牛根生近期
1、牛根生原名叫什么
(1)、牛根生:仅靠这是远远不够的,其它事情如果做了之后,再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
(2)、《第一财经日报》:打造百年蒙牛,仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?
(3)、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
(4)、在蒙牛的十几年时间里,张勇对牛产业的眼光和格局,放到了全世界。澳大利亚天然草原面积辽阔、牛羊品种优良、检疫标准严苛、加工工艺先进,是理想的高品质牛肉输出地。
(5)、中和澳亚依靠澳大利亚的自有牧场,主要从事“和牛”、“安格斯牛”、“杜泊羊”等世界牛羊品种的全产业链供应服务,与国际的育种公司合作进行牛羊育种,在自有牧场种植农作物加工饲料;业务从牛羊的饲养到育肥,从屠宰到牛羊肉深加工产品的制作。
(6)、之所以选择在天津建加工基地,主要看中的是它离天津口岸近。牛在牧场生长近两年,经屠宰、切割后空运到中国的工厂,被制成一块块牛排,通过线上由比夫家人的网上店铺卖到消费者手中。线下供给各大超市和餐饮企业。
(7)、自2008年爆出“三聚氰胺事件”这一中国乳业特大食品安全事故,及蒙牛之后爆出大小的其它食品问题,对蒙牛和牛根生个人均造成了巨大、持续的负方影响。自辞去职务后,牛根生一改昔日风光、激进而变得谨慎、低调。平日深居简出,意欲以此淡出公众视野。
(8)、牛根生获得的荣誉有:“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003年CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划高奖”等。
(9)、●2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
(10)、牛根生获得的荣誉有:“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003年CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划高奖”等。
(11)、让认识你的人受益,还不能算好;让不认识你的人也受益,那才是真好。
(12)、业内有句话,“在中国养殖-屠宰-加工,必死”。很多品牌做到一定规模就开始走向衰退之路,还有一部分企业品牌专攻屠宰,虽然规模越做越大,但实际上承受的市场压力也很大。
(13)、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
(14)、1978年,20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
(15)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候,牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机,作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业,面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下,蒙牛开始了曲折的融资之路。
(16)、如今,张勇是这样评价牛根生的:是大哥,也是导师。他认为,牛根生“拿得起,放得下,想得开”。时至今日,老牛精神影响着蒙牛人,回想起老牛那些有道理的话语,已然成为蒙牛人前进的精神食粮。
(17)、你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
(18)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候,牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机,作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业,面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下,蒙牛开始了曲折的融资之路。
(19)、离开蒙牛6年后,蒙牛创始人牛根生近日回归蒙牛。
(20)、牛根生:当然不是,不过我确实想不出更好的方法。
2、牛根生专访
(1)、2002年9月,蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权,而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。
(2)、先做人、后做事;让我们明白了“生意”的本源,从生意到朋友,心中有客户、客户是亲的,浅显易懂。
(3)、八月中下旬郑总率集团公司各位领导及职能部门负责人召开了一系列现场办公会解决生产经营问题,我无意评价这些会议,我只是想说郑总这个行动本身就足以说明,集团公司要解决任何生产经营问题都是需要各职能部门通力合作、全力配合、相互交通才行的。这反过来足以证明,我四月份写的信,信中提出的问题及感觉是有道理和根据的,不足为过。从八月十日以后,郑总在公开场合以及私下里都指出了一些我的过错,我认为其中大多数是误解,不足为道。
(4)、牛根生:在创立蒙牛之前,我还觉得自己是个富人,那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元,在内蒙,我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在,我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份,完全只是一个数字,我可能一辈子也花不到,因为在极其敏感的香港股市,我可能一辈子也不敢把股票变现,因为这对企业股价有着不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?
(5)、如果你有行动力,你就会成功;如果你有创造力,你就会卓越;如果你有影响力,你就会有成就。
(6)、牛根生:在创立蒙牛之前,我还觉得自己是个富人,那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元,在内蒙,我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在,我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份,完全只是一个数字,我可能一辈子也花不到,因为在极其敏感的香港股市,我可能一辈子也不敢把股票变现,因为这对企业股价有着不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?
(7)、12月19日,以“爱心水滴,汇流成海”为主题的第13届2018“爱心奖”颁奖典礼在香港举行。牛根生荣获“第13届爱心奖”。
(8)、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
(9)、集团公司自今年元月开始集团化运作后,在我分管生产经营工作的过程中,感到运作中有些部门配合不协调,一些问题久拖不能得到及时解决,工作难以开展,加之我的不平衡感,为了更好地开展工作,我给集团高领导写了封信,叙叙衷肠,希望得到郑总的理解与支持,可是事情不像我的想像那样,很可能正是这封信是以后事态发展的一个原因,现在回想起来,当初如果采取听之任之的态度,不写这封信会不会更好?
(10)、牛根生:这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊,只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下,都有自己的特点,蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业,很多问题,诸如股权结构都很复杂,要想合法在香港上市,只能请别人,既然是请别人,怎么能不让我得利呢?再说,这些外资有多年历史,之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作,我们只是其中一个而已,难道股民都是傻子?
(11)、2017年5月,牛根生带着儿子会见了比尔,盖茨,介绍了老牛基金会的有关情况。
(12)、 (快乐惠便利店)
(13)、《第一财经日报》:你已经排在富豪榜上了,可听说您并不认为自己是个富人,为什么?
(14)、说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。
(15)、经过多次的市场调研以及对国内外品牌营销案例的深入研究,中和澳亚转变方向,提出了“牛在澳洲养,肉给国人吃”的口号。同时也由贸易商逐步转为牛肉深加工企业。
(16)、中和澳亚成立之初,作为创业导师和老领导,牛根生在产业布局、经营方向、发展思路等方面都给张勇提供了莫大的支持,并经常为中和澳亚的发展规划提出指导性建议。
(17)、 但由于奶绵羊不易群居,很难实现规模化养殖,因此绵羊奶产量难成规模,这也是一直困扰乳品行业的问题。随着Maui牧怡培育出“南十字星”羊种,绵羊奶得以突破瓶颈,由此带来的乳业机遇也令人期待。
(18)、童年的遭遇会跟随人的一生,牛根生也不例外。在养父家的日子里,他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系,他也牛结下了不解之缘。
(19)、牛根生:2002年年底,我就在考虑这件事情,那是一个很难的`过程,几经反复。在那个时候,我还静下心来看了一段时间的书,看得多的是老子的《道德经》。2003年年底,开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中,我体验到了一生中都没有体验过的快乐,一种超越的快乐(说到这时,牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实,不担心别人的恐吓,也没有了别人对我疯狂追求财富的误解,孩子找对象也就真实了。
(20)、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
3、牛根生新状况
(1)、10月,摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元(折合人民币约1亿),取得了6%的股权和49%的投票。
(2)、“动摇就是大的失败,你想失败就动摇,动摇只有一种结果,那就是失败,而如果不动摇,则有两种结果,一种是失败,还有一种是成功。”
(3)、尽管也许有着不为外人所知的隐情,但牛根生和郑俊怀,这对曾经同事多年,又打过多年“擂台”的欢喜冤家,在财富面前的态度却有着很大的不同:郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来,而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
(4)、一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
(5)、一方面,不同年龄不通阶层的人对牛肉的需求天差地别。70年代的人喜爱炖、煮,90年代人受西方文化、西方观念的影响,更加钟情牛排、方便餐。另一方面,城市化发展迅速,生活节奏加快,快餐和方便快捷半成品需求明显。
(6)、百善孝为先,从企业“退役”转型到慈善事业的牛根生认为,养老行业本身就是一种慈善行为,随着中国老龄化发展,越来越多的人将参与到养老事业中来,已年近60岁、具有大爱精神的牛根生也不例外,早在几年前他已开始关注养老。
(7)、七月份安排我脱产学习,我本身没有去学习的想法,但由于事先约定如果同意辞职,好用学习的办法来过渡,不要影响伊利的整个工作,所以,我认为这大概就是那个约定的信号。八月份郑总下达了下半年工作考核指标,由于我已脱产学习,且学习要求很严,实难完成全部工作和学习任务。为了伊利的事业免遭损失,我致函郑总请求辞去“冷饮扩张”小组副组长职务,并减免部分乃至全部工作以便集中精力学习,不给伊利丢脸。八月十日郑总召开了生产企业经理会议,宣布我脱产学习,生产经营的事由他负责,但并未说明时限,这引起了我和大家的思考与玩味。
(8)、牛根生:财聚人散,财散人聚,小的时候,我就明白了这个道理,我的钱给大家花,小伙伴就听我的话,办点“坏事”也听我的话。
(9)、后,我恳切地希望各位领导及董事,考虑到这些年我对伊利的付出及贡献,妥善地解决我个人的善后问题,诸如,1997年、1998年的年薪兑现问题,及医疗、养老保险等诸多待遇问题。
(10)、从不满意的客户身上,学到的东西多。--牛根生
(11)、2011年,牛根生辞去了董事会主席一职,中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来,辞职之后的牛根生开始全力做慈善,并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”,牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。
(12)、牛根生:从没有想过这个问题,不过说实话,这样做确实有难度,甚至我的同事和下属都有不同看法。
(13)、董事长、各位董事、监事、尊敬的集团公司各位领导:
(14)、该笔资金经毛里求斯公司终换取了大陆蒙牛7%的股权,“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业,而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
(15)、牛根生是贫困家庭出身的孤儿,从养牛工、洗瓶工跃升至中国乳业领军人物,后捐赠家族资产、淡出商界,投身公益事业,2004年发起成立老牛基金会。其基金会已累计与170家机构与组织合作,开展了231个公益慈善项目,遍及中国、美国、加拿大、法国、丹麦、尼泊尔、非洲等国家和地区,公益支出达6亿元人民币,致力探索公益全球化、项目国际化的慈善之路。
(16)、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁,其养父母被打成了走资派。14岁,当牛根生稍微懂事一些的时候,他的养母病逝,这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生,19岁时其养父也撒手人寰,于是牛根生又变成了一个孤儿。
(17)、日前,蒙牛乳业发布了管理层变动公告,原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任蒙牛总裁。同时,蒙牛创始人牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归。
(18)、2015年5月,中和澳亚在澳大利亚花费近一亿澳币,购买自有牧场三处(福布斯牧场、巴拉瑞特牧场、吐温抜牧场),同时和澳大利亚昆士兰州的众多国际牧场合作,每年共可饲养、育肥牛3万多头、羊5万多只。
(19)、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长,1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁,1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职,1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
(20)、在辞去董事会主席一职的这些日子里,处于“隐居”状态的牛根生,一直将大部分时间投入慈善事以。用做慈善实现他个人“数年来的夙愿”。老牛基金会是牛根生从事慈善事业的平台。成立于2004年12月28日的老牛基金会目前总资产约35至40亿之间。2005年1月,牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份。并约定在他有生之年该股分红利所得51%归老牛基金会;49%归个人支配。并约定待他天年之后,该等股份红利归老牛基金会。家人只领取相当于北、上、广三地平均工资的生活费。
4、牛根生2021
(1)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资,采取发起设立方式于1999年8月成立。
(2)、还有一件事,就是“曲艺节”的事。曲艺节期间,安排演员在金川演出,事后我才知道郑总曾责成胡副总负责,他在安排工作时,理应与我这个冷冻公司的总支书记沟通,但他没有找我,所以我不知道。当时金川的有关负责人员找我,说安排在餐厅演出,我说餐厅太小,建议改为露天演出,之后,他们又说在停车场演出没有大的扩音设备不行,并说经费问题不好解决。我说,经费万一解决不了,我要那么多年薪做什么,可从年薪中支出。虽然我不兼任冷冻公司的经理,但我还是冷冻公司的d总支书记,有关精神文明的事,他们找我也是应该的。我为演出出主意、想办法,却没想到也成了我的错误。至于伊利个别员工在伊利报上发表文章“表扬”我,此事我一无所知,也不是冷冻公司领导的安排。
(3)、尽管也许有着不为外人所知的隐情,但牛根生和郑俊怀,这对曾经同事多年,又打过多年“擂台”的欢喜冤家,在财富面前的态度却有着很大的不同:郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来,而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
(4)、2002年9月,蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权,而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。
(5)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候,牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机,作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业,面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下,蒙牛开始了曲折的融资之路。
(6)、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市,共发售5亿股,获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元,充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个的句号。
(7)、2015年5月,中和澳亚在澳大利亚花费近一亿澳币,购买自有牧场三处(福布斯牧场、巴拉瑞特牧场、吐温抜牧场),同时和澳大利亚昆士兰州的众多国际牧场合作。现在,公司年存栏牛已达5万头,羊10万只。
(8)、接受采访时,牛犇表示:“善事重要的‘管头管尾’。‘管尾’就是管结果。做善事,容易犯的一个错误是有‘善因’,无‘善果’,管头好,管尾差。我的父亲牛根生提出慈善事业只有一个目的,就是‘’共同幸福。对于哪方面的工作可以让社会更加和谐美好,我们牛根生慈善家族这么多年已经形成一个共识,‘环境保护’是能够让地球上所有人都活得更好的一项大事业,如果慈善也有大公约数,那么,‘环境保护’可能就是‘大公约数’,它是每个人的利益,是所有人的共同利益。”
(9)、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长,改由中粮集团总裁于旭波出任,但牛根生继续担任公司董事。
(10)、《第一财经日报》:作出建立基金会决定的过程容易吗?
(11)、《第一财经日报》:您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法?
(12)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资,采取发起设立方式于1999年8月成立。目前,公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内,蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
(13)、●2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
(14)、●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
(15)、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
(16)、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。
(17)、1998年,主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧,后连买一把扫把都要打审批的牛根生产生了深深的无力感。
(18)、该笔资金经毛里求斯公司终换取了大陆蒙牛7%的股权,“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业,而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
(19)、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益,明天也可以继续剥夺,但后天你将得到一颗苦瓜。
(20)、 如今,Maui牧怡正在积极推动绵羊奶产业发展,已在新西兰陶波湖畔建立2万亩自有牧场,奶绵羊存栏数已经达到16000只,Maui牧怡提供的数据显示,目前其育种和扩繁能力已满足产业化规模所需,产奶规模将逐步满足市场需求。
5、牛根生现在在干嘛
(1)、离开蒙牛6年后,蒙牛创始人牛根生近日回归蒙牛。
(2)、2008年,一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底,面对市场的质疑与不信任,让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。
(3)、《第一财经日报》:打造百年蒙牛,仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?
(4)、但从八月份开始,我的麻烦似乎多了起来,我没有必要一一辩解,择其要者,略举一便可见一斑。
(5)、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
(6)、●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
(7)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资,采取发起设立方式于1999年8月成立。
(8)、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
(9)、他曾提出的“聚焦,聚焦,再聚焦”的定位模式、以及财聚人散,财散人聚的激励模式等蒙牛模式的16个支点被奉为商业经典。他还曾荣获CCTV“中国经济年度人物”,连续5届被评为“中国具影响力的企业领袖”;两次获得“中华慈善奖”,荣获慈善事业“终身成就奖”、“特别贡献奖”,TNC“2014年度橡树叶奖”等多项殊荣。在慈善方面,截止目前,牛氏家族捐赠资产价值超过40亿元人民币。
(10)、可以说,以前在蒙牛养牛,张勇的目标是通过养好牛让全国消费者喝上好牛奶;如今,他还在养好牛,不过不再是奶牛,而是肉牛,为的是让全国消费者吃上好牛肉。
(11)、澳大利亚地理位置独特,没有爆发过与家畜相关的任何重大疫病,肉牛生长环境比较好;澳大利亚广袤的草原也为牛羊的规模化养殖奠定了基础。这里拥有世界领先水平的牲畜可追溯体系,这套系统能从每头牛出生的农场开始一直追溯到终的屠宰场。
(12)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资,采取发起设立方式于1999年8月成立。
(13)、经过多次的市场调研以及对国内外品牌营销案例的深入研究,中和澳亚转变方向,提出了“牛在澳洲养,肉给国人吃”的口号。同时也由贸易商逐步转为牛肉深加工企业。
(14)、在此之前,我曾多次直接或间接地询问过郑总,是否对我有意见,要求能不客气地指出并批评,以便我改正,但是郑总对我和别人都表示,没有什么意见,只是觉得我说话太随便,有时不注意场合,再者就是曾经把功劳都记在了自己的账上,只提过五关,不提走麦城。郑总提到的我说话有时不注意,这些毛病是有的,而且不是现在才有的,它一直跟随了我三四十年,比如在郑州会议上就是如此。但这些年来,无论是在公开场合或是在私下里,我总是注意维护郑总的声誉,突出郑总在伊利的地位,公开场合我很少出头。我也曾接受过一些记者、自由撰稿人的“采访”,但我都和他们约定见诸报端不准提我的名字,我被评为劳模和优秀企业家后,都拒绝了相应的采访。远的不说,四月份陈惠湘来采访时,我就是这么表的态。集团公司出的介绍伊利企业的画册,除了与大家的合影外,其他场合确实也都没有我,这不也是个证明吗!?
(15)、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
(16)、中和澳亚(北京)股份有限公司,是一家以农牧业和农产品加工贸易为核心的大型跨国集团公司。
(17)、之所以选择在天津建加工基地,主要看中的是它离天津口岸近。牛在牧场生长近两年,经屠宰、切割后空运到中国的工厂,被制成一块块牛排,通过线上由比夫家人的网上店铺卖到消费者手中。线下供给各大超市和餐饮企业。
(18)、我学习期间所发生的种种事情,使我不得不考虑我的“今后”,于是有了办海鲜大排档的想法(在九月份天骄宾馆会议的前夕,陈惠湘说下一步需要我“偏安”,指点我把公司的一些小企业搞起来,大企业就不要考虑了。我提出了办海鲜大排档,陈说,这就委屈你了,我说,我委屈无所谓,他说,办这件事郑总肯定会同意。),我以为,办海鲜大排档丝毫不与伊利的利益冲突,我原想,把这一切告知郑总,由于他在青岛开会没有说成话,他从另外的途径了解到这一信息,从外地回来之后,我约郑总谈话,他说没有时间,两天后,新的“游戏规则”制定出来后才接待我,“游戏规则”规定既不准我办,也不准伊利人投资,断了我的退路。
(19)、12月18日下午,本报记者在蒙牛集团总部与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单,突出的特点是“牛”多,三个牛造型的工艺品,三张“牛”图片摆在屋内。
(20)、此时,中和澳亚及时调整战略,从代加工工厂转为建立自己的工厂。
(1)、于是,他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后,他想清楚了后来的路。1999年1月,牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间,蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年,蒙牛在香港上市。
(2)、发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。——牛根生
(3)、牛根生参加中和澳亚经销商大会(左三:张勇、左五:牛根生)
(4)、牛根生:2004年是中国乳业比较难受的一年,据网上的消息,伊利折帅、完达山内讧,三鹿蒙冤,三元亏损换帅,我们也曾遭到诽谤,五大外资乳业公司基本退出,这和整个行业残酷竞争是分不开的,现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信,2005年大有希望,因为物极必反,奶业低到一定程度就会有一个反弹。
(5)、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长,1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁,1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职,1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
(6)、中和澳亚致力于成为国际领先的牛羊全产业链供应服务商,以“牛在澳洲养,肉给国人吃”为经营理念,在董事长张勇的带领下,在澳大利亚购买自有牧场,分别是位于维多利亚州的巴拉瑞特牧场(Ballarat),占地约3000英亩,位于新南威尔士州的福布斯牧场(Forbes),占地约4000英亩,和位于昆士兰州的图文巴牧场(Toowoomba),占地约10000英亩,同时还与澳大利亚的许多牧场开展全方位的合作,年存栏牛5万头,羊10万只。
(7)、《第一财经日报》:您成立基金会的大目的是想让蒙牛健康的发展,那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?
(8)、牛根生:现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字,但当2003年年底我把这个想法告诉他们时,家人、亲戚都很矛盾。在我们家,同意倒是都同意,只是认识深浅的问题。
(9)、牛根生获得的荣誉有:“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003年CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划高奖”等。
(10)、 Maui牧怡是一家绵羊奶供应商,2010年,聚焦于奶绵羊基因种群发展问题。在全球基因专家的技术支持下,Maui牧怡汇集世界奶绵羊品种,培育出新西兰国旗命名的“南十字星”羊种。此品种产奶量大、体格强健、适合群居,这使得绵羊奶奶源供应取得世界性突破。
(11)、近期,牛根生发起了“老牛基金会”,牛根生透露,基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外,还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导,但在三年之内,其他机构和人只能向基金会提供多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%,大概有300多万元人民币。
(12)、●期间曾在北京大学深造,中国社会科学院研究生院工商管理硕士
(13)、《第一财经日报》:您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?
(14)、在未来5年,中和澳亚的销售额预计将达到100亿元。
(15)、中和澳亚旗下电商品牌“比夫家人”,屡次获得天猫双十一活动生鲜牛排类销量冠军。只是牛排还远远不够,随着市场上方便餐需求的加剧,中和澳亚推出了汉堡肉饼、桶装牛肉饭、“牛格哥”系列产品,市场反响热烈。
(16)、对自已所喜欢的人,要看到他的短处,对自已报厌恶的人,要看到他的长处。
(17)、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股,这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。
(18)、老牛兄妹基金会理事长牛犇、老牛基金会秘书长安亚强代表牛根生先生出席本次活动。牛根生通过视频发表了获奖感言。
(19)、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商不行。——牛根生
(20)、《第一财经日报》:你已经排在富豪榜上了,可听说您并不认为自己是个富人,为什么?
(1)、如果按照正常发展,大概率牛根生会在伊利干到退休。
(2)、由于形势所迫,我不得不提出申请辞去生产经营副总裁的职务、董事的职务,乃至退出伊利集团。
(3)、《第一财经日报》:有媒体说,在当年上市的时候,您对有些事情并不清楚,结果现在被剥削得很厉害,是吗?
(4)、对新的董事长、CEO而言,他不仅得到该得的福利,还可以拿到经营上的高奖。按照基金会章程:在我不再担任董事长后,属于我的不到10%的股份的表决权,将由下任董事长继承行使,他同时还将对基金拥有支配权,以及基金会给予的大份额的奖励。不仅有话语权,还有分配权,这肯定能够吸引优秀的经营人才,谁能给你这么多?
(5)、在不了解真相的人看来,这是不是牛根生有些不仗义,要离开伊利,但知道并忠于事实的人会有不同的看法,今天我之所以“自动”提出申请:退职或退休,这完全是为事实所迫,是大势所趋。我一向的态度是为了伊利的事,宁愿委屈自己,历史上已有过多次,但愿这是后的一次,因为我确实不愿意再看到,领导为了我而分散精力。伊利目前的状态,不容再为摆布我而煞费苦心!应该集中精力抓该抓的大事;也不愿意看到广大伊利员工为了我一个人而苦恼,一了百了,免得好多人观望、等待。
(6)、1993年,呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制,其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股,以定向募集方式设立伊利集团,并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。
(7)、“牛格哥”系列产品亮相中国包头国际牛羊肉产业大会,受到参展观众的一致好评。
(8)、可是当牛根生想拿回辞呈时,郑俊怀却一手按住了辞呈,让牛根生先行回避。等牛根生走后,郑俊怀流着泪向身边的人说道:“伊利有他没我,有我没他”。
(9)、牛根生,蒙牛集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,内蒙古师范大学教授,“全球捐股第一人”,入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。
(10)、牛根生,蒙牛集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,内蒙古师范大学教授,“全球捐股第一人”,入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。
(11)、《第一财经日报》:您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗,他们对您的做法怎么看?
(12)、●2004年赴港上市,获“中国策划高奖”
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