彼得德鲁克关于时间的名言精辟85条

彼得德鲁克名言时机是用来改变

1、彼得德鲁克时间管理

(1)、如果说史玉柱更多针对产品本身，那么唐岩回归CEO本职，则更有“救火”的意味。

(2)、玛格丽特·惠特利(MargaretJWheatley)

(3)、一项的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

(4)、但增加一个假设条件，假设他进去后努力，天天跟真正的大师们在一起，自己又用功学习，所以没多久他也成为高手了，后成了一代宗师。

(5)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的

(6)、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

(7)、过去几个月，B站的陈睿重新抓起了游戏业务；陌陌的唐岩接替因健康原因辞任CEO的王力，重回董事长岗位；巨人网络的史玉柱又重新化身产品经理，对游戏大提修改意见。

(8)、后来经常外出作报告，为了学习借鉴他人的演讲，又购得了大夏书系的十卷本的钱理群、李镇西、刘良华、刘铁芳、陶继新等人的《教育讲演录》品读。

(9)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(10)、4今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

(11)、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。出处：创新和企业家精神作者：彼得德鲁克

(12)、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

(13)、其实，你只需要模仿他的后一句话：确实是啊，现在很少见这么细腻的感觉了。

(14)、如果你的行为激励他人有更多梦想，学到更多，做了更多的事情，成就更多，那你就是领袖。

(15)、王总又说一句：唉，不知道为什么现代人都烧不出这么细腻的茶壶？有些人急于表现自己的见识和资源，立马回答：有啊，我上次看过一个壶，也很不错。

(16)、这是一部宏大的人类简史，理清影响人类发展的重大脉络，挖掘人类文化、宗教、法律、国家、信贷等产生的根源，更见微知著、以小写大，让人类在大历史中重新审视我们自己，审视我们周围的世界。

(17)、在这样的大环境下，外界开始议论马云是否会重新出山呢？不过已经退居二线的马云先生，亲自走向前台的可能性并不高，但是马云先生重新回到大众视野，大概是可以想象的事情。

(18)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。

(19)、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。彼得德鲁克

(20)、2019年1月，雨润集团创始人祝义财结束了漫长的监视居住回归公司，此后便推动公司管理层调整，并在公司内部执行反腐等措施。但两年后，雨润集团仍未逃脱破产重整的命运。2021年，同样被放出来的“前首富”黄光裕对国美进行了大刀阔斧地改革，并宣布“18个月内复兴国美”。国美内部人士称，有段时间国美上下齐心，有员工深夜回公司取文件，发现还有人在加班。

2、彼得德鲁克关于时间的名言

(1)、十四个故事，横跨不同时代和地域，虽然篇幅精短，但内容丰富完整，既保留了事件发生时的种种细节，也凭借茨威格深厚纯熟的笔力，展现了以旁观者视角面对这些关键时刻的复杂情绪：对悲剧英雄命运的关注、共情、怜惜，对造物主的敬畏，对人在有限生命中具备的神性，迸发的创造力的肯定以及对人间正义价值的遵照和捍卫。

(2)、2021年互联网大佬的“退休潮”刚过，2022年下半年，各方科技大佬的内部发言以及相关改革文件，陆续被披露出来，此前一度变得十分低调的互联网企业的头号人物纷纷强势回归公司管理一线，大有重新挂帅率领公司重回高增长辉煌时刻的架势。他们的回归，无疑值得引起市场关注。

(3)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

(4)、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(5)、比如部门例会，大家就一个新项目发表意见，可你不幸地轮到后一个发言，前面的同事12345条，已经把该说的都说的差不多了。

(6)、教育类的读了上百本，对我影响较大的有李镇西的《爱心与教育》、《走进心灵》、《心灵写诗》、《民主与教育》系列，以及后来的总结性著作《做好的教师》《做好的班主任》《做好的家长》，从李老师的著作中我读出了自己，我把搜集到的李老师的著作进行了细读，沉迷于李老师的精神世界。李老师与学生的血脉亲情及对中国教育的责任与使命感深深影响了我。我经常用李老师这句话来激励自己：“我们可不可以在为学生打造高考敲门砖时，也给他们一些精神的东西？我们在教会学生适应社会的同时能不能也给他们心田里播下改造社会的理想的种子？不要说‘这没用’更不要说这是‘虚幻的梦想’，如果没有理想的教育，中华民族就没有了明天！”，进而循着李镇西的路读到了《陶行知教育文集》，在李镇西和陶行知的引领下我开始在班级里进行民主教育的实践，开始读苏霍姆琳斯基的《给教师的建议》、《帕夫雷什中学》等；黄全愈的《素质教育在美国》、《生存教育在美国》；贵的《为了自由呼吸的教育》和《学生第二》他教会了我从管理学的视角去思考班级管理；任靖玺的《南洋炼狱十年》；高万祥的《我的教育苦旅》、《优秀教师的九堂必修课》；程红兵的《做一个书生校长》；韩军的《韩军与新语文教育》；肖川的《教育的理想与信念》；张文质的《教育的十字路口》、《生命化教育的责任与梦想》；管建刚的《不做教书匠》；吴非的《不跪着教书》、《前方是什么》；上官子木的《教育的国际视野》；孙维刚的《孙维刚谈立志成才》、张万祥的《班主任创新艺术100招》、《给年青班主任的建议》、《班主任专业成长的途径》、《苏霍姆林斯基教育名言》；王金战的《英才是怎样造就的》；陈晓华的《怀揣着希望上路》、铁皮鼓的《冬去春又来》、刘国营的《情到深处》；王晓春老师的《做一个专业的班主任》、《问题学生诊疗手册》对我影响很大，他教会我从专业角度思考班级管理；郭元祥的《教师的20项修炼》。另外，读过的印象较深的还有《发现母亲》、《父母》、《学校无分数三部曲》、《中外教育思想史》、《夏山学校》、《我在美国教中学》、《老师怎样跟学生说话》、林崇德的《教育的智慧》、袁振国的《教育新理念》、《师生沟通的艺术》、《追求阳光心态》、《高中心理辅导案例解析》、《少有人走的路》、《心理咨询师教程》、《班主任理论与实务》、《中小学班级常规管理》、《今天，我们怎样做班主任》、《班主任兵法、》、《班主任专业化读本》、《做一个智慧的班主任》、《班主任讲给学生听的故事》(背记)、《给班主任的100条新建议》、《做幸福的班主任》(王三阳)、《优秀班主任的八项修炼》、《生活体验研究》、《民主主义与教育》、《有效的学习型学校》、《优秀是教出来的》、《成功无捷径：第56号教室的奇迹》，《教育的哲学基础》读了一部分，找不到感觉，暂且放下……

(7)、陌陌的创始人唐岩也是类似史玉柱，其在陌陌上市后就将自己隐藏了起来，并在2020年辞去CEO一职，几乎不再公开露面，唐岩卸任陌陌CEO之时，陌陌内部信指出他将出于创始人对开疆拓土的兴奋，探索集团业务新的领域和边界。

(8)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(9)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(10)、授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"

(11)、这些都是模仿的小技巧。无论你的工作是销售也好，客服也好，做别人下属也好，不卑不亢是个很难把握的度。但肢体上的动作，可以帮你找到一点点感觉。

(12)、《活着》出版25年来打动了无数读者，经过时间的沉淀，已成为20世纪中国文学当之无愧的经典之作。到今天，已被译介至英、法、德、意、日、韩、俄等30多个国家和地区，获得国内外多个文学大奖，余华也凭借这部作品于2004年获得法兰西艺术和骑士文化勋章。

(13)、就像养育孩子，就在我们为教会他们吃饭，能哄他们睡觉，并且看着他们学会走路而兴奋时，就在我们觉得已经掌握一切的时候，孩子却突然长大了。走路已经不是什么新鲜事，这个阶段已经结束了。以前那些一步步积累起来的东西，现在却彻彻底底没有了用武之地。

(14)、10没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是佳选择总比没有选择要好。

(15)、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。

(16)、24智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

(17)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

(18)、感情投资是在所有投资中，花费少，回报率高的投资

(19)、美籍奥地利经济学家，出生于奥匈帝国摩拉维亚省(今捷克斯洛伐克境内)特里希镇的一个织布厂主家庭。曾任奥地利财政部长、德国波恩大学教授、哈佛大学经济学教授等，主要著作有《经济发展理论：对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察》《经济周期：资本主义过程的理论、历史和统计分析》《资本主义、社会主义和民主主义》等。

(20)、1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。 

3、

(1)、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(2)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(3)、在一次举办的京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东罕见地通过视频连线的方式接入，并对参会高管们开展了一次长达3个小时的严肃批评。在刘强东看来，京东偏离了公司经营战略的核心——即成本、效率、体验。

(4)、9 男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。

(5)、而坐在对面的你大可不必弓着身子永远前倾，你可以缩小一下他的动作辐度，身体也后靠，双脚交叉，双手微微摊开撑在两边。

(6)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

(7)、在人类众多的活动中，一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

(8)、在《反脆弱》一书中，塔勒布告诉我们在不确定的世界中的生存法则，他找到并定义了“反脆弱”类事物：每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失，脆弱性是指因为波动和不确定而承受损失，反脆弱性则是指让自己避免这些损失，甚至从混乱和不确定中获利。

(9)、领导者的定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

(10)、全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

(11)、那时还大量零星购买各种杂志，有《演讲与口才》、《小小说选刊》、《中学生阅读》、《中学生文摘》、《我的大学》、《今天》、《读者文摘》、《当代青年》、《萌芽》、《辽宁青年》、《半月谈》等。去年回老家整理旧书，发现有一纸箱杂志。高中时代，我还读了《选集》、《选集》。

(12)、1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者多的管理学。

(13)、3管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

(14)、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是短缺的东西。

(15)、读书中我们如何取舍？通过整理海量的信息成为知识，再经过反思解构成为思想，进而提升自我认知，从而做到内在知识更新与认知迭代的学习体系。在此，长石的小伙伴们为您推荐十本经典著作，从经济理论、管理哲学、创业成功学、投资理论与哲学思想等独创的理论和剖析引发出更深层次的思考。

(16)、被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了FoundersFund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(ThielFellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(ThielFoundation)，推动科技进步和对未来的长远思考。

(17)、松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

(18)、在互联网时代，我们必须把牛顿世界观升级为量子世界观，用比特论替代原子论，用关系论替代物质论，用概率论替代决定论。这就是《领导力与新科学》一书给我们带来的重要启示。

(19)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(20)、从小到大，我们接受的教育，就是让我们在茫茫的信息海洋中，不断地获取标准答案。

4、

(1)、7岁上小学，遇到一位严厉的语文老师，每天下午放学他搬一条凳子，坐在门口，谁背会了课文谁就可以早回家，这可是一件值得荣耀的事。因此，从小学开始我就养成了背诵的习惯。那时可读的书极少，一本本的连环画就成了小伙伴们争相抢阅的宝贝，记得有《隋唐演义》、《李自成》等。还有就是听评书《杨家将》、《水浒传》，从那时起，在幼小的心灵里便种下了正义的种子。小学时值得一提的是那种自由自在的农村生活，和小伙伴们上山放马，下河摸鱼，阅读的更多的是大自然这本大书，也许是小时玩够了的缘故，长大后一直对玩儿没什么兴趣。外地的亲戚给大爷家的哥哥邮来一本《鲁宾逊漂流记》，从小学到初中，我读了很多遍，每读一遍我都把自己想像成鲁宾逊，向往那种冒险生活。

(2)、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(3)、其他几个问题，我们也可以根据这个套路来做改变。

(4)、以上总结的会听、会说、会提问的知识点，我们称为表达术的基本模型，也用来训练实现优秀表达术的逻辑思维。

(5)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(6)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

(7)、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

(8)、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

(9)、6有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(10)、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键

(11)、然而仅过了四年，联想集团就遭遇了历史上财年亏损，同时营收也大幅下降。面对挑战，65岁的柳传志重新披挂上阵，其曾在接受采访时道出了自己重回一线的三个原因:一是提振董事会和员工的信心。

(12)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.

(13)、1935年生于香港，1982年至今任香港大学教授、经济金融学院院长。1959年到洛杉矶加州大学经济系学习,其后攻读硕士、博士学位，毕业于美国加州大学经济系，获博士学位。曾当选美国西部经济学会会长，是第一位获此职位的美国本土之外的学者。1969年以名为《佃农理论——引证于中国的农业及台湾的土地改革》的博士论文轰动西方经济学界。

(14)、走错也是路，因为是错的，所以有更多的艰辛与痛楚，但你却无谓的走着，何其勇敢!只是，你总会坚强的走出去，进入另一番广阔天地。爱错了也是爱，即使所有人都说那是错爱，可你还是那么的真诚与热烈，何其坦荡!只是，你总会优雅的转身，带着懂得的深刻成就另一段相依。

(15)、                 ——伏尔泰

(16)、参加第九届新教育海门会议(2009年)回来后正在读带回来的新教育实验教师专业阅读项目用书《在农历的天空下》、《构筑合宜的大脑》、《手心里的光》、《构筑理想课堂》、《一生有用的十二个好习惯》，大师季羡林去世，开始读他的散文集。

(17)、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克

(18)、随着元宇宙对世界的影响，快来新宇宙着力创建一种新的商业模式，助力实体和数字化的结合，为更多的商家和客户提供选择。

(19)、你看，当你关注点还是在自己的时候，听着听着就只能听见自己内心的声音了。因此这一层次就是强调了是以自我为中心的。

(20)、遥远如古罗马政治家、演说家西塞罗在面对恺撒遇刺、局势混乱时的犹豫不决；又如极富戏剧性的瞬间，格鲁希墨守成规而造成拿破仑滑铁卢的失败以致影响了之后的整个欧洲历史……十四个生死攸关、超越时代的故事，如群星般璀璨而不渝地照耀着暂时的黑夜。

5、

(1)、2 管理者的工作必须卓有成效。————《卓有成效的管理者》

(2)、一代人有一代人的长征，成年人的生活，没有谁是容易的，但我们一直一直努力一定可以越来越好！

(3)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(4)、在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

(5)、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

转载请注明出处阿文说说网 » 彼得德鲁克关于时间的名言精辟85条