建设小宾馆介绍(小宾馆装修效果图)

陕甘宁边界纪行之——小县城里的宾馆也有大酒店的品质​甘肃环县是西北地区一个名不见经传的小县，此前从未来过这个县域，尽管有所准备，但真正踏入环县时还是有比较意外的惊喜。​县城的街道很宽阔，也很潮流现代，满大街都突出了“中国羊谷•善美环州”的自信和自豪，也有自我营销的底气在彰显。​入住在环县最有历史感（据说前身是1958年成立的县委县政府最高规格的招待所），也最有规模和档次的环县宾馆，现在看来也依然是当地最有影响力和规格最高的宾馆！​宾馆里的陈设虽然比较老旧，但干净整洁，一应俱全，摆放也井然有序。虽然与现代三星级宾馆（这规模是够三星了）的要求相差甚远，有些配置和专业的标准有不小的距离，但也还算没让我失望。​最令我意外的是，小县城环县宾馆的套房里居然还有专门的擦鞋油和刷子，这个尽管很老套了，但却十分的暖心细致，这是很少见的附加值服务！还有盥洗台边上的电吹风插座，居然有专业专门的塑料盖护卫，这种安全意识和对客服务意识，在很多国际五星级酒店也很罕见，太难得了。不仅如此，在卫生间里还专门为客人准备了供足浴的木盆。尽管很简陋，但却干净温馨，让人真有宾至如归的惬意和惊喜。另外，送来房间的水果也是超多贼实在，一个人住送的三五个人的份量，从另一个角度也证明西北人的实在，这也是在践行“善美环州”的内涵释义。小县城的宾馆也有大酒店的品质，甚至超过许多大酒店的品质和内涵，环县宾馆的实际展现和表现就充分的诠释了这个论点！[强][玫瑰][玫瑰][玫瑰]​#甘肃周边的事# #寻美甘肃风景线##小宾馆简介#

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高中毕业包公头，3000元白手起家，23年赚211。濒临破产的小宾馆做成了酒店连锁行业的领头羊。年营收破30个亿，30亿现金，它就是维也纳酒店的黄老板。究竟是咋玩的呢？可能会颠覆你的认知。话说30多年前酒店行业都是希尔顿、喜来登这些外资品牌的天下，刚刚起步的维也纳是个又破又烂的小宾馆，基本上没啥存在感。那这种情况下，维也纳该怎么办呢？人靠衣裳马靠鞍。酒店也一样，想要吸引顾客入住之前的小宾馆的装修需要砸掉，重新装修。但是一间星级客房要7万块钱。黄老板人家不外包，自己请施工队买材料，4万块就能完成。也采用了现代主义，没有古典风格的繁杂装饰，既大方又得体，又显得高雅整洁。而且为了突出差异化的经营，维也纳走了一条跟传统酒店截然不同的路。比方说传统酒店都是中午12点退房，维也纳改成下午两点，传统酒店都配置了游泳池健身房SPA等等配套的设施。维也纳人家不要这些，包括酒店平时用的水电，每把牙刷、每一双拖鞋都经过了严格的计算。做完这一切之后成本控制住了，极致成本控制，让利消费者，自然能够让利更多，给消费者靠着五星装修。经营理念：五星装修，二星消费。二星经营的理念：维也纳从来没有大笔的广告支出，基本上都是口碑营销，星级酒店的圈子里面。但是想跟喜来登那些大牌掰手腕还是远远不够的。因为酒店行业的人才短缺是长期的痛点，传统酒店行业都是雇佣关系，大家拿的是死工资，员工的状态自然就是死鱼眼、苦瓜脸了，潜能很难被激发出来。所以黄老板就跟员工讲，一年以上的老兄弟，你们发财的机会来了。只要通过考核，你就能成为创业合伙人，跟公司一起赚钱。要求很简单。维也纳总部设置。总部设置月度，年度目标：达标就能拿到月度奖金。要完成年度的目标就会额外拿到两成的年度奖金。团队分一成，剩下的就是你的，如果你很有本事，能够把濒临破产的门店扭亏为盈，就在原来的激励基础上给你一成的激励奖金。黄老板这样做了之后，维也纳酒店从1999年到2006年，以平均每一年两家店的速度开了16家连锁星级酒店。1999年营收是1000万，2007年是四个亿，维也纳的增长，每年翻一倍。现在的维也纳开店是多少呢？1800多家已经成为了名副其实的星级酒店的领头羊。所以你看懂了吗？维也纳的门店合伙模式，打动了投资女王徐新，获得了上亿美金的融资。我们来看一下它的具体操作。首先，员工不出钱只出力，按照增量利润来进行分配，也就是超额分红了。其次永辉总部会跟门店约定一个业绩目标，再根据店内的分工，进行二次分配。只要你的门店，就能拿到超额利润部分的30%，最高不能超过30万。当你拿到奖金包之后，再根据店内的分工进行二次的分配。课长级，拿奖金包的70%。②课长级，拿奖金包的13%。③经理级，拿奖金包的9%。④店长店助级，拿奖金包的8%。来降低损耗。所以你发现了没有。想要提高员工的积极性，想要提高公司的利润和业绩，我们不是给员工涨工资就能达到的，更不需要每天去盯着员工干活搞管理，你只需要做好门店合伙模式，用未来的钱就能实现员工自动自发。像老板一样去创业，马云早就讲过，谁先把员工变成合伙人，谁就拥有了这个时代制胜的筹码。门店合伙模式之外，还有三种合伙模式，特别管用。1、押金合伙：如何不用发工资，不用搞管理，员工变老。2、股权合伙：如何不用发工资，不用搞管理。员工像老板一样干。3、持股合伙：像喜家德、鲜丰水果就是这样做大的。4、授权加盟合伙：像711，海澜之家就是这样做大的。5、授权加盟合伙：像711，海澜之家就是这个模式做大做强的。而这些合伙模式落地的干货，详细的内容都在我的互联式盈利思维在线总裁训练营里面。你拿到手的有一本超厚的全彩印版教材，给你邮寄到家，以及88节，在线同步的强化复习课，可以免费学一年。6、超过五个小时的干货系统直播大课，你把传统企业互联转型的盈利秘诀，一次性讲透了，马上点击下方链接，早学习早收益早落地。

不要把小旅店说得一无是处，大部分小旅店是好的，不然他们的生意能做下去吗？

维也纳酒店大家都听说过吧？当年就是一个，被拿来抵债的小破宾馆，正愁没人要呢，结果被包工头黄德满花3000块钱接了过来，要知道，在1993年，这可不是一笔小数目啊，可就是这个小宾馆，直接让老黄走上了人生巅峰，一年躺赚30个亿，还收割了1500万会员！那今天咱们不讲废话，直接来给你分析分析，让老黄成功逆袭的2个绝招！学会了，至少让你业绩暴涨3倍！首先第一招：打造极致爆品，做引流其实接手这个破宾馆之后，老黄心里就开始发愁啊，压根没有一个人来住，眼看着就要砸手里了，老黄一咬牙开始做起了，升级和调整，谁承想就是这些改变，竟成功帮它积累了1500万会员！为了吸引更多用户住店，老黄呢，将宾馆改名为维也纳酒店，接着又喊出“五星级的体验，二星级的收费”这样的口号，为了现实这个目标，他在装修上，直接将五星级酒店的欧式宫殿搬了过来，而价格上呢，只需两三百。而且房间的床品、早餐、淋浴都是五星级的标准，用户住完后，还会特意询问他家的枕头、被子、浴巾在哪里可以买到，就是这样，人家短短几年时间，就收获了一大批铁粉！不过这样的玩法，明摆着就是烧钱嘛，投入和产出压根不匹配啊！其实不然，老黄一开始就砍掉了，五星级酒店里面，用户使用频率不高的泳池、健身房、SAP等场所，这样一来，摊到一间房的成本大概就是12万，比五星级50万成本要低太多了！不过，产品和用户都有了之后，老黄还是不放心，接着他又干起了第二件事，就是搞员工合伙，因为酒店行业跟其他行业不同，它需要员工有高度的责任心，那怎么激发员工的责任心呢？老黄的做法可太经典了！他规定，凡是在公司有1年以上管理经验的员工，只要成功通过维也纳大学的考核，就可以成为酒店的合伙人，去经营新的门店，总部呢，也会给你相应的支持，比如帮你选址，做门店的装修，还会给你分配一个小团队来协助你运营！同时公司呢，每月都会设置经营目标，只要完成目标，就可以拿到30%的利润分红，如果你完成了整年的目标，那就厉害了，你就可以拿到20%的净利润激励奖金，而底下跟着你一起打粮食的兄弟们呢，也可以拿到10%的净利润激励奖金！当然，可能有的店长刚开始缺乏经验，没有达成目标，也别担心，总部还设置了一个扭亏为盈奖，只要你后期盈利了，就能获得10%的激励奖金，你底下的兄弟们，也可以拿到5%的激励奖金！这样一来，员工有了晋升渠道和分钱渠道，动力自然就激活了，而老板呢，背后也多了一群帮他玩命搞业绩的兄弟，公司还愁搞不大么？因此，维也纳的商业模式，就是前期用爆品，撬开流量的大门，圈住用户，再用合伙模式，激发员工潜能，留住核心人才，这样企业就能立于不败之地！而且像小米、喜家德、百果园都在用这样的方式做引流、圈人才！所以各位老板，不是你的产品不够好，员工不努力，是你的机制有问题，当你把连接用户的产品设计好，并能和用户长期发生关系的时候，你自然不会缺用户，当你把员工利益和企业利益绑在一起的时候，你自然不缺人才！如果你也想在企业进行转型升级，我建议你看一看我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，在里面我总结了30多个行业，转型升级的108个盈利秘诀，帮你把企业利润增长的全链路全部理顺，比如：如何从雇佣制转向合伙制，激发员工潜能，绑定核心人才！如何打破流量僵局，获取海量用户和粉丝！如何把自己转变成产业赋能平台，轻资产快速裂变！全部都是学了就能用的干货知识，你拿到手的，除了一本350页的纸质教材，还有88节在线强化课，以及5个小时的直播大课，有干货、有案例，帮你快速理解和吸收，成大事者不纠结，赶快点击下方了解吧！

车站出口边有家小旅馆，93年老公闯广东第一站就在惠州，就在这个小旅店度过第一晚上……二十多年过去……[捂脸]

我儿子高考的时候，是在南岔。我去陪的儿子。记得当时给儿子订的是一家宾馆，虽然是普通的宾馆，却因为高考，房间订的爆满。而我，却选择了一家小旅店，住了进去。记得，小旅店的房间出奇的小，没有窗户，一间窄窄的小房间，也许因为没有窗户，无人预订，反而剩了下来。只要能够陪在儿子的左右，这些无所谓。

30元那不叫宾馆，叫小旅店，还是没有独立卫生间的普通间。自己出来玩，没钱住当地的好房子，就不要说人家没好房子，只能说明她没钱，还没品。

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