一个人心累伤感说说,心累的句子说说心情-阿文说说网1、在确立价值观的基础上，领导要为企业进行战略的规划，建立起鼓舞人心的战略愿景，由此指明企业发展的方向和道路，将企业自身的价值体系与客户价值的实现联结起来。
2、r领导者还需要建立企业经营管理的规则，除了价值观之外，基本的规则包括经营的理念以及企业的基本政策、流程和制度。
3、r在确立这些之后，领导者需要将组织的目标付诸行动。
4、为此，他需要在经营实践中进行有效的领导和激励，以唤起人们普遍的激情和创造力，使企业的动力和活力生生不息。
5、r事业维系于领导者基本的信念系统。
6、企业管理的本质不是战略规划和组织结构设计这些工商管理知识的简单应用，而是企业家意志、价值观念、追求和个性特征在企业经营中的折射和反映。
7、工商管理知识更多的是解决专业管理范围内的事务，基于价值体系进行组织系统的构造和操作。
8、但价值观、管理思想、直觉能力及意志力量是根本性的，谁能够在这方面表现出优势，谁才是真正的领导者。
9、吧作用、领导者在组织中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物。
10、核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响组织他人的行为，终达成组织目标。
11、1采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，病引导他们的行为沿着组织目标前进。
12、2协调群体内成员之间保持和谐的关系。
二、领导的作用有哪四样1、领导的作用包括三个方面、①指挥、在群体活动中，需要有头脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组织和环境正在和可能发生的变化，指明活动的目标以及达到目标的途径。
2、②协调、领导者协调人们的关系和活动，使组织成员互相配合，有效地开展工作。
3、③激励、领导者去关心群众、理解群众，为他们排忧解难，激发他们的工作热情。
4、扩展资料影响任何一个在位的现职领导者都同时拥有两种影响力——强制性影响力和自然性影响力。
5、强制性影响力来源于领导者的地位权力，下级被动接受其影响，影响力持续的时间是短暂的。
6、自然性影响力来源于领导者的个人条件，下级主动接受其影响，影响力持续的时间是持久的。
7、不同风格的领导者两种影响力组成的结构比例是不相同的。
8、国内外常用两个性质不同的指标同时对领导者进行分类，即硬指标——工作目标是否达到，软指标——自然影响力变化的方向。
9、根据这两个标准，可把领导者分为三种类型、一是不成功的领导者(工作目标没有达到)。
10、二是成功而无效的领导者(工作目标虽然达到，但自然影响力下降)。
11、三是成功而有效的领导者(不仅工作目标达到，而且自然影响力也在不断提高)。
三、领导的作用有哪些呢？1、领导的作用包括三个方面、①指挥、在群体活动中，需要有头脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组织和环境正在和可能发生的变化，指明活动的目标以及达到目标的途径。
四、领导者的作用,领导者能做什么？1、首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。
2、领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。
3、领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
4、其次，领导者在领导活动中起发动作用。
5、它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
6、再次，领导者在领导活动中起统率作用。
7、它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
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五、领导是个什么概念，领导有哪些作用？1、根据《管理学基础》中的解释、领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程根据中国企业领导力和d政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释、名词的领导是指领导者。
2、动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
3、两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
4、领导必须有以下3个要素、(1)领导者必须有下属或者追随者。
5、(2)领导者必须拥有影响追随者的能力。
6、(3)领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。
7、领导的作用、指挥作用协调作用激励作用。
六、领导的作用有哪些方面？1、领导的作用包括三个方面、①指挥、在群体活动中，需要有头脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组织和环境正在和可能发生的变化，指明活动的目标以及达到目标的途径。
2、②协调、领导者协调人们的关系和活动，使组织成员互相配合，有效地开展工作。
3、③激励、领导者去关心群众、理解群众，为他们排忧解难，激发他们的工作热情。
4、扩展资料影响任何一个在位的现职领导者都同时拥有两种影响力——强制性影响力和自然性影响力。
5、强制性影响力来源于领导者的地位权力，下级被动接受其影响，影响力持续的时间是短暂的。
6、自然性影响力来源于领导者的个人条件，下级主动接受其影响，影响力持续的时间是持久的。
7、不同风格的领导者两种影响力组成的结构比例是不相同的。
8、国内外常用两个性质不同的指标同时对领导者进行分类，即硬指标——工作目标是否达到，软指标——自然影响力变化的方向。
9、根据这两个标准，可把领导者分为三种类型、一是不成功的领导者(工作目标没有达到)。
10、二是成功而无效的领导者(工作目标虽然达到，但自然影响力下降)。
11、三是成功而有效的领导者(不仅工作目标达到，而且自然影响力也在不断提高)。
七、管理学 1、讨论领导者在组织变革中的作用 2、详细描述组织职能的特点 3、简述组织中管理权力的种类及作用1、领导的作用包括三个方面、①指挥、在群体活动中，需要有头脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组织和环境正在和可能发生的变化，指明活动的目标以及达到目标的途径。
八、领导者的职责1、现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责、引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。
2、服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。
3、可见，引导职责和服务职责是相辅相成的，并且，服务职责发挥得越好，引导职责就越能有效地实现。
4、对于作为组织主管人员的领导者来说，权力和是实施领导有效工具，领导者需要用自己所拥有的权力和进行控制和指挥，发挥其在组织中的影响力。
九、领导的作用有哪些？1、首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。
2、领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。
3、领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
4、其次，领导者在领导活动中起发动作用。
5、它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
6、再次，领导者在领导活动中起统率作用。
7、它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
8、扩展资料、领导与管理者关系1)管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人。
9、而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。
10、换句话说，管理者不一定能够成为真正的领导者，而领导者则一定能够成为管理者！2)管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
11、3)管理者是依靠制度、管理工具达到目的。
12、而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
13、4)领导具有全局性，管理具有局部性。
14、5)领导具有超前性，管理具有当前性。
15、6)领导具有超脱性，管理具有操作性。
16、参考资料来源、百度百科-领导者。