彼得·汉德克经典语录139句(彼得德鲁克经典语录)

彼得德鲁克经典语录

1、德鲁克经典语录_名言_名句

(1)、想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。马克吐温

(2)、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(3)、人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。蒙森

(4)、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。--佚名

(5)、如果鸡蛋被外力打碎，那是生命的结束；如果鸡蛋被内力打破，那是生命的开始。

(6)、37有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

(7)、是的，穷人的花园里不仅有花草，而且还有仁慈之心和满足之情、宁静的心境和劳累的欢快。——玛·霍伊特

(8)、遇到难题时，我总是力求寻找巧妙的思路，出奇制胜。——朱清时

(9)、  很多人都知道他说过——企业仅有两个关键的职能，就是创新与营销，其他都是为这两个基本职能所付出的成本。

(10)、我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。——李四光

(11)、有美德的人，是那些有美德而不从外表表现出来，仍然感到满足的人。——柏拉图

(12)、  德鲁克认为：经理人是企业中昂贵的资源，而且也是折旧快、需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。

(13)、唐诗风采，艳丽卓目，啧啧有音，飘扬千古，宋词情调，优雅芬芳，伴歌清唱，飞远流长，元曲悠扬，轻快舒畅，随歌而行，飘扬四方。中华文采，经典永藏。

(14)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(15)、①　处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则。我的无上秘籍是“不贪”，佛家持戒，第一就是要戒贪。无欲则刚，只要做到不贪，什么都容易，心里会达到很静的境界。

(16)、我学到了寻求幸福的方法：限制自己的欲望，而不是设法满足他们。——弥尔顿

(17)、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

(18)、他的代表作《卓有成效的管理者》一书被很多人奉为商业管理秘籍，德鲁克在这本书中留下很多精辟的观点，这些观点都是经得过市场检验的，是实践后的真谛，这本书也是高级管理者必读的经典之作。

(19)、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。—吉福德·平肖

(20)、只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的人。

2、彼得·汉德克经典语录

(1)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(2)、纳失败成功，搏今天明天。发展与创新的名人名言发展与创新的名人名言

(3)、提出正确的问题，往往等于解决了问题的一半。

(4)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(5)、 我信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

(6)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

(7)、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的!——海尔集团

(8)、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。——泰西塔斯

(9)、作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。--(美)斯威尼

(10)、应该让每一门课程都有助于培养创造性。就是说，教育道德应该有助于造就一种更佳类型的人，这样，附带地也自然会使他在生活地各个方面更有创造性。

(11)、好动与不满足是进步的第一必须品。——爱迪生

(12)、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。

(13)、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。--(奥地利)熊彼特

(14)、太平之世无所尚，所尚者工而已;太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。——康有为

(15)、德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。

(16)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(17)、报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。

(18)、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔

(19)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

(20)、德鲁克出生于1909年11月19日，逝世于2005年11月11日，享年95岁，可以说高寿。他的一生出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字，畅销130多个国家和地区。很多人都是他的忠实读者。2002年，美国总统布什授予德鲁克“总统自由勋章”，这是美国公民可以获得的高荣誉。微软董事长比尔·盖茨，英特尔创始人安迪·格鲁夫以及杰克·韦尔奇等人，他们的很多管理思想都来源于德鲁克的启发和借鉴。

3、彼得.德鲁克说

(1)、创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。--彼得·德鲁克

(2)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(3)、德鲁克是为了了解社会而学习历史的。这本书就是有关社会的经典思想语录，是集德鲁克所学历史知识编纂而成的一本书。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。

(4)、致富的秘诀，在于大胆创新眼光独到八个大字。陈玉书

(5)、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助

(6)、没有一个大项目会是准时的.在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。

(7)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(8)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(9)、现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。——穆勒

(10)、他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。

(11)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--吉福德·平肖第三

(12)、20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

(13)、弘扬中华优秀传统文化，营造文明祥和社会氛围。提倡传承传统文化的经典句子(篇三)传承文明，弘扬文化，立足本国，面向世界。

(14)、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》

(15)、如果学习只在模仿，那么我们就不会有科学，也不会有技术。——高尔基

(16)、有了精神的实验和观测作为研究的依据，想像力便成为自然科学理论的设计师。——廷德尔

(17)、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

(18)、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

(19)、每个人的记忆中都有好的回忆，但是那都只是回忆，我们回不去，让它成为美的记忆就好，人总要有新的开始新的生活呀，与其活在回忆里，不如去创造更加美好的故事

(20)、已知圈越大，未知圈也越大，对于自然与未知，我们应保有敬畏之心。未来是不确定的，也正因此充满无限可能。

4、彼得·布鲁克名言

(1)、要感谢给你提意见的人，他使你成熟;要感谢给你造困境的人，他使你坚强。

(2)、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。

(3)、我们的科学史，只写某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，发现此路不通的失败者统统不写，这是很不公平的。爱因斯坦

(4)、蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。——杨璟丽

(5)、对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。卓别林

(6)、富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升。——郭台铭

(7)、我们在美国的投资，是中国制造业在美国投资大的企业。之所以进行长期的制造业投资，是因为我对国家的改革开放政策有信心，同时感恩于社会的理解、供应商的帮助和员工的努力。有感恩之心，有跟社会分享的胸怀，才能做更大的事情！

(8)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(9)、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

(10)、优秀的公司不相信卓越——只相信不断改进和不断变化

(11)、每个人都以卓有成效作为高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(12)、有希望的成功者，并不是才华出众的人，而是那些善于利用每一时机发掘开拓的人。

(13)、我自19岁起就跟爸爸学做生意，一路走来，他向我不断强调的是：

(14)、如果说成功的秘诀只有一个，那就是能够从对方的角度以及从自己的角度看待事物。

(15)、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。--马克吐温

(16)、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。--佚名

(17)、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

(18)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(19)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(20)、当需要与机会改变时，应促使企业与其成员随之成长、发展。这意谓着每个企业都应该成为学习型组织，训练与发展是永无止的。

5、彼得德鲁克的名言警句

(1)、只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清

(2)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(3)、我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦

(4)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

(5)、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(6)、蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。——培根

(7)、已经创造出来的东西比起有待创造的东西来说，是微不足道的。--雨果

(8)、蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。培根

(9)、“专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方，应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从的卓越需要人们付出更多的努力。”——德鲁克

(10)、变不是重要的，变化的趋势或趋势的变化是重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

(11)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(12)、“管理的本质是为了提高效率，而管理的高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。”——德鲁克

(13)、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

(14)、既然像螃蟹这样的东西，人们都很爱吃，那么蜘蛛也一定有人吃过，只不过后来知道不好吃才不吃了，但是第一个吃螃蟹的人一定是个勇士。——鲁迅

(15)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

(16)、无可否认，创造力的运用自由的创造活动，是人的真正的功能；人的创造活动，是人的真正的功能；人在创造中找到他的真正幸福，证明了这一点。--阿诺德

(17)、如果你不能将你正在做的事情描述为一个过程，那么你就不知道自己在做什么。

(18)、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

(19)、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书

(20)、  关于企业目的与使命的定义，只有一个重心和出发点，那就是顾客。如果知道满足顾客是每个企业的任务和使命后，要回答“我们的事业是什么？”这个问题时，就要从企业的外部去寻找答案，也就是从顾客和市场的角度来观察。——《管理：使命、责任、实践》；

(1)、人可以老而益壮，也可以未老先衰，关键不在岁数，而在于创造力的大小。卢尔卡尔斯基

(2)、如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。——约翰D洛克菲勒

(3)、今天，是彼得·德鲁克逝世14周年纪念日，让我们精选他的30句语录，从他的这些至理良言中，学习和聆听来自大师的教诲。

(4)、对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。卓别林

(5)、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--德鲁克

(6)、在科学研究中，是允许创造任何假说的，而且，如果它说明了大量的独立的各类事实，它就上升到富有根据的学说的等级。——达尔文

(7)、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导。

(8)、20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

(9)、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

(10)、德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

(11)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(12)、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名

(13)、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

(14)、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

(15)、如果你看到时钟上面的时间是3：那么时针和分针之间的角度是多少？(答案不是零)

(16)、彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)小传

(17)、成功不是全垒打，而要靠每天的.经常的打击出密集安打。―(RobertJ.Ringer)

(18)、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(19)、管理不是“管理人”而是“”，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(20)、“重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情，如果不作这样的选择，那将一事无成。”——德鲁克

(1)、我不仅穷尽自己的脑力，还尽可能地借用别人的脑力。

(2)、   Marketing是英文Market变格后的一个动名词，如果直译，它应该是一门关注并管理企业在动态市场竞争中的相关变量的科学。只有溯源到这个理解，德鲁克所言的“(营销)囊括一切业务”“企业关键的功能只有营销和创新”才可以成立，你也才理解为什么科特勒晚年会说营销来源于应用经济学。所以，营销首先不是一项职能，而是一个企业家到企业组织整体的思维底层逻辑。

(3)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(4)、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》

(5)、1 有所成就的人，都从重要的事情做起。而且一次只做一件事情。————《经营者的必备条件》

(6)、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

(7)、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

(8)、曹董也说，人生要读两本书，一本是“有字的书”，一本是“无字的书”。将做人、做事的学问和中国优秀传统文化相结合，这才叫智慧。中国传统文化也告诉我们，要树立正确的“义利观”，义以生利、见利思义、以义为上，义利相济才是中国商道的精髓。

(9)、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的!——海尔集团

(10)、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克

(11)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(12)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克

(13)、   如果说从0到1是技术创新，那么从1到N就是市场营销的作用。只有以市场为核心的创新才有价值。营销是产品创新的源头。没有市场营销为基础的创新，只能停留在0到1的增长区间。

(14)、“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神重要的就是创新。”——钱学森

(15)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(16)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(17)、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得

(18)、应该让每一门课程都有助于培养创造性。就是说，教育道德应该有助于造就一种更佳类型的人，这样，附带地也自然会使他在生活地各个方面更有创造性。

(19)、闽菜食之精细，粤菜食之清香，川菜食之泼辣，鲁菜食之营养，淮阳富甲娇霸，浙菜鱼米端庄。湘徽集成八美。中华美食称王。

转载请注明出处阿文说说网 » 彼得·汉德克经典语录139句(彼得德鲁克经典语录)