海底捞张勇移民(海底捞张勇个人资料)

海底捞创始人张勇亏损41多个w，目前为止260多家门店永久关闭，他自称一千个一万个不想关门，疫情严重不得已关门。张总人不能太贪心，赚够了就退休养老。三十年河东，三十年河西。

全世界的有钱人都跑了。全世界的有钱人都跑了。为什么全世界的有钱人都跑了？据公开资料显示，目前在新加坡一名富豪榜中，有一半都来自于中国。其中包括：海底捞创始人张勇、麦瑞医疗李西廷，以及支付宝女王彭蕾。不去英国买房，为什么却偏偏选择新加坡呢？作为一个现代化，多元化，国际化的城市，新加坡是全球最适合做生意的城市之一。富豪可以通过疫情到新加坡来减少碎收负担，还可以在这里享受全球范围内的商业和社交机会，并与国际市场接轨。新加坡HZ含金量位于全球第二，且免签192个国家地区，轻松实现说走就走的旅行。新加坡的医疗水平，在世界排名前十，也是亚太地区最先进的，不少亚洲其他国家的富豪都会慕名而来。只要拿到了绿卡，用最便宜的钱，享受世界最先进的医疗。而现在就有一种适合普通人，低门槛主义新加坡的名方式，就是在新加坡设立一家自己的公司。然后以董事的身份，去申请EP工作准证。最快一年以后，就可以转绿卡，成为新加坡永久居民。

你知道中国的富豪为了钱，能做出什么匪夷所思的事情吗？潘石屹套 现400亿，移民美国；海底捞创始人张勇，土生土长的四川人，2017年，凭借986亿人 民币身价，成功当上了当时的新加坡首富。甚至就连马云最看好的战将，支付宝女王彭蕾，也狂砸三个亿，在新加坡买上了大豪 宅。很多人都说，这些富豪拼了命的往外跑、去移民，该怎么看？其实移不移民、移到哪儿去，这都是个人的选择，别人都管不着。但毋庸置疑的是，咱们中国，确实是全世界富豪移民数最多的国家，甚至多到俄罗斯的两倍。原因大家也都知道，咱们国内的税收，大概是百分之45，但是很多国家，可能只有百分之10。对这些富豪们来说，每个百分之1，都可能是咱们普通人要奋斗几辈子的。所以移民的不少富豪，只要能合法避税，保护好他们的财产，他们可是什么都不管不顾的。可是仔细想想，现在的这些富豪，哪个不是凭借着中国的国运，时代的风口，白手起家的？可是一有了钱，就立刻跟自己的国家划清界限，还要把成千上万老百姓，辛辛苦苦赚的钱全部卷走。你说这是人干的事吗？也怪不得富豪圈儿里，总流传着那句名言，“贫贱不能移，富贵换国籍”。你怎么看呢？#3月财经新势力#

海底捞创始人：血亏45个亿，一夜之间300多家门店说关就关！市值蒸发将近4000亿，年过半百的张勇对于市场的判断失误，这个教训90%的老板都会遇到，一定要警惕！市值缩水之后，海底捞老板张勇也伴随着神话破灭跌落神坛，丧失了新加坡首富的宝座！无可奈何的张勇直接辞去了总裁的身份！为什么发展前景大好的海底捞会陷入如此困境？张勇到底犯了什么致命的作物？！张勇在疫情开始出现的时候，顺势作出预估：疫情最多半年就会结束，到时候一定会迎来大好前景！张勇非常自信地大手一挥，决定豁出去抄底！2020年开出门店超600家门店，占海底捞门店总数的80%！然而门店开出去之后，疫情却没有如期结束，这时候的张勇开始慌了！门店的成本居高不下，任何一笔开销都不能少。很快海底捞就亏损了将近50亿，一夜之间被迫关店300多家，员工纷纷辞职，张勇也没脸出来说话了！海底捞之所以跌落神坛，根本原因就是扩张模式导致资金流断裂，并且直营模式更会加大企业的资金压力，让企业不堪重负！同样是在疫情期间扩张，为何周黑鸭的死对头--绝味鸭脖能够在市场萎缩的情况下脱颖而出，打败周黑鸭神话，全国裂变15000多家门店，是周黑鸭和煌上煌总和的五倍，它究竟是怎么做到的？这套模式就是合伙人机制，只要跟着步骤走，就能轻松实现落地，帮助企业快速裂变：1.独资的自营模式---店长合伙模式按照出资占比来开店，总部和加盟商共同掏钱投资，总部也付出一部分的开店投资成本，这样总部能够保住门店的相对控制权，对于门店的管理和监督也能得到一定的保证；更重要的是店长合伙，不仅会更动力经营好门店，总部也大大减小的资金流的风险，将资金成本压力分摊到了合伙人身上，直接实现轻资产扩张！2. 单纯的底薪制度---创新型薪酬+绩效模式绝味鸭脖直接摒弃直接发底薪+提成的制度，并且加上创新，把门店员工的收入分为三个板块：工资、奖金、分红，其中最后的分红比例按照总部30%，店长70%来分配，这样不论是哪个员工，都没有机会偷懒耍滑了。因为利益直接让公司和个人捆绑在一起，成为共同体，不仅积极性提升了，还能一定程度上避免门店失控，偷工减料的事件发生。3. 外部高薪招聘人才政策---内部以老带新的机制内部资源最大化，不花一分钱就完成人才自动输送。总部会拿出一部分分红来奖励老店长，比如成功培养一个新店长，师父可以拿到10%的新店利润分红作为奖励。通过这套机制，绝味鸭脖在市场一片哀嚎的情况下，快速实现了轻资产扩张、人才储备！为什么越来越多的企业不用直营模式？主要有两点：其一是直营门店投资成本高昂，人才资源十分有限，而创新型门店合伙模式彻底解决这两大问题，一定程度上降低了扩张中资金断裂的风险和分店失控的风险。其二是过去单一的薪资模式，让门店的员工无法提升做业绩的激情，员工都是拿着规定工资，干脆躺平当咸鱼，门店的业绩自然无法保障。其实不只是绝味鸭脖，很多大型企业都在学习和复制这套门店合伙模式，对自己的企业进行改革创新，像海澜之家、喜家德、新晋黑马太二酸菜鱼，还有水果大王百果园等等......越来越多的老板都已经用合伙人制度实现了低投入、高回报，在资源平等的市场上，很只有从模式上寻求改变和创新，才能赢得竞争优势。思维一变，市场一片！如果你还在坚持传统的思维，不懂得变通，用商业模式和企业机制去激活企业，为企业减重，那么就算掏空钱包，团队也很难焕发狼性，反而加大成本，陷入困境！如果你也想落地这套模式，建议学习这套《企业机制设计》课程，这里面涵盖了各行各业的实战经验，以及上百名企业大佬的总结，真实案例，名师全程教学，帮助你转变思维模式，增强创新力。操作十分简单， 都是上千家名企在复制和学习的干货内容，可以有效帮助企业转型、实现百倍业绩增长。点击链接就能购买，学了就能用！不到一顿饭钱，就能帮助企业，走向成功！

搬家业就是服务业，那个新加坡人张勇做火锅的海底捞就是做这个，永远给消费者超过期待的付出，就打败天下。简单。

海底捞53岁董事长含泪哭诉：去年暴亏45亿，300家集体关店！市值一夜蒸发3700亿，张勇不得不站出来公开认错！他说：我对趋势的判断错了，确实是我太盲目自信了，苦果也只能自己一口一口咽下去！最终不仅痛失了新加坡首富的宝座，还卸任了CEO。一听这话，很多老板都开始纠结，自己对趋势的判断对不对。但其实呢，你们都被他给骗了！海底捞的问题，远远不止一次决策失误！疫情，不过是将这个定时炸弹提前引爆，这个问题90%的传统企业都在犯，值得大家引以为鉴！首先你想啊，海底捞每家门店至少有1000平米，上百名员工吧，那这些所有的开支，都需要总部去承担啊，这属于典型的重资产直营扩张模式。虽然有利于保护品牌，便于管控，但它的缺陷也很明显，不仅扩张速度慢、而且风险还很大啊。而张勇呢，其实早就想大举扩张了，可惜心有余而力不足，毕竟全部都得拿钱去砸。结果在疫情期间，许多购物中心为了吸引海底捞入驻，自愿降低租金，甚至免租金，因为海底捞，一直都是购物中心的引流神器。张勇一想：疫情黑天鹅，应该很快就能飞走，这也许是个契机呢。于是，危急时刻，张勇下了一步险棋：抄底扩张。光2020年一年，就开了662多家店，是前三年开店数的总和，平均每天要开2家门店，堪称“扩张狂魔”。理想很丰满，但现实很骨感。张勇万万没想到，三年过去了，今天线下的餐饮业态，仍然没有完全恢复。很多门店没有营收，但是员工工资、门店租金、设备、成本居高不下。再加上选址失误，门店开得越多，净利润不增反降，直接断崖式下滑87%，总部现金流吃紧。不得已，海底捞只好，将业绩表现不好的，300家店关掉，及时止损。因此重资产的直营模式，大家千万不能用了，经济形势一片大好时，你看不出什么问题，一旦滑坡，现金流断裂，立马跌落神坛！甚至呢很多创始人背上高额负债、跑路的都比比皆是。当然直营模式并没有错，错的是重资产，它早已不适合时代的发展趋势了。就拿在全国拥有5300家门店的百果园来说，虽然它同样采用的是直营模式，但它并不是自己去一家一家投资开店，而是选择在内部跟员工合伙，在外部跟创业者合伙。大家共同投资和经营，把百果园推向水果零售行业第一名，即使在疫情期间，也能年赚120亿。它的模式值得各个行业老板学习10遍。余惠勇在创业初期就思考啊，员工怎样才愿意把钱投进来开店呢？那毋庸置疑就是要让员工能够清晰地感觉到：这件事能干，干了还能稳赚不赔。于是余惠勇就跟大家说：我要把公司打造成创业平台，你们来平台创业，自己当老板，总部给你们提供保障支持，给你兜底，你们不用担心会赔钱。那不管谁听了都很感兴趣啊，还有这么好的事？余惠勇接着说：你来开一家百果园，总部免费给你提供品牌，那有品牌的水果，肯定能比没品牌卖得更贵一些；同时，我还给你供应链支持，每天我把货给你送上门，不仅质量高、成本肯定也比你去外面进货，要低很多。那自然你中间的利润就很高了；你可能会问：那如果价格贵了没人买怎么办？不要担心，总部会不断地推出爆品，帮你获客啊；也会给你嫁接线上小程序、教你运营社群，实现老顾客重复消费和转介绍。当然了，门店还是需要你自己来投资，比如一家店总投资20万，你只用出80%，也就是16万，那另外的20%，4万块钱，谁来投呢？其中的3%由公司的大区经理来投，17%由片区经理来投，他们投了钱，自然也会竭尽全力去帮扶你。同时呢，你也不用担心会赔本，3年内如果你赔本了，总部会给你补贴亏损；同时对于经营利润偏低的门店，百果园还给你基础的分红保障。这样一来，员工的顾虑基本全被打消了，也都从打工者的心态，转换成创业者的心态。总部不仅不用承担扩张中的资金压力，同时还解决了员工动力问题，比如他们会主动地想办法去搞促销，上货时也轻拿轻放，减少损耗等等啊。因此老板们千万别再，不断地将钱都投到门店、人工和库存了。这种重资产、高风险的模式，早已不适应时代发展了。而且你自己单打独斗，肯定是干不成大事的，你就算浑身是铁，又能打几颗钉子呢？如今做得好的公司，像麦当劳、百果园、万达、711等等，都是轻资产企业。都是把公司变成创业平台，不断升级单店的盈利模式，赋能给员工或外部创业者，大家一起来参与投资和经营，利益共享风险共担，才能立于不败之地。#9月财经新势力#如果你想在企业经营管理方面，有突破性的成长，不妨来学习我的《互联式盈利思维》系统，里面给大家讲解了：激活人心的十大薪酬创新机制、互联式盈利的五大顶层思维，统帅人心的组织心法、还有如何打造商战特种兵？如何突破企业干部瓶颈？等等包含88节视频专题大课，一本超厚彩印教材，还有5小时直播答疑，快进入下方“看一看”，立即拥有，帮你把传统企业再做一遍，实现裂变式增长！#海底捞张勇简介#

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