一个管理者不以身作则的说说【148句文案】

一、管理者以身作则的句子

1、我一直有一个观点：这个时代高的领导力就是以身作则和视人为人。

2、说正人来先正己。成语解释：想要纠源正别人就要先匡正自己。出处4102：王朔《永失我1653爱》：“这也就是我自个，换别人这样儿我也早急了，要不怎么说正人先正己上梁不正下梁歪。”用法：作宾语、分句；指以身作则。扩展资料近义词：以身作则、为人师表。以身作则：读音：yǐshēnzuòzé解释：用自己的行动做出榜样。出处：《论语·子路》：“其身正；不令而行；其身不正；虽令不从。”白话释义：当管理者自身端正，作出表率时；不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正；那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。

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5、要知道，分饼的规则决定了饼终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是合理公正的安排。

6、这四句话，你理解为团队领导的特质也好，为人处世的哲学也好，只要你能做到这几点，即使现在你只是一个团队的普通成员，未来也是可期的，这样的人，注定不会平庸，迟早会成为一个团队的灵魂人物。

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8、在京瓷，因为每一个人都抱有“自己也是经营者”的意识，所以干活时就能感觉到工作的价值，就能与伙伴们分享工作的成果，分享成功的喜悦，互相表达感谢之情。

9、糟糕的体系会让伟大的人变得平凡，而优秀的体系可以让平凡的人变得伟大。

10、如果上司缺乏信念，只知道一味迎合部下，那么，从长远看，对组织肯定不利。姑息部下的上司，人缘或许不错，但这种轻松舒适的态度会宠坏部下。

11、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。我认为还是要建立一个扩张机制，不能建立一个停下来的机制。整个公司必须在前进中调整，在前进中交接班，绝不允许停下来整顿，停下来交接班。(P.129)

12、之后要做出改变，要改变“酒香不怕巷子深”的想法，根据不断迭代的社会消费习惯，及时调整营销方向，适时推出符合机构发展方向的活动，让更多喜欢美术的孩子看到我们，选择我们！

13、一个人成功并不是因为时机，而是因为有好的习惯，回想我们作为管理者，能否工作中的每个细节都持之以恒，而不是三天热情，热情之后就是形式化，形式化之后就低效或无效的工作。

14、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。所有的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先自己要理解。(P.123)

15、领导的一言一行都被下属看在眼里，领导怎那么做，下属就喜欢怎么做，领导怎么想，下属就喜欢怎么想。因为领导在下属心中是正确的标志，领导都做了，那肯定有一定的道理。因此，如果一个领导做得好，那么在下属心目中就是一个很好的榜样。做得不好，那么就是瞎说推脱责任的好人选。

16、员工们也会模仿一个的好习惯。事事为先，严格要求自已，要具备良好的自我约束管理能力，日常工作中，要不断审核自己，要求自已。

17、(点击以上蓝字可打开链接?)

18、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47)

19、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。

20、让这样的人在实践中历练，就是“让他们去枪林弹雨的战场”。通过这种方式，让下属锻炼出真正的胆魄，这一点至关重要。

二、一个管理者不以身作则的说说

1、“故日：‘其身不正，虽令不从。’以身教者从，以言教者讼。——南朝·宋：范晔《后汉书·第五伦传》

2、容易得到也容易失掉的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果你说到却没做到，你就会失去信用。

3、初心就是你的因，愿景就是你的果，当你想清了因果，你就找到了因果之间的路径。

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5、(2)要回答的问题先想好答案。

6、當前，面對疫情導致的嚴峻形勢及特殊困難，各級管理者更需要在“以身作則、使眾人行”這兩項修煉上展現領導力，既要以身作則、主動擔當，更要在團隊內部建立信任、凝聚力量，朝着共同的目標勇往直前。

7、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。(P.268)

8、(赢销为王)开课公告！

9、有时候，我们努力，不是为了改变世界，而是不被世界改变。没有一条路是弯路，也没有一种努力是荒废，因为生命的精彩从来都不是以结局论断好坏。不是所有奋斗都会有一个让你满意的结果，但每一个奋斗的过程都会让你变得与众不同。

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11、管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人指使，好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服。所以，分配工作任务时，要采取多种方式。

12、 管理者主要是做出表率，以身作则是必须的。问题的关键是怎样做一个合格的管理者，而不是问什么是一定要做的。如果不知道怎么做管理者，那做管理者再不以身作则，不如做个小兵好，看着领导就好了，照做就行，你说什么我干什么。

13、作为公司领导，首先，要承认自己也不是的，能够接受团队的意见，并努力地纠正自己。

14、我们自始至终都相信，员工如果表现失败说明他需要的是帮助而不是指责，帮助员工在失败中总结经验教训，让员工快速地成长起来，这是京瓷应该做的，也是京瓷永远都应该坚持做的。

15、换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。

16、(出处)《论语·子路篇》——先秦·孔子

17、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。

18、以身作則，我們強調管理者要有憂患意識。疫情之下，經濟的不確定性顯著增強，各級管理者的責任就是有效管理不確定，要多操心，要冷靜客觀分析不確定的外部形勢，通過積極的主觀能動性，在不確定中尋求確定。“操心”是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路，有助於我們洞察各種形勢下的風險，採取行動規避風險，並以更積極的行動抓住寶貴的機遇。操心的人有做不完的工作，他們不僅要解決當前存在的問題，要防範未然之風險，還要為冬天儲備更多糧食。

19、人际关系是令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。

20、新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。——清代：郑燮《新竹》

三、有效的管理者的经典句子

1、即将开课，正在接受报名中！！

2、这样的要求似乎自相矛盾，但只有具备这种矛盾特质，且又让人感觉不到矛盾的人，才是真正的天才。、

3、有制度才能有铁军，有铁军才能有更强的战斗力。

4、管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因，不会用积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是自己的无能还推卸责任。要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。

5、马云以前说过「没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁」，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

6、做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好下属,。

7、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。

8、想做好管理者，一定要知道这11句话

9、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。

10、《领导力的5个层级》这本书中有一个美国工人们的名义调查。

11、管理者严格要求自己，才能更好的做好团队的指导和监督的角色。管理者在工作中懂得培养自己的下属，对下属的工作进行指导。同时负责监督员工的表现，有对的及时表扬，有错的就罚。这样做才能在员工心中树立公正威严的形象。

12、2018年，一则华为掌门人任正非自罚100万元的消息不胫而走。

13、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)

14、运营方：中智汇才企业管理咨询有限公司

15、我见过很多干部开人，整个过程太让人痛苦了，总是模棱两可。想开人，心里不忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。

16、实验中这位“化学家”煞有其事地拿出了一个装有蒸馏水瓶子。说这是他发明的一种化学物质，有些气味，请在座的学生闻是否有气味，味道就举手，结果多数学生都举起手来。

17、华为一直以来给人的印象是敢打敢拼。

18、很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。

19、告诉他，他的工作是多么重要

20、中国目前的互联网公司大佬早期都是这样的制度，比如早期的阿里巴巴地推铁军，大众点评新业务的双倍绩效，美团的“要么牛逼，要么滚蛋。“等等...

四、管理者的以身作则,严于律己

1、并且，当经营者要向某个干部委任相应部门的经营职责时，一个重要的前提就是，确定这名干部在价值观和判断基准上都与经营者保持一致，并能将之贯彻于行动中。

2、曹操的管理能力毋庸置疑，手下一帮文臣武将对他百般拥护和忠诚。

3、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。(P.121)

4、这时候你作为他的老板，半年之内都是不可以放手的，你要给他空间，但是你要给他正确的方向指引，这是用人时必须要认识到的。激励要对得起好的人，对不起不好的人做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？

5、还有《水浒》中的宋江，看了几遍《水浒》，虽然看不上这个人的眼界。但是就他的为人来说，值得称道。他智不如吴用；勇不如林冲。但是，却凭借自身的优势(乐善好施、仗义疏财)，赢得江湖人美誉“及时雨”，成为梁山的领导者。

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7、即使你表扬了下属，他也不会得意忘形。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。这是个错误的观点。每个人都希望上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而会再接再厉的。

8、遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。

9、建议多渠道了解基层动态、难点热点，组织前往其他地市学习先进经验。

10、而企业的领导者在努力向担负部门管理职责的干部们贯彻企业经营哲学、使之融入自主意识的同时，还必须严格督导生产一线的实际状况。

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12、中國海外集團有限公司董事長顏建國

13、对于那些素质很高但责任结果导向不好的人，不能提升到管理岗位，要让他们到基层岗位上去工作，以免在管理岗位上做甩手掌柜搞虚假繁荣。(P.262)

14、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

15、你不可能希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了，有善良的、有勤劳的、有懒惰的、有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。

16、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

17、编辑：中智汇才/百炼成钢

18、换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。‍‍

19、选拔重要？还是培养重要？选拔比培养重要100倍。如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。

20、以身作則，我們強調各級管理者要率先垂範、解決問題。要求別人做到的，自己一定先做到。面對疫情的衝擊，集團要求各級單位以只爭朝夕的精神狀態搶抓復工復產，加快生產經營節奏，努力將損失的時間奪回來。各級管理者要更加積極有效地主動作為，加快決策流程，主動跨層級、跨職能溝通，為一線主動擔當，與一線共同攻堅克難，為一線業務加速推進掃除障礙，以堅忍不拔的毅力狠抓落實，切實解決痛點與難點問題。疫情的特殊時期，各級管理者，該加班要加班，多到一線檢查落實、加油鼓勁。各級管理者率先緊張起來、行動起來，那些按部就班、不緊不慢、“踱着方步”的人就會自慚，進而自覺加入奮鬥拼搏的隊伍中來。

五、管理者如何做到以身作则

1、记住聚光灯效应，用聚光灯效应来做好自我管理。

2、严是爱、松是害、不管不问要变坏。

3、总有人对经营者们讲“用人不疑”，既然选择他们来管理各个部门，就尽量不要随意干涉。而在我看来，单纯强调所谓“用人不疑”，在管理实践中，未免太华而不实。

4、管理的本质，是管理人心

5、2022新征程，说客英语招商加盟火热开启

6、对那些高潜的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。0苛求过程，释怀结果

7、管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的与合法性被下属接受的程度。(P.156)

8、事业不是完成一份工作，而是成就一份价值。

9、作为领导，你不能太散漫了，自律还是要有的。只有以身作则，永远保持积极向上的状态，才会影响到整个团队的精神面貌。从制度遵守，到精神状态，让团队的每个成员都看到希望，跟着你这样的人，哪怕你目前弱小，将来一定会有一飞冲天的机会，能成大事的。一个散漫的领导，一个为所欲为的领导，肯定不会让人信服的。

10、制度的制定首先是要符合本企业的实际情况的。要综合考虑到员工以及其他各方面的实际情况来制定公司的管理制度。不能急于求成，在制度制订完成之后就是实行。作为管理者首先就是要以身作则，自己先把制度履行好了给员工做个好榜样。这样才有利于制度的实行。在制度制订实行的同时也可以制定相应的奖励和惩罚制度，把管理制度所不能覆盖到的层面考虑到里面。同时也可以考虑绩效薪酬等制度的配合。

11、一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

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13、大善乃大恶，大恶乃大善

14、他不理解，老板你不是还表扬我过好几次吗？想清楚了动，要动手就要快，刀越快对员工越负责任。0疑人要用，用人要疑在用人的时候，我们常说「疑人不用，用人不疑」。这样的段位太低了，应该「疑人要用，用人要疑」。

15、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。

16、身为管理者，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“管理者都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。

17、推荐一个“尊”字，自身模范遵守规则的人才会受到别人的尊重，而这种行为本身也是很尊贵的，往往被人奉为尊长。

18、思想统目标统行动统一。

19、例如，新拓市场的目标“成为新市场的风向标”，初创公司的目标“成为xx行业的特斯拉”，公司内部团队的目标“成为xx区域的第一”，等等...

20、年少不读曾国藩，读懂已是不惑年！

六、管理者以身作则的句子

1、任何规范的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新，组织创新的大特点在于不是个人英雄行为。盲目的创新就是我们事业的自杀。我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理。(P.153)

2、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。

3、这是韩泽清Rain2021年的第29篇文章

4、我希望各位提升人格，成为一个不辱使命的领导。我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。

5、在阿米巴经营中，京瓷的薪酬制度浓厚地体现了京瓷的哲学色彩。

6、每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。如果你反复讲自己过去如何了不起，那丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。

7、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

8、解释：腐朽的木料不能用做支柱。比喻愚笨、能力较差的人不能担任要职或委以重任。

9、打造国产品牌需要的是根据自己的产品找到自己跟国货的契合点，二是要产品的质量，三是要针对产品的包装设计时要注意整体的风格

10、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

11、对于领导您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

12、有言道：“大善似无情，小善乃大恶。”以小善带领部下的领导者至多只能获得一时的名声和成功。

13、现在回想起来，当初他们更多的寓意只能胜不能败。

14、幸福感对员工来说是很具象的。

15、如果我培养一个人，内心有很大的希望，希望他能回馈我，万一对方没有回报你，会变得很失望，对人性有了很深的拷问。

16、能够变成员工的行为准则。

17、“用人不疑”并不意味着“放任不管”

18、曹操打完仗，会将获得的金银珠宝等战利品赏赐给那些冲锋陷阵的将士们，这些将士们下次打仗时会更勇猛。

19、目前100000+人已关注加入我们

20、比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？

1、解释：错在管理，不是错在执行。执行出错了是一个环节出问题，但是管理出错了，则全盘皆输。

2、國際檔案日丨檔案領潮，助推主業

3、说到律己，曾国藩可以说是一个典型的领导力案例。单靠财力，还不可靠啊，有人比你出更多的钱就把你的骨干挖走了，这就是你领导当得不合格了，怪不得别人。

4、没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

5、一旦发现下属在进行经营活动中所犯下的错误，作为企业的经营者，理所当然应当立即予以纠正。并且，一定要想出办法，让手下干部能够认真担负起与所持权力相应的经营职责。

6、大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。

7、如果你对下属的能力经常怀疑，那你就换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此失去自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。

8、事业是否一帆风顺，身体是健康还是生病，运气好坏，人身边的一切环境都是自然的安排，应该把它当做对灵魂的磨炼。

9、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。

10、取而代之的做法是：如果阿米巴做出了杰出的业绩，对公司做出了很大的贡献，就能得到互相信赖的伙伴们的赞赏和感谢，获得精神上的荣誉。

11、比如，事业成功，功成名就，名利双收，人人投来艳羡的目光。可是，这也是自然赋予的严厉的考验。

12、0以身作则胜千言我一直有一个观点：这个时代高的领导力就是以身作则和视人为人。

13、芦总强调，制度化管理首先从各部门经理、主管做起，管理者首先要遵章守制，严格遵守制度，从点点滴滴做起，要以身作则，率先垂范，以上率下，有令则行，有禁则止。管理者思想意识里要有制度、规章、纪律的底线，有红线，守规矩，做表率，脑子里要时刻想着规章制度，对规章制度要有敬畏意识，这是职业操守的表现。有章必循，违章必纠，纪律是带电的高压线，触犯就受害。制度要求做到的，单位领导首先做到，制度禁止的，坚决不做，要严于律己。企业不能总靠人管人来做事，要按制度、按规矩去做，管理才能进一步提高。

14、总结：管理者要以身作则，需要做到：

15、解释：度：衡量。不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任。

16、团队中人人都是关键人。

17、不要怕认错，因为我们无法做到的正确。一个对了60%，而乐意把另外40%的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。

18、后，在众人的劝阻下，曹操想到还有大业未成，便挥剑割断了自己的一把头发，以示惩戒。

19、這些成功因子中的核心要素，一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示：核心領導力要素包括解決問題、結果導向、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中，卓越領導力分解為五個：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。

20、如此一来，你的团队才能做到整齐划

1、示例：他以为与其不度德不量力地好高骛远……远不如把理想放得极低，却孜孜不倦地追求着，非到实现不止。★茅盾《追求·二》

2、例如，父母对孩子一味娇纵，结果孩子什么都不会做，待长大成人后，他们的人生将会陷于不幸；相反，孩子从小受到父母严格的教育，学会了自我约束，他们的人生就容易获得成功。

3、在构建执行力的组织中，管理者自身因素重要，企业所有员工往往将管理者行为作为自身的参考物，将他看成风向标，所以优秀的管理者在企业的日常管理中要积极参与，身先士卒。如果管理者在会上大讲特讲某件任务的重要性和紧迫感，号召员工加班加点，而管理者自己却正常上下班，行为懒散，漫不经心，员工会作何感想呢?

4、首先，“用人不疑”并不意味着“放任不管”、高枕无忧、可以放松对生产一线的严格督导。

5、先不谈具体的原因，就看看这些人做了错事之后的态度，华为称得上是业界的榜样，掌门人任正非的管理风格让我想起了《三国演义》中的曹操。

6、使眾人行，是展現領導力水平高下的核心維度。實現夢想要靠團隊的共同努力，將團隊成員擰成一股繩，各級管理者就那個擰繩子的人。讓團隊的每個成員參與到攻堅克難、達成目標的行動中，讓每位成員都有主人翁意識，是成功的關鍵。

7、新时期、新时代我们更多要通过文化、制度和流程来建立越来越科学化的管理，同时越来越放权、越来越要加大监控的力度，这是两个轮子，都得并行的运行。(P.274)

8、做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多讲理,心态和态度必须松紧结合,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

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