牛根生的经历精辟121条

牛根生的三句话

1、牛根生四句话

(1)、佛家是追求出世、讲究清净的，要求能看到《金刚经》所言的“一切有为法，如梦幻泡影”，做到《心经》所言的“照见五蕴皆空”。概括为三个字，就是“放得下”。

(2)、如何缓解矛盾，就很考验新团队的管理智慧了。但归根结底，牛根生的一句话很有道理，小胜凭智，大胜靠德。

(3)、在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。

(4)、如何才能想得开？哲学大师冯友兰曾提出“人生四重境界”说，其中高那层境界正是道家境界，所以正是路径所在。

(5)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。

(6)、牛根生的成功，首先来源于他超常的创新思维，其创新思维的大特点就是逆向思维。如果说电视剧《天道》中的主角丁元英这样的运筹者在生活中的原型，非牛根生莫属，他们的思维模式有很多相似之处。

(7)、但这种爱来得太爆发强烈，真有种生死相依的体验。我也有过很多后怕，原来我曾有那么多次就差点走向了死神。一直到现在，我都感觉到，也许现在、也许明天就会是自己或企业的死期，仿佛自己或企业随时会死去。所以我不敢疏忽了对企业的治理，常常告诉自己，珍惜今天的一切。

(8)、儒家是追求入世、讲究做事的，要求奋发进取、勇于担当、意志坚定。概括为三个字，就是“拿得起”。

(9)、以副手的意见为主，但是前提是他得比你强，你用人之前就要考虑好了。

(10)、因此，牛根生不断引导员工摒弃打工心态，要让给自己干“控股”。“财聚人散，财散人聚”，牛根生对支配财富的态度也体现了他对人生的逆向思考，进而推动形成了蒙牛的快乐文化——从物质上坚持“共同富裕”，从精神上坚持“共同快乐”。

(11)、大家谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？它的低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。这和500个孙悟空吹500根毫毛的魔术差不多。

(12)、后来，母亲的身体越来越差，连抬手的力气都没有，可家里还堆着一堆没完工的毛衣。交毛衣是有时限的，母亲就痛苦地对我说：“根根，还有一些毛衣，我实在没力气做了，要不你缝吧。”

(13)、当一个人的视野放到了整个天地宇宙，目光投向了万物根本，他就抵达了天人合一。这时他就已经不需要动脑子了，因为天地宇宙就是他的脑子，已经事事洞明，就像电脑连接到了互联网。这种境界，正是道家境界。

(14)、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。

(15)、她解释道：“你知道这个地主是怎么产生的吗？那三兄弟的父母临终前什么也没留下，只留下了三亩田地，一人一亩。三兄弟虽然是一家人，但每个人性格都不一样。老大爱喝酒，后来就把地卖了买酒喝。老三喜欢赌博，钱输得快，地卖得更快。只有老二勤快，不打牌不喝酒不吸烟，勤勤恳恳地经营自己那一亩地，闲时还出去给别人干活。攒了些钱后又买了一亩，后来钱越多，他买的地就越多，到农活忙的时候，一个人又干不了，就请人帮忙，于是开始雇短工了。冬天没活时，那些短工就离开了，可到了春天，再找从前那些短工，他们已经去别人家帮忙了。于是老二开始雇长工了，把人长期留下来。到了土改时，把每个人的土地算一下，老大把地卖光成了贫农，老三连住的地方都没有成了雇农。老二就是地主。这个地主就是这么来的，并不是书上讲的那样在家不干活，光指使别人干。他的财富在当时是合法获得的，是通过自己的努力和奋斗得来的。”

(16)、牛根生：亮剑是蒙牛的教材。蒙牛有五本书和五大片子。大宅门、大染坊、乔家大院、汉武帝和亮剑是我们的五部片子。当时我们发现所有团队、所有分公司都在看亮剑，就把它做成教材了。你的企业性格51%来源你的性格，这是不可回避的。在中国是这样，在国外也是这样。你在公司是一把手，但不像，那你得换行业了。

(17)、那男主人走上来就一把拉住母亲的胳膊说：“走，咱们到公安局讲理去。我就不信政府能替你这国民d的小老婆作主。”

(18)、但是当母亲一提起过去寄存的东西，男主人的脸色蓦地变了：“什么东西，你什么时候往我们家存过东西。”

(19)、大爱若恨，正是母亲的爱独特的表达方式。我庆幸自己被她抚养，一路走来，我越发意识到，她所给予我的，让我一生受益无穷。

(20)、过了很久，在别人的介绍下，母亲认识了父亲。两个人的结合属于偶然，但要是没有这种巧合，我也不会被他们收养。能不能成为今天的自己，我也不好说。因为我总结了自己的前半生，我甚至可以把我所取得的一切成绩，都归源到母亲的身上。要是没有当初她独特的爱和近乎残酷的教育方式，也不会有今天的我和今天的蒙牛。

2、牛根生的经历

(1)、也许这就是她独特的表达方式--大爱若恨。古语所谓“慈母多败儿”，她不是不爱，而是期望我成为一个有原则、有担当、有责任心的人，所以不愿意溺爱。

(2)、在没有一头奶牛的情况下，牛根生用三分之一的启动资金即300多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”。

(3)、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商不行。——牛根生

(4)、把先发市场中的需求“移植”到后发市场。

(5)、有的人，已经超越了自身，而开始考虑利人，譬如为了道义、公益、众生福祉而去做事。他们的眼界已经超越自身而投向了世间，胸中气象和站立高度已经抵达精神层次。

(6)、但牛根生反其道而行之，提出了“先建市场，再建工厂”的思路，把有限的资金集中用于市场营销推广之中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。

(7)、存在这一家的东西是要不回来了，我们又连跑了三家，却没有一家愿意把东西还给母亲。我们不是被赶出来，就是被告知东西不小心弄丢了，还有家干脆说东西上交给政府了。

(8)、真的想做好总裁，首先要把人做好，因为总裁是带人的。如果带不好人，你的总裁再费力、再费劲也做不好。你做人不是你自己做人，为了把这一个团队带好。有两种总裁，有一种是不能够把企业做大的总裁，有一种是能够把企业做大的总裁。

(9)、一个人学习。一定是一把手来，二把手、三把手不能来。

(10)、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

(11)、“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。

(12)、牛根生的逆向思维是怎样炼成的？首先是从小受到了家庭的影响。

(13)、牛根生创业中的逆向思维“过程颠倒”——先建市场，再建工厂。按照一般创办企业的思路，首先要建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品才有了知名度，才能有市场。

(14)、如果按上面这样的思路运作，也许蒙牛今天仍然像一头牛在慢行，不会跑出“火箭”的速度。

(15)、从左至右：养母，姐姐，养父，牛根生(小时候)

(16)、我说：“你去要的时候，人家怎么对你，你都看见了。反正都是一个结果，要不回来。如果咱们进去不是问他们要东西，只是跟他们谈些以前的事情，叙叙感情。万一谈到了那些金银财宝，就说那些东西本来就是要送给你们的。这样的话，我们肯定不会被人家赶出来，肯定还跟以前一样对我们客客气气的。”

(17)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

(18)、做人的公司做不小，做事的公司做不大，做人在先，做事在后。

(19)、随着我们职位的不断晋升，很多管理者就不再喜欢“逆耳”之言了，认为自己职位高，阅历多，自然自己的命令是没有任何问题的，但是往往这种自大的形态，会让我们在管理中出现问题，当我们的命令出现了错误，要不要执行？

(20)、现场问题：亮剑有一句话，领导的风格会影响队伍的风格。蒙牛是不是完全依据你的性格打造，你的性格和做事风格在蒙牛文化当中占的比重有多大？

3、牛根生的成功之处

(1)、大多数人都困在这一阶段，虽然纠结、挣扎、痛苦，这却恰恰是顿悟的契机。因为看到了，才能出来；经历了，才能明白。

(2)、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

(3)、前夫见劝不动她，也横下心说：“我也不走了，留下来，我们一起好好生活。”

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(5)、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!

(6)、现在想起来，我管理企业的风格也受了她的影响。我管理企业，纪律很严明，即便员工跟自己沾亲带故，我也会一样看待。我只有一个宗旨：认真做好每件事。员工常说我是“军阀”，其实这正是受母亲的影响，她教会了我要一丝不苟地做事，稍有马虎只能耗费自己更多的心血与精力。

(7)、一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工;一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标——员工由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，终实现同步增长。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文

(8)、“不认识你怎么知道地主全部都是这样的？”母亲反问我。

(9)、现场问题：一把手负责前面的工作，在具体工作上都有人分管。分管项目的领导和总裁意见不一致的时候，怎么样协调这一件事？

(10)、我伸过手去拿，母亲“啪”的一声打了我的手：“冰棍不少你的，你先把钱给人家送回去。”

(11)、所以，经济、政治、商业等方方面面领导来了之后，后面跟着很多要来的人。只要有一个人去，后面会去很多人。加拿大、澳大利亚、丹麦、瑞典的能源部长来了之后，有很多的感触。他们感觉到受了教育。在这样一种贫困落后的地方能够管到这一个程度。到了总裁这一个位置之后，不“裁”行不行？不“裁”不行。

(12)、这个时候他就不会再与人计较，只是做自己，活在当下之中。任你红尘滚滚，我自清风朗月；面对世俗芜杂，我只一笑了之。这个时候，就是放下了。

(13)、他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。

(14)、怎样才能拿得起？王国维《人间词话》中曾提出，古今之成大事业者，须经过三重境界。这三重境界体现的正是儒家精神，所以正是路径所在。

(15)、我一共有四个母亲:生母、养母、继母和岳母。对我一生影响大的是我的养母，我想提的也是她，她的一言一行已经不知不觉地渗透到我的生活里，直到今天她的形象依然光鲜。

(16)、牛根生说：“要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。”

(17)、一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——摘自百度百科“牛根生”词条

(18)、母亲不紧不慢地说：“早资本家也一样。一些小学徒脑子好使，加上勤奋好学，先是自己进城学点手艺，然后慢慢地自己开了个作坊，作坊越开越大，就创办了自己的工厂，那么他就是资本家了。其实每个人都一样，只要自己奋斗过努力过，就可以像‘地主’或‘资本家’那样有钱，而且一个人好坏的关键不在于有钱没钱，而在于他的行为和品德。”

(19)、人随着年龄渐长，经历的世事渐多，就发现这个世界的问题越来越多、越来越复杂，经常是黑白颠倒、是非混淆，无理走遍天下、有理寸步难行，好人无好报、恶人活千年。

(20)、与“唯才是举”的用人观念不同，牛根生也很少提“以人为本”的空洞理念，牛根生常说的一句话是“小胜靠智，大胜靠德”，他在人才使用上坚持“以德服人”的用人准则。

4、牛根生三句话对现代经营管理的借鉴价值

(1)、刚开始我只会缝袖口，在母亲指导下，后来领口也会缝了，后不用母亲指导，我自己就能整一件完整的毛衣出来。

(2)、中国历史上还曾有过其他一些“人生境界”说，其中三个著名的，正好可以与儒释道这三大高境界对照参悟。

(3)、夫妻两人上来连推带搡要拉母亲去公安局。母亲一直都是个光明磊落而又要面子的人，但她的“姨太太”身份在解放后屡屡成为被别人攻击的靶子，见政府是万万不能的。母亲气得拉着我就走。

(4)、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

(5)、企业文化中的逆向思维——“向下经营人心”在构建企业文化上，我们也同样看到，蒙牛确立和营造了很多与其他企业截然相反的文化理念：向下经营人心。

(6)、这就是拿得起的完整路径，也是事业成功的完整过程。

(7)、蒙牛集团的牛根生有一句很精辟的话：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。通过第一种、第二种的方式方法确定出现问题的原因，如果是自己的问题，那就需要从改变自己开始。如果是部门人员问题，牛根生的这句话很经典，有才无德，限制使用。

(8)、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。

(9)、什么是“放得下”？且看这个“佛”字——左边一个“人”，右边一个“弗”，弗的意思是“不”，合起来就是“不人”和“人不”。不人就是无人，也就是放下自我，摆脱私心的困缚；人不就是懂得拒绝，也就是放下欲望，超脱对外物的追逐。这两点能做到，就是放得下。

(10)、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

(11)、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

(12)、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

(13)、可以说，正是牛根生在人才使用上的逆向思维，直接成就了现任总裁杨文俊。在经营人心上，牛根生深谙“因”与“果”之间的辨证哲理。思路决定出路。

(14)、学习一定要团队学习，团队学习的重要。我过去的企业犯了一个错误，一把手的忙，他学习能力强，但是他学的东西跟我学的不一样，我们学武当拳的时候，他学太极。我们学太极的时候他学武当拳。一定要共同学习，如果不共同学习，你打你的太极拳，他打它的武当拳，容易形成不一致。不一致在团队里面是不好的，不一致的东西是麻烦的事情，10个1加起来可能不等于要把你的认识变成共识，认识一致之后要反馈，要产生共鸣，后产生共振。

(15)、第一重境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。

(16)、这种批评可能来自于消费者，也可能来自于媒体，还有可能来自合作伙伴或者员工，不管声音来自哪里，我们都要认真听取，只有敢于正视问题，才能够在不断改良中提升自己。

(17)、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

(18)、他对快乐的解释是：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。”为了实现这种“快感”，他不断打造“从有到无”的企业文化，向下经营人心。

(19)、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。

(20)、牛根生却反驳说：“使用就是好的培养”。牛根生这样解释他的用人之道：“年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？

5、牛根生的故事给人的感悟

(1)、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。——摘自百度百科“牛根生”词条

(2)、两个人就都留下来了，但“好好生活”却永远成为一个向往的愿景。她的前夫因为留下来，被作为“战犯”抓起来了，判了20年。被关进去的时候，母亲呆坐在家里哭了很多天，觉得是自己连累了他，要是她肯去台湾，那么前夫也不会留在这里，更不会被关进监狱。

(3)、我在蒙牛创业的8年间，重要的事就是培训，累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。即使在成立之初，企业困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。

(4)、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。

(5)、后来，母亲常常跟我说起那时的事，我才知道她跟父亲吵完架后是气得想要跳井。但她想到了我，她不放心把我一个人留在世界上，更不放心把我留给父亲。所以，就带着我一起去井边，想带着我一起跳井。

(6)、把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。

(7)、学习的重要。学习的时候有两种方式：

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(9)、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。

(10)、美国、中国也是一样的。巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要。

(11)、第二重境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。

(12)、牛根生说：我一定要把企业办成“大家的企业”；如果办成了某一家某一姓的，那将是我大的失败。

(13)、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。

(14)、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。

(15)、我开始怀念母亲，她所给予的爱不但伟大而且正确，她没有宠坏过我，她让我懂得了很多人世间的情理。我现在还会用她当年要求我的话去要求自己的孩子：“要做个有用的人，起码要让你身边的人因为你的存在而受益。”

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(17)、什么是“放得下”？且看这个“佛”字——左边一个“人”，右边一个“弗”，弗的意思是“不”，合起来就是“不人”和“人不”。不人就是无人，也就是放下自我，摆脱私心的困缚；人不就是懂得拒绝，也就是放下欲望，超脱对外物的追逐。这两点能做到，就是放得下。

(18)、“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

(19)、怎么样做人？经营98%你得理解人性，一个人做事不难，难的是500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，这一个事情的结果可能没有你想象中那么好。你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的问题肯定的严重，自然而然的传染给了下面的人。改变别人难上难，调整自己简单。做总裁要调整自己。难管的人是谁？是自己。如果连自己都管不好，就别当总裁了，因为当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。

(20)、与很多企业流行下级讨好上级、为上级送礼的风气不同，在蒙牛却是“上礼下”。牛根生说：“如果说我们企业里有什么东西不均等，那就是官越大自由越小。你得给员工送礼，但员工不能给你送礼。”

(1)、选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。

(2)、良久，母亲轻轻叹了一口气：“是，根根，你说的对，本来我们都是很好的关系，现在却因为钱翻了脸。如果这次我大老远跑来，不跟他们要钱，肯定还被当成贵宾看待。”

(3)、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。

(4)、能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事。

(5)、母亲就是这样的一个人，“吃亏是福，贪便宜是祸”是她常跟我说的。摸爬滚打了这么多年，我现在对这句话有了很深的体会。无论什么时候，只要实实在在、堂堂正正地做人，总会赢得别人的敬重。

(6)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。——摘自百度百科“牛根生”词条

(7)、母亲瞪了我一眼：“馒头要吃，窝头也要吃，家里一人一份的，该你吃的，不少你一勺，也不多你一碗。”

(8)、运用逆向思维方式，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，取得了超常规发展。

(9)、当年母亲离开山西时，家里还有一堆金银软细和古董字画。她怕这些东西招灾惹祸，而且也不方便带走，就寄存在了当地几个比较放心的朋友家。等家里生活稳定下来了，她就开始挂念着那些财物，于是挑了个日子带上我一起去山西准备要回来。

(10)、在蒙牛创业之初，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态奶事业部总经理时，遇到了很大阻力，许多人都认为杨文俊太年轻了，虽然他做出了一些成绩，但是如果担任蒙牛“掌门人”，认为“经验不足，需要培养”。

(11)、这四重境界，境界越高就越想得开。想开到什么程度，则决定于人的视野放到多大，眼界拔到多高。人处平地，到处都会遮眼阻路；人登顶峰，世间便能一览通途。这就是想得开的秘密——眼界大了，心就宽了；站得高了，事就小了。想不开，往往都是画地为牢、作茧自缚。眼光和思维所涉及的面，尽量往大了走、往高了去，则是人人可以努力靠近的。

(12)、选人——德字当先选好人，排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。要以德为先，选好人。

(13)、资源的98%是建立在整合上。整合是蒙牛文化的关键。在文化、品牌、资源、矛盾、经营、人性、整合方面，每一件事情都有一种适合的方法。

(14)、5月24日广州、6月4日上海、6月13大连、6月18成都、6月25郑州站《物业管理企业“营改增”应对与税务筹划》实战课程←点击查看

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(16)、她打我前，还会问：该不该受罚？我说：该！马上就劈头盖脸一顿打。挨打时，我心里恨透了这个女人：一点温情都没有，这么小的事情也这么苛刻计较！她打我，我就大声叫，邻居们都会好奇地过来瞧。后来，她就不打我了，改饿我。我正当长身体的年龄，每天饭量大得惊人，挨饿比挨打还要难受，饿的我头发晕，当时，只恨自己没有力气去杀了她。

(17)、选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。

(18)、现场问题：老总习惯于拍板，但是你恰恰相反，像刚才举的例子超女，你都不知道部下在做这样的事情。在这样的情况下，会不会产生权利真空，你怎么样给你下属的权利？对整个公司运作是怎么样掌握的？

(19)、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

(20)、己所不欲勿施于人，这是大的以人为本的思想。这一方面，日本做得比我们好一些，美国做得效果比我们要明显，以人为本的思想实际上这起源于中国。包括老子的舍得舍得，先舍再得。想取之先予之。你把钱、物怎么样分给别人？要分得越合理、越科学，你的事业越好。做人98%是做人性，如果人性都不了解，怎么样做人？

(1)、无论是请吃饭、送礼物还是拜大年，蒙牛的规矩是：挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的，反之就被视为违规，有搞不正之风之嫌。逢年过节，领导送你礼物是正常的，你送领导礼物就意味着你俩是一对“黑人”。

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