晋煤赵庄煤矿最新消息(晋煤集团赵庄煤矿产量)

晋中煤矿1.煤种：烟煤，发热量5500大卡以上；2.全水15%以内；3.收到基挥发分15%以上；4.硫份2.5%以内；车板价770

3人死亡，这三家煤矿摊上大事了！国家矿山安监局局重点点名通报！来源：煤矿安全网关于降低和撤消煤矿一级安全生产标准化等级的公告2022年10月22日，内蒙古银宏能源开发有限公司泊江海子矿发生生产安全事故，造成1人死亡；2023年2月8日，山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司发生生产安全事故，造成1人死亡；2023年2月21日，山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司赵庄二号井发生生产安全事故，造成1人死亡。按照《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）有关规定，内蒙古自治区能源局于2022年10月22日起将内蒙古银宏能源开发有限公司泊江海子矿一级安全生产标准化等级降为三级；山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局于2023年2月8日起将山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司一级安全生产标准化等级撤消、于2023年2月21日起将山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司赵庄二号井一级安全生产标准化等级撤消。现将上述煤矿安全生产标准化等级变化情况予以公告。2023年3月3日#晋煤集团赵庄煤矿简介#

老家的世界500强国企同煤集团经常延缓发薪资！现在好几个煤矿整合成晋煤了

加快黄河流域能源基地转型发展摘    要：黄河流域被称为“能源流域”，存在开发与生态环境矛盾日趋尖锐、资源型经济依赖程度深、发展惯性大等突出问题。进入新时代，面对新形势和新要求，亟须从流域整体视角加快发展理念、产业结构、布局结构、资源经济、体制机制转型，使非化石能源成长为支柱能源，将开发重心进一步向上中游转移，实现二次能源优化发展，继续承担全国重要能源基地作用。按照分区分类分型分策思路，选取上游成长型可再生能源基地、“几”字弯区域稳定型化石能源基地、下游衰退型化石能源基地3类代表性基地，分别研究其多元互补发展、协同发展、转型发展的目标和任务。进一步提出建立生态保护与能源基地转型发展相协调的激励机制、完善能源转型导向下的市场化手段和竞争性市场体系、健全促进能源基地产城人共同转型发展的长效机制、探索建立各地区能源基地协同发展和联动转型机制。一、黄河流域能源基地转型发展意义重大(一)新中国成立以来黄河流域逐步成长为“能源流域”习近平总书记指出，黄河流域又被称为“能源流域”。这句话高屋建瓴地总结概括了建国以来黄河流域能源基地的重要地位。新中国成立前30年，黄河流域中下游的山东、河南、山西能源基地建设取得长足发展。到1978年，山东、河南、山西三省煤炭产量合计占全国近三分之一；胜利油田产量达1946万吨，居全国第二位。中原油田也于1975年得以发现。1978年至上世纪末，山西能源基地在全国煤炭供应中的地位持续强化。1980年，国家提出把山西建设成为全国重要能源基地。山西煤炭开发力度强化，1997年产量达3.4亿吨，占全国的25.7%。大秦、侯月等晋煤外运线先后通车，2000年煤炭调出量达2.25亿吨。本世纪前十余年，“几”字弯区域各省区综合能源基地建设力度空前，而山东、河南能源基地逐步由峰值期转向衰退期。2001-2012年，“几”字弯区域晋陕蒙宁四省区煤炭产量合计从4.3亿吨增至25.1亿吨，石油产量从995万吨提升至3736万吨，天然气产量从44亿立方米提升至343亿立方米，火电发电量从1600亿千瓦时增加至7688亿千瓦时。外送规模持续增加，2012年约三分之二的煤炭、四分之三的天然气、三分之一的火电供应区外。期间，山东煤炭、石油产量基本稳定，河南逐步下滑，很多煤炭矿井因枯竭而关闭。d的十八大以来，“几”字弯区域综合能源基地地位进一步提升，黄河流域上中游清洁能源基地建设取得长足进展，而山东、河南煤炭和石油产量持续下滑。山东、河南的煤矿和油田整体进入衰退期。“几”字弯区域成为煤炭优产能、油气增储上产的核心地带。2019年，煤炭产量达27.7亿吨，占全国的72%；石油产量达3728万吨，占全国的20%；天然气产量达560亿立方米，占全国的32%；现代煤化工产能达2500万吨油当量。上中游6省区清洁基地建设加快发展，截至2019年底风电、光伏发电装机分别达7665万、6072万千瓦，分别占全国的37%、30%，已成为全国风电、光伏发电高地。展望未来，黄河流域作为国家重要能源基地的地位将持续稳固。目前，黄河流域煤炭基础储量占全国的73%，油气基础储量约占全国的34%，陆地80米高度风能资源技术开发量占全国的59%，集中式光伏电站开发潜力占全国的38%。能源外送基础设施遍布黄河流域，长距离铁路运煤能力超过20亿吨/年，已建在建特高压输送能力超过1.2亿千瓦，陕京天然气管线输送能力达500亿立方米/年，将源源不断地为全国提供能源动力。(二)新形势、新战略和新目标对黄河流域能源基地发展提出新要求我国经济由高速增长迈向高质量发展新阶段，未来能源供需呈现新特征。“十四五”及中长期，我国经济增长对能源依赖将进一步降低，能源消费弹性系数有望保持在0.5以内。世界能源绿色低碳转型不断加快，我国 “去煤、稳油、增气和大力发展可再生能源”的结构转型趋势将进一步强化。新形势下，过去以大开发为导向的化石能源基地发展模式将不可持续，黄河流域能源基地发展面临更大挑战。

煤矿出了阿斯玛谢谢祖国，谢谢白衣天使，谢谢晋煤轩岗领导：我们都没死！我们终于挺过来了。我们棚户区所有职工，家属向祖国，向五星红旗，向共产d，向全国人民拜年！

晋能控股煤业集团赵庄煤矿：抓紧抓严抓实 严守“两会”期间安全阵地 预防事故发生全国两会已拉开帷幕，赵庄煤业紧紧围绕省委、集团公司相关规定和要求，坚定践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，坚持科学部署、强化责任落实，采取“严、多、硬”三字方针，坚决防范遏制安全事故，抓好抓牢全国两会召开期间矿井安全生产稳工作，确保矿井安全和谐稳定。紧盯安全工作，要求“严”。赵庄煤业坚持超前部署、提前谋划，在全国两会召开前组织各基层单位负责人召开专项会议，研究部署两会期间安全生产工作，针对性制定两会期间加强安全生产工作措施，并按照疫情防控“外防输入、内防反弹”总要求，持续抓严抓细抓实疫情防控各项措施，认真做好疫情防控常态化条件下的安全生产工作。同时，赵庄煤业进一步强化责任落实，各业务部室、基层队组持续强化现场管控，加强不放心人摸排，紧盯现场安全操作，协调组织生产作业。各队组跟班干部严格执行现场交接班和“一班三汇报”制度，重点对于瓦斯、顶板安全管理难度大的采掘工作面，积极安排经验丰富的干部现场盯岗，确保现场安全可控。严查安全隐患，办法“多”。赵庄煤业严格落实“现场工作法”，在组织各级领导干部定期对井下各区域、地面各生产作业场所开展隐患排查的基础上，针对近期全国煤矿安全事故教训，组织各业务部室每周开展分管业务、分管系统范围内的安全生产专项检查，并对照《井工煤矿安全自检表》及时开展隐患检查，重点查找生产建设过程中存在的主要风险和隐患，认真登记建档、制定措施方案，进一步强化重大风险管控和重大隐患排查整治。同时，赵庄煤业加大小分队活动频次和管理力度，按照特别小分队重点检查违章违纪行为、干部履职尽责、人员现场跟班，业务小分队重点检查重点工程头面和边缘头面的原则，细化职责分工、严格责任落实，不断夯实安全责任。落实安全责任，措施“硬”。在持续加大现场管理力度、强化隐患排查的同时，赵庄煤业坚持刀刃向、狠抓落实，确保相关业务部室每天对井下所有头面及零工作业地点实现全覆盖巡检，并严格执行赵庄煤业“十个一律停下来”管理规定，坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。同时，赵庄煤业进一步加大考核力度、强化责任担当，对两会期间因责任不落实、管理不到位的相关单位和个人一律进行上台阶考核问责，坚决消除隐患，防范事故发生，并组织劳动监察小分队开展不定期突查，严查井上下各单位管理人员在岗位不作为、不履职及各类违规违纪行为，以一系列“硬核”举措，全力为矿井安全高效生产保驾护航。关键词：晋能控股煤业集团赵庄煤矿 安全 事故 安全生产#晋煤集团赵庄煤矿简介#

晋能控股煤业集团赵庄煤业：立足当下 谋在长远瓦斯不治，矿无宁日。随着矿井主采头面逐步向高瓦斯区域发展，目前现有的瓦斯治理模式已经渐渐不能满足采掘衔接需求，如何进一步提升矿井瓦斯抽采能力，全力把因疫情影响造成滞后的瓦斯工程“补回来”，以超强的瓦斯治理能力为矿井今后高产稳产奠定坚实基础，已成为赵庄煤业（赵庄煤矿）当前亟待攻破的难题。为破解瓦斯对矿井安全生产影响的“瓶颈问题”，赵庄煤业紧紧围绕集团公司“两会”中“做好‘煤’文章，持续做优做绿传统产业”这一要求，定目标、明任务、抓落实，通过前期走访调研，积极探索“6、9、12”瓦斯抽采目标，即确保2019年至2021年回采工作面至少分别抽采6个月、9个月、12个月，为确保矿井未来三年生产衔接平稳有序提供坚实基础。同时，赵庄煤业围绕“均衡性、可持续”这一目标，立足长远、超前谋划，树立“抽采进尺超计划20%，抽放量增加500万方”这一愿景目标，切实用超强的瓦斯治理工程量，为高瓦斯区域瓦斯治理赢得时间和空间。向着愿景目标努力前进，更需保持实干的韧劲。为破解瓦斯抽采方面的堵点痛点难点问题，公司d政一把手遵循集团公司“调查研究月”活动宗旨，率领各业务部室d政正职深入抽采工区开展穿透式调查研究，集众智、聚合力，全力破解矿井瓦斯制约难题；为进一步激发干部职工干事创业的积极性，针对相关队组现有机长人数不足的情况，赵庄煤业制定专项机长培养方案，遴选具有现场经验丰富、业务精通，工作能力较强的老师傅，对职工进行“一对一”技术指导，确保“传帮教”工作落到实处，并按照“抽放工资与抽放量挂钩、抽放奖励月工艺技术突破挂钩、队干部工资奖励与创新效益挂钩”的原则，制定下发瓦斯抽采进尺提升奖励办法，完善专项激励保障机制，激发干部职工“跳起来摘桃子”的积极性，给有想法、想打钻的人员提供了机会、扩宽了渠道、搭建了平台。与此同时，赵庄煤业坚持从优化人员组织入手，充分发挥新分配大学生的优势，开展严抓基础工作、强化数据分析、协助巡查系统、分析钻孔合格率等工作，切实让人才成为攻坚克难的“金刚钻”，并通过从各相关队组中抽调8名检修工组成机电检修小组，对存在问题的钻机进行集中修理，进一步发挥内部检修力量，全力保障钻机完好率和开机率。此外，赵庄煤业还以集团公司开展“制度建设完善年”为契机，积极推动制度的“规范化、表格化、数字化”三化管理，将抽采系统的各个环节进行梳理，由相技术人员共同探讨，将瓦斯抽采打钻工序管理制度装订成册，明确工作节点、量化工作指标、细化工作安排、规范工序标准，全力推动各项工作见进展、见效果。下一步，赵庄煤业将持续加快瓦斯抽采泵站和系统能力建设步伐，积极推进“顶板U型井、水力冲孔和定向穿顺层长钻孔”等创新技术应用；坚持做好“超大直径钻孔一次性成孔护孔工艺及瓦斯治理技术”“松软低透煤层定向长钻孔区域水力化增透技术”科技项目的研究工作，不断在瓦斯治理上取得新进展，有效破解矿井瓦斯制约难题，为矿井高产稳产奠定坚实基础。关键词：晋能控股煤业集团赵庄煤矿 安全 事故 瓦斯治理

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