严介和严介和精辟117条

严介和狂的一句话

1、严介和到底怎么样

(1)、可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。足够的现金工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

(2)、1)滴不尽相思血泪抛红豆，开不完春柳春花满画楼，睡不稳纱窗风雨黄昏后，忘不了新愁与旧愁。

(3)、几乎所有工程都是按比例支付费用，除了初的金外，前期的机械使用、人员工资、交通费用等，均由施工方垫付。

(4)、如果项目经理离开公司这个平台，而自己做老板，这些资源和人脉，未必还听自己的使唤。更何况能否接到项目？是否有雄厚的资金实力？是否能够做到预算的利润？才是做老板的核心要素。

(5)、比尔盖茨曾经的企业，微软，又微又软。凡是中国的中小企业，要买土地建厂房的人几乎是90%脑子都是不够用的。那么我们在座的很多企业家，中小企业怎么办，我给大家几句话，崇尚小富即安，过剩经济的今天，小富即安要成为企业家的褒义词，人生就像跳高一样，往往都是越高越想高，肯定有过不去的时候，你为什么不能见好就收呢，大大大，大到何时了啊，改革开放三十年，从规模经济走向了规模不经济，大大大，变成了大大泡泡糖了。

(6)、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。

(7)、过了四十岁的人应该对自己的颜面负责。——林肯

(8)、全国“光彩之星” 中国经济十大新闻人物 首届中国企业十大杰出管理人物 中国十大工商英才 中国十大创业领袖

(9)、浪就要浪一辈子，不做昙花一现，这就是老板。

(10)、1)靠着这种不通过政府公开招标，直接合作的BT模式，严介和挣得钵满盆满。严介和的太平洋集团在全国多个省市参与BT项目建设，从投资额度来看，是国内大的民营企业。集团利润主要来自BT，其中四分之三是中国式BT项目。业界盛传当年胡润要定严介和为首富，严介和没否认，“确实有这回事，但感到很可怕。第一次和胡润沟通时，表示想放到五名以下。”

(11)、鲁迅的这句话在很多地方被无数人所引用，但若细细品味，你会发现：“丢脸”无非分为两种，一种是自己不要脸，另一种是人家不给你脸。

(12)、人生哪三境？青年不宜顺境，中年不宜闲境，老年不宜逆境。台湾的王永庆老人家90几岁死了，曝出这么多的丑闻，带给企业多大的伤害？如果他早就把企业交给后代，怎么会有这些问题？

(13)、1960年生于江苏淮安，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。在国内BT(BT—BTO—PPP)模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

(14)、同样是商界大佬，有一个人比王健林狂多了，这个人被称为“全球华人第一狂人”。

(15)、唇不点而红，眉不画而翠，脸若银盆，眼如水杏。罕言寡语，人谓藏愚，安分随时，自云守拙--宝钗

(16)、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。一年之内，身家从15亿飙升到125亿，争议、质疑再次铺天盖地而来。

(17)、他一直关心国家大事，十八大以来，响应总书记“一带一路”倡议，积极投身“一带一路”建设，太平洋建设迁址新疆、布局广西、发力陕西。目前，已经在以东南亚为代表的一带一路沿线国家投资建设几十个项目。致力于从太平洋建设到建设太平洋，为构建人类命运共同体出力。

(18)、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”

(19)、我们正好赶上中国城市化快速进程的二十年。中国在2013年之前，30年之间GDP每年环比递增4%。稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。

(20)、严介和虽然为书香世家，但并没有选择继续去上大学，因此在高中毕业之后，在家乡附近的一所中学当中找了一个语文老师的职位，选择了这样安稳平和的生活，上班时间负责教书解惑，下班就读着自己喜欢的书籍，日子虽不富裕但也是津津有味。

2、严介和严介和

(1)、严介和在APEC、达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央d校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为d政、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。

(2)、“亲戚之间原该不等上门才有照应才是，那么你又是第一次来，第一次开口，不好叫你空手回去，如果你不嫌少，这五十两银子暂且拿了去。”

(3)、今年，“苏太华系”又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一

(4)、计划2020-2022年赴美上市，如果上市部分市值达3万亿，超过腾讯阿里总和。

(5)、事实上，很多工程公司，就是应收款处理不当，导致企业濒临破产。

(6)、这一单，严介和不止亏5万，而是亏了8万。他说，“既然赚不到钱总得赚个面子，要赔钱就赔到位。”

(7)、在13年前的胡润中国富豪排行榜上排名第二的位置，如今已经成为隐形富豪，虽然身价千亿，但是名字并没有在榜单上，不过他的儿子严昊却以1150亿元，在中国富豪排行榜上名列第八。

(8)、 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以，这个委屈给我们是公平的。

(9)、在当教师期间，严介和就带着家里亲戚一起编草帽、斗笠这类的编织物，严介和负责卖，就这样打开了销路，很快就积累了资本。但是由于当时社会环境因素被批斗为资本主义，损失巨大，反而负债。但是之后政策好转，严介和继续做生意，短时间内就挣到了钱，将欠的债还完了。

(10)、第三件事就是双元制教育自己的儿子，25岁的严昊，大一就入职太平洋当办公室主任，大二当总经理助理，大三当常务副总经理，大四当总经理。虽然学习成绩不怎么样，严昊大学毕业后进入集团一家公司，一年扭亏为盈8000万，第二年盈利10亿。目前严昊家族以1200亿和王健林排名相同。

(11)、别只光看见项目经理混得风生水起，其实，起作用的是背后的平台和老板。

(12)、我一个哥们以前是一家国营建筑公司的项目经理。后来觉得单位收入太少，就辞了职，专做水电分包。

(13)、现如今的社会中，也不乏一些对其人生有着相当狂傲的人。其中，来自我国的严介和更是被称之为全球华人“第一狂”，他有着极为精彩的人生经历，为了自己的梦想更是在不断努力奋进。

(14)、企业做到一定程度一定要做减法，凡是不做减法的企业就是不成熟的企业。对内做减法，对外做减法，产品做减法，渠道做减法，客户也要做减法。做了减法才有可能养精蓄锐。

(15)、说白了，项目经理，终究还是一个打工的，无非地位高一些，权限大一些，收入多一些，认识的人广一些而已。归根结底，还是平台的优势在背后起作用。

(16)、由于严介和的BT模式能够解决当时许多政府资金周转困难，无法进行开发建设的这一问题，再加上严介和受到大众的认可的守信品质，太平洋工程有限公司一时间接到了无数的政府工程的大订单，很快就一跃成为了国内的建筑公司。

(17)、其实在太平洋建设集团刚成立时，严介和就曾“化腐朽为神奇”。

(18)、比如，据今年胡润百富榜，严氏家族排名位居资产1450亿元，而福布斯2020年度全球亿万富豪榜却“查无此人”。

(19)、我们喜欢吃的东西很多，不喜欢的就是吃亏，但严介和却是一个喜欢“吃亏”的人，因为吃亏他赚到了人生的第一桶金。

(20)、做好企业的加减乘除就是企业家人生的抑扬顿挫

3、严介和是什么人物

(1)、就是这一年，太平洋开始采取零价格、零资产的方式大肆收购国有企业。严介和第一次出手，就在江苏省内一次性收购了17家、资产达40亿元的国有企业，条件就是承担8亿元的企业债务。

(2)、严介和当老师的时候，有一个叫做张云芹的女学生跟他来往比较频繁，一来二去两人彼此产生了情愫，感情迅速升温后结为夫妻。张云芹的家庭比较富裕，但是她却不嫌弃严介和的穷教师身份。婚后，张云芹给严介和生了个女孩，不过当妻子又给他生了一个男孩时，严介和却因违反计划生育政策而被学校开除，从此下了岗。

(3)、“你夏爷爷好小气！这也值得放在心上，我说一句话，不怕他多心，若都这样记清了，还我们，都不知还了多少了，只怕没有，若有只管拿去。”。

(4)、较宝玉略瘦些，眉清目秀，粉面朱唇，身材俊俏，举止风流，似在宝玉之上，只是怯怯羞羞，有女儿之态，腼腆含糊--秦钟

(5)、被誉为“亚洲狂人”的严介和就是如此，他曾经从一个农村装修队长做起，经过多年摸爬滚打，一跃成为了太平洋建设公司的老板，坐拥千亿身家，如果细说起严介和的发家史，还多少让人感觉很励志。

(6)、有一天，严介和听说有一个项目急需合作方，但是如果想要接下这个项目必须自己垫钱，而且还要承担亏损5万元的风险，所以很多人都不愿意接这个活。不过严介和却认为这是一个让自己队伍打出名气的好机会，经过再三权衡后，严介和决定接下这个项目。

(7)、从赚钱的角度来说，项目经理赚的是做项目的钱，老板赚的是管理项目经理的钱。本质上就不一样。为什么这样说呢？我们从管人里的控制来说明一下：老板是负责控制住工程质量问题，千万别出现工程质量问题。而项目经理自己做工程，自己监督自己质量。凡是又当运动员，又当裁判，那么这跟“违法”没有什么区别。没有监控的权力，一定会变质。

(8)、“我要不入大观园花几个钱，我不入社，我不成了大观园的反叛了吗？”

(9)、反之，做项目经理的好处，就是不需要思考上述风险，只需要兢兢业业把自己的项目做好即可。或许挣的钱没那么多，但自己承担的风险也少了很多。

(10)、就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了良好的关系，受客户的信任。

(11)、钱少的时候钱值钱，叫金钱。钱多了变成钞票了，越来越多，钞票变成货币了，后就是人民币了。

(12)、那时候正是计划生育为严格的时候，如果严介和夫妇想要孩子，那么严介和的“铁饭碗”势必是保不住了。是要饭碗还是要孩子？这是摆在严介和面前难选择的一个问题。

(13)、抢人生意的严介和，在领导一家机械制造厂时，还被几名暴徒痛打了一顿。严介和头顶有一块头皮没长头发，就是被人拔的。

(14)、你要是做盖楼这样做，亏8万，下一个楼还是要亏8万。

(15)、严介和自2003年11月收购了“ST纵横”18%的股份后，找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。所以他陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，并由此获得了大量市政工程建设项目。他的收购哲学是：我只关注亏损的企业，吃亏是富。

(16)、打比方说：有个工程，招投标，没有平台资质为你背书，项目经理你个人能不能接下来？？工程需要垫资10个亿，作为项目经理你个人能不能拿的出来？——结算工程款，没有老板和他的公司的背景，凭你个人，仅“程序”一样，就可以把你生生耗死！

(17)、严介和从小就接受父母的熏陶，在学习上很优秀，高中毕业后，选择了和父亲一样的工作，担任中学教师。开始工作的严介和还算是个毛头小子，年纪并不大，在教学期间和学生们相处融洽。

(18)、功夫深。相声大师侯耀文在收郭德纲的仪式上讲到，郭德纲会200多段传统节目，这个水平，就是现在一些老艺术家也达不到。同时，郭德纲近年来参加了不少综艺节目，可以说参加什么节目，什么节目就火。《我为喜剧狂》节目在收视火爆后，让老郭下岗了，结果该节目马上就深刻认识到了没有老郭，他们什么都不是。                               

(19)、现在严介和已经退休了，退休之后，他将重心又重新放回教育，而对于媒体称他为“全球华人第一狂人”他表示：“过去都说我狂，现在不狂了，因为稻子熟了就低头了，也不需要狂了。”

(20)、指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过付款来偿还项目资金。

4、严介和厉害吗

(1)、严介和离开教师岗位后也有创业的想法，但是一没资金而没经验，于是就来到一家工地做了一名水泥工，然而凭借出色的表现，严介和得到领导赏识，没几年就当上了厂长。但严介和身上那种不安于现状的状态又表现了出来，在工厂干了几年后，便决定辞职再次创业。

(2)、有人，胆大心狂，白手起家，却抵不住英雄末路危机频现……

(3)、简单来说，就是学挖掘机的人很有限，但在建项目有很多。有时候根本招不到相关人员。

(4)、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。

(5)、从古到今，所有的规矩与法律都需要领军人物不断的违规和违法，才有了法律的不断完善。领军从和而不同起步，经历了死而不亡，才有了后来的和而不同，劳而不累，放而不弃，退而不休，自古以来，凡是老将出山都不是好兆头，说明后继无人了，这是我们每个企业家要考虑的，如果要基业常青，就要关心怎么传承的问题。

(6)、除了这个“三天理念”，严介和发明了“BT模式”，“零资产收购国企”，“培养了能力是年龄20倍的接班人”。

(7)、(1)拥有技术的人不多，需要施工的项目却很多。

(8)、游戏规则是这样的，如果你比你对手赚的少了，迟早就会被对手干死或者收购。那么你就要努力赚的比对手多，而不是局限一个项目的盈利多少。

(9)、我发现，大部分人的心里都埋藏着一个创业梦，似乎职场的尽头就是创业。就像大部分骑行者都向往川藏路线一样。从这个角度来说，题主提这个问题，属于合情合理。我先顺着题主的设定：既能拿到工程，也能招到工人的项目经理，为什么不做老板？有以下可能性：预付款。

(10)、①成都商报，《BT模式引发4亿债务严介和12处住宅被封》，2006年9月25日

(11)、“本来排第我们做了工作才排第二”(2005年胡润富豪榜)

(12)、严介和说：“普遍的状况是经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院找不到商业，结果是有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。”

(13)、网络就像是监狱，本来是偷了个钱包进的，出去的时候什么都学会了！

(14)、2013年11月，任志强接受《第一财经》专访时表示，限购令“可能(十八届)三中全会就让它停止了。”支持他产生这一预测的论据，源于政府部门多次提出的要减少政府行政干预，要“砍掉政府那只乱摸的手”。

(15)、后来，严介和因为超生，被迫下岗。没有退路的他，彻底放开手脚。

(16)、在1995年的时候，严介和创建了今后闻名遐迩的江苏太平洋工程有限公司。由于之前的“吃亏”事迹，严介和树立了良好的口碑，政府都愿意与他合作，因此项目从此源源不断，严介和的建筑生意也随之日渐扩大。

(17)、那些年水电分包利润还是相当可观的，再加上他人脉关系也不错，干了有六年，就完成了原始积累，换了大房子，车子买了辆90多万的途锐。

(18)、可是，严介和通过计算成本，发现做完这个项目不仅不赚钱，甚至还会亏损5万元。这样的亏损对于一个刚起步的公司来说是致命的，但是严介和非但没有想着如何偷工减料，甚至他还抱着“吃亏是福”的心态下定决心要工程质量。

(19)、可以说世事无常，严介和和他的家人都没有想到严介和会走上这样的道路，但事实证明，严介和拥有非同寻常的商业直觉，帮助他走出了一条极其独特的成功道路。

(20)、所以严介和的感情维持的十分辛苦，慢慢熬到小女友张芸京高中毕业，两人才光明正大的被家人所接受。由于两人是自由恋爱的，婚姻生活十分幸福。张芸京也表示，大自己三岁的严介和给与了她足够的安全感，有时是温柔的丈夫，有时更像伟岸的父亲。

5、严介和2021

(1)、第当项目经理的能力和当老板的能力是两回事。

(2)、那个年代的人们都随着改革开放的浪潮，下海经商，有着丰富经验的严介和彻底放开手脚，开启了经商之路。

(3)、第二期芦苇荡里，以千种花草、万种植物，打造运河西岸25公里画廊，撑起全球花卉之都、植物王国，建设创意农业、观光农业、生态农业。

(4)、“谁叫老太太会调理人，调理得水葱儿似的，怎么怨得人要？我幸亏是孙子媳妇，如果我是孙子，我早要了，还等到这会子。”

(5)、在1996年的时候，宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，可是因为当地的经济不甚发达，市财政一下子拿不出那么多钱来投入建设，于是太平洋就帮政府垫付了资金开展工程。

(6)、这是一副中堂对联，即平常所说的堂联。堂联多起装饰作用，故也称“装饰联”，多是用来布置、美化客厅、书房、卧室、案头等室内环境的联作。这副“荣禧堂”中堂对联，上联称座中所佩的珠玉，发出的光彩可与日月同辉；下联言堂中人所穿的官服，其色彩如云烟似彩霞，可见贾府的豪华显贵确实到了顶点。这副对联就是对这个“钟鸣鼎食”之家为生动形象的描绘，这是紧扣着《红搂梦》对荣府的显赫荣耀的社会地位所设置的艺术妙笔。全联对仗工整，立意优雅，文辞佳丽，形象地刻画了达官贵人所追求的情趣和世界观，是为《红楼梦》创作主旨服务的佳品。

(7)、祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。人的得失，祸福总是前后脚的，好坏参半总会让人生更加精彩。

(8)、其中一家还好，工程进入了尾声，靠着销售回笼的资金，勉强维持工程交工，可给我这哥们款只付到70%。另一家就惨了，资金链直接断裂，工程进入停工。好在第三年有一家融资公司给这家地产商进行了融资，完成了交工。那家融资公司工程一交工拿走了一批房子直接走人，可我哥们总体算下来只拿到70%多的资金。天天跑到甲方售房部，看卖了多少房子，能收多少款。

(9)、“都问了十几年了，还在问，只要有钱，什么时候买都行！”

(10)、他曾在一年间，身家从15亿飙升至125亿成为江苏首富，而又财富迅速缩水，被9家银行联合追债。

(11)、一夜成名的严介和，则让人领会了什么叫高调。他爆料，“胡润原本想定我为首富”，同时对自己赞美道，“我就是中国管理水平高的企业家。”

(12)、回复人生，看(“我家的宝马是用来装菜的”：人生下半场，拼的是睡后收入)

(13)、就是这一年，太平洋开始采取零价格、零资产的方式大肆收购国有企业。严介和第一次出手，就在江苏省内一次性收购了17家、资产达40亿元的国有企业，条件就是承担8亿元的企业债务。

(14)、当时国有淮安水泥制品厂正招聘厂长，他赶去应聘，一举考了总分第并在任职后一个季度就把企业扭亏为盈。此后数年，政府聘请他执掌了淮安水泥制品厂、双沟酒厂等七家濒临破产的小国企，均扭亏为盈。

(15)、回复破产，看(市值暴跌90%，世界零售巨头破产：干掉你的往往不是对手)

(16)、后来在2006年，因被银行追讨三个多亿欠款，而被告。因此事，集团陷入了负债门，面对质疑，狂人却选择了沉默。

(17)、沉默后的这几年里，51岁的严介和就开始卸任了太平洋建设集团董事长，由年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人，退居幕后，争议犹在，但严介和对此并不介意。

(18)、其实说完了任大炮，接下来不得不说的这个人就是潘石屹，因为关于房价，他两经常在微博上“隔空对话”。

(19)、心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。

(20)、2007年，严介和在北京创立华佗论箭，这是国内一家从事企业日常义诊、经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。

(1)、意思是：(性情或言行)温和：语气平和/态度平和 执着：也作“执著”。指对某一事物坚持不放。.泛指固执或拘泥，亦指对某种事物追求不舍。谦虚：指虚心，不夸大自己的能力或价值严介和语录；没有虚夸或自负；不鲁莽或不一意孤行。

(2)、从创业到巅峰，严介和向来不走寻常路。他的退休，也是如此。

(3)、2009年，“华佗企业门诊”成立，正式开始了运营，严介和还投入10亿元设立华佗论箭个性奖学金。2009年，华佗论箭体系逐步建成，旗下的蓝黄红文化成为了严介和完善文化输出平台的重要组成部分，甚至出版了《严介和新论语》，更受读者欢迎。

(4)、可以看出，严介和对读书并不怎么看重。在他看来，“中国教育太失败了，把我们智商高的都教育坏了。”

(5)、但令人震惊的是，在2011年的时候，才刚刚年满五十的严介和却辞去了公司董事长的职务，让自己的儿子严昊继承了自己董事长的位置，来打理公司。对于媒体的困惑和质疑，严介和说道：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”

(6)、多年的辛苦经营为严介和逐渐带来了大量的财富以及社会地位，直至今日，其身价已有4900亿，在吃亏中获得了巨大的成功，除了在商业上的众多成就外，严介和还有着众多例如“既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”之类的狂言壮志，从而还有着“第一狂”的名号。

(7)、为了公司再华丽的面子也都是虚的，事实有发言权。因此，成大事者要学一学严介和，放下顾虑，放下面子，大胆朝前走。

(8)、我们只是当丫鬟的，房价70%都被政府拿走！

(9)、“天下真有这样标致的人物，我今儿才算见了。”

(10)、面对这样的绝境，严介和非但没有感到沮丧，也没有对此感到绝望，反而他在之后利用自己的智慧，再次将自己的企业做大做强，一步步将大众一切的质疑打破，只剩下辉煌。

(11)、我也以此文给正在摩拳擦掌准备大干一场的朋友们提个醒，我们是否真的做好了准备？

(12)、潘石屹称打算多学习一些互联网、人工智能方面的东西，SOHO中国要进行转型，从重资产企业变为轻资产企业，变成一个可以和大家分享的平台，让社会财富，让我们建的每一平米的房子，每一个车位都能够像共享单车一样，重复地利用起来，这才是房地产的未来。

(13)、有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

(14)、在企业内部，他认为自己才是牛的人，“我清楚自己不是一般的优秀，是的优秀。”“因为我很优秀，我的决策一般都是正确的，所以我的下属都爱听。”

(15)、事实确实如同严介和所说的那样，在父亲的言传身教下，在2017年，年纪轻轻的严昊早就成为企业独当一面的CEO，而他现在的身价已经高达1200亿元，成为了国内的80后首富。

(16)、1960年生于江苏淮安的严介和，不仅是一位杰出的民营企业家，更是一位杰出的思想家、哲学家、教育家、演说家、慈善家。先后出版过《新论语》、《产业决定未来》、《管理境界》等学术著作。有“商界华佗”之称。他以天下为己任，发扬民营企业家的优势，用家国情怀创造性地开展民间外交。他思想深刻、理论深邃、语言生动，曾经与十多位国家元首同台对话、精彩演讲。

(17)、一句话，就是你的企业拿工程要赚钱，还要不断的拿工程赚钱，特别是你的工程要比对手能获得更大利益，而不是价格战打得头破血流。项目经理估计很难考虑到这个竞争问题。

转载请注明出处阿文说说网 » 严介和严介和精辟117条