晨光文具资料介绍(晨光文具主要产品介绍)

《晨光文具做了什么恶，为什么大家喷得这么狠？ 》看完这个博主的分析我终于明白为什么越来许多人和我一样不喜欢用晨光了。。。说实话，初中和高中开始的时候我喜欢的就是晨光，价格便宜不说，还好看，重要的是舒服，尤其是猪头笔，简直不要太好用，结果后来价格越来越高，根本用不起了，大的问题是价格高了，却没有原来好用、好看了。现在觉得爱好的挺好的，还便宜，我家姑娘是个假小子，没怎么长心，文具损耗简直不要太大[泪奔]有时候都肉疼！#家庭健康守护官##头条创作挑战赛#（图片来源于网络，如有侵权请私信删除）

晨光是怎么通过一支笔做到百亿市值？近日，网上流传了一份晨光文具（下文统称为“晨光”）将暂停A4纸的销售的公告，引起了社会广泛关注。次日，晨光股份发布公告称：网络上所谓的文件为伪造，并已报警，目前晨光生产经营一切正常。实际上，A4纸并非晨光的主营业务，它是一家综合文具供应商和办公服务商，其核心业务是从事及所属品牌书写工具、学生文具、办公文具及其他产品等的设计、研发、制造和销售。晨光是如何靠一支笔从上海走向全国的呢？又是如何每年营收达200亿元，毛利率又是如何持续在20%以上呢？市场需求和研发齐头并进晨光的定位为品牌书写工具、学生文具、办公文具等综合文具产品，其核心消费人群为3亿的学生和1亿左右的办公人群。晨光对每个群体的喜好都有所研究。例如针对中小学生群体，除了实用性，趣味性和时尚性也是该群体关注的点。于是晨光十分看重当下的流行元素并进行相应的产品研发。并且，晨光的市场反应速度和转化速度很快，导致了新品对旧品的可替代性强，掌握了新品的定价权。除此之外，晨光对流行趋势的判断也很迅速，能在趋势消失前，对产能及时进行控制。数据显示，晨光自2012开始每年推出上千新品，牢牢抓住一波又一波流行趋势红利。“以销定产+自主生产+委托生产”——三位一体的生产模式晨光在生产部采用了 “以销定产”为主的制造模式。对于常规商品，销售部门会收集订单，并参考过往的销售数据来做出销售方案，并对接给生产基地，向生产基地下达生产指令。对于新产品，销售部会根据客户的订单需求来生产，产品和订单能够相互匹配，这样做不仅提高了周转率，也减少了新产品的库存压力。在生产模式上，对于市场需求量较大的产品，晨光采用自主生产模式；对于单一品类市场规模较小，以及规模效应不明显的产品，晨光则会委外生产。“金字塔”的销售模式晨光主要以文具店、连锁店、超市等形式分布于学校周边和商业区，消费群体主要以个人消费者为主。一方面，晨光文具通过“层层投入、层层分享”的“晨光伙伴金字塔”营销模式，与各级经销商（合作伙伴）共同建立了“稳定、共赢”的分销体系。截止2021年底，晨光在全国拥有 36 家一级合作伙伴、覆盖 1200 个城市的二、三级合作伙伴和大客户，超过 8 万家零售终端使用“晨光文具”作为店名。此外，晨光文具还积极拓展了大客户销售、直营店-九木杂物社、晨光科技线上授权店铺，以及TOB的办公直销模式，有力地支撑其超过百亿的营收规模。当一家企业能够把“研产销”都掌握在自己的手里时，它技能从研发端发挥主观能动性迎合市场，又可以让销售和生产做到协同配合，提高效率。用好产品来开拓市场，用出色的人才来稳固市场地位，那么公司的发展必然是健康且长远的。#晨光文具简介#

晨光文具表示，这个锅太大了，真心背不动；如果晨光敢这样，只怕要退市；#晨光文具简介#

国内那么多质量很好的文具用品公司，比如晨光，得力！为啥就得选他？@人民日报评论 @央视新闻

官方怎么办是它的事儿，只是以后给孩子买文具之前先看看商标了，晨光一直不错的[哈欠]

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