5s管理内容简介(5s管理介绍讲解)

总经理总监，5S 是什么？反复整理、整顿、清扫维持干净的 管理状态。把作业现场的地面、设备、材料、工具等各个角落扫干净、檫干净、做好环境 的工作。实施5S管理的意义：1、提升生产效率2、保障产品品质3、保障生产安全4、促进管理标准化5、提升员工归属感6、推动其他管理7、博得客户赞赏

运用5S来管理自已的情绪我们都知道，做工厂管理有个5S管理法则，即是整理，整顿，清扫，清洁，习惯。这一法则也可以运用到我们控制情绪上来，学会这种方法对你有很大的帮助！1.整理如何来整理情绪，就是将情绪里三大要素进行归纳总结，即，冲动情绪，平淡情绪，乐观情绪。面对不同的事情我们会有不同的看法，就会有不同的情绪来表现自我，所以要学会归档，学会总结。2.整顿仓库里时时需要整顿，就是将不同的物品分门别类的归纳在一起，哪些有用？哪些没用？有用的要放在哪里？没用的要如何处理？情绪也是这样，哪些情况下自已易冲动？哪些情况下自已很乐观？都要一一思考分析，想要做一个真正的自我，就需要掌握住自已的情绪。3.清扫要学会时时清扫自已的心情，将悲伤的易怒的情绪清除掉，让脑海里充斥着快乐的成份，可以听音乐，去散步，看看书，做有益的活动，同大家在一起聊天，听听别人的成功经验等等一些有益身心健康的事情。4.清洁想让家里明窗净几，鸟语花香，就需要经常清扫卫生，保持清洁的习惯，心情也是这样！清晨的早上来一杯可口的清茶或咖啡，坐在花香四溢的庭院前，将自已的心情梳理一番，听个轻音乐，或读一篇优美的散文，或做一场有氧运动，为一天的好心情做个开头！工作中，或生活中听到别人的话，或碰到不开心的事，先冷静想一想，没有头绪就冷处理一下再想，任何事情在今天是大事，过了今天就是小事了，要积极去对待，抱着热情怀着乐观，以真性情去做事。哪怕结果不如意，也不会后悔悲伤的！5.习惯将控制情绪当做一个长久的任务来完成，只要努力去做，时间久了，就会形成一种本能，一种随意就能调节的高手，要知道天下无难事，只怕有心人！用心去做，用心去想，你也能学会控制好自已的情绪的！

很多企业在实行5S管理，但更多的企业根本不知道5S管理在企业中推行的真正意义，5S是现场管理的基础，特别是对于制造业，如果5S都做不好，其他一切空谈！5S管理作为一种基础管理，不仅可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，更可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益为什么中国很多企业却做不好5S？本次课程教企业如何正确的使用5S，做到真正节约成本，想了解更多内容，点击下方卡片，即可购买观看

总经理总监，41页《办公室5S管理》干货课件分享，办公室的总体要求：1、办公桌台面上只放置与工作相关的物品；2、工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误；3、办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；4、文件夹明确标识，整齐放置；5、标识牌悬挂端正，位置正确；6、私人物品放在抽屉，不得有贵重物品；7、电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或抛落在地上。以上仅供您参考，更多培训课件请参阅下面的工具包文件。#5s管理简介#

职场知识：让你效率提升10倍的5S管理法则。嗨，小伙伴们，你们是否觉得自己在工作中总是感到苦恼，难以胜任不知如何是好？是不是觉得管理自己的时间和任务很困难，每天总是忙里偷闲的摸鱼？今天我要和大家分享的就是一份超有用的管理技巧，让你在职场中游刃有余。这个技巧来源于美国的《课里播企业培训课程》中的50个全面优质管理的妙方。这份技巧清晰又简单易懂，非常适合我们职场人使用。首先，我们来看一下这个技巧的核心内容：5S管理法则。这个管理法则的全称是整理、整顿、清扫，标准化、纪律化。下面，我们就来具体介绍一下这五个步骤。·第一步，整理(Sort)。这一步的目的是把不需要的东西整理出来，只留下必要的东西。比如，在电脑里整理桌面和文件夹，把不需要的文件和应用卸载掉，只留下必要的工具和资料。·第二步，整顿。整顿的目的是保持整洁和有序。用好的分类整理标识和整顿的方法，提高效率。比如，在书房中把书籍按类别排列整齐，以便查找。·第三步，清扫(Shine)。清扫的目的是保持清洁和整洁，以便使用和保养。比如，在厨房中每次动手做饭后，及时的清洗锅碗瓢盆，保持干净和整洁，让下一次使用时间更加方便。·第四步，标准化(Standarde)。标准化的目的是设定基本标准，以便识别和反馈异常。比如，在工作中制定规章制度，设定工作标准和流程，以便统一管理和检查。·第五步，纪律化。纪律化的目的是巩固和维持成果，实现持续改进。比如，在生活中，我们要坚持每天早起锻炼，保持身体健康。以上就是5S管理法则的内容。通过这个管理法则，我们可以有效的进行整理、整顿、清扫，标准化和纪律化，提高我们的效率和工作品质。作为职场人，我们非常需要这样的技巧，来管理我们的时间和任务，提高我们的工作效率和质量。如果你想在职场中更加优秀和成功，那么，就赶紧来尝试一下这个管理法则吧。我是老茶泡，天天学习步步登高。关注老茶泡职场呱呱叫。#5s管理简介#

总经理总监，25页《餐饮厨房5S管理》干货课件分享，实施5S法的意义：1、切实提升企业品质、品牌的保障2、开源节流的法宝3、提供安全卫生餐饮环境的保证4、标准化的推动者5、形成令人满意的工作环境以上仅供您参考，更多培训课件请参阅下面的工具包文件。

总经理总监，49页《5S管理培训》干货课件分享，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。如何推行5S：1、彻底整理，只留下需要的物品2、合理利用空间100%定位放置3、利用各种颜色，数据等进行标识4、根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法以上仅供您参考，5S管理培训，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

生产现场管理八大基本方法之（二）二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理1、什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本， 主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。2、“5S”的基本内容：1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西2）整顿(SEITON)：物有其位，位有期物3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；5）素养(SHITSUKE)：按规定行事，养成习惯。4、5S管理的方法要求：（1）、整理所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。（1）整理红牌张贴的基准1.物品不明者2物品过期者（2）整顿要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点)。整顿重点:1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。（3）、清扫清扫要领：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范。（4）、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。清洁要领：1）.落实前3S工作；2）.制订目视管理的基准；3）.制订稽核方法；4）.制订奖罚制度，加强执行；5）.维持5S意识；6）.高阶主管经常带头巡查，带动重视。（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。素养内容：1）.持续推动前4S至习惯化；2）.制订共同遵守的有关规则.规定；3）.制订礼仪守则；4）.教育训练(新进人员加强)；5）.推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)。（6）、5S现场管理法的推行步骤（二）、作业标准化1、作业标准化的定义：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。2、作业标准化的作用：（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。（2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。（3）标准化作业能将安全规章制度具体化。（4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。3、标准的制定要求：1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2）、显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。3）、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。4）、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。5）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。6）、修订：及时更新与修订标准。4、如何制订作业标准？5、作业标准化应注意的问题：制订标准要科学合理；切记不要搞形式主义；不要一刀切，该制订的制订；（三）、目视管理1、目视管理的涵义：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2、目视管理的内容方法：红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。3、目视管理的作用：（1）迅速快捷地传递信息 ；（2）直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 。（3）客观、公正、透明化 ；（4）促进企业文化的建立和形成 ；（5）便于现场人员互相监督。（6）能产生良好的心理效应 。

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