牛根生父母精辟79条

牛根生母亲送给牛根生三句话

1、牛根生的一生

(1)、在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。

(2)、多方权衡下，2011年，陈晓不得已辞去在国美职务，并对外发表“国美电器股价不可能再涨”等不利言论，也对国美供应商关系、财务问题提出质疑。

(3)、这两点没有做到，企业就有招聘人员失败的风险。

(4)、所有杰出的非凡人物都有出色的母亲，到了晚年都十分尊敬自己的母亲，把他们当作好的朋友。——(英)狄更斯

(5)、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生

(6)、临门一脚只是程序上的关键，并非内容上的关键，开端设计才能从根本上决定企业和产品的命运。而开端设计的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。

(7)、邢县长强压怒火，问胡老头：“你说要来大领导，到底有多大呢？” 

(8)、你是夜空中美的星辰，只能远观，不能靠近。

(9)、让富人捐钱的难度不大。从全世界来看，只要到了富裕的程度，超过中产阶级的程度，大家都会出来做慈善，不用怀疑。因为这是全世界人心的本能，感谢天也好，感谢地也好，这是人的天性。

(10)、进入国美后，陈晓兢兢业业，精心打理公司业务，他将永乐时尚化门店布局复制到国美，进行国美信息化ERP系统的升级，试着推动国美新商业模式的转型。

(11)、如果按上面这样的思路运作，也许蒙牛今天仍然像一头牛在慢行，不会跑出“火箭”的速度。

(12)、牛根生以逆向思维为思考的起点，在维度上扩展并延伸到发散思维和横向思维，形成了自己独特的创新特质，用他的话概括就是善于“三换思维”——换位思考、换心思考、换向思考，并且运用到蒙牛的创业和经营实践之中。

(13)、时值隆冬腊月，滴水成冰。他母亲说；“孩子，都半夜了，这么寒冷，天亮在抄吧，人家又不是等书看。”宋濂说；“不管人家等不等着看，到期限就要还，这是信用问题，也是尊重别人的表现。如果说话做事不讲信用，失信于人，怎样可能得到别人的尊重？

(14)、她这种冷酷的爱，是到了很多年以后我才领悟。等明白的时候，我就不止一遍地感慨：这到底是怎样一种爱，非得等到我有了白发以后才能明白，而她又是一个多么伟大的女人，让我把年少的仇恨化成了尊敬甚至是崇拜。

(15)、牛根生说：“要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。”

(16)、在中国传统人际关系学里，“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳？

(17)、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

(18)、我要做一件事：打造全球孝养老人多的机构！如果我在创业初期讲情怀，你可以去怀疑，当我实现了财富自由，还去遭那份罪的时候，你还怀疑我吗？任何人都不能阻碍我去做这份伟大的事业。我相信幸福9号一定会越来越好！

(19)、感情上我们都不是好演员，我藏不住热情，你演不出喜欢。

(20)、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

2、牛根生父母

(1)、话说有一个教授和一个农民，在火车上相对而坐，面对面坐着无聊之际，教授开口和农民说：“我们打个赌吧，我出一道题，你来回答，你如果回答不出来，你给我五块钱。然后你也可以出一道题给我，如果我答不上来，我甘愿给你500块钱。你看怎么样？”农民点头同意。

(2)、不要用温柔的呼唤使我着迷，不要用婷婷的倩影使我心动，不要用含情的目光使我受尽苦刑。

(3)、在没有一头奶牛的情况下，牛根生用三分之一的启动资金即300多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”。

(4)、有松百尺大十围，生在涧底寒且卑。涧深山险人路绝，老死不逢工度之。白居易《涧底松念寒俊也》

(5)、痛苦的一种再见是从未说出口，但心里却清楚，一切都已结束。

(6)、直到上星期去一家日资企业面试，我问HR主管：“你们对求职者的本科有限定吗，全日制或是自考？”HR主管回答说：“有些公司需要，但是我们公司没有这方面的规定，更看重能力和才能。”

(7)、蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。

(8)、职位不是职位，职位是有成本的，这是面试官思考点

(9)、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。

(10)、我觉得，自考大的用处在于能让你的人生充满更多可能。

(11)、从母亲那里，我得到的是幸福和讲故事的快乐。——(德国)歌德

(12)、今年已经是我创业的第12年了，创立幸福9号到现在是四年了。在这创业的12年当中我觉得我苦的就是这四年，不容易的就是这四年。为什么呢？我刚才说养老也是生意。但是我发现在全中国没有任何一家养老机构在赚钱的，这个行业的人士，注定是流血流泪又流汗。我去了很多的养老机构之后，我经常问他们的是你们的财务报表是怎么组成的？你是怎么盈利的？如果如果我们只是讲情怀，那我们去做一个两个养老院也就算了，但是如果我把它做成一个伟大的事业，真正的能人给我真正的能够让她持续发展，我们必须知道我们的收入来自哪里？后来我发现中国的所有养老机构都特别的艰难。他们都说国家政策给的太少了，根本不盈利，甚至很多人亏损了，背上了高利贷。所以那个时候我就提出一个观点，我们在做养老这条路上，一定要把研究国家政策，向政府要钱放在第二位，把研究老人需求，坚持走市场化，放在第一位。但是这句话我们得罪了很多人，为什么我们这句话得罪人呢？那些靠政府政策活着的机构，他们不乐意听了，他们说你看我，我们怎么能是靠着国家政策活着呢？你不研究就证明是我们无能，我们在研究。

(13)、有的企业说，你不满足要求，我们只要统招本科以上的学历。潇洒点，有些自信，只用条目规则卡你的企业是不配雇你的。因为他们不缺一个有持续学习能力的人。记得之前有个券商希望能挖我去他们公司，但是因为学历问题，人力一直过不去。我跟业务部门的领导讲，算了有机会再合作吧，他们也很惋惜。殊不知我离职后迎接我的是一个创业型公司工资翻倍的工作机会，我还庆幸自己没有进去养老呢。

(14)、马云说，“进了公司，就是朋友，我是捏他们的水泥，他们是石头。阿里巴巴也是水泥，沙滩上的小石头，可以捏在一起抗衡大企业。团队的合作精神就像拔河一样，无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢。”

(15)、你学到手以后，直接就找这个公司的人事主管或者更高层的领导，直接告诉他，在你没来这个公司之前，已经学习了设计这个职位的工作技能，而且我热爱这个工作职位。您要是觉得我可以，我第一个月工资不需要您付，您看怎么样？

(16)、韩信认为当年屠夫的行为并无恶意，反而激励了自己的意志，忍辱负重才有今天。屠夫听了后羞愧万分低下头，韩信的手下将士听了都十分钦佩他的大人大量。

(17)、母仪垂则辉彤管，婺宿沉芒寂夜台。《格言集锦》

(18)、销售终端是离消费者心理近的地方，售后服务是离消费者身体近的地方。

(19)、上一期，小编和您分享了《遇到难缠的客户，你就这样做...》(☜点击阅读)  

(20)、在人生的任何时候都不怕重头再来，每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。

3、牛根生家人

(1)、卑鄙小人总是忘恩负义的：忘恩负义原本就是卑鄙的一部分——雨果

(2)、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生

(3)、亲、清的政商关系定调，给民企松绑，让民企看到更多希望，但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企，早期有公有资本参股，后来被充分授权，发展壮大至今，这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。

(4)、上面就是丁元英帮助韩楚风成为集团总裁的判断和分析，是从后结果，看透表象，后逆推得出的一种结论。找工作也是一样，这也可以看做是，丁元英用逆推思维分析法，帮助韩楚风成功应聘正天集团总裁。

(5)、宋濂说；“要是今天不出发就会误了拜师的日子，也就是失约了。失约，就是对老师的不尊重啊。所以风雪再大，我都得上路。”

(6)、蒙牛刚起步时有1000万元的资金，我们拿出1/3做品牌，做品牌的建设、宣传和积淀，把钱存在任何地方的增值也不如存在品牌上。

(7)、牛根生说，如果把企业比作一辆公共汽车，那么，老大只是这辆车上的司机而已，本车核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。

(8)、在的彼岸刚刚上演了一场悲剧，所有的血与泪在枯萎的荆棘蕴育出一个花蕾，它将经历轮回的七场雷雨，然后绽放在潮湿的空气中

(9)、在他的规划中，前半生做商业，是通过度己来度人，后半生做慈善，是通过度人来度己。这样的人生规划与他的出身不无关系。

(10)、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生

(11)、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生

(12)、如果感情的重量也能秤量，那么我也会比较受欢迎了吧

(13)、曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长，大风险是我的身体是否出问题。

(14)、你跟对老大了吗？这个问题很直接，也很现实，对每个人来说这的的确确是一个重要的问题，值得你静静的思考一下。

(15)、企业文化中的逆向思维：“向下经营人心”。在构建企业文化上，我们也同样看到，蒙牛确立和营造了很多与其他企业截然相反的文化理念：向下经营人心。

(16)、“你办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。同时，这里还有一个资历问题，对你也是一个潜在的障碍。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消彼长，有个比较。当董事局看清楚谁是争权的、谁是干事的，自然就众望所归了，你才有可能树立真正的。否则，你一登上拳台就会促使他们先结成联盟，你很可能是第一个牺牲品。”

(17)、远远望去，它像一座碧绿的宝塔，巧夺天工，我真想抱住它。走进去一看，树干有碗口那么粗，树枝一层一层的向四面舒展。叶片像一枚枚小姑娘绣花的针，要是你用手去碰它，就会很疼。听爸爸说雪松的叶子像针，是因为北方的天气很冷，使它的叶子退化成针。

(18)、我站在回忆的边缘，蓦然回首，才发现自己错过了那么多不可能重来的人和事，明明能够抓住的幸福，一定要等到失去了才懂得珍惜，可是有些有些，一旦失去，就是永远的失去，别人说，爱情是美好的奢望，可如果不能拥有，我宁愿不要这可怜的奢望。

(19)、我相信每个人生下来后，绝大多数情况下母亲很大程度上决定了孩子的秉性。没有一个好的母亲，就不会有成功的孩子。我感激她抚养了我14年，那是人生初，也是重要的十四年，一个人品质的基础架构和对是非的判断，乃至一切，也基本上在那个时期开始成型。

(20)、邢县长声色俱厉地一拍桌子：“都是我亲耳听到的！我问你，你们城关派出所今天晚上是不是要清查娱乐城？” 

4、牛根生的故事给人的感悟

(1)、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

(2)、知道亲密度为什么高才99吗，因为亲密的人，也有百分之一的几率会离开你。

(3)、别人问我忘了他吗，我总会自欺欺人告诉他们我忘了。

(4)、我这近似偏执的乐观，其实源自于母亲的信念和坚持--是她让我的心里没有阴影和疑云，永远从光明的一面去认知这个复杂凶险的世界；是她让我从孩提时代就坚信，太阳会出来，明天会更好。熊晓鸽--IDG全球常务副总裁

(5)、同仁堂股份的董事长张生瑜突发心脏病逝世，年仅39岁

(6)、驾车从呼和浩特市区往正南方向行驶40公里左右，即来到一片高低起伏的低矮山区。山路两侧的坡上，便是一棵棵翠绿的樟子松，有的已长到一米多高，多数仍在半米左右，和野草一样高。牛根生已记不清来过这里多少次，有些树都是他亲自栽种的。

(7)、穷-忙-穷是个死循环！赚大钱的所有思路都在这，别当辛苦的底层！

(8)、比如某公司招聘一位设计人员，他的条件是123等等，当你看到这些条件，如果有兴趣，你可以根据公司的规模，市场环境，竞争情况，要求，条件来进行一个方案的设计。

(9)、每一种恩惠都有一枚倒钩，它将钩住吞食那份恩惠的嘴巴，施恩者想把他拖到哪里就得到那里——堂恩忘恩比之说谎、虚荣、饶舌、酗酒或其它存在于脆弱的人心中的恶德还要厉害——英国谚语

(10)、如果说我今天取得了任何的成功，那么，这些成功都是来源于母亲的教诲、牺牲、信任和支持。李开复--Google全球副总裁兼大中华区总裁

(11)、也就是说，进行目标倒推之后，要想实现每年赚100万，我们需要每天赚2800元。怎样能每天赚到2800元呢？同样道理，仍然采用逆向推理法，目标倒推、任务分解、量化指标、倒行逆施。这叫做逆向思维的倒推法。

(12)、慢慢才知道很多东西是可遇而不可求的，很多东西只能拥有一次；慢慢才知道人的性格可以差异如此之大；慢慢才知道两个天天在一起的人不一定是朋友，有可能什么都不是；慢慢才知道手机是别人有事找你时用的，并不是为交流感情的；慢慢才知道快乐常常来自回忆，而痛苦常常来自于回忆与现实的差距。

(13)、你曾说过我是你的命，后来你把我丢了怎么没见你死。

(14)、“三个人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。”则是俞敏洪笑着给出的答案。

(15)、她每次跟我讲起这些事，我都感到很害怕。在这个世界上，我对她而言是重要的人，即便是死，她都要带上我，仿佛她的一生都离不开我，可是她的爱却从来不会流露出来。那种感情太复杂了，如果说我什么时候才体会过她的爱，那么就是在那个时候。

(16)、脱口而出你的名字，又算怎么回事，我很想你。

(17)、你当然可以骄傲，一身绿装春不着浓，夏不招艳，秋不惧霜，冬倍耐寒。你把一年的风霜雨雪，淡而视之。即使春天来了，你也一样，开几朵洁净的碎花，来昭示一下春天的到来，经过夏雨，也不像花儿一样，招蜂引蝶，惹人媚眼。秋霜偷渡，百花凋零，千绿退色。而你依然把绿色献给人间。寒冷的冬天来到，百草枯黄，百树枝僵。才真正显示你飒爽英姿，傲笑雪冬的豪气，尽显你冬之骄子的美誉。

(18)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生

(19)、孙成钢的命令得到公司上下的全面支持，而同样占有50%股份的孙成旗夫妇的权利却被“架空”，冲突被放置台面。

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