芙蓉兴盛加盟(芙蓉兴盛的优势在哪)

迎风笑雨傲曲枝，花红叶绿惹相思。香躯造就含烟貌，芙蓉兴盛牡丹奇。

大家千万不要加盟芙蓉兴盛就是一个坑，小区开店不到一年，生意好不容易做起来，一百多米又开一家芙蓉兴盛，这叫我们怎么生存，投了30多万。这个牌子就是个坑大家千万不要上当受骗！

早期便利店多以自营模式开店，拓展速度缓慢，区域内密度不足，很难形成规模效应，对于运营效率和服务的提升构成了巨大的阻碍。加盟模式的出现使得这一僵局被瓦解。美宜佳、芙蓉兴盛、三肴食汇等为代表的便利店，以加盟模式为核心，B2B分销优势明显，实现跨区域甚至跨省市的门店布局。截止到2018年底，美宜佳全国有效门店15559家，进入14个省市90多个城市。这类便利店依然现在中国本土便利的主流力量。在商品结构上，相比于早期产品更加丰富，相当于一个小型的超市集合。04 引入鲜食，以日系便利店为标杆随着上班族的增多，零售餐饮化的渗透，新一批便利店玩家已经不满足于当前的产品结构。涌现出一批以鲜食为特色，满足餐饮需求的企业，如武汉Today便利店和西安每一天便利店。创始人的战略思路以及其发展路径，使得日系便利店特点浓厚。首先，产品结构中鲜食比重高，供应一日三餐的食品。其次，在门店设计和体验上，以客户为导向，产品更新迭代速度快。还有，不同商圈选择不同的产品配比，以商圈的消费特征为经营导向。05 科技驱动，互联网式的运营这一批互联网玩家，在实体零售经营本质上与日系便利店如出一辙。然而更加依赖大数据，以互联网的思维做运营推广和业务创新。使用大数据和智能软硬件，突破固有的便利店购物体验，以用户为中心，围绕每个用户个体进行专属服务。看中多场景消费协同和数据积累，如便利蜂推出的“蜂小柜”和便利蜂单车

马云再次语出惊人！他表示：未来5年内电子商务将被淘汰，新经济模式已经在全国兴起！已经有很多人靠它年入百亿！实体店的春天真的要来了！就比如在中国的商店行业，出了一个不讲规矩的土老板，他空手套白狼，不掏一分钱，硬是在全国狂开20000万家小卖部，还让京东、腾讯、投资女王徐新争着抢着给他送钱！它就是白手起家芙蓉兴盛的老板岳立华，那他究竟是如何闷声发大财的？只要你看懂了这套玩法，就能够抓住未来十年的黄金商业风口！值得所有创业者学习！首先岳立华发现传统的商店行业存在极大的问题，小商店大多都是夫妻俩人开的，他们在供应链上完全没有任何优势，又不会做线上，选址也没有数据的支撑，库存积压严重，利润很低。所以芙蓉兴盛就决定，不和同行站在一条水平线上，当同行都还在一家一家开店，给客户卖产品赚差价时，它却想着如何服务中小型的商店，帮同行把门店的产能发挥出来，帮同行赚钱，然后自己去赚同行的钱。他是这样做的，他跟传统的商店老板们说，你们别自己单干了，又累又不赚钱，来加盟我吧，我来给你们提供一系列支持:比如：第一：我会给你品牌，给你供应链支持，你完全不用操心，以后我直接把商品给你配送到门口，我能够给你最低的价格，肯定比你自己进货要便宜的多。第二：我还帮你选址：我们有一整套选址的经验，比如金角银边：也就是十字路口的拐角或临街店面为最佳地址；其次是锁扣原则，在学校、车站、医院等地进、出大门的第一、二间店铺，最后是中心辐射原则，例如在社区中心的休闲区寻找店铺资源。第三：用数据来给你做经营指导：它根据门店的所处位置，将门店划分成不同的属性，比如社区店、办公区店、商业区店、校园店、菜市场店等等 ，有针对性的设计经营策略与商品结构，比如在社区店，店员会将棒棒糖放在货架最底层，方便小孩子能拿到，不同的门店也有不同的陈列原则。再比如社区店会增加水果供应；校园店，商业区店，在配置商品时，减少供应米、面、调味料等品类。更厉害的是，芙蓉兴盛还搭建了线上社区团购平台：兴盛优选，以此来帮你增加门店的销量，从线上给你导流，帮你线上线下双渠道销售产品。甚至还教你做社群经营用户，实现用户重复消费和转介绍新客户等等。总之芙蓉兴盛这一套赋能系统下来，超过90%的门店都处于盈利的状态。当然，门槛也很低呀，你只需要交2万块钱的加盟费就能够加入。所以同行们一想，自己干又辛苦又赚不到钱，还不如加盟它，省心省力还能赚钱。就靠这一招，加盟芙蓉兴盛便利店的人数猛增，同行纷纷把自己的门头换成了芙蓉兴盛的门头，所以岳立华没花一分钱，就把同行的店都变成了自己的门店。同行的客户也都通过兴盛优选下单，沉淀在自己的平台上。当然现在的兴盛优选平台，早已经不局限于赋能自己的加盟店，它利用数据平台和供应链体系对全国小商店进行赋能，已经连接16万的小商店，以预售+自提方式让社区店重获新生。如今平台的日订单量超600万，用户数1200万，线上日销售额8000万元。无论是产值效益还是发展速度都何其凶猛!其实芙蓉兴盛的模式，就是阿里商业研究院公布的:未来十年的黄金趋势：S2B2C模式；也是马化腾曾经说的:C端的红利已经消失殆尽，互联网的下半场就看谁能够对B端进行服务。除了芙蓉兴盛、还有酒店行业的OYO，中介行业的贝壳找房，洗衣行业的E袋洗，以及711便利店通通都是这样做的，不管你是开工厂的、开公司、开门店的，也不管你公司规模大小，都完全可以做得到。就像芙蓉兴盛的老板最开始也是草根创业、开小商店的，无资源、无人脉、无资金，最终却靠这套模式，逆袭成互联网行业的独角兽。所以老板最大的使命就是要让公司的商业模式跟时代合拍，顺势而为，才能事半功倍！用不同的模式，你人生创造的结果将完全不同。因此如果你想学习更多互联时代的商业模式，又或者你的企业面临这五大经营困局：比如：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、重资产运营、人才留不住；我强烈推荐你学习《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家总结了超过30个行业，108大商业思维和落地方案，一定能帮你少走很多弯路。比如：合伙模式：彻底激活员工创业热情；会员模式：锁定客户持续复购；社群营销模式：帮你自动裂变新客户；爆品方案：帮你零成本海量获得新客户；等等这是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材，让您企业的营销难度下降十倍，业绩暴涨十倍！包含了一本彩印教材，17节专题大课，以及5小时直播答疑，不到一顿烧烤的钱，快点击图片下方“看一看”，学了就能落地使用

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为什么京东猛开线下店？目前京东线下商店--京东便利店已经超过5000家。京东开线下店并不是重新开店，而是利用目前已有的中小商店个体户的门店，为他们提供统一品牌、更低的进货渠道、更先进的运营与管理系统，同时将与其线上电商形成协调效应。其实，这一招不是京东首创，而是偷师崛起于湖南长沙的芙蓉兴盛。早在十多年前，芙蓉兴盛就在湖南用这种模式不断扩张，到目前芙蓉兴盛的加盟店已经超过1.5万家了。在这个几乎所有行业都过剩的时代，最好的生意方式不是去投资新铺一大摊子，与竞争已经十分激烈的原有存量经营者进行竞争，而是像芙蓉兴盛、京东一样，赋能这些中小商家，解决这些商机很难解决的品牌、获客、成本、标准化等问题。目前酒店行业发展最快的亚朵、OYO、丽枫酒店也是采用这种赋能中小酒店模式，这与如家、7天、锦江之星等自己投资的传统连锁酒店模式完全不同。这就是我提出的产业中台模式（之前只有企业中台模式），产业中台模式是这个过剩的经济时代最大的机会和赛道。深入了解产业中台模式，请点击下方专栏链接《原创高级商业模型》。

《流春》人易老，时间易逝，遗忘羁押十年的生命，老父白发苍苍，母亲颤颤巍巍，芙蓉绽放兴盛，牡丹也借香媚男，世间美好最是留不住，还不如涉江采莲，打开扰扰攘攘的理想春日，幽树花晚风，平凡勿多悲。

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