管理学大师彼得德鲁克的著作精辟61条

管理学大师彼得德鲁克名言

1、管理大师彼得德鲁克在哪一本书中提出了

(1)、对人的多样化要有的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(2)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(3)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

(4)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

(5)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

(6)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

(7)、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

(8)、这些巨头刚进入中国时情形都还不错，但是这两年已经风光不在了。

(9)、他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。

(10)、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

(11)、有一技之长者鄙读书，无知者羡读书，唯明智之士用读书，然书并不以用处告人，用书之智不在书中，而在书外，全凭观察得之。——弗兰西斯·培根《培根随笔》

(12)、如果从思想本身所显示出来的深度与广度着眼，“历史信仰”无疑称得上20世纪中国现当代诗人诗歌创作中一种极其重要的思想资源。从严格的意义来说，阶级意识、民族意识、人道主义思想均可归入“历史信仰”的范畴。因为它们皆涉及到人与历史之间关系的理解与观念，并表现出在历史(时间)进程中对于人的主体地位的认同、期许和信念。——谭五昌

(13)、1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

(14)、作为管理者，他须对终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。

(15)、现实社会中有很多成功者，他们的有些行为符合我们说的创造价值，给社会带来好处，推动社会进步，但是另一方面，他们也有一些行为破坏了价值，和他们的正面行为是冲突的，他们有很多不一致的地方。今天可能这么做，明天可能那么做。在这种环境下这么做，在另一种环境下可能就背离了原来的宗旨。如果企业家处在这种状态下，那么他们对社会就会既有贡献，也有破坏，既教人学好，也教人学坏。

(16)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--吉福德·平肖第三

(17)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

(18)、验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。

(19)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(20)、我记得2013年和菲利普·科特勒在苏州吃饭，我问他，「究竟如何理解营销的本质？」菲利普·科特勒说，「是需求管理”。」后来才知道这句话德鲁克也在著作中写到过，而且德鲁克用的词语是「真正的营销」。

2、管理学大师彼得德鲁克的著作

(1)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂＂。

(2)、 人类的一切竞争，归根结底都是“人品”和“产品”的竞争。

(3)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

(4)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(5)、1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，

(6)、还有就是千万不要被抽签影响心态！任何签都是好签！如果抽到第一也不要慌，一般前三位考生不会直接被打分，考官会以这几位考生为整个考试的标准来评分，打分时也会去掉高分和低分，取平均分，放平心态！抽到末位的话答题时就干练些

(7)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(8)、企业要生存，也一定要有经济上的回报，要有利润，要有资本再投入。但是，你如果真的只是为了钱而去做，有可能赚到钱，但是你可能根本没创造价值。比如索罗斯，他有很多聪明智慧，发展出很多投机的工具，还写了一本书《金融炼金术》。但是索罗斯创造价值了吗？我认为没有，他只是把别人创造出的财富，用财务技巧转移到自己的口袋里。他的企业可能赚到钱了，但它没有创造出价值，违背了企业的目的。它只能生存一段时间。

(9)、上面这张图是沃尔玛卖筷子的场景，是不是产品太琳琅满目，一下子不知道如何选择了？而下面这张图是Costco的一角，是不是极简？

(10)、每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供好的商品和服务；未来的人才开发可以企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。

(11)、流程表单适用于申请、审批、工单处理等场景，通过设置让数据在不同的流程负责人之间进行审批提交，后完成数据自下而上的流转。

(12)、前段时间，我看到刘德华的一个采访，让我感慨：

(13)、团结,是一个重要的精神,一个人要想成功,除了自身要有较高的素质,还必须要有能够同别人合作的精神

(14)、管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改良生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

(15)、流程分析(BPA)流程分析(BPA) - 简道云 - 帮助文档

(16)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(17)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

(18)、老员工可以在知识库中分享知识与经验，新员工能够快速自行查找与学习，从而降低培训成本，为每个团队解决知识管理的问题。

(19)、你可以没有钱，但一定要有一技之长。在大城市，有一技之长会生活得很好——《余罪》

(20)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、彼得德鲁克的管理名言

(1)、杰克·韦尔奇(JackWelch)通用电气公司总裁

(2)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

(3)、请注意，德鲁克说的不是满足顾客，而是创造顾客。

(4)、也因此，中国的文化不再是弱势文化了，而是强势文化了，伴随着中国经济的崛起和文化的强势输出，必然会诞生一批品牌，这是接下来大的商业机会，而且其中一定会有品牌成为中国文化崛起的象征，成为全球都在追逐的大牌。

(5)、有一段时间我甚至和圈内几位大咖和学术教授商议：是否可以重新勘定「Marketing」的中译，与市场上根深蒂固的误解区分开。Marketing是英文Market变格后的一个动名词。如果直译，它应该是一门关注并管理企业在动态市场竞争中的相关变量的科学。

(6)、而作为普通的制造型企业，如果不能充分利用这些互联网平台提供的资源，必然被淘汰。(至于怎么利用，我们下面会详细探讨这个问题)

(7)、国内订阅人数多、互动性强、专业度高的

(8)、我觉得这是德鲁克的管理学对我们现在中国的市场、中国的社会、中国的企业家、中国的管理者、中国的知识工作者大的意义和价值。

(9)、重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

(10)、提出他所谓“政府的病态”。德鲁克提出一个表面上非意识形态的主张：政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要的创新服务，尽管他似乎相信这并不是民主体制中必然发生的情况。

(11)、1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

(12)、来源：德鲁克学院(ID：Drucker_Academy)

(13)、无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。

(14)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(15)、德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。

(16)、一种能力之坚强，只能算之为一技之长；百种能力之坚强，才能算之为较量！——叔叔的书《盅毒之：劫后余生》

(17)、变不是重要的，变化的趋势或趋势的变化是重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

(18)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.

(19)、比如在控制疫情方面，东方国家的效率明显好于西方国家，尤其是中国，很短时间就基本将疫情控制住，而且在利用经验和资源支援全球，这说明东方文明已经在新一轮全球化中占据引领的位置。

(20)、Marketing，是企业市场经营核心的灵魂。只有把营销正本清源，还原到德鲁克和科特勒层面的营销，企业才真正具备市场的持续竞争优势。特以此文向第九届全球德鲁克纪念论坛致敬，并在大师百年诞辰之际缅怀。

4、世界著名管理专家彼得德鲁克讲述了他经历过的一件事情

(1)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

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