是戴着一只普通的电子表。

(16)、(结论)当你累计足够的权利可以选人用人之时，末尾淘汰便可启动，那样的你才是出色的自己。

(17)、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

(18)、如果按上面这样的思路运作，也许蒙牛今天仍然像一头牛在慢行，不会跑出“火箭”的速度。

(19)、乌龙茶是半发酵茶，因颜色泛青，也称为青茶。它既有绿茶的清洌，也有红茶的醇厚，在发酵与不发酵之间，用心玩味，能喝出其中重重跌宕的芬芳。

(20)、策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的高境界是诚信!诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会大的学问，就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。

2、牛根生的经典语录

(1)、不要在别人面前说你比他过的多么多么好，因为别人可能希望你过得好，但绝不希望你比他还过得好。

(2)、比如，单位领导看某个人顺眼，应象也挺好，有意想发展他(她)，可是又不太了解他(她)的思想及能力，的办法，就是让他(她)单独去完成一项任务，后只看结果而不想知道过程，因为大部分领导都是看结果的。

(3)、看到这里，有的人在想，既然他这么有能力，要是能收复这个“孙猴子”，变成自己的人，“忠心”的人，该多好啊！

(4)、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。

(5)、一个人智力有问题，是次品，一个人的灵魂有问题，就是危险品，所以经营人心的重要。”

(6)、在逆境中，要能够战胜自己，寻求生活中的乐趣。

(7)、能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好肯定有关系，好学才能有成长的空间。

(8)、不要因为工作随便和同事闹翻，因为这是愚蠢的行为。

(9)、因此，牛根生不断引导员工摒弃打工心态，要让给自己干“控股”。“财聚人散，财散人聚”，牛根生对支配财富的态度也体现了他对人生的逆向思考，进而推动形成了蒙牛的快乐文化——从物质上坚持“共同富裕”，从精神上坚持“共同快乐”。

(10)、有人说，读懂曾国藩的人生“六戒”，就学到了他的做人做事之道。

(11)、不要期待每一个人都能按照你的标准来为人处事，否则你会很累。

(12)、经营管理学上，有一个著名的理论是不要将鸡蛋放在一个篮子里，就是为了避免风险，将有可能的风险降到低。陈忠实成名前不一定听说过这个理论，但是他有这个准备，那就是写书不成就去养鸡，至少可以养家糊口，不至于生活无着。“一颗红心，两手准备”，“不在一棵树上吊死”，说的都是这样一个道理。

(13)、我说的，做的，都是心中想的，从没有刻意去博取任何人的关注。

(14)、牛根生创业中的逆向思维“过程颠倒”——先建市场，再建工厂。按照一般创办企业的思路，首先要建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品才有了知名度，才能有市场。

(15)、很多人认为，有能力的人往往脾气大，不好管，这是事实。难道这些人天生就脾气大，不好管吗？

(16)、如果将来我身无分文，我会做个乞讨旅行家。每天写一部博客，记录自己的旅程。当我到达拉萨，肯定会有美国的记者连夜跑来，请我从阿拉斯加乞讨到佛罗里达。

(17)、选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。

(18)、运用逆向思维方式，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，取得了超常规发展。

(19)、在一个既定的思维模式里，我们绝大多数人都习惯了盲从和跟随。

(20)、我也说不出人生在世，是不是一件容易事儿。——高尔斯华绥

3、牛根生内部讲话书籍是正版吗

(1)、比如我以前曾在保险公司工作过，每个月我们都会从市场上或者大学毕业生里招募新人，但同时每个月又有大量做不出业绩被淘汰，或自我放弃的人离开公司。如果不能这样的循环，池子里的鱼就会越来越少。因此，招人和砍人必须同步进行。

(2)、马云曾谈到企业文化建设的重要性：上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司靠亲友义气。回顾蒙牛，从创办到今天，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境。那么，今天，当卢敏放接管这家乳业巨头的时候，该如何治牛，如何带领新蒙牛人奔向2020年千亿目标，是一个值得研究的话题。接下来，食悟团队梳理筛选出牛根生众多经典语录中的10句话，供中粮入主后的新蒙牛人参考。

(3)、把先发市场中的需求“移植”到后发市场。

(4)、说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”

(5)、(结论)想要让对方“自乱正脚”，那么需要你同样表面笑而不语，切不可当面冲突，让对方猜不透你的心思，才会有所收敛，才不会群起攻击。做好自己的事情，提升自己的“抵抗力”其次，做贼心虚的人，往往会比较关注你本人有没有发现，从对方的一言一行中就可以看出一定的破绽。此时你也明确知道对方的使坏给你带来了问题困境，导致工作中的不顺畅，那间接的反映出你不够强大，没有一定的“抵抗力”，使得对方趁机给你使坏，而当时的你确全然不知。

(6)、要还给孩子一个快乐的童年。使他们成为头脑清醒、心地善良、双手灵巧、情操高尚的人。

(7)、人生往以前看，感觉很无知。往未来看，感觉很无常。往现在看，感觉很无奈。

(8)、即使我说二二得三三见也没有一字不错。这些既然都错，则绅士口头的二二得三三见千等等，自然就不错了。

(9)、邂逅一段美丽，即便结局并不，其实又有何憾。人生就是不断的得到与失去。只要曾经拥有，何必苛求天长地久。

(10)、梦想虽美，但是所有梦想都必须建立在生存基础上。所谓开门七件事，柴米油盐酱醋茶，样样得要钱，生存是人生第一要务。“一要生存，二要温饱，三要发展”，这是1925年，鲁迅先生回复两名青年人生的目标所表述的观点。如今看来，依然有其现实意义。人生都有梦想，但是很多时候梦想之所以是梦想，是因为它离你还有一段距离，不是那伸伸手就可以摘到的桃子。罗马不是一天就建成的，梦想也不是。在追寻梦想之前，想一想，有没有生存的一技之长，有没有养家糊口的本事，若连这些都不具备，那么所有美丽的梦想都是虚幻的空中楼阁。

(11)、她用皮鞋踩着落叶，每一片叶子都发出嘎吱一声，她说。这些树叶在夏天的枝头被风刮出沙沙声，秋天掉落在地上，被踩出嘎吱声，每一片树叶都能发出它们独自的声音。沙沙声也很美，嘎吱声也很美。她说："踩过的枯叶，你再去踩它，就不会有声音了。

(12)、牛根生却反驳说：“使用就是好的培养”。牛根生这样解释他的用人之道：“年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？

(13)、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。

(14)、你听说过么？如果太阳此刻熄灭光芒，地球上的人要八分钟后才会知道。太阳熄灭光芒后的这八分钟，其实和往常一样温暖。所有人都不会察觉它的虚幻。总有一天，一切都会成为过往。转身回望，彼此朝相反的方向走出的距离那么漫长。但心中不再有激烈的情感，只是用温柔的语言描摹悲伤，用暖色的眼瞳注视过往。肆意的青春伴随甜蜜的忧伤，在心底的角落轻轻地哼唱。还能想起吗，是什么时候开始在心里说出那句话？

(15)、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

(16)、鞋匠会制作精美的鞋，那是因为除了鞋他什么也不会做的缘故。

(17)、人生需要忍耐，但是一味退缩也不是办法，该反击的时候就要适时采取行动，这样才能保障自己的根本利益。

(18)、小学课本里头，伟大领袖毛主席说虚心使人进步。我也一直这么在学习中前进着。

(19)、在没有一头奶牛的情况下，牛根生用三分之一的启动资金即300多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”。

(20)、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

4、牛根生的故事给人的感悟

(1)、你目前拥有的，都将随着你的死亡而成为他人的。那为何不现在就布施给真正需要的人呢?

(2)、忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。

(3)、我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。

(4)、宁愿花时间修炼不的自己，也不要浪费时间期待的别人。

(5)、澳大利亚哈密尔顿岛上的Qualia酒店，是澳大利亚十大度假酒店之一。2005年，这家酒店曾创造了营业额10亿澳元的销售神话。这一不俗的业绩离不开酒店老板理查德·芒罗“唱反调”的经营策略。

(6)、安妮宝贝说"不相信爱情，却相信世界的某一处有一个人，一直等在那里。只是不知道会何时何地的出现。总是快乐而孤独地等着他。也这样就可以过了一生。"

(7)、牛根生，各位都听说过吧，牛根生就是现实版的丁元英，牛根生显著的思维特点是逆向思维。他的发散性思维和横向思维都是从逆向思考中衍生出来的。

(8)、有人曾访问过当时财经界的知名人士，让他们说出对自己影响大的话，其中，时任时代华纳公司董事长的帕森斯说：“不要赶尽杀绝，要留点退路给别人。”英雄所见略同，蒙牛集团前总裁牛根生也说：“不要把你的竟争对手逼到绝路，也不要轻易激怒他……损人一千，自耗八百的蠢事不要干！”可见，凡事留有余地已经成了人际交往的重要原则。

(9)、一定要学会存钱，要时刻有危机意识，因为当你急用时自己不至于低三下四的到处借钱。

(10)、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。

(11)、此时的敌人可能会成为未来的朋友，没有永远的敌人，当然也没有永远的朋友。

(12)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(13)、第三戒：说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长

(14)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

(15)、吃亏吃到再吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

(16)、大的培养在实践。使用就是大的培养。

(17)、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非

(18)、他对快乐的解释是：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。”为了实现这种“快感”，他不断打造“从有到无”的企业文化，向下经营人心。

(19)、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。

(20)、可以说，正是牛根生在人才使用上的逆向思维，直接成就了现任总裁杨文俊。在经营人心上，牛根生深谙“因”与“果”之间的辨证哲理。思路决定出路。

5、牛根生是谁

(1)、今天我们就来解读一个民间俗语：“能在人下为人,不在树下为树”，它究竟是什么意思?我们应该怎么理解其中的含义?接下来我就和大家一起来了解，也算给大家提供一个参考。

(2)、第一点，他不是怀才不遇吗？让他“怀才且遇”不就行了吗？上司要多关注他的奇思妙想，耐心听他分析，给他机会展现他的才能。这样，人尽其才，业绩也有了，他还会感谢你的知遇之恩。

(3)、爱上一个人的时分，总会有点惧怕，怕失掉他，怕失掉他。

(4)、人生一梦，白云苍狗。错错对对，恩恩仇怨。终是不外日月无声，水过无痕。

(5)、去别人家里串门记得一定要带点东西，即使你们关系再好，也要拿点礼品。

(6)、在蒙牛创业之初，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态奶事业部总经理时，遇到了很大阻力，许多人都认为杨文俊太年轻了，虽然他做出了一些成绩，但是如果担任蒙牛“掌门人”，认为“经验不足，需要培养”。

(7)、世间没有什么值与不值之说，有的只是愿意不愿意而已。若是你甘愿，便是苦海也甘之如捞．如是你不甘愿，便是富贵荣华，也弃之如敝雇。

(8)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批语的人却是一种危险。

(9)、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。——摘自百度百科“牛根生”词条

(10)、本人在一家公司任HRD，有一次组织全体员工讨论人资制度，结果一个小小的考勤制度竟讨论了3个月之久还悬而未决，后只得在中高层里讨论完成后，就予以了发布。

(11)、"好"是终点。只要你准备走下去，应该是不断追求"更好"。

(12)、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。

(13)、牛根生说：我一定要把企业办成“大家的企业”；如果办成了某一家某一姓的，那将是我大的失败。

(14)、2日，龙抬头，龙马精神展雄风，龙的传人乐悠悠，祝福你爱情甜甜有品头，财源滚滚有来头，工作快乐有劲头，生活幸福有奔头。

(15)、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。

(16)、没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

(17)、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。

(18)、访问者：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。 　　中层以上都有“接班人” 　　访问者：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 　　访问者：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 　　访问者：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 　　访问者：您成立基金会的大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 　　我没有被外资剥削 　　访问者：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 　　牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 　　访问者：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 　　牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

(19)、把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，让他们解决面临的困难，他们手脚放开了，就会想出很多出人意料的新点子。”

(20)、牛根生，创始人，创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。 　　1958年1月25日生于。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。 　　1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为以来“中国大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查具社会责任感的企业。2006年，杂志发布“受赞赏的”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典 牛根生

(1)、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。

(2)、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。

(3)、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。

(4)、有时候会觉得自己很固执到了不到南墙不死心的地步！

(5)、发生任何问题，先从自已身上找问题。因为改变自已容易，改变别人难。

(6)、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。

(7)、伤痛使你更坚定，眼泪使你更勇敢，心碎使你更明智。所以，感激已往吧，它会带给我们一个更好的将来。

(8)、在从前，玫瑰对我象征甜美的爱，而在今天，它代表危险，因为它的刺会伤害我的孩子。

(9)、二八定律，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则等，是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。

(10)、对自已所喜欢的人，要看到他的短处，对自已报厌恶的人，要看到他的长处。

(11)、明明想说"我很想见你"，却会说成"我不想见你"。

(12)、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

(13)、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量好、专业、专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是重要的一点：消费者。

(14)、每个人终都会活成当初自己讨厌的那种人，无一例外。

(15)、怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文

(16)、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

(17)、伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。——威·赫兹里特

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