目标管理名词解释心理学精辟96条

目标管理名词解释

1、战略管理名词解释

(1)、管理——是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源，以实现组织目标的活动过程。

(2)、组织设计——就是设计合理的组织架构，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。组织结构——是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

(3)、 平行沟通指同级之间横向的信息沟通，也称横向沟通。

(4)、业务决策——又称日常管理决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。

(5)、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

(6)、 功利主义道德观：这种观点认为，能给行为影响所及的大多数人带来大利益的行为才是善的。

(7)、激励——是由动机推动的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用。

(8)、统计性标准——也叫历史性标准，是以分析历史数据为基础建立的标准。

(9)、在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，目标实现。

(10)、员工招聘——是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。

(11)、绩效评估——是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

(12)、沟通——是借助一定手段，把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。

(13)、 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

(14)、成本领先战略——企业强调以低成本为客户提供标准化的产品。故又称为低成本战略。

(15)、二是没有明确的达成期限，没有期限的任务无法让员工有紧迫感，没有期限的任务也无法激励员工有效达成，是“永远吃不到的大饼”。

(16)、业务决策——又称日常管理决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。

(17)、负强化——就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保

(18)、 正强化就是奖励那些符合目标的行为以便使这些行为得到进一步加强从而有利于组织目标的实现。

(19)、组织文化——是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意思，工作作风，行为规范和思维方式的总和。

(20)、 行为科学是运用类似自然科学的实验法和观察法，也运用了社会科学的社会调查法，研究人在工作环境中的行为规律。

2、目标管理名词解释心理学

(1)、 业务决策又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策。

(2)、预算控制——就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束。

(3)、伦理原理：是指评价人类行为善恶的社会价值形态。

(4)、信息的加工是指对釆集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴別和筛选使信息条理化、规范化、准确化的过程。 

(5)、计划——是根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。

(6)、滚动计划法——是一种定期修订未来计划的方法。

(7)、目标也需要不断的评估和检讨，以进行修正和完善。

(8)、产品或服务部门化是指按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。这是一种典型的结果划分法。

(9)、标杆控制——是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品，服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。

(10)、组织变革——就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。

(11)、管理环境：是指影响管理系统生存和发展的一切要素的总和，包括外部环境和内部环境。任何组织都是在一定环境中从事活动的;任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。

(12)、平行沟通——是指同级之间横向的信息传递，也称横向沟通。

(13)、(1)加强员工的被尊重感和主人翁意识，调动员工的工作热情。　

(14)、 顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。

(15)、职能职权——是一种权益职权，由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权(比如质检部经理对生产部车间主任的管理)。

(16)、战术性计划―是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来较短时期内的行动方案。

(17)、业务决策又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策。

(18)、特色优势战略―又称为差异化战略，企业力求在行业内独树一帜，使产品或服务具有与众不同的特色。

(19)、具体计划是指有明确规定的目标和一套可实行的操作方案。 

(20)、专插本|三个代表”重要思想核心考点以及出题方向

3、班级目标管理名词解释

(1)、二是明确目标的考核期限，让员工充满紧迫感，而不是慢慢悠悠、可有可无的去工作。

(2)、 产品或服务部门化是指按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。这是一种典型的结果划分法。

(3)、组织层级——由于组织任务存在递减性，从高层的主管到低层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就称为组织层级。

(4)、战略决策——是指组织为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策。

(5)、 组织冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。

(6)、 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程实施并完成领导职能的主体是领导者。

(7)、组织文化——是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意思，工作作风，行为规范和思维方式的总和。

(8)、实行“自我控制”式管理有利于下属责任感增强，进而促使下属积极性、主动性，创造性的充分发挥。所以，增强责任感是自我控制的一种延伸结果。

(9)、成本领先战略是企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。

(10)、目标对于员工的激励作用是毋庸置疑的，但是过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发挥出大的潜能。

(11)、反馈控制——也称事后控制或成果控制，是对结果进行总结。

(12)、社会责任——企业不仅承担法律上和经济上的义务；还应承担“追求对社会有利的长期目标”的义务。后者就是企业应尽的社会责任。

(13)、平行沟通——是指同级之间横向的信息传递，也称横向沟通。

(14)、网络图——是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时间上的关系，用箭头表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就是网络图。

(15)、相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点来看待组织成员。

(16)、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。　

(17)、 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人使他们充分行使这些权力支配组织的某些资源并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。

(18)、直线职权——是指管理者直接指导下属工作的职权(比如总经理对一生产经理的管理)。

(19)、(3)重视人的管理。动员每个工作人员参与管理，启迪其事业心和成就感。

(20)、 权力至上道德观：这种观点认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。

4、市场营销目标管理名词解释

(1)、其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

(2)、成本领先战略企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品其目标是要成为其产业中的低成本生产商。

(3)、职能职权是一种权益职权是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。

(4)、预算控制——就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束。

(5)、员工的人生目标有哪些？结婚！生小孩！买房！买车！出国念书！出国旅游！

(6)、目标管理的一大特点在于其管理过程实现自我控制。目标体系组织实施过程中，组织的各个部门，各个成员明确了自身的目标，明确自己的职权，职责和工作的具体任务，可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效，以便做进一步改良，在工作中实现自我控制。

(7)、 全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。

(8)、目标管理的特征，目标是组织经营思想的集中体现。

(9)、 绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

(10)、是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。

(11)、确定型决策——是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。

(12)、 激励是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的过程。

(13)、上行沟通——是指下级将信息传递给上级，由下至上的沟通；

(14)、全球化管理——管理者需要在不同地区、不同地区和不同文化情况下进行管理工作。

(15)、确定型决策——是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。

(16)、(2)受攻击的对象他是这次运动的目标之一(3)观察、射击的对象射击目标(4)(goal)∶指通过斗争和忍受艰难困苦才能取得的东西奋斗目标(5)(objective)∶要获得的一个战略地位,要达到的一个目的或规定的陆战或海战所要攻到的地点军事目标详细解释射击、攻击或寻求的对象。柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标。”碧野《我们的力量是的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮。”想要达到的境界或目的。毛*《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗。”沉从文《＜沉从文散文选＞题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标。”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进。”

(17)、正式沟通——是指以企业正式组织系统为渠道的信息传递。

(18)、分权——是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。

(19)、团队沟通——是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。

(20)、员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

5、管理心理学目标管理名词解释

(1)、不确定型决策——是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，也不知道概率。

(2)、 非正式沟通指的是以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。

(3)、 职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权这一决定一旦下达下属必须服从。

(4)、 特色优势企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。目标集聚战略企业选择产业内一种或一组细分市场并量体栽衣使其战略为它们服务而不是为其他细分巿场服务。

(5)、 危机是在企业生产经营活动过程中由于企业内外部的突发事件而引发的可能危及企业发展甚至危及企业生存的严重问题。

(6)、 组织变革组织变革就是组织根据内外环境的变化及时明确组织活动的内容或重点并据此对组织中的岗位、机构岗位的组合以及结构机构间的权力配置进行调整以适应组织发展的要求。

(7)、战术性计划―是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来较短时期内的行动方案。

(8)、 直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。

(9)、风险型决策——也称随机决策，决策者不知道那种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。

(10)、 集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固的进行控制的领导者。

(11)、战术决策——又称管理决策，或策略决策，是属于战略决策执行过程中的具体决策。

(12)、广东2018年本科插班生招生录取低分数线

(13)、美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中首先提出。期望理论，主要研究需要与目标之同的规律。弗鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，此目标又对激发人的动机有影响。

(14)、目标管理是动员全体员工参加制定目标并目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

(15)、反馈绩效就是要随时检查目标的完成情况，把执行目标的情况反馈回来，而不是把任务简单地下达给员工就完事了。

(16)、 领导权力通常就是指影响他人的能力在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力。

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