彼得德鲁克归纳的六点精辟82条

彼得德鲁克名言战略

1、彼得德鲁克的企业使命和战略

(1)、企业在转型升级过程中，深挖并整合产业优势资源，打通产业链上下游各环节，充分发挥企业自身优势，积极与产业链上的优质企业建立合作关系，通过协同共赢发展的方式增强企业竞争力，进而推动企业转型升级，促进企业健康快速发展。

(2)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(3)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(4)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

(5)、在他所在的日化车间，每隔一段时间都轮岗一次。“我在无限极工作了十年，车间的各个工种都干过。”李师傅说，“轮岗，让我对车间的大小事务都有了深入的了解，可以对工作有更全面的思考。”

(6)、多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率 和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”

(7)、这些行为的背后都有价值观和信念，决定了是让人提升还是让人堕落，包括他自己。

(8)、2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：

(9)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

(10)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(11)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克

(12)、他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界强手竞争，显然是中国需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。”

(13)、免责声明：感谢原作者的创作。如转载涉及版权问题，请联系我们，我们将第一时间处理，谢谢！联系QQ：287322350

(14)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(15)、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

(16)、商学院都有课程教“战略”，它们的战略从哪里开始呢？它们的战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目的。

(17)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(18)、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

(19)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

(20)、所以这个东西是骗不了人的。说到价值观，一般人都认为价值观这个东西看不见、摸不着，实际上，企业的目的也好，领导力也好，营销也罢，它后边都有价值观的东西在里面。

2、彼得德鲁克归纳的六点

(1)、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

(2)、所以，我说管理学不是成功学，也不是生存学，管理学当然也追求成功，但是它追求的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功，这是不一样的。

(3)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(4)、重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

(5)、现实社会中有很多成功者，他们的有些行为符合我们说的创造价值，给社会带来好处，推动社会进步，但是另一方面，他们也有一些行为破坏了价值，和正面的行为是冲突的，他们有很多不一致的地方。他们今天可能这么做，明天可能那么做，在这种环境下这么做，在另一种环境下可能就背离了原来的宗旨。如果企业家处在这种状态下，那么他们对社会造成的，就会既有贡献，也有破坏，既教人学好，也教人学坏。

(6)、我们坚持本质化的追求，分享宝贵的人生至理与点滴趣味

(7)、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

(8)、企业要开发出新的客户，创造顾客。德鲁克一直都在讲，企业的目的在外而不在内。如果我们用一个比较“高大上”的词，就是说企业本质上是“利他”的，本质上就是要承担社会责任的。这并不是说，企业赚了钱之后捐一些出去承担社会责任，而是说，企业存在的本身就是在承担一种社会责任，因为你创造了顾客，生产出产品和服务就是在承担社会责任。赚钱只是你为顾客创造价值之后的一个副产品，它是结果而不是目的。

(9)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

(10)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(11)、企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。——威廉·科恩

(12)、 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

(13)、在发达国家中，它甚至对体力工作者也不起作用了，而对知识工作者来说，它在任何地方都不起作用。管理人员已没有大棒可用，而胡萝卜作为刺激的作用也愈来愈小。

(14)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(15)、不光是管理学，任何学问都是这样，到了后，你才能探索到一个东西，那个东西是高于我们人类的，我们人类必须服从、必须尊敬。

(16)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(17)、1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。

(18)、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，多只是一种意愿而已。

(19)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(20)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。——彼得·德鲁克

3、彼得德鲁克重要的贡献

(1)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

(2)、国内订阅人数多、互动性强、专业度高的

(3)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

(4)、领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导。重要的，就是你把人领导到什么方向上。

(5)、从无限极的日常运营中，可以看到这种思维方式在员工身上的落地。在无限极新会生产基地日化车间工作的工人李师傅是一个普通的员工，对直升机思维有他的体会。

(6)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(7)、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

(8)、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从到卓越需要人们付出多得多的努力。

(9)、使企业遭受挫折的惟一主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(10)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(11)、尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。——亨利·明茨伯格

(12)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

(13)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(14)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

(15)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime，andondoingfirstthingsfirst.

(16)、比如索罗斯，他有很多聪明智慧，发展出很多投机的工具，还写了一本书《金融炼金术》。但是索罗斯创造价值了吗？我认为没有。

(17)、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

(18)、“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

(19)、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

(20)、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

4、彼得德鲁克经典语录

(1)、领导者的定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

(2)、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验

(3)、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

(4)、德鲁克本来是一位政治学、法学的学者，后来又成为经济学家，听过熊彼得、凯恩斯的课。那时候，在学术界，管理学还不存在。德鲁克经历过一战、二战，感受到战争带来的伤害，财产的毁灭，知识精英的毁灭，文化的毁灭。对人类的同情心让他觉得，这些应该避免。用什么办法避免？二战爆发前，他移民到美国，看到一个新的社会现象，发现美国出现了很多大的企业。这些企业提供就业机会，吸引很多人从乡村社区跑到城市，进入工厂这样一个新的社区。而就在这些企业中，每一个进入企业的人，都可能自由发挥自己的能力，承担责任。那么，是什么决定一个企业有没有成效，能不能给人这种自由和责任呢？答案就是管理！于是德鲁克开始研究管理了。

(5)、战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。——特里·哈勒

(6)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(7)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(8)、企业所采用的战略应能够打破正常的产业发展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。——伊恩·C·麦克米伦

(9)、对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

(10)、德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术(LiberalArt)。

(11)、现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过一句的“狠话”：“在文化面前，战略不值一提”。文化和战略有什么不同？当年在巴黎的一个房间里，拿破仑和所有将领坐在桌旁，讨论如何攻打俄国，这是战略。但是，如何让100万大军心甘情愿朝莫斯科进军，这就是文化。

(12)、我觉得对于企业家、对于实践者、对于管理者来说，学习德鲁克，重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些宝贵的善意、创造的潜力，也不会浪费你的追随者的善意和潜力。

(13)、产业新生态的构建和融合发展，既是加快转变经济发展方式的重要举措，也是促进企业加速发展的有效方式。产业的快速发展离不开优势企业的支撑，而企业可持续发展也脱离不了产业的指引和扶持。企业与产业是相辅相成、互相促进的关系。

(14)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(15)、用建立目标和在实现目标中通过自我控制的方式来实行管理。

(16)、如果你能做到这样，个人的潜力发挥出来了，个人得到了成就感，同时组织实现了它的市场目标，创造了社会价值，发挥了社会功能。

(17)、商学院都有课程教“战略”，它们的战略从哪里开始呢？它们的战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目标。德鲁克也讲战略，他有一本书《成果管理》是讲战略的。德鲁克的战略是从目的出发的，他首先要企业界定目的。这很有意思，因为企业并不是一个人组成的。企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业的管理者的目的，还是企业员工的目的呢？

(18)、我认为，德鲁克的管理学也提供了这样一扇窗口和通道，德鲁克的管理学是接近我们企业家行为和职业生涯的，每个管理者每天都要忙着处理很多事情，做这些事情有工具、有方法。

(19)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(20)、现实社会中有很多成功者，他们的有些行为符合我们说的创造价值，给社会带来好处，推动社会进步，但是另一方面，他们也有一些行为破坏了价值，和他们的正面行为是冲突的，他们有很多不一致的地方。今天可能这么做，明天可能那么做。在这种环境下这么做，在另一种环境下可能就背离了原来的宗旨。

5、彼得德鲁克 名言

(1)、                          

(2)、博雅管理的目的就是帮助这些既值得尊敬又往往前后不一致的企业家，让他们进一步反省和梳理自己的经营决策和行为，升华为真正的伟大的企业家。

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