重庆九街苏格缪斯酒吧(济南苏格缪斯酒吧)

零售业的机会来了，95后美女卖红酒赚3.5亿，这套打法你也能用！7年疯狂圈粉750万，年收入3.5个亿！这个95后女孩简直太会搞钱了！她成功的秘诀很多人意想不到。醉鹅娘是个狠人，明明可以靠颜值吃饭，人家偏偏练就一身过硬的本领，在商业圈混得风生水起。仅凭一招，让用户争先恐后给她送钱，还疯狂帮她卖酒。其实，醉鹅娘的这套商业模式很简单，她运用了私域运营这套玩法，这可是未来十年的黄金商业模式。只学会了这套模式，做任何产品都能用。1、打造个人IP，积累目标用户醉鹅娘敏锐地抓住了短视频的风口，通过打造个人IP来吸引目标用户。早些年她曾在法国进修葡萄酒管理专业，红酒知识储备量强大。在短视频平台上，她将买酒、品酒、酒文化等专业知识，打造成年轻人热爱的优质内容。短短几年时间，醉鹅娘在抖音、快手、B站、小红书等主流平台上迅速走红，她那“爱喝酒、懂酒”的专业人设深入人心，疯狂圈粉600万。2、“会员+服务”增加复购有了粉丝流量，接下来就要考虑如何变现了。虽然说醉鹅娘的粉丝很多，单单靠卖商品也赚不了大钱，怎么才能赚大钱呢？醉鹅娘精心策划了一套会员体系，筛选出消费能力强的用户人群，想方设法增加这类人群的复购率。客户只花69块钱，就能成为初级会员。买酒时不仅能够享受会员折扣，还免费提供上千元专业的红酒课程。根据消费金额的大小，醉鹅娘还把会员分成了7个级别。针对不同的会员等级，有对应的会员群和免费服务。消费得越多，会员等级就越高，享受的优惠和权益也越大。当你的会员等级达到一定的级别，就可以成为醉鹅娘的新品体验官，免费品尝新品，还有私人调酒师等福利。这一系列操作瞬间把产品提高了好几个档次。醉鹅娘就靠“产品+服务”这一招，就为公司新增了30%的业绩。3、动用客户为自己卖酒更令人佩服的是，醉鹅娘不仅赚取了用户的钱，还能让用户替她卖酒赚钱。因为之前的专业和经验积累，她有一套完整而且有效的销售系统。因此，只要老客户成为她的代理商。只需要转发她免费提供的推广素材，丝毫不费力就能赚到钱。就这一招，将粘性好的客户变成她的渠道、代理商。不花一分钱，轻轻松松建立起令人羡慕的销售系统。4、为代理商提供专业培训这些代理商不懂营销话术怎么办？针对这一问题，醉鹅娘特意建立了培训体系。从普通用户到意向用户，到正式代理，再到发展更多用户，每一步都有专门的课程，并且手把手教学，代理商无需担忧自身是行业小白。不得不服醉鹅娘，她带着这些代理商一起搞钱的同时，也使得自己迅速实现流量裂变，可谓是一举两得。醉鹅娘就是这样，抛弃传统的打折拼价格思维，精力放在输出短视频上，从而吸引流量，并把流量转向私域进行运营，再采用7级会员体系，提高用户的复购率，不断裂变和变现。终实现了95后的姑娘，仅用7年时间，年入3.5个亿的传奇！除了醉鹅娘，市场上很多企业都凭借这套私域运营模式，把生意做得红红火火。比如瑞幸咖啡，当年陷入困境，如今再次扬帆起航。就是运用了私域运营模式，靠多渠道引流用户，沉淀目标用户，再用“一对一”推送服务，精细化运营，不断促使用户产生复购。如今再次迅速崛起，估值达到300亿。因此，其实不是企业难做了，而是时代变了。新时代的企业需要新时代的经营方法。新方法也不用你自己去摸索，早就有人帮你实践过，并且成为了各行各业的佼佼者。比如《互联式盈利思维》就是一套不错的经营工具，总结了30多个行业案例，详细解析了108个落地的经营案例。都是无论什么环境下，经得起市场考验的企业，比如华为、盒马鲜生、海底捞、小米、海澜之家等，还有近几年的后起之秀，凭借新的模式将老产品做出了令人瞩目的成绩，比如做民宿的花间堂、缪斯酒吧、百果园、OYO酒店等等。从爆品打磨，到海量引流，再到产品链设计，还有合伙人机制、社群运营、S2B2C模式、众筹模式等等，每个新的经营思维都有对应的案例分析。总共88节线上课程，一本彩印教材，好理解，易落地，学了就能用。已有5万多老板加入训练营学习，进入下方，了解详情！#苏格缪斯酒吧简介#

你不得不佩服温州人的商业思维，他们把人性爱占便宜的心理拿捏得妥妥的！就比如一个85后温州土老板，他每开一家超市，都能轻轻松松引爆客流，而且每天都能让客人排队进店消费！那他到底咋做到的呢？今天我就给大家介绍一下他的骚操作，里面隐藏着惊天大秘密，但模式其实很简单，就是一套消费微股东的模式，不论你是做KTV、幼儿园、餐厅、美容院、4S店等等各个行业都能用。首先张老板是开超市的，他用大条幅、大海报告诉顾客，只要你当天消费满500元就可以当一天我们超市的微股东，我们会把你拉进微股东群，第二天拿出前一天营业额的8%给微股东们分红。如果你消费满1000元，你就可以当5天微股东。就像支付宝的集五福瓜分百亿红包，超市里有一个大屏显示器，每天实时显示微股东分红的总金额，达成标准就可以瓜分整个超市营业额的8%奖励，比如一天的营业额是150万，那奖金池就有12万。这一招啊，对超市来说，相当于就是打了9折，但是呢，作用可就太大了，不仅提高了顾客的消费单价，因为顾客都很好奇啊，到底能分多钱？不够300的，就凑凑单；而且呢，这种新颖的模式，还让顾客口口相传，疯狂转介绍；厉害的是，还让顾客持续重复的消费，因为凡是在超市消费过的顾客，基本都进到了社群中，超市就拥有了海量的客户，未来就不用挨家挨户的发传单，直接在群里发布优惠活动，甚至群接龙，比如生鲜水果类可能还没运过来，就卖完了。总之就是有了用户，就拥有了无限的变现空间。那这套模式，不仅超市可以用，各个行业都可以尝试，就比如我们一个开牛肉火锅店的老板，用了消费者微股东的模式后，只有不到100平米的店面，居然每天座无虚席，放眼望去，整条商业街，也就他家的生意好，他是这样做的，和超市的方法如出一辙：当客人一进店，服务员小姐姐就会告诉你：先生，只要您当天消费满350元，你就能够成为咱们店里的微股东，瓜分当天门店营业额10%的分红，如果消费满800元，就可以连续享受门店3天的分红，客户可能会不太相信，还有这么好的事？她说不信你看那个大屏幕，这是我们今天所有消费的客户他们的分红。当你消费超过300元，手机上就能收到一条短信，恭喜白先生成为我们店的微股东，进群即可享受分红，所以把精准的消费者都圈到社群中，有了用户，还用发愁没钱赚吗？假设门店当天的营业额是10万块，把当天营业额的10%分给所有当天达到条件的顾客，当天的分红金额就是一万块，算下来相当于你消费300，优惠30，说白了就是打了9折，所以你看，算下来也没多少优惠，即便如此，消费者已经排到他们隔壁门口去了，但是如果你直接跟客户说打9折，可能就不会有这么火爆了。消费者变股东的模式，不管你是大公司，还是小公司，都可以尝试，一定能够帮你显著提升业绩。就比如缪斯酒吧、亚朵酒店、花间堂民俗，他们就是把这种微股东的模式放大来玩，比如开一家店1000万，每人投资10万，就能够成为公司的微股东，仅限前100位参加，以后每年拿出30%的利润进行分红，这样一来，老板自己不用投太多钱，门店业绩却能够迅速扩张裂变。这就是用社会的人、钱、资源，帮你把公司做大，所以老板千万不要只能凭自己的能力，一腔孤勇去做公司，不仅风险大，而且增长速度慢，干到老，企业还是长不大。所以老板们，十年前的打法，玩不转今天的生意！企业终的胜利一定是老板思维的蜕变。如果你也想把消费者变股东，又不知道该怎么做，推荐你学习我的《互联式盈利思维》，里面有给大家讲解详细的方案，除此之外呢，还深度剖析了超过30个行业，传统企业转型的108大盈利秘诀：比如如何从管着员工干，到员工自己要玩命干？如何设计裂变式创业机制，激活人才、资源和资金？如何设计黄金爆品，用互联网海量引流锁客？如何打造会员社群，五级产品链，10倍利润增长？如何用合伙模式，零成本融人融钱融资源？等等同时呢《互联式盈利思维》总结了我15年的互联网转型经验，包含了我一本500页的精装彩印教材，17节强化课，以及5小时直播答疑，一定能给你带来巨大改变，凡成大事者，不可犹豫不决，快点击图片下方看一看，学了就能用

马云低调现身2022年浙商大会，坐在台下一言不发，一改往日演讲时滔滔不绝的风采。还记得曾在2017年浙商大会上，马云还语惊四座说：浙江目前有26万家传统企业，将来只有6万家能活！如果你再不创新转型，弯道超车，那肯定会被淘汰！但是还有更残酷的，浙江不过只是个缩影，全国去年一年就倒闭了46万家传统中小微企业。所以老板如果跟不上时代发展，那么公司只会被时代浪潮打得体无完肤！那传统企业未来到底该怎么转型呢？下面分享2个连普通人都能翻身的实体店合伙模式，希望能给你带来新的启发案例1中国的餐饮市场，被半天妖搅翻天了！疫情之下，无数实体店裁员降薪，陷入倒闭潮，它靠一招逆流而上，一年狂开600家，3年扩张1000家店，日收入20万，6年时间走完同行几十年的路，成为烤鱼界之王！更牛的是，老板不掏一分钱，员工同行争着给它送钱送资源，它就是风靡了大半个中国的半天妖。老板是典型的山东草根，他为啥能在缺钱缺资源的情况下，杀出重围，实现快速裂变？他的杀手锏就是一套直营合伙人模式，很简单看完你也能复制！半天妖门店都是统一经营标准的直营店。但直营模式的弊端就是需要公司自己去投门店、投人工，资产很重，扩张速度慢，风险还很大。于是它采用众筹的方式，他将新门店的股份下放给高管、员工、以及外部资源合作者：第一，开发部占股20%，负责门店选址；第二，运营部主要由店长和区域经理组成，占股30%，负责门店的经营；第三，总部占股20%，负责为门店提供品牌、供应链、物流、技术、原料、市场等支持；后众筹股占30%，主要针对于内外部资源商，比如供应商、服务商、房东和一线员工。在门店众筹和合伙的模式下，不仅解决了门店扩张的资金难题，而且还彻底激发了，店长、员工、外部供应商等人员的积极性。大家都在平台上创业而不是给老板打工，彻底和公司利益绑定在一起，盈亏与共。案例2成都有一个酒吧老板也早早就看懂了这一点：用互联时代的盈利方法做企业，开店自己不花一分钱，全靠客户出钱，但神奇的是，居然有1000个客户，追着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了失去了送钱的机会！它就是—成立了九年的缪斯酒吧。他的方法更加简单：先在自己的朋友圈里，招募了49个股东，跟他们说：你们每人在我这儿投2万块，我给你们1%的股份，还有2万的代金券、2万的酒水券，以后店开起来就能用。直接把这些人变成了终身客户、免费推销员。筹的不仅仅是钱，更是资源、是股东、是客户。同时呢，这49个出钱人占股49%，其余股份归老板所有。但是分红时，60%分给49位微股东，老板只拿40%，这就是“同股不同权、同股不同利”。就是靠着这一套微股东合伙模式，他不再需要把自己的钱投入到下一家的新店重资产里，直接用别人的钱来融人融资源，就可以轻松开起来。方法找对了， 缪斯用这种方式开了整整370多家酒吧！半天妖和成都老板这种合伙模式，也是当下厉害的扩张方法，水果界的百果园也靠这一招，在全国杀出5000家高端水果店，估值600亿，拥有8000万会员，即将敲响水果零售第一股。马云曾经说：雇佣的时代已经成为过去，未来是众筹合伙的时代！所以说未来的企业没有所谓的打工人，大家都是合伙关系，相互依存相互成就。再牛的老板，一个人手里的资源也是有限的，所以越聪明的老板，越会利用外部无限的资源！而我们中小企业，原始资源更少、抗风险能力更弱，就更应该学会把风险分散出去，用社会的人、钱、资源来做“大蛋糕”。而许多传统企业的老总，兢兢业业几十年，人都年纪大了公司也没成长，便是因为老总的认知被束缚住了，一直在用老模式扩张。所以老板们该变换思维了，今时不同往日，在这个同质化严重的大环境下生意不是难做了，是越来越难！要想跟上这个时代，就得顺应这个时代去改变。以前老一套的打法不再吃香了！未来的竞争不再是单打独斗，而是一个个合伙平台之间的竞争。如今名创优品，华为，喜家德，永辉，海底捞都在用合伙模式迅速扩张，抢占市场，让企业盈利翻倍。这套模式是可以复制的，具体方法点击左下角的《门店合伙人》这套书，学会马上能用，里面有107个实用的落地方法，解决招人难、留人难、业绩下滑、扩店缓慢、同质化经营等等问题。拿回去就能用！不到一顿饭钱，已经帮助10万家企业找到转型的出路，一定能够给你带来真正接地气的干法，成大事者不纠结

保定苏格酒吧将被拆除对接北京，联动雄安，尽快补齐城市建设和经济发展短板，全力构建京雄保一体化发展新格局，精心打造品质生活之城。没有什么障碍能够阻止保定城市更新！位于莲池区东二环的苏格酒吧，为东二环快速路建设提供要素保障，将被拆除。凡是未经审批擅自建设或者根据城市发展需要需要拆除的建筑，迟早都会依法依规拆除。

怪不得这家酒吧这么火，原来有明星刘嘉玲在幕后撑腰！为什么这么多酒店都倒闭了，缪斯酒吧却能在大上海火起来，而且一口气开了150家？原来有大明星刘嘉玲撑腰。刘嘉玲虽是一个演员，却极有商业头脑。早在2006年酒吧还不怎么盛行的时候，刘嘉玲就看到了这个行业的商机，在大上海开起了第一家MUSE酒吧。如今的MUSE酒吧已经成为很多明星和消费者首选的重要娱乐场所。除了佩服刘嘉玲的勇气，更让人惊讶的是人家的商业思维。MUSE酒吧开业之后，迅速改造了一个600平方米的VIP区域，装修风格都是模仿刘嘉玲香港的卧室风格。能进入这个区域的人，要么是刘嘉玲重要的朋友，要么是能够持有全上海仅有的500张高级会员卡的重要人物。这样的设计极大提高了酒吧的业绩，来这里的人都是有经济实力，更是要面子的大人物，消费水平可想而知。当然还有一部分人为了体验神秘诱人的刘嘉玲私人空间而买单。除此，MUSE酒吧股东招募也是另辟蹊径。开了第一家酒店之后，刘嘉玲不可能再掏腰包了，而是拿出49%的股权招募股东，全部让客户掏钱开店。怎么做呢？每个人投资2万块，就会成为新店股东，限制名额49位，投资后不用管理，只等分红，所有经营由公司来负责。那投资股东有什么好处呢？1. 公司拥有51%的股权，但是只拿40%的分红，投资股东只拥有49%的股权，但是可以分60%的分红。这就是这就是同股不同权，同股不同利。2. 赠送2万元酒水，随时来店都有VIP待遇，2万元之内酒水免单3. 再送2万代金券，你可以自己消费，也可以赠送给朋友，朋友来消费了，再给你返利。4. 一旦成为股东，你的照片就上了股东照片墙，全上海有头有脸的人来到这里都知道了你是这家的老板，带朋友来也更有面子。这些老客户一想，自己拿出2万块，直接回收4万块，每年还有分红，带朋友来消费还有返利，这么划算有面儿的投资上哪里找呢？用这样的裂变模式，muse酒吧迅速裂变了150家酒店，在大上海赢得了一席之地。而刘嘉玲每年的收入，也远远超过了她拍戏赚的钱，也难怪人家不用靠拍戏赚钱了。看来创业这件事，真是不能将自己限制到当下的事情当中。打开思维，人生完全可以有更多的可能。

马云开口预言了下一个风口，有人嘲讽，有人却认真记笔记！他说：如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正的改变和机会在这里。如今70%的传统企业正在面临倒闭危机，并不是实体经济不行了，而是传统的营销方法已经不适合这个时代了，企业老板再不改革，未来一定会举步维艰。成都有一个酒吧老板早早就看懂了这一点：用互联时代的盈利方法做企业，开店自己不花一分钱，全靠客户出钱，但神奇的是，居然有1000个客户，追着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了失去了送钱的机会。它就是缪斯酒吧，那它背后的赚钱生意经是什么呢？全靠一套互联式盈利思维中的众筹模式！很简单，不管你是做茶楼、做幼儿园、做洗脚店、做餐厅、做美容院都可以用！首先它招募了49个股东，你们每个人在我这里投两万块钱，可以占1%的股份，而且呢，我还给你两万块钱的代金券，以及两万块钱的酒水。大家可能会觉得，这也太划算了吧，会不会亏本，其实啊，它主要是为了将客户从一次性的消费变成一辈子的消费。那49个人加起来就是98万，占酒吧49%的股份，所以母公司不出钱,就能够持有51%的股份，主要来负责酒吧的经营管理。接下来，大家可能会问，分钱怎么分呢？母公司占51%股份，但没有出钱，所以分利润的40%，出钱的人占49%的股份，分利润的60%,这就是同股不同利,同股不同权。所以缪斯酒吧就靠着这套众筹模式，融资融人融资源，自己不花一分钱，就把酒吧给开起来了。而且啊你开一个店，可以这样开，100个店也照样可以这样开，未来也就很容易就做大了。而且重要的是呢，客户既是消费者，又是股东，还是免费的推销员。所以只要一个股东能够带来20个新客户，那这个公司以后就再也不缺客户了，估值也会远远提升。这个模式不仅在酒吧行业可以用啊，在传统的各行各业都可以落地。就比如我们有一个企业家学员，是开美容院的，我们结合缪斯酒吧的众筹模式给他做了套方案，成绩也不错：它具体是这样做的:首先老板从店里高粘性顾客中，招募20个微股东，并且具备一定的消费盈利能力。那么每个人出资1万5成为股东会员，可以享受以下权益。第一、每月可以获得1000元的产品，直到拿完1万5为止。第二、每月可以获得门店1%的利润分红，直到拿够1万5为止。第三、只要是由股东会员推荐进店的顾客，他的首单消费，均可折成等值产品和项目，划进股东会员卡内，股东可以任意消费。这就是让客户在你的平台，既消费，又投资，还帮你转介绍，轻松实现裂变。所以老板千万不要把公司做成个体户，个体户就是只有一个股东，干老了都很难长大。而要采用互联网时代的思维，简单说就是，你可以问问自己，你的资金是不是众筹的？你的渠道是不是众销的？你的点子是不是众创的？那么除了缪斯酒吧和美容院案例，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家深度剖析了酒店行业的亚朵、快餐行业的华莱士、以及白酒行业的肆拾玖坊，以及很多传统行业，都是如何用众筹模式做大做强的。除此以外呢，《互联式盈利思维》还总结了未来十年的108大盈利秘诀：比如：如何通过爆品模式、会员模式、社群商业模式，实现新客户自动裂变？如何通过合伙模式、S2B2C模式，实现轻资产扩张，业绩人才门店无限裂变？以及如何破解传统企业的五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？等等不到一顿饭钱，不仅给你一本全彩印版的精装教材，另外还会给你五个小时的在线直播大课，十七节在线同步复习专题课，快点击图片下方“看一看”，立即拥有，学了马上就能用！#苏格缪斯酒吧简介#

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