彼得德鲁克的三句名言精辟147条

彼得德鲁克经典名言

1、彼得德鲁克经典著作

(1)、少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁；磨剑数年，今将试锋芒。自命不凡不可取，妄自菲薄更不宜。

(2)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(3)、人是企业重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

(4)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(5)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

(6)、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

(7)、使企业遭受挫折的惟一主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 彼得·德鲁克

(8)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

(9)、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观

(10)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(11)、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

(12)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(13)、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(14)、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误、不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。斯威尼《致未来的总裁们》

(15)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(16)、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业有帮助。马云

(17)、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

(18)、．真正的领导不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。(美)h．米勒

(19)、25)在我们这个行业，当你开始关心数钞票，胜于做好广告及服务客户时，很快的，你就会发现没有多少钞票可数。------李奥贝纳

(20)、创业、聚财是一种满足，散财、捐助是一种乐趣。——邵逸夫

2、彼得德鲁克的三句名言

(1)、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

(2)、而你之所以是你，是因为你可以选择使用文字，使用摇滚乐，使用故事，把人性的黑暗的地方摸透，创造，毁灭，成长。让自己好过起来就行了。私下的，私下的，私下的

(3)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(4)、人生，总是要学点所谓无用的东西！虽然不能因此创造利益，但却保住了内心的纯粹

(5)、有了执着，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天；有了执着，孤单可以演绎成一排鸿雁；有了执着，欢乐可以绽放成满圆的鲜花。

(6)、微笑是公司有效的商标，比任何广告都有利。——康拉德·希尔顿

(7)、想对知识型员工进行简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和责任。

(8)、人都是被逼出来的，人的潜能是无限的，安于现状，你将逐步被淘汰，逼自己一把，突破自我，你将创造奇迹，千万不要对自己说不可能，树的方向，风决定；人的方向，自己决定

(9)、18)我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。------歌德

(10)、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

(11)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first.

(12)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

(13)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(14)、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

(15)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

(16)、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

(17)、10)佳服务是企业的生命，是创造利润的法宝，也是竞争的雄厚资本，而这一切主要来自科学管理和员工的努力。——邹金宏

(18)、4)只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。------佚名

(19)、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

(20)、只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的人。

3、彼得德鲁克金句

(1)、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

(2)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(3)、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功

(4)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

(5)、一个人或一小撮人聚敛财富是无用的，因为这终也会危害他们的利益。——亨利·福特

(6)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

(7)、彼得·德鲁克作为“现代管理学之父”，在管理学领域取得了卓著的成绩，他的一些管理思想，尤其是目标管理的思想至今仍然被广泛应用于企业管理、政府管理以及组织发展过程当中。

(8)、培养一种兴趣，产生把钱花的足以令人满意的效果。——约翰·戴维森·洛克菲勒

(9)、初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特

(10)、老板就是全公司里没安全感的人，却要让全公司的人都有安全感。但是，如果大家都在享受安全感，公司就不会有真正的安全感。所以，老板要善于打破这种安全感，公司才有活力、竞争力和创造力。

(11)、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

(12)、时间是高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

(13)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(14)、他认为决策是管理者特有的责任，一个有效的管理者，一定是一个善于做决策的人，而且这个决策一定是要有项目的决策，而不是一个毫无意义的决策。

(15)、如果你不知道航行的方向，什么风对你来说都不是顺风。——塞内加

(16)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。

(17)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(18)、当前，世界正在发生广泛而深刻的变革，社会也在发生广泛而深刻的变革，但没变的就是管理者要始终善于决策。

(19)、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

(20)、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

4、彼得德鲁克经典语录

(1)、8 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》

(2)、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

(3)、利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之飞了。梁宪初

(4)、3 卓有成效是可以到他天只主习的。————《卓有成效的当以者》

(5)、朋友这个书值得读，你可以读一辈子。王志东

(6)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

(7)、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治

(8)、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

(9)、27)创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。————〖彼得·德鲁克〗美国管理学《创新和企业家精神》第页------德鲁克

(10)、Theywantimpactratherthantechnique,theywanttobesoundratherthanclever.

(11)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(12)、真诚是美酒，年份越久越醇香浓烈；真诚是焰火，在高处绽放才愈显美丽；真诚是鲜花，送之于人，手有余香。生活，就是面对现实微笑，就是越过障碍注视未来；生活，就是用心灵之剪，在人生之路上裁出叶绿的枝头；生活，就是面对困惑或黑暗时，灵魂深处燃起豆大却明亮且微笑的灯展。

(13)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(14)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(15)、美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“人才和三流人才之间的分水岭。”--朗加明

(16)、在车上，要主动给年长者领导女同事让座。不要与任何人争上车先后争座位。

(17)、不论你住得多么远，每天早上少提前分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。

(18)、美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“人才和三流人才之间的分水岭。”朗加明《创新的奥秘》

(19)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(20)、英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

5、彼得德鲁克名言感悟

(1)、美丽是平凡的，平凡得让你感觉不到她的存在；美丽是平淡的，平淡得只剩下温馨的回忆；美丽又是平静的，平静得只有你费尽心思才能激起她的涟漪。

(2)、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

(3)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(4)、9)为人服务，其实就是缴付居住在地球上的租金。------W.G.

(5)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable.

(6)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(7)、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

(8)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(9)、老老实实做生意，讲实话，干事规规矩矩，别人就会对你有信心。——包玉刚

(10)、作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。--(美)斯威尼

(11)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(12)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三

(13)、知识更新快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(14)、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

(15)、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

(16)、25)服务我是世界的公民，应为人类而生。------诺贝尔

(17)、即使把我撒在瓦烁上，也要发芽、开花、结果。——本田宗一郎

(18)、阳光总在风雨后每一份希望都握在我们自己的手中我们要努力努力的去创造一个我们自己想要的未来

(19)、知识更新快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(20)、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

(1)、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

(2)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(3)、毫无疑问，创造力是重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。--爱德华·波诺

(4)、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

(5)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(6)、17)一个人只要肯深入到事物表面以下去探索，哪怕他自己也许看得不对，却为旁人扫清了道路，甚至能使他的错误也终于为真理的事业服务。------博克

(7)、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

(8)、就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。努力奋斗，天空依旧美丽，梦想仍然纯真，放飞自我，勇敢地飞翔于梦想的天空，相信自己一定做得更好。

(9)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(10)、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

(11)、作为管理者，他须对终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。

(12)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

(13)、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。

(14)、．管理者与其做一个站在监督立场发号施令的人，不如调动部下自己发挥积极性。(日)藤芳诚一

(15)、大地俗缘是那些不期而遇，因缘而聚的有愿人，立愿将中国经典与服饰相结合，将自己成为传播者，坚守者，身正，心明，厚德。同时，也是那会创造生活乐趣，心怀感恩的手艺人。

(16)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

(17)、一个伟大的领主总是少不了其他领主的帮助，加入ClashofKings跟我一起创造传奇吧！

(18)、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。贝尔美国科学家。--朗加明《创新的奥秘》

(19)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(20)、动摇就是大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。牛根生

(1)、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

(2)、这样子的话不仅对于组织的发展没有好处，对于组织的成员的发展更没有益处。

(3)、让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬误论断。

(4)、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。

(5)、．理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。(美)泰西塔斯

(6)、世界上所有美好的事物都是创造力的果实。--米尔

(7)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

(8)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(9)、无可否认，创造力的运用自由的创造活动，是人的真正的功能；人的创造活动，是人的真正的功能；人在创造中找到他的真正幸福，证明了这一点。--阿诺德

(10)、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(11)、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

(12)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

(13)、在人类日超拥挤的生存空间里，可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。

(14)、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

(15)、1 有所成就的人，都从重要的事情做起。而且一次只做一件事情。————《经营者的必备条件》

(16)、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

(17)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(18)、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

(19)、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。王志东

(20)、人类的大脑有1000亿个神经元，而每个神经元又与1万个其他神经元连接。

(1)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

(2)、从生命本身的意义来讲，完成传宗接代，躯体本身已经没有存在的价值，犹如顽强朔溪而上的鲑鱼群在生产鱼卵后集体死亡一样。对有自我意识的人类来讲，却创造出生命的.意义。王石

(3)、庆祝成功是好事，但汲取失败的教训更重要。——比尔·盖茨

(4)、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

(5)、想对知识型员工进行简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和责任。

(6)、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

(7)、创造包括万物的萌芽，经培育了生命和思想，正如树木的开花结果。--莫泊桑

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