万科集团简介(万科企业的公司简介)

万科企业股份有限公司简介！成为国内领先的城乡建设与生活服务商！2021年位居《财富》“世界500强”第160位！

万科企业文化的一个简单的逻辑：赚钱是结果，不是目的；赚钱是得到社会承认的必然回报，绝不牟取暴利，合法的赚取高于平均利润的回报却是公司竞争力使然。在这样的企业理念下，《万科》周刊不断演变发展，从刚开始的“企业视角，人文情怀”到今天的“弘扬万科文化，彰显企业价值”，《万科》周刊已经成为一本具有强烈的市场媒体、同人杂志特征的企业内刊，它的关注点远远超越了企业本身，而更多聚焦于社会动态、思想探索、学术普及和人文思考，成为“有教养的公民”的一个精神栖息之所。——《道路与梦想：我与万科（1983-1999）》

2023房企综合实力十强1.中国海外发展有限公司2.万科企业股份有限公司3.保利发展控股集团股份有限公司4.华润置地有限公司5.碧桂园控股有限公司6.龙湖集团控股有限公司7.招商局蛇口工业区控股股份有限公司8.金地(集团)股份有限公司9.绿城中国控股有限公司10 .新城控股集团股份有限公司房企综合实力十强，都是房地产行业的标杆企业，营收和盈利能力都不错，中海地产、保利发展、华润置地、招商蛇口和绿城中国都是国有控股的上市公司，万科和金地无实控人，碧桂园、龙湖和新城控股都是私人控股的上市公司，国有占一半，这也是未来地产行业发展的趋势。

万科那不为人知的几件怪事首先声明，我不是万科的员工，只是13年前作为合作公司深度接触过几年。怪事1，万科的待遇在业内出名的低，和企业规模不相符。却有无数人愿意进去学习深造。其他开发商也更倾向招聘有万科履历的人。有着房地产黄埔军校的美誉。怪事2，万科每年被同行挖走的人很多，却从来没见它提高待遇，挽留人才，公司照样大踏步前进。怪事3，万科作为传统地产公司，曾提拔的一位省级公司副总经理，既不懂工程、财务，也不懂营销、管理，竟然靠着计算机编程上位。（编写出一套能全公司推广使用的线上流程）曾经无法理解，直到在书上看见王石的一个故事，才让我恍然大悟。王石第一次去美国，见识了因计算机快速普及带来的互联网的神奇。回国后说，一定要学会上网，而且整个万科都要实行网络化管理，让公司全部互联网化。王石还说，公司要把制度做好，让制度筛选、培养人才，决定谁能做，做得好。当互联网遇到制度，一套完整的线上公司管理架构让万科摆脱了人和空间的影响，能够高效持续运转。见微知著，万科的前瞻性是它不管经历什么风雨都可以保持竞争力的武器。#头条创作挑战赛#

2021年拿地最多的5家房地产企业1、碧桂园：1397亿元，4017万平米2、万科：1274亿元，1630万平米3、保利发展：1272亿元，1562万平米4、中海地产：1092亿元，632万平米5、华润置地：989亿元，939万平米从去年的拿地金额和面积来看，几家企业相较于往年来说都处于下降的状态，碧桂园的拿地面积要比其它房地产企业多得多，相当于每万平米价格3000多万元，这主要与碧桂园的定位有关，主要市场在二三线城市，价格相对低一些。万科和保利的价格基本上在每万平米的成本在1亿元，而中海每万平米的成本达到了1.8亿元，华润置地1亿元出头，在一二线城市拿地以及地段也让他们成本高上不少。整体来看，除了几家房地产巨头之外，国企房地产企业成为行业主力，前五中占据了3个席位，万科的大股东也是深圳地铁，拿地金额前十更是有7家国企房地产企业，起到了稳定市场的作用。#万科企业简介#

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