《学电脑入门与提高》通过精选案例引导读者深入学习,系统地介绍了电脑的相关知识和应用技巧。《学电脑入门与提高》共16章。第1章主要介绍电脑的入门知识;第2~4章主要介绍Windows7的使用方法,包括基本操作、个性化设置以及文件和文件夹的管理等;第5章主要介绍打字方法;第6章主要介绍软件的安装与管理方法;第7~8章主要介绍图片的浏览与处理以及多媒体娱乐方法等;第9~12章主要介绍家庭组网方法、上网的基本操作、网络便利生活以及网上聊天的方法等;第13~15章主要介绍电脑的优化与设置、电脑病毒的防御与安全设置以及电脑故障的处理方法等;第16章主要介绍电脑操作的高级实战秘技,包括云盘的使用以及操作系统的安装、备份、还原及重装方法等。《学电脑入门与提高》附赠的DVD多媒体教学光盘中,包含了与图书内容同步的教学录像及所有案例的配套素材和结果文件。此外,还赠送了大量相关学习内容的教学录像及扩展学习电子书等。《学电脑入门与提高》不仅适合电脑的初、中级用户学习使用,也可以作为各类院校相关专业学生和计算机培训班学员的教材或辅导用书。
2、电脑公司企业简介怎么写范本武钢大型轧钢厂概况 大型轧钢厂原为武钢第一期工程前苏联援建项目之一,1957年12月23日,冶金工业部决定改由中国自行建造。大型轧钢厂由武汉黑色冶金设计院设计,1960年2月动工兴建,1965年正式生产,设计年产60万吨大型钢材。大型轧钢厂是座自行设计、自行制造、自行施工的大型轧钢厂,型钢生产线可生产型钢、重轨、方圆钢三大产品。建成投产后经过改造、配套、更新和扩建,1976年底形成年产80万吨的生产能力。至1999年,大型轧钢厂主体设备已全部更新改造,自动化水平、装备能力、重轨产品涵盖面大大提高,国内在线铁路所需各种重轨均能生产,并能批量出口;该厂生产的船用钢得到国际机构的认可。1994年10月,兴建大型轧钢厂高速线材轧机车间;1996年10月,大型轧钢厂的高速线材轧机投入生产。大型轧钢厂高速线材轧机总投资9.06亿元,年生产能力为70万吨,轧制速度快达120米/秒,是中国生产能力大的高速线材生产线。其主要设备分别从德国、美国和瑞典引进,装备达到当时世界水平,产品系列涵盖当时国内所有高速线材生产企业的品种。60年代末,曾提供22.23万吨45公斤级重轨支援坦桑尼亚—赞比亚铁路建设。1984年、1989年矿用11、12号工字钢获国家银质奖。2000年该厂生产线材58.89万吨,型材37.89万吨。技术改造 1987年,大型轧钢厂对75号方坯孔型进行改进,杜绝了生产过程中产品扭转和脱方质量事故的发生。1987年9月,武钢对大型轧钢厂重轨超声波探伤工程进行改造,1988年1月改造完成。改造后重轨超声波探伤线符合YB951-81标准。由于原2号加热炉热效率低、能耗高,大型轧钢厂于1994年开始对其进行技术改造,1997年改造完毕。2号加热炉改造总投资2800万元,加热系统全部实现计算机控制,单炉大加热能力由90吨/小时提高到120吨/小时。1997年大型轧钢厂筹集资金2000万元,对860轧机直流发电机组进行改造,引进德国西门子公司控制系统——5400千瓦交—交变频;改造后该发电机组具有维护量小、能耗低、运行可靠等优点。原大型轧钢厂不能加工25米标准定尺的重轨,重轨生产受到限制,2000年初,武钢投资1800万元,从奥地利林辛格公司引进25米定尺重轨加工主体锯钻联合机床,并于同年12月投产,改造后的重轨加工线年加工能力为15万吨。产品结构 大型轧钢厂有工字钢、槽钢、角钢、矿工钢、圆钢、铁道用扁钢、重轨、球扁钢、矿用支撑钢、拖拉机大梁用槽钢和方坯等12个品种117种规格的产品。#电脑公司简介范文#
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4、电脑公司简介怎么写巜富士康人力资源管理》序富士康拥有百万员工,他们每年为全球市场和消费者生产制造新的电子产品,包括电脑、手机、游戏机等。那么,这百万员工的选、育、用、留是如何展开的?本书将为您揭开真相。富士康是一家台资企业,其母公司在台湾称为鸿海,在 1988 年西进投资大陆,在深圳在深圳黄田投资设立深圳海洋精密电脑接插件厂,直至 1995 年经过七年之痒后,企业的发展进入快车道,在桌上型电脑代工制造领域开始发力,并布局网络设备、游戏机产业。2000 年后,网络泡沫破裂后,富士康在光通讯行业跌了一跤后,回归代工制造业基本面,在提供零部件基础上,通过机电技术的垂直整合,为客户提供电脑系统化整合方案。利用技术的外溢效应,进入手机和游戏机行业。至此富士康形成了以电脑、无线通讯产品、游戏机,内部称为 3C 产品的多元化布局。2005 年,随着在大陆两大生产基地深圳、昆山的规模越来越庞大,以及配合国家的内地改革开放的深化,富士康在京津冀、山东半岛、西部多地投资设厂,配合客户产品开拓国内市场。2010 年,是个特殊的年份,富士康内忧外困,内忧是众所周知在此不做赘述,外困是电脑、手机客户的产品老化,市场占有率大幅衰退,富士康的营收虽然还在增长,但是后续乏力,富士康及时调整战略,凭藉 “速度、品质、弹性、服务、成本” 核心竞争优势,开发新的客户,其中包括国内的手机客户,继续保持持续的成长的发展。2015 年,因为公司营收和利润对单一客户的严重依赖,富士康开始了转型升级,欲走向商业服务化。本书截取的 1995-2015 年是富士康投资大陆发展快的二十年,是波澜壮阔的二十年,是百万员工努力奋斗、积极向上的二十年,是富士康人力资源管理精彩的二十年,所以本书以 5 年为期,将二十年分为四个阶段,包括企业初创阶段、发展阶段、成长阶段、内地设厂和国际化阶段,各个阶段中因为企业的发展背景和经营战略的不同,向读者展示在不同的阶段,人力资源是如何与企业的发展要求进行匹配的。1995 年以前的富士康的人力资源管理没有成型,基本上都是各单位的生产主管负责员工管理,在 95 年后在有了统一的人力资源管理雏形,所以本书中对 1995 年以前的人资管理没有进行详细表述。至于 2015 年以后的人力资源管理,因为企业的转型升级,在本书的后一章会有描述。以上自序,希望本书对企业管理者、人力资源从业者,及大学中管理专业的教师、学生有一定的参考价值。因为理论水平有限,本书主要介绍人力资源管理在企业的实际操作,才学疏浅,一定有很多疏漏之处,望各位热心读者不吝赐教。
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