企业使命怎么写一句话精辟115条

企业使命怎么写

1、企业使命怎么写

(1)、你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。

(2)、泰安网通使命——创造无限精品网络，为客户提供高品质的综合信息服务。

(3)、你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。

(4)、万达：共创财富，公益社会。(财富)实+(公益社会)虚

(5)、根据企业文化盘点的结果，接下来就需要以服务企业战略、提升企业竞争力为目的，本着对企业原有文化面貌的尊重，在企业原有文化的基础上进行提炼和创新。

(6)、MBA百科http://wiki.mbalib.com/wiki/企业愿景

(7)、上海大学理学院使命——成为研究型大学中的基础性、研究型学院。为我们的学生、教师和校友们带来终身的自豪。

(8)、迪士尼的使命是，maketheworldhappy，让世界快乐起来。所以他们早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。

(9)、使命宣言包括两大部分：第一个部分是告诉人家，你的企业究竟在做什么；第二个部分则必须说明，企业要用什么方法，以及在什么样的价值观下完成企业工作。例如，在房屋中介业卓然有成的信义房屋，它的使命宣言便可以分为“立业宗旨”以及“经营理念”。其“立业宗旨”为：“吾等愿借专业知识、群体力量以服务社会大众，促进房地产交易之安全、迅速与合理，并提供良好环境，使同仁获得就业之安全与成长，而以适当利润维持企业之生存与发展。”在这段文字中，信义房屋清楚地提示该企业的主要工作是“促进房地产交易之安全、迅速与合理。”至于其他部分，则是信义房屋要促进房地产交易的手段与价值观。

(10)、运营系统是基础，训练系统是桥梁，督导系统是保障

(11)、确定企业的使命，就是要回答“我们的业务是什么”这一问题。德鲁克认为：“是顾客定义了企业的业务，确定了业务的范围。企业所经营的业务，不是由公司的名称、规章制度或条例来界定的，而是由顾客购买商品或服务时所要满足的需求来定义的。”(《德鲁克管理思想精要》，彼得·德鲁克)

(12)、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

(13)、另外一个例子就是星巴克的创始人舒尔茨跟我讲的，我觉得这个故事很经典，在座每个人都应该去思考这个问题。他说有一次到伦敦去，伦敦贵的一条街，繁华，寸金之地。中间里面有一个人开了个很小的门面卖奶酪。奶酪在国外就像我们的盐和酱油一样，根本不可能在那么贵的地方卖。这就像在我们北京贵的地方开了个酱油店卖一样。

(14)、为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。

(15)、ibm公司：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

(16)、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

(17)、建筑云南独特的空间体验，放大历史与当代价值。

(18)、比如，汇川技术的董事长朱兴明先生说：“企业一定要赚该赚的钱，赚长期的钱，赚支撑赚钱逻辑的钱。什么叫赚钱的逻辑？就是企业因何而生？企业存在的必要性？这个问题不解决，企业一定做不明白。” 

(19)、50质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

(20)、迪士尼的使命是，maketheworldhappy，让世界快乐起来。所以他们早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。

2、企业使命怎么写一句话

(1)、 使命的陈述要以需求为导向。要把企业经营看作是一个顾客满足的过程，而不是一个产品生产过程。所以，在确定企业生存目的时，应说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。举例几个公司以产品导向和以需求导向陈述使命的不同。

(2)、②别人做不到的。老外为什么做不到？很多国外同行的研发不在中国，根本做不到把研发部放到国内跟客户对接，还有一些客户的基础供应链根本不在中国。

(3)、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心

(4)、愿景:未来创造的图片。“组织将是什么”的答案是一个现实的目标。

(5)、21转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

(6)、我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。

(7)、企业精神：诚信载道、鼓励创造、 精益求精、和谐致远

(8)、 一个公司的使命必须是组织能胜任而又能被环境所接纳的责任才是合理的，使命要符合所选择事业发展的趋势，而且使命的确立本身是自觉的、真诚的，并且公司所有的行为都是围绕公司的使命在进行，才能被客户、员工和社会所认可接纳，才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗。

(9)、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

(10)、东软集团使命——通过组织与过程的持续改进，

(11)、市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场；

(12)、四方电气使命——推动行业发展、与员工共同进步。

(13)、万科宗旨——建筑无限生活。对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间；对投资者，

(14)、和宽带接入相关技术领域，做国内、国际知名的信息通信网络产品和解决方案提供商。

(15)、愿景：是我们期望企业在10年后呈现的景象。

(16)、一心一意关注食品安全，十全十美创建和谐社会。

(17)、唐源光伏电子使命——承载太阳永恒光辉，提供永久绿色能源；以优良的品质和品牌形象，跻身光伏行业第一方阵；以科技创造实绩，以自主创新活力。

(18)、关于“我们的业务”所做的分析，至此还没有真正完成。德鲁克又提出，还有必要提出“我们的业务应该是什么”这一问题。

(19)、(1)利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。

(20)、建筑独特的空间体验，实现重温历史，与时俱进，你我共享的价值。

3、门窗企业使命怎么写

(1)、 如果一个企业必须要分开表述企业愿景(或企业宗旨)和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景(企业宗旨)和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景(企业宗旨)和企业使命的差别在哪里。

(2)、两位管理专家，Patricia Jones以及Larry Kahaner在Say It and Live It这本讲述企业使命宣言的著作中表示，撰写与执行使命宣言要服从六个原则。

(3)、现代科技享受历史文化旅游，惊叹独特的空间体验，实现幸福人生境地的价值。

(4)、 明确企业发展方向：使命本身就是一个在时间跨度上相对很长的描述，它也是一个目标，指引着我们发展的方向和未来。

(5)、苏格拉底说，“不懂得工作真义的人，视工作为苦役”(《名人格言》)。有一个流传很广的寓言故事，德鲁克也在其多本著作中反复引用，恰如其分地印证了这个道理。

(6)、11以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

(7)、中远关西愿景——以团队的智慧提供超越客户期望的服务，成为行业的领跑者。

(8)、苹果电脑公司愿景：让每人拥有一台计算机；使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；核心价值观：提供大众强大的计算能力。

(9)、我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE(通用电气)，一个是迪士尼。GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。

(10)、为了使华为成为世界的电信设备供应商(业务)，我们将永不进入信息服务业(业务范围)。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

(11)、我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。

(12)、和个人形象系统相通的(一个人在考虑如何做有形的表现和表达之前先要厘清和界定自己的身份、性格、特点等等)，企业识别系统(CIS)中的企业使命与企业愿景是扮演着表述和沟通的角色，其原始启动点是在企业哲学的环节。

(13)、我们如果早一天认识您(稻盛和夫)，海尔会发展得更快！ 

(14)、故事里的第一位石匠考虑的是赚钱养家糊口，他并不考虑工作背后的意义，应该也不会在乎选择什么样的工作，只要能赚钱就好，这正是苏格拉底所说的“视工作为苦役”的人。他应该没有什么特别的工作热情，能够认真负责就好。

(15)、使命——我们只做一件事，让中小型企业快速发展，赚钱。

(16)、中国电子信息产业集团使命——致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会；提供员工实现职业梦想的平台。

(17)、我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。

(18)、按照德鲁克的观点：“商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。医院之所以存在，并不是为了医生和护士，而是为了病人。而病人的愿望就是治好病以后离开医院，并且以后也不愿意再次重返医院，所以医院就是为了提供调节病人的服务而存在。”(《德鲁克管理思想精要》，彼得·德鲁克)

(19)、也就是说，不能因为啥赚钱你就干啥，还是要回到创立企业的初衷上来，或者说，做自己喜欢且擅长的业务。福耀玻璃董事长曹德旺先生，就有一个著名的经商“四不做”原则：“房地产不做、金融不做、煤矿不做、互联网不做”。在一次访谈中，他说，“不该赚的钱，哪怕赚了钱也扔出去”。

(20)、使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。

4、企业使命怎么写简短一点

(1)、华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决

(2)、使命和愿景谁应该长期不变。这个问题，确实是有很大的分歧，现在大多数的观点，都倾向于使用美国管理学家、《基业长青》的作者詹姆斯.柯林斯的观点，他认为使命应长期不变，它是企业基业长青的基因。而愿景则属于阶段性的长期目标，一旦实现就要及时调整，长青企业就是在使命的“不变”与愿景的“变”的动态平衡中实现长青的。从这个角度而言，企业使命决定了企业的愿景，而企业愿景又决定了企业战略，也即是先有使命，才有愿景，再有战略。

(3)、使命——引领行业发展，贡献地方经济，帮助员工成长。

(4)、古今融汇独特的空间体验，实现人文关怀的价值。

(5)、柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。

(6)、大发正大愿景——人类能源的提供者消费者的厨房食品行业的。

(7)、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展

(8)、创业初期，欧洲、日本、美国垄断了中国的自动化行业市场，汇川的定位是一定要做推动产业进步的公司，带着民族情怀以进口替代策略开启创业征程。

(9)、愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中酷的公司

(10)、微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

(11)、山东中烟使命——践行两个至上持续回馈社会价值成就员工

(12)、红塔使命——以红塔自身的高度，托起消费者的成就感。

(13)、森马服饰愿景——把森马打造成为和世界前20强的多品牌服饰集团。

(14)、希尔顿酒店集团(HiltonHotel)用了这么一句话来陈述他们的企业愿景：用热情好客的温暖来填补地球(Tofilltheearthwiththelightandwarmthofhospitality)。

(15)、22把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

(16)、我在这边鞠躬作揖了，希尔顿大哥！虽然我对酒店的要求也很高，但是您的企业远景也应该与现实有一点关系吧？(如果您说说酒店的绿化可能还可以跟地球和住房的客人扯上一点关系)，但是＂填补地球＂就太扯了！所以说，企业愿景的设定与陈述还是要与现实有一些关系的，要不这个口号喊的再大也不会有所帮助的，因为受众感受不到。

(17)、沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。

(18)、天津港石油化工码头使命——创港口石化物流共赢网络，达八方客户永续发展需求。

(19)、企业价值观的各要素能简单无误地转化为行为；

(20)、因此我们今后十年的目标是：做有持续增长的40年企业，这个目标和我们的员工自身的目标是息息相关的，关键在于这个增长两个字。

5、企业使命怎么写范文

(1)、在做了必要的解释与铺垫之后，我现在要简单又白话的说说什么是企业使命和企业愿景(它们其实是可以分得很清楚的两件事)，及它们该怎么做？

(2)、烽火通信使命——大限度地挖掘光纤潜力，造福人类社会。

(3)、使命不是制定的，使命是找到的，是企业创始人、高管团队在经营企业的过程中，逐渐摸索而发现的。

(4)、中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。

(5)、如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。

(6)、第企业可由高级主管起草使命宣言，但要尽可能让全体员工参与意见。使命宣言需要反映公司的特性，并用以凝聚员工，因此，员工的参与感极为重要。

(7)、企业使命的陈述，需要把握几个要点，从而帮助我们正确陈述本企业的使命。

(8)、郑州市民生早餐工程有限公司民生早餐的企业使命——以民为本、立足民生。

(9)、鸿星尔克兰州分公司愿景——打造全球领先的服饰品牌。

(10)、如果您的公司已经有了企业识别系统，而且也把企业使命和愿景摆在了公司网页上，真得仔细再看看是否有做到以上的四点，不仅是如此，还得要仔细读一下看看企业使命和企业愿景是否混淆在一起了(例如，看完之后感到有些犯糊涂了：为什么愿景好像和使命是同一件事)？如果有以上的状态，得赶紧修正！

(11)、业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，实现股东价值和员工价值大化。

(12)、好是具有＂路标＂功能，可以为受众提供清晰的方向，让受众了解公司的目标和愿望。

(13)、③别人想不到的。西方世界尤其是发达国家有一个重要的心理，就是技术优势心理。这种优势会带来傲慢，要求客户必须来适应企业，在这种适应的过程中企业就脱离了客户，因为有很多东西是企业自身想不到的。

(14)、第使命宣言的用词遣字要能反映公司特性。保守的公司可以用比较典雅的词汇，着重创新的公司则可以用比较鲜活的字眼。

(15)、你的使命很庸俗，就招不到好的人。很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。

(16)、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

(17)、使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。

(18)、森马服饰使命——专注服饰、聚焦客户、共创国际领先的多品牌服饰集团。

(19)、通用电器使命——以科技及创新改良生活品质。

(20)、今年是大宏集团成立的第27个年头，公司创立之初，我并没有想过公司要有什么样的使命和愿景，我把它当成一个孩子用心抚养。随着企业的发展，与团队成员朝夕相处、共同前行，我越发感觉责任的沉重，大宏集团不是我一个人的孩子，它承载着整个团队的梦想和价值。经过反复沟通讨论，我们确立了共同的使命“建设生活新标准”，这也成为后来战略决策的重要依据，森林半岛项目和大宏城市广场综合体项目就是在我们使命的引领下诞生的。

(1)、麦田愿景——共同缔造一个卓越的房产服务组织。

(2)、四方电气愿景——成为受信赖的企业、提供高品质的产品、让四方产品遍及四方。

(3)、锐牌愿景——打造广东省优秀的汽车配件龙头企业，逐步发展成为研发、生产、销售、维修一体化的汽车零部件企业集团。

(4)、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

(5)、企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”。

(6)、中国铝业愿景——世界百年老店和谐中铝。

(7)、微软公司：致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件

(8)、这句话不是一句口号，其意思是我们要通过持续地改进，不断的提供满足客户需求的产品和服务，从而赢得客户的认可，只有客户购买了我们的产品和服务，社会才把创造财富的资源交给企业，以此企业在社会上创造了就业机会。也就是，我们作为企业的员工，要以不断提供满足客户需求的产品和服务作为工作目标，把对客户的贡献作为取得报酬的依据，这就是现代企业的价值观，客户--企业--员工是一个共同体。因此，企业的使命和员工的发展是同一个范畴，目标是一致的，即企业持续增长，创造了就业机会，员工通过不断的劳动获取同样增长报酬，企业盈利了，才能对社会做出贡献，从而员工具有成就感，才能更富有创造财富的激情。 

(9)、使命在企业文化当中属于核心、原点，是一个企业的文化统帅，这个部分如果不明晰，后面的愿景和价值观基本上很难明确。

(10)、•企业使命是说明阐述公司的目的。也就是阐明企业存在的原因(价值)，如：服务目标和为谁服务。企业使命的叙述要简短有针对性地说出＂我们做什么？＂。在使命陈述中的重点是公司的现在和未来(而不是公司＂想要＂进入的未来)。简单又白话的说，就是公司的＂目的说明＂。这样大家都不会因为＂使命宣言＂这顶帽子，遮住了自己的视线，搞不清楚了方向。

(11)、实际上生活中大部分人就是如此，这本没有什么对与错，但要坚守道德底线，避免靠歪门邪道赚钱。

(12)、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

(13)、新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

(14)、告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。

(15)、6建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

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