严介和到底怎么样精辟68条

严介和关系网

1、严介和有几个系

(1)、《2021年胡润全球富豪榜》中，有一个35岁的年轻男子，以1550亿元的个人财富，全球排71名。

(2)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

(3)、有人，胆大心狂，白手起家，却抵不住英雄末路危机频现……

(4)、而这一个“小算盘”，严介和也不止一次地展露在大众眼界之中——比如，在2012年严介和创立了名为“苏太华系”的产业集群经济体，并宣布退休后将把精力集中在了这个经济体中，只为做“教书匠”。

(5)、项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

(6)、这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。丰富的客户资源无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

(7)、由于严介和的BT模式能够解决当时许多政府资金周转困难，无法进行开发建设的这一问题，再加上严介和受到大众的认可的守信品质，太平洋工程有限公司一时间接到了无数的政府工程的大订单，很快就一跃成为了国内的建筑公司。

(8)、甘肃省：首富:阙文彬，财富值140亿，名下企业：恒康医疗。

(9)、可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户资源到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。好的合作伙伴做老板和做项目经理还有一个大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。

(10)、链接：https://pan.baidu.com/s/12BKjj_-C-dMDUKTuF4hnQA提取码：t5wu书名：媒体刀锋上的舞者

(11)、严介和当年因超生问题而丢了教师这份工作，在打工多年，开始自己的创业，从个包工头坐起。谁想第一个项目可就赔了8万。但后来他开始转运了，第二年就赚到了800万元。

(12)、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......

(13)、香港特区：首富:李嘉诚，财富2100亿元，名下企业：长江和记及长江实业

(14)、1960年时，严介和在江苏淮安出生了。童年时的严介和家境并不富裕，由于他的父亲是一个老师，受到父亲影响的他在自己高中毕业之后成为了家乡一所高中的老师。此时的严介和并没有如此的不平凡。

(15)、记者找到了一张新的项目详情图片，说明已经挂牌，但是具体哪个交易所还没确定。所以，宝能收购长安PSA深圳工厂的具体信息还没有完全浮出水面。目前还没没有显示收购工厂的事情，只是转让股份，这意味着可能交易周期会有点长。而且“长安转让股份，法方是知情并沟通过的。”

(16)、找项目并没有想象中的那么简单，不是说有项目招标，你去投标，然后走流程就可以了。其他的游戏规则我就不详谈了，单是应酬这一项，就需要耗费大量精力。我再说另外的可能性：并不是所有项目经理都能拿到工程和招到工人的。事实上，项目并没有那么容易拿得到。

(17)、大二的时候，严昊升职为总经理助理。有了一年的从商经验，严昊想在商场上小试牛刀。

(18)、 2016年是十三五开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。面对经济新常态，各地制定十三五规划，解放思想、开拓创新，广泛寻求与社会资本合作，以实现全面建成小康社会目标的“冲刺”。

(19)、怎料到，“长袖善舞”的袁亚非，现在已四面楚歌......

(20)、后来，严介和考上了当地一所师范学校。大学毕业之后，严介和被分配到淮安一所高中担任语文教师。因为严介和从小就接受过扎实的古文教育，所以他在教书期间，无论是谈吐还是讲课都颇有文学气息。

2、严介和到底怎么样

(1)、   “我要办一所大学，倒闭了坐牢我也认” 

(2)、而这些，也不止一次地让这位江苏前首富，摇摇欲坠。

(3)、④搜狐新闻，《中国大包工头”严介和》，2017年8月22日

(4)、    所谓领袖，既要有家国天下的抱负，也要有开疆拓土的铁骨；既要有上兵伐谋的计略，也要有舍己舒群的情怀。苏太华系创始人、五味书院院长严介和先生正是这样一位集哲、商、狂、奇、真、仁、亲于一体的领袖，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了他传奇的一生。让我们一起追寻领袖足迹，感知前行力量！

(5)、曾记否，“全球狂华人”严介和，已年至花甲？

(6)、太平洋建设以公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业，业务涉及市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道、城市高架、航电枢纽、给水排水、污水处理、垃圾处理、景观、绿化、亮化、美化、硬化、净化、城市功能、城市公益等多个领域。

(7)、他就到处挖人，找我给介绍，算是把班底基本凑齐。可我一看他给的工资标准，项目的管理费总额都快赶上国企了。二是分包队伍的问题分包队伍倒是比较好找。因为项目管理力量不足，他就搞劳务扩大分包。除了钢筋、砼以外，所有的材料、机械包括塔机全部打包给劳务队，这样管理是轻松了，可付出的代价是让出一部分利润。三就是资金问题工程前期还好，他也有些积蓄，劳务队也要垫一些，甲方过程的进度款也还正常。到了第二年突然国家实施收缩营根的经济政策，对房地产企业的进行限制，房价也开始回落。这一下甲方的资金就开始紧张了。

(8)、第四讲：法律视角下PPP项目合同体系风控要点及案例解析

(9)、2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了60多家国有大中型企业，总资产达到60亿元。

(10)、台湾省：首富蔡明忠，财富值：拥有92亿美元，名下企业：富邦金融。

(11)、严介和多次到各地给地方领导班子讲课，解读PPP模式：第一个P为短线，即太平洋建设中国式BT；第二个P为相对经营，即有限经营；第三个P为经营，即无限经营。他强调，云南是一片美丽神奇、令人向往的土地，也是一个创造奇迹、成就梦想的地方。云南就处于古代南方丝绸之路的要道，又有特殊的地理和区位优势，是“一带一路”的重要省份。近年来，国家支持把云南建设成我国面向西南开放的重要桥头堡，使云南从开放“末端”，一跃成为“前沿”。云南融入“一带一路”，更具有十分重要的历史及现实意义。云南的发展建设战略需分三步走，即“放大总量、优化结构、提高质量”。

(12)、此外，严介和还有口号响亮，但深陷泥潭的项目——比如，“500亿”的辽宁营口项目，“300亿”的葫芦岛项目，“117亿”的内蒙古包头项目以及“100亿”的云南昆明市五华区项目。

(13)、   “莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我心里有些难过” 

(14)、拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包及若干专业承包一级资质，风景园林工程设计专项甲级资质。在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中，太平洋建设已成为中国大的城市经营商。

(15)、另一层面，严介和独特并且取得了巨大成功的“BT+零资产收购国资”政商模式，以及他现在所从事的“在15年内要做进全球排名前五名商学院”的勃勃事业来看，恐怕除他外难再有后者。

(16)、江苏省：首富严昊家族，财富值930亿，名下企业：太平洋建设。

(17)、陕西省：首富:史贵禄家族，财富值100亿，明下企业：荣民集团。

(18)、而这样的吹吹捧捧之下，人难免就会有些飘——严介和还出了一本《新论语》，甚至口出狂言，要拿诺贝尔文学奖。当然，中国爱吹牛的人不是一个，而是一群——市场上，不止一个严介和对标《论语》并想超越《论语》，但与其他类似“马屁文”相比，严介和的《新论语》内容乏善可陈，甚至都没有读者。

(19)、2011年11月13日，严介和以“华佗论箭”的名义，在上海举办了一个云集中外领袖的论坛。

(20)、严介和的“太平洋建设王国”，建立于两种有争议的模式之上，其一是与地方政府合作，采用BT模式拿项目。所谓BT，是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式,意即“建设—移交”,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式；

3、严介和书籍

(1)、投资越南的基金只有一个：天弘越南市场股票(QDII)A(008763)。从投资的角度来看，越南也许是一个好地方。越南庞大的低成本劳动力可以承接中国转移出来的制造业。以前我买耐克鞋，上面写中国制造，后来连买一个T恤都写越南制造。

(2)、那时候，中国基建正是如火如荼的时代。各地对于水泥的需求量都很大，严介和一面四处拉项目，一面聘请水泥专家改良产品质量。在严介和的经营下，水泥厂终于起死回生。而且每年的收益也是年年增长。

(3)、“这么多年来我跟政府打交道一直是干干净净的，没有一丝丑闻，怕什么！干干净净，这就是狂的底气，一狂到底！”2014年严介和在新浪微博上就如此说到。

(4)、为了项目进度，还老板把自己的资金全部垫上。甲方也按约付了第一笔款。正当还老板如期推进项目，到第二笔回款的节点时，酒店老板开始拖欠工程款了。

(5)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

(6)、然而，在名利风暴的席卷中，无数“牛人”“狂人”“狠人”被冲撞得灰头土脸，跌下云端，风光不再。

(7)、     司机还未把车停稳，那位新员工就跳下了车，直奔取票点。回头对严介和飘去一句：“别忘了拿上我的行李！”

(8)、⑧AI财经社，《85后江苏首富谈狂人父亲严介和：他不强势嘴巴厉害，我要超越他》，2018年1月1日

(9)、4月11日，太平洋建设投资500亿给力安徽扶贫攻坚战。

(10)、黄天不负有心人，有一个南京绕城公路项目没有人愿意接手，经过层层转包，已经无利可图，经过测算，严介和若是接手，至少要亏5万，做完整个工程得亏8万。经过思量，不管亏5万还是8万，这个工程都得做，严介和还是签下了合同。

(11)、但回首这个60岁创业狂人的一生，却似乎与这句话相背离：

(12)、加上原有的20%，严昊持有了太平洋建设集团90%的股份，成为了实至名归的终控制人。

(13)、3万亿元相当于什么概念呢？腾讯股价近日大涨，作为亚洲高市值的公司，其市值58万亿元。

(14)、到了1995年，严介和的引江公司全面完成集团化组建，正式更名为太平洋建设集团。

(15)、2)被很多政府捧为座上宾的严介和，更是被称为全球第一狂华人。2011年，儿子在上海大婚，严介和竟然高价请来了美国前总统克林顿和原联合国秘书长安南撑场。

(16)、大多数工程队都忙着拉盖楼的生意，而严介和却盯上了政府一手操办的基础设施建设。通过正常途径，这样的小公司根本没机会做这样的工程。于是，他就到处打听有没有人不肯干的基础设施工程。

(17)、因此，假如我是项目经理，我不是有把握能接到项目的话，我不会考虑自己做老板。

(18)、严介和的妻子名叫张芸芹，与严介和的家族背景不同。张芸芹的祖上世代经商，在明清时代颇为有名，被称作苏商。虽然苏商没有往日的繁荣，但是张芸芹的家中还是颇有财力，几个哥哥都是商人。

(19)、山东省，首富张士平，财富值655亿元，名下企业：魏桥集团

(20)、他扬言要将自己的商学院在15年里，做到全球排名前5位，并说相关的计划“正在落地”。

4、严介和严介和

(1)、1996年，36岁的严介和在下海4年后掘得了人生的第一桶金。

(2)、严介和如此独到的商业目光促使他写出了许多深刻的书，例如《产业决定未来》、《新论语》、《管理境界》等等书籍都是由严介和一手撰写，为商业之路上的后辈给予了许多指导。严介和曾经无比自豪地说：“既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”这种自信的气度着实不凡，将他与平凡人之间画出了一条鲜明的界线。

(3)、2013年10月，大理州人民政府与太平洋建设正式签订战略合作协议，在城市建设、产业发展、引资引智等领域开展合作，重点加强在城市基础设施、开发区和工业园区基础设施建设上的合作。同时，太平洋建设发挥产业优势，在项目引进、交流合作上给予大理大力支持。战略合作协议签订以来，太平洋建设已在大理进行了包括桥梁隧道、道路建设等基础设施建设，因其难度大、进度快、质量优而广受好评。

(4)、由于两人感情美满，婚后不久便添丁进口，生下了女儿。但是在严介和的心中还是希望自己儿女双全，感受女儿的贴心和儿子的孝顺，于是偷偷的又生下了儿子。

(5)、2006年，对于严介和是个不堪回首的年份。

(6)、太平洋建设集团先后并购了27家国有企业，让他名声大振的，是并购上市公司纵横国际。

(7)、后种模式，在收购国企方面他“只关注亏损的企业。”通过收编亏损国企与政府走得更近。为迅速做大太平洋集团的资产总量，太平洋曾制定出2005年计划并购资产总额超过五百亿元的国有企业。他的打包并购方式，也解决了很多地方国企的困境。由于很多困难国企已成为地方政府的沉重包袱，太平洋集团的打包并购在彼时的历史环境下，迎合了不少地方政府的欢迎。他坚信这是一种适合中国国情、具有正面意义的商业模式，“收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题，这使当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。”

(8)、如今，“全球华人第一狂人”严介和已年至花甲，曾经的他，白手起家闯入中国富豪榜，却又只在胡润百富榜前3名“一闪而过”，短暂逗留。

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