简述项目风险管理的作用【项目风险管理】

1、第一天：昆明乘机赴昆明，抵达素有“春城”美誉的高原城市昆明，然后入住酒店。

1、对项目经理来说,能提升作决定的基础,从而满足项目运作的要求,实现项目目标。

2、对项目成员来说,能识别项目进程中导致错误的事情,以及提供高效定位这些错误的方法。

3、对终用户来说,能满足其需求并实现投资价值。

4、对供应商和承包人来说,能导致更好的计划和更好的产出。

5、)对投资人来说,必须能获得金融回报;对承包人来说,在评估风险之前就能知道风险已经得到控制。

1、对项目经理来说,能提升作决定的基础,从而满足项目运作的要求,实现项目目标。

1、对项目经理来说,能提升作决定的基础,从而满足项目运作的要求,实现项目目标。

1、1)对项目经理来说，能提升作决定的基础，从而满足项目运作的要求，实现项目目标。

2、(2)对项目成员来说，能识别项目进程中导致错误的事情，以及提供高效定位这些错误的方法。

3、(3)对终用户来说，能满足其需求并实现投资价值。

4、(4)对供应商和承包人来说，能导致更好的计划和更好的产出。

5、(5)对投资人来说，必须能获得金融回报。

6、对承保人来说，在评估风险之前就能知道风险已经得到控制。

1、项目网站管理方案的特点项目网站管理方案是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。

2、这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。

3、项目网站管理方案可能是一个网站,也可能是各种Web应用程序,例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。

4、网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。

5、其特点表现在以下几个方面、2)参与项目的角色很多,水平可能参差不齐。

6、对于项目网站管理thldl.org.cn方案,关键的角色是项目经理、业务流程分析师、用户界面工程师、系统分析员、编码人员(程序员)和质量控制工程师等。

7、根据项目的规模和开发的深度,由项目经理进行角色划分。

8、假如严格细分,一个大型项目的角色可能达到50个以上,以每个细节都有专业的人员进行负责和管理。

9、其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师,另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。

10、3)网络应用的开发技术在日新月异地进步,从而使网站管理方案应用系统的开发模式具有多种选择性,达到同样的目标可以采用很多不同的方式,现代的应用系统越来越成为一个庞大的集成方案,需要考虑不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等,项目管理人员必须了解各种技术的利弊,帮助用户选择高效、廉价并富有前瞻性的网站管理方案。

11、需求分析在项目网站管理方案中的作用及要求需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。

12、由于以上提出的网站项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,网站项目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。

13、因此一个项目成功的关键因素之就是对需求分析的把握程度。

14、在需求分析流程中,需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与,业务员从客户代表那里获得需求,并形成需求报告业务流程分析员从业务员那里获得需求报告,分析生成项目模型报告界面工程师得到项目网站管理方案模型后设计制作相应的模板和用户界面原型,终由客户代表确认。

15、需求分析所形成的文档终达到如下要求。

16、1)正确性、每个功能必须清楚描写交付的功能。

17、2)可行性、在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求。

18、3)必要性、功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时被"砍"掉。

19、4)简明性、不要使用专业的网络术语。

20、5)检测性、如果开发完毕,客户可以根据需求检测。

21、3网站项目需求分析的一般方法根据以往的工程经验,需求分析工作方法,应该定位在"三个阶段"(也称"三步法")。

22、第一阶段、"访谈式"。

23、这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通,主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势,了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况和客观信息,建立起良好的沟通渠道和方式。

24、针对具体的职能部门以及各委办局,好能指定本次项目的接口人。

25、网站管理方案实现手段、访谈、调查表格。

26、输出成果、调查报告、业务流程报告。

27、第二阶段、"诱导式"。

28、这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际和客观信息的基础上,结合现有的硬件、软件实现方案,做出简单的用户流程页面,同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段,和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性,界面的便易性、习惯性。

29、用户可以操作简单演示的DEMO,来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题,及时地提出改进意见和改进方法。

30、实现手段、拜访(诱导)、原型演示。

31、输出成果、调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告。

32、第三阶段、"确认式"。

33、这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上,进行具体的流程细化、数据项的确认阶段,这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表,并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。

34、用户方可以通过审查报告来提出反馈意见,并对已经可接受的报告、文档签字确认。

35、实现手段、拜访(回顾、确认),提交业务流程报告、数据项表原型演示系统。

36、输出成果、需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见(后三者可以统一归入需求分析报告中,提交用户方、监理方进行确认和存档)。

37、整体来讲,需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视的一个重要部分,三个阶段或者说三步法的实施和采用,对用户和承建方都同样提供了项目成功的。

38、项目网站管理方案需求分析的注意事项和技巧项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理,导致用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。

39、承建方和客户方都要重视需求分析的重要性。

40、为更好地把握用户的需求和方向,应该采用必要的手段和方法来进行需求调研。

41、1网站管理方案挖掘用户需求鼓励用户将所有的想法尽可能地阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。

42、这时候不必担心引起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量,应直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来,把条理、归纳、分析先都放到一边,将用户原始、完整的要求准确地记录下来。

43、网站管理方案很多情况下客户并非专业人士,在他们的描述中很难凸现重点和技术难关,这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理,尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。

44、客户往往对需求的概念是模糊的,大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的,这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后,帮助客户进行整理和分析,预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。

45、比如在为客户设计办公自动化系统的时候,也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告网站管理方案服务器设计网络电子商店时需考虑今后增加库存产品进销存统计分析等等限于时间和财力的考虑,客户通常能够接受分阶段实施的开发过程,在需求分析时,提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外,也为今后业务的进一步深入打下了更好的基矗2网站管理方案利用自然的语言和图表描述项目模型在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析,尽可能用自然语言或形式化语言来描述,还可以添加图形表述方式和模型表征方式。

46、虽然客户的水平和资历有所不同,但是自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义,不至于在理解上产生偏差。

47、对客户而言,这样的模型描述接近真实,容易参与修订,并能以此为测试和验收的依据。

48、制作示意图可以有很多种方式,关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现出来。

49、在进行系统分析和程序开发之前,双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识,换言之,就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候,双方就对工作的结果达成统一的意见,这将大大地减轻需求变更所带来的困扰,同时客户更容易地参与到项目的开发过程中。

50、3网站管理方案需求分析要共同参与各施其职项目网站管理方案经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析,并进行共同讨论,达成一致意见。

51、参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识,并根据自己的工作对需求提出意见,通过与客户的沟通修订,终确定项目实现的目标。

52、这样可以尽量避免业务人员与开发人员、承建方和客户方之间发生不必要的纠纷。

53、例如、项目网站管理方案经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境,制定开发周期开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测。

54、4网站管理方案将需求变更置于可控状态需求的变更几乎是不可避免的,也许是出自客户的遗漏,也可能是在开发过程中被激发出来的。

55、如何以可控的方式管理网站项目需求的变更,对于项目的顺利进行有着重要的意义。

56、如果匆匆忙忙地完成用户调研与分析,则往往意味着不稳定的需求。

57、所以需求网站管理方案要需求分析各个活动都得到了充分的执行。

58、为了将变更及时反馈到项目的各个角色中,做好需求变更日志就显得重要。

59、在需求分析后面附上变更日志,并将修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改过的版本,而不是覆盖,这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。

60、在新版本的需求分析中,将变更部分用特殊方式表示出来,并在日志中记录变更明细。

61、5网站管理方案评审需求文档需求文档完成后,需要经过正式评审,以便作为下一阶段工作的基矗一般的评审分为用户评审和同行评审两类。

62、用户和开发方对于软件项目内容的描述,是以需求规格说明书作为基础的用户验收的标准则是依据需求规格说明书中的内容来制订,所以评审需求文档时用户的意见是第一位的。

63、而同行评审的目的,是在软件项目初期发现那些潜在的缺陷或错误,避免这些错误和缺陷遗漏到项目的后续阶段。

64、5网站管理方案总结随着互联网的飞速发展,Web技术应用日益广泛,网站的规模和复杂性不断增加,网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,软件工程方法将越来越多地介入到网站项目的设计和开发中。

65、建立规范的、有效的、健壮的开发机制,特别是打好网站项目网站管理方案的基石,强化项目的需求分析,将有利于高效、高速、高质量地完成开发任务。

1、项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以少的成本项目总体目标实现的管理工作。

2、风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

3、在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

4、风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的。

5、从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。

6、其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。

7、风险的不确定性是指风险的发生是不确定的，即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。

8、这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。

9、风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利的。

10、风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至低。

11、风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。

1、项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以少的成本项目总体目标实现的管理工作。

1、亲您好，良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。。

2、项目风险管理的作用降低决策风险对的喔亲。

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