蒙牛牛根生经典语录精辟101条

蒙牛牛根生名言

1、蒙牛创始人牛根生故事式标题

(1)、每个人，无论他从事的是什么行业，终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品。

(2)、此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。

(3)、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

(4)、蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。

(5)、曾氏语录：广州本田无意制造这种供不应求的局面，企业也不可能控制市场。

(6)、说起来好笑，在我情窦初开时，第一次给女生写情书，就用了“你就是那倾城倾国的貌，我就是那多愁多病的身”，可惜的是，那个女生没看过《红楼梦》，根本不明所以，我那懵懂的初恋，也就无疾而终了。

(7)、耐克啊，阿迪啊，可口可乐啊，百事可乐啊，这些巨头，哪有什么自己的工厂啊，都是外包的，这是先进的商业模式的代表，我们做重要的事情，其他事情交给其他人；做销售或创业都需要靠自己去摸索，成长免不了要碰的头破血流，如果有高手指点一省下来的不是一天两天的时间，销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验。群：懿久六柒陆二八柒验证码：简单，进去就送面试技巧，销售话术锤炼技巧，各行业市调干货，一起探讨销售、创业问题

(8)、经常组织团队活动，有条件的，活动可以邀请团队成员的家人参加。

(9)、严氏语录：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？

(10)、刘氏语录：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是这项活动在资金上不出现任何的缺口。

(11)、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

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(13)、2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。

(14)、而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。

(15)、而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。

(16)、毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共d员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

(17)、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

(18)、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。

(19)、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。

(20)、鸿江包装是伊利、口子窖、耐克、阿迪达斯等众多企业的合作伙伴，可制作各行各业的无纺布袋子，一条龙源头生产厂家，高质量，价格低！

2、蒙牛牛根生经典语录

(1)、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。

(2)、李氏语录：必须结束终端零售市场的小而多、散而乱的现状。

(3)、我的感性，完全来源于这本书，我不争的性格，灰色的情绪都与这本书有关，在七七年高考时，因一次特别的意外，让我与大学失之交臂，那时我的悲观厌世，相信人生是命运的安排，都是与这本书有关联的。

(4)、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。——牛根生名句

(5)、私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己(身体+灵魂)。

(6)、蒙牛1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年，9年时间销售额增长了480多倍，到2010年，增长了690多倍。没有全体员工拧成一股绳的冲劲，怎么可能业绩如此暴涨！各种借助航天事业、娱乐视频的广告铺天盖地，一时间让人感觉仿佛喝奶只有蒙牛靠谱。早餐奶、真果粒、特仑苏等细分的奶品层出不穷。

(7)、竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。

(8)、人类要在竞争中求生存，便要奋斗。所以奋斗这一件事，是自有人类以来天天不息的。——孙中山

(9)、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸龋

(10)、在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。

(11)、2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。

(12)、后来，厂里搞承包制，牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。

(13)、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。

(14)、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

(15)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了的解析。

(16)、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。

(17)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

(18)、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行路，行路，不如阅人无数。

(19)、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

(20)、他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。

3、蒙牛牛根生用人原则

(1)、2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。

(2)、孙氏语录：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。

(3)、大凡实际接触过科学研究的人都知道，不肯超越事实的人很少会有成就。——赫胥黎

(4)、姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。

(5)、先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。

(6)、然后用了3年的时间，把蒙牛打造成“”和“中国名牌产品”。并以1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长快的企业。

(7)、仅仅是高层团队的变革，蒙牛就伊利超越，它到底失去了什么？

(8)、“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

(9)、主要是因为，这个时代，选择和机会比努力更重要。把握住机会的人，总能事半功倍，而只懂得埋头苦干的人却一直在和消费通胀死磕而已。

(10)、这位传奇人物就是牛根生，蒙牛的创始人。在牛根生的带领下，蒙牛短短8年时间超过了伊利，问鼎中国乳业第一的位置。

(11)、刘氏语录：在入万基之前，我问陈伟东，万基进入白酒业，是当作项目来做呢？还是当作事业来做，两种做法是不一样的。陈伟东很肯定，是当事业来做。

(12)、只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生〖19字〗

(13)、经营事业的牛根生一直用“散财”的方式经营这蒙牛的人心。当牛根生离开蒙牛，大部分员工的心也就不在公司了。

(14)、万达董事长王健林自述经营哲学，解密万达致胜DNA26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。

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(16)、而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？

(17)、这也让现代牧业，从背后走到了台前，虽然现代牧业中没有牛根生的身影，但现代牧业做为蒙牛主要奶源供应商，本身就与牛根生有着千丝万缕的联系。2017年蒙牛收购了现代牧业。

(18)、牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！

(19)、眼看摊位合同要签了还在愁押金的事，后是想了很多办法才把押金的事搞定。

(20)、群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。

4、蒙牛牛根生语录

(1)、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

(2)、产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。

(3)、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

(4)、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。

(5)、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。

(6)、牛奶喝的品牌多的，当属蒙牛和伊利了，它们品类多，价格也比较实惠，常常做打折活动，很适合买来拌土吃。

(7)、离开了伊利，已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。

(8)、王氏语录：进入世界五百强只是我们的一个阶段性目标。

(9)、黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。

(10)、1958年，牛根生生于呼和浩特郊县的一个十分贫困的农民家庭，家里一共5个孩子，牛根生是小的一个，因为交不起公粮，父亲只有狠狠心把牛根生以50元的价格卖给了别人。牛根生从此就只能跟着养父母生活。养父母对牛根生十分的严格，同意出去玩一个小时就只能一个小时，多一分钟回来就要挨打。在帮母亲做针线活的时候，贪玩的牛根生总是糊弄了事，但是养母并不生气，只是一再的告诉牛根生一定要认真做好每一件事，偷工减料就要重做。根据后来他自己回想那一刻，他觉得养母说的这句话今生都受益匪浅。

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(12)、(2)习惯去做失败者不做的事，这就是成功。

(13)、牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。说话的方式简单点，这8个字的意思就是：肯给钱的企业家才有人跟着你干，死抠的老板终究会众叛亲离。

(14)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

(15)、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

(16)、1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。

(17)、职务：世茂集团执行董事、世茂滨江花园销售总监

(18)、从领导力的角度，管好一个团队应从以下几个方面着手：

(19)、“吃得苦中苦方为人上人”，牛根生的经历很好的诠释了这句话，每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事。

(20)、服务是全世界贵的产品，所以佳的服务就是不要服务，好的服务就是不需要服务.

5、蒙牛牛根生个人资料简介

(1)、一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业

(2)、从表格可以清楚地看出。07年~10年，蒙牛的营收都超过了伊利。2011年，恰好是蒙牛比伊利反超的分水岭。

(3)、后金帝、五谷道场等等都在中粮手中走到了后的终点。这也让中粮有了“快消品第一杀手”的美誉。本想着凭借中粮资本能再找出个雪花啤酒或是怡宝矿泉水，可是收购后，发现手里的牌都打不好了，更惶论起死回生。

(4)、“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。

(5)、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

(6)、尽管受到前东家伊利的打压，牛根生仍屡出奇招，带领着蒙牛在夹缝中求生存，求突破。

(7)、CCTV2003“中国经济年度人物”对一位传奇的企业家的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

(8)、你打两份工，但是却不知道是不是适合你发展的工作，还是只是没有发展前景，没有成长性的重复性劳动？你有认真对待过自己的职业选择和职业规划吗？

(9)、就算贡献我一辈子的收入都买蒙牛，也填不平这中间的差距。

(10)、基本上整理整个产业链来看，从种子到化肥到草原到奶牛，这是一系列的产业链结构，也都是民生板块，国家未来关注的板块。曾经汇源的老板朱新礼就想布局汇源果汁的上洲产业链，而把营销环节卖给可口。如今蒙牛系的人已经先朱新礼一步，走到这个产业链上。

(11)、1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。

(12)、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得早，走得晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

(13)、卫氏语录：我们不是有意要杀死谁，而是后顾客的选择决定了让谁退出市场。

(14)、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

(15)、不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个的标准，更何况其他维度了。第能力强不代表实力强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。

(16)、随着白瑛出任金正大CEO后，我们看到蒙牛出去的高层，真正的成为一方王者。甚至有人说，这些高层之所以能够在如此短时间内打造出自己的小王国，这与牛根生幕后的调控是分不开的。

(17)、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

(18)、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，终也能够赢得消费者的信赖。

(19)、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。

(20)、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是的Idea加三流的实施;另外一个方案，的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择的实施，三流的Idea。

(1)、第二件事就是专业的人做专业的事情。把当年506下面的福临门米面油、长城葡萄酒等等采用左手倒右手的形式，转到其它部门，506(股票代码)将主要为中可服务，目标是将中可打造成500亿市场。而长城、福临门等让更专业的体系去操作。

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