伊利牛舍精辟100条

伊利创始人牛根生

1、伊利创始人牛根生是谁

(1)、伴随这些节目热播，伊利产品也取得了不俗成绩，特别是其中的QQ星和安慕希业绩提升大。

(2)、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。

(3)、总部同处内蒙古自治区首府呼和浩特市的伊利与蒙牛，是中国乳制品行业具代表性的两家之一。中国的乳业发展史，亦可称为蒙牛与伊利的恩怨纠葛史。

(4)、牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！

(5)、与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。

(6)、毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共d员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

(7)、群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。

(8)、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

(9)、牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。

(10)、在20年前，郑俊生是伊利的上层领导，牛根生则是洗瓶工人。由于牛根生在承包中表现不俗，业绩很好，于是被提拔为销售经理。对于这个销售经理，郑俊怀是看在眼里，喜在心里。随着业绩和能力的的不断提高，牛根生的位置也是越坐越高，被提拔为公司副总。这时候的牛根生，能力已经充分地显现了出来。

(11)、士别三日，当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

(12)、2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为。

(13)、从2009年，中粮集团入主蒙牛，到2011年牛根生隐退，彻底完成权利交接，蒙牛逐步在与伊利的双雄争霸中落入下风。

(14)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

(15)、5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是竞争对手干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。

(16)、牛根生被扫地出门后，到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。

(17)、可以说，在那个时间，蒙牛像一个武林高手一样，奇招迭出，精彩不断，而相伴的也是蒙牛业绩火箭般的增速。在整个中国乳业，无论是产品创新还是策划传播推广，都极其犀利，引领着行业。

(18)、尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。

(19)、2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。按照《福布斯》的排名，当时牛根生身价35亿美元，中国富豪排行榜107位。让人大跌眼镜的是，就在外界对牛根生的财富议论纷纷的时候，牛根生却把自己的股份全部捐出，10亿人民币。2004年，创立“老牛基金会”。2005年1月，捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业。

(20)、牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。无论后结局如何，他都值得我们食品人尊敬！！！

2、伊利牛舍

(1)、蒙牛目前形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵；拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、优益C、每日鲜语、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。

(2)、2003年，中国神舟五号上天，也是国内第一次载人飞船上天，充满了极大风险，无论是当时的航天系统、还是第一个上天的杨利伟，都如此，对赞助企业而言，也是充满了极大风险，可风险和机会并存，越高的风险一旦成功，也意味着越大的机会。终国内的第一次载人飞船成功，成为全国瞩目的焦点，而蒙牛也获得了极大的收益，与航天专用奶的赞助取得巨大成功。

(3)、牛根生离开后，蒙牛仿佛失去了灵魂。中粮时代的蒙牛买买动作迭出：

(4)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了的解析。

(5)、每当我们谈到乳制品的时候，很多人首先想到的就是蒙牛和伊利这两个品牌。从某种程度上来说，蒙牛和伊利几乎已经成为了国内的乳制品知名品牌，其他品牌的规模相对比较小，蒙牛和伊利占据了主要的市场份额。在这样的情况之下，当蒙牛的董事长正式离任之后，因为牛根生本身也是蒙牛的创始人，所以大家才会关注这个新闻。

(6)、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划高奖”等。

(7)、2011年6月，蒙牛乳业在港交所发布公告称蒙牛创始人牛根生却辞去董事会主席一职。同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席，牛根生退居二线。

(8)、牛根生成功了，他把自己的对手都甩在身后，这个时候他才说出当初自己低头的理由，他说：“如果我当时还手，那么当时我就会被对手打死了，因为要和对手硬碰硬，就必须拥有和对手相当的实力，可是当时的我根本就不具备这种实力，所以我只能低下头，研究自己的企业，把自己的企业发展好。我就让对手打几年、骂几年，等到我的企业经过几年的飞速发展，拥有了超过对手的实力，也就永远不会再被对手打骂了。”

(9)、在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。

(10)、1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

(11)、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。

(12)、在中国乳业双雄差距拉大背后，实际上是两种操作风格，这些风格也注定了结果的不同。

(13)、除了数个千万量级的大手笔捐赠之外，老牛基金会今年还有十多项百万量级的捐赠，如：捐赠633万元(100万加拿大元)在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金;捐赠300万元用于四川西部自然保护基金会的生物多样性保护;为北京师范大学捐赠300万元;雅安庐山地震捐赠1000万元，通辽地震捐赠100万元，以支持当地灾后重建。

(14)、20日下午，伊利集团副总裁王维表示，蒙牛乳业的行为严重破坏了国际奥委会授权给北京冬奥组委的“乳制品”类别市场开发自主权，伊利集团在公开竞标中已获得“北京2022年冬奥会和冬残奥会官方乳制品合作伙伴”权益，这就是一起典型的奥运权益“一女二嫁”的闹剧。为捍卫奥运公平，王维指出伊利集团将视情况不排除终止奥运合作，并通过法律手段进行维权。

(15)、在此之前，当时的牛奶只有一种消费意识——纯牛奶消费，而蒙牛开始构建乳业消费的多元细分时代，把常规的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同时又进行人群细分，分别推出针对儿童的牛奶、针对女性的牛奶，同时还了国内第一个针对高端人群的牛奶。

(16)、牛根生家的大门上，贴着这样一副楹联：“传家有道惟存厚，处世无奇但率真。”横批：家系国运。金黄色的字体，在太阳下闪闪发光。楹联是牛根生从杭州胡雪岩故居看到的，见之喜爱，引用至家中。横批，则是他自己拟写的。

(17)、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。

(18)、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。

(19)、成立老牛基金会，捐出的股份总市值高达40多亿元。在筹划蒙牛上市之后捐出股份时，牛根生并没有直接告诉妻子申淑香，而是试探性地说，这个钱不能往自己家里拿，得拿出来干点事。尽管经过了一段时间的思想灌输，当牛根生全部宣布捐出后，仍让申淑香十分不解。她原本认为牛根生只会捐出一部分股份，留有一部分用于孩子上学和家庭使用。“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”申淑香忿忿不平地说。

(20)、截止6月20日沪市收盘，在中国上海证券交易所上市的伊利股份市值为1988亿人民币，而在香港证券交易所上市的蒙牛乳业市值为1105亿港币，折合人民币仅为1019亿，差距超过900亿。

3、伊利牛根生的故事

(1)、6月20日，伊利股份公开声明捍卫奥运公平，指责中粮集团蒙牛乳业破坏冬奥大局，侵犯了北京冬奥会合作伙伴的正当权益。伊利股份将考虑是否退出与北京冬奥组委的合作。

(2)、牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。无论后结局如何，他都值得我们食品人尊敬！！！

(3)、1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。

(4)、2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。

(5)、只是这一点，说起来可能很容易，但90%的企业都做不到。因而只有蒙牛出了牛根生，大多企业都是只有数不清的流水的员工。

(6)、当伊利以老大的姿态傲视群生的时候，蒙牛则以低姿态，迅猛发展自己的业务。当伊利回过头来看时，蒙牛已经和自己相差无几，平起平坐了。

(7)、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。

(8)、这两年电视媒体受互联网冲击，有一定影响，但是电视综艺节目却成绩不俗，有很高的收视率，冠名的营销效果依然不俗。

(9)、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年，蒙牛在香港上市。

(10)、然而根据中国蒙牛乳业有限公司发布的信息来看，他们进行了董事变更，然而曾经叱咤风云的牛根生先生已经不再担任蒙牛公司的执行董事以及战略及发展委员会成员。这也就表明牛根生将会正式的退居幕后。根据一些专家的评价，他们认为这一次的事件对于牛根生本人来说是的谢幕。毕竟蒙牛现如今的发展已经走上了正轨，而且未来光明也很强大。牛根生作为创始人为中国乳业做出了巨大的贡献，同时也让蒙牛有着不可忽视的存在。但是随着年龄的逐渐增大，他的经营理念以及一些经历和一些年轻人相比一定是有所下降的，这也是蒙牛乳业公司为何做出这个决定的原因，我相信牛根生本人也意识到了这一点。

(11)、2017年，蒙牛增持主要奶源供应商现代牧业，截至目前仍持有现代牧业60%以上的股份。

(12)、2011年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。

(13)、2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。

(14)、然而，伊利股份一骑绝尘的市值表现则更让蒙牛“心生绝望”。

(15)、广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。

(16)、1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。

(17)、2011年，创始人牛根生辞任董事长一职，正是权利交棒的2011年，蒙牛遭遇“滑铁卢”。此后，伊利开始反超蒙牛，维持高增速，稳坐中国乳制品行业“头号交椅”。

(18)、1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。

(19)、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

(20)、牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。

4、牛根生在伊利当副总时,老总是谁

(1)、而在中国的快消行业，凌厉的狼性实战风格极为重要，娃哈哈、农夫山泉、达利集团等都有这种特质，他们的掌门人紧贴一线，市场敏锐感极强，无论是产品、还是策划推广上，乃至于市场的扩张的上，都很凌厉，例如娃哈哈的宗庆后一年中200多天在市场一线奔波，紧贴市场，都保有快速冲击，凶猛的风格。

(2)、公开资料显示，于旭波于1988年加入中粮集团，现任中粮集团有限公司总裁，先后与中粮集团三任董事长搭班子，可谓中粮集团的“三朝元老”。同时，于旭波与蒙牛的渊源也颇深，除了曾出任蒙牛董事会副主席职务之外，他还担任现代牧业非执行董事、董事会主席至2017年3月。

(3)、此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。

(4)、牛根生解释，“我们家里的捐款人跟其他家族不太一样，我们是四个捐款人，因为财产是共同的，是大家的。万一哪一天我离开了人世，他们不同意，想把财产要回来怎么办?我害怕这个问题的发生，所以向大家征求意见。”

(5)、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。

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(7)、根据公告，是因为退休和投入慈善。蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

(8)、牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，没想到问题没有得到解决，处境还越来越恶劣。

(9)、但即便是这样牛根生本人也不会成为一个普通人，他会利用自己这么多年的财富积累，以及对于社会的贡献专注于慈善事业。这对于蒙牛树立他们的品牌形象以及牛根生本人的社会愿望都是相似的。中国蒙牛乳业已经成为了一个国际化的公司，甚至乳液产品已经远销国外，这对于很多的消费者们来说，也是值得大家认可的。但是能够成长成为一个合格的品牌，不是一件很容易的事情，我相信牛根生也意识到了这一点。这对于蒙牛来说也不是一件坏事，将会通过牛根生所做的慈善事业，提升自己品牌的知名度，让更多的人给予认可和关注。

(10)、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，后连买一把扫把都要打​审批的牛根生产生了深深​的​无力感。

(11)、2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。

(12)、1958年，牛根生生于呼和浩特郊县的一个十分贫困的农民家庭，家里一共5个孩子，牛根生是小的一个，因为交不起公粮，父亲只有狠狠心把牛根生以50元的价格卖给了别人。牛根生从此就只能跟着养父母生活。养父母对牛根生十分的严格，同意出去玩一个小时就只能一个小时，多一分钟回来就要挨打。在帮母亲做针线活的时候，贪玩的牛根生总是糊弄了事，但是养母并不生气，只是一再的告诉牛根生一定要认真做好每一件事，偷工减料就要重做。根据后来他自己回想那一刻，他觉得养母说的这句话今生都受益匪浅。

(13)、牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。

(14)、士别三日，当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

(15)、牛根生欣赏的是已有一百多年的洛克菲勒基金会，同样吸引他的还有其传承百年的家族。

(16)、而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。

(17)、牛根生靠着自己和卖伊利股票得来的100万元资金，注册成立了自己的乳业公司—蒙牛乳业集团公司，可是公司成立之初，却几乎一无所有。那个时候在内蒙古自治区有乳品企业上百家，特别是当时的伊利集团，不但已经上市，而且拥有冰品、液态奶、奶粉的生产线，还有一套完整的销售系统。

(18)、究竟是蒙牛不顾大局，曲线逢迎国际奥组委，还是伊利煽动民族大义，暴击对手蒙牛，尚需切实证明。然而，这一幕仿佛看到了格力举报奥克斯的续集，隔壁饿了么与美团的商战对垒业已打响。

(19)、能力越来越强的牛根生，让郑俊怀产生了不安，因为他感觉到牛根生越来越难以驾驭。于是，开始处处设防。牛根生聪明，当他发现这种情况以后，就打了辞职报告提出了辞职。虽然郑俊怀嘴上说着不同意刘根生辞职，但是，却把牛根生的辞职报告留下来了。其实，等于说他默认了牛根生的辞职。

(20)、1999年，牛根生与伊利“闹掰”，无奈之下创立了蒙牛。牛根生带领下的蒙牛，且跑出了火箭般的速度。仅仅4年，蒙牛从行业千名之外挺进乳业三强，2003年，蒙牛从大草原登上APEC国际舞台。

5、伊利牛奶创始人是谁

(1)、但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

(2)、鸿江包装是伊利、口子窖、耐克、阿迪达斯等众多企业的合作伙伴，可制作各行各业的无纺布袋子，一条龙源头生产厂家，高质量，价格低！

(3)、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。

(4)、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。

(5)、2019年3月28日，蒙牛财报显示，2018年蒙牛乳业实现收入677亿元，同比增长66％；公司拥有人应占纯利43亿元，同比增长60％。然而，伊利2018年营收高达753亿元，超过蒙牛乳业100亿之多，净利润更是蒙牛的2倍之多。

(6)、某种程度，自2011年后，伊利与蒙牛相比，与前些年的形势对比，有些逆反过来。

(7)、获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币9亿元。

(8)、临门一脚只是程序上的关键，并非内容上的关键，开端设计才能从根本上决定企业和产品的命运。而开端设计的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。

(9)、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个的句号。

(10)、随后2008-2009年，三聚氰胺事件的危机博弈，中粮入主蒙牛成为蒙牛与伊利争锋的转折点。

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(12)、牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。说话的方式简单点，这8个字的意思就是：肯给钱的企业家才有人跟着你干，死抠的老板终究会众叛亲离。

(13)、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。

(14)、同时，中粮时代，蒙牛核心管理层动荡，战略举棋不定，更是让蒙牛自毁城墙。2019年过半，蒙牛乳业的董事长就已经换了三轮。

(15)、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

(16)、2013年6月，蒙牛以16亿港元的代价并购广东乳企雅士利，轰动国内奶粉业。

(17)、客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。

(18)、事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时难受，一生当中我难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”

(19)、然而，换了文化的蒙牛，还能是牛根生治下的那个蒙牛吗？

(20)、牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。《凤凰周刊》将牛根生称为“全球四大慈善巨头之一”。提到蒙牛就不得不提到牛根生这个人物，相信许多人都知道牛根生，他在蒙牛的历史上的出名，大家一提到蒙牛就会想到他，而《中国生猛的男人：牛根生》中讲述了他的故事。

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