彼得德鲁克管理者精辟68条

管理大师彼得德鲁克名言

1、世界著名管理专家彼得德鲁克讲述了他经历过的一件事情

(1)、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。

(2)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

(3)、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏

(4)、在一日千里的结构性调整中，能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

(5)、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

(6)、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(7)、9 男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。

(8)、对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

(9)、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

(10)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(11)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(12)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable.

(13)、我们必须坦然接受一个简单、残酷、严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(14)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(15)、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

(16)、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详

(17)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是佳选择总比没有选择要好。

(18)、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

(19)、赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语

(20)、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

2、彼得德鲁克管理者

(1)、建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。——威廉·邓肯

(2)、❸“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(3)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

(4)、衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(5)、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福

(6)、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。

(7)、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

(8)、在人类众多的活动中，一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

(9)、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。"Know:Thy:Time"ifhewantsto，andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.

(10)、使企业遭受挫折的惟一主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(11)、❶有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(12)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

(13)、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

(14)、验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。

(15)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(16)、对人的多样化要有的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(17)、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

(18)、❶历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(19)、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

(20)、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

3、管理大师彼得德鲁克在什么一书中

(1)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

(2)、企业不可缺少的是效能，而非效率，有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

(3)、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--吉福德·平肖第三

(4)、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.

(5)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

(6)、❻目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(7)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(8)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(9)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(10)、对社群意识的需求。德鲁克早期提倡“经济人的末日”，主张个人对社群的需求可以在一个被创造出来的“植物群落”中满足。稍后他承认植物群落的概念从来也没有实现，并在1980年代暗示非营利组织内的志愿者可能是社群的关键。

(11)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(12)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.

(13)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(14)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?

(15)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

(16)、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。

(17)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(18)、衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(19)、每个人都以卓有成效作为高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(20)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

4、管理大师彼得鲁克提出

(1)、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

(2)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else.

(3)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(4)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

(5)、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

(6)、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

(7)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(8)、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

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