苏宁易购的基本概况(苏宁易购集团股份有限公司简介)

苏宁究竟倒在了什么环节？完全无法理解苏宁是怎么把一手好牌，打得如此之烂的？！当年黄光裕进去以后，国美停止了扩张，开始收缩；江苏五星电器也卖身外企百思买，水土不服。苏宁在国内市场，几乎没有对手，疯狂扩张。互联网兴起时，苏宁虽然起步慢，但彼时的京东在苏宁面前，就是个小老弟，刚刚起步。与线下千店，触角已经下沉到四线城市，甚至乡镇市场的苏宁，不可同日而语。苏宁易购是含着金钥匙出身的，有着巨量的客户基数，线上线下联动发展，前景无量。与阿里互持股份，几百亿资金躺在账上。似乎这就是个标志性的转折点。此后就是各种投资。新街口苏宁广场隔三差五装修，尝试各种莫名其妙的业态，什么苏宁极物之类的。主业逐渐被京东赶超，房地产以外，副业也没一个拿得出手的。值得称道的是，获得中超冠军，可第二年就把球队解散了。意大利那边，国米的股份到现在还攥在手上。如今京东成为国内电器，收购了江苏五星，扩张到了线下。对比一下，云泥之别。

红星资本局7月5日消息，市场上有传闻称，有供应商向法院申请苏宁易购（即ST易购，002024.SZ）破产清算。该消息的源头来源于中城院要案中心。据官网显示，中城院要案中心是中城百亿产业研究院（清华大学资产管理有限公司成员单位）下设的法律服务机构。确实，苏宁易购出现今天这样的格局，是不应该的。但是，既然出现，也需要企业认真对待，包括供应商权利，要好好维护，而不要让失信成为企业的符合。对供应商来说，也需要给苏宁一点时间，让苏宁度过难关，让苏宁重新成为一个有出息的企业、守信的企业。

【苏宁易购发布2022年半年度报告：营收372.09亿 EBITDA持续转正】转关抽一个空气循环扇抽奖详情8月30日晚间公告，苏宁易购发布2022年半年度报告。公告显示，苏宁易购上半年营收372.09亿元，EBITDA增厚达到8.59亿元，线下家电3C家居生活专业店实现经营利润盈利，6月单月可比门店收入同比增长4.4%。下沉区域持续渗透，苏宁易购零售云上半年新开1111家店面。提质增效效果明显，上半年苏宁易购综合毛利率同比增加9.00%，期内公司总费用同比下降40.10%。聚焦核心业务，寻求有质量的成长，苏宁易购经营质量得到持续改良。#苏宁易购的简介#

苏宁竟然还出过一本书，叫做从+互联网到互联网+，苏宁为什么赢？马云、王健林和吴晓波纷纷吹捧苏宁的厉害。马云和王健林跟张近东商业互吹，已经是惯例。吴晓波作为媒体人，知名财经作家，一波无脑吹，说苏宁是中国零售业的变革者，中国服务业的标杆。以其为代表的排头兵，转型必须成功，因为他们身后有太多追随者。苏宁结结实实给了吴晓波一巴掌。2021年在倒闭边缘，多亏几家基金出手挽救，张近东还丧失了苏宁的控股权。媒体人应该如实看待问题，而不是拿了钱之后一味吹捧，丧失公信力。吴晓波这些年来几乎看啥啥错，曾经写出过激荡三十年，大败局一系列作品的吴晓波商业眼光不是一般的低。#苏宁易购的简介#

#苏宁易购获百亿新增授信#苏宁易购获银行百亿新增授信支持，新战略加速落地近日，苏宁易购联合授信委员会在南京成立。同时，江苏银行、南京银行、建设银行、工商银行、农业银行和中国银行等六家银行，率先为苏宁易购新增百亿授信，进一步支持苏宁易购提升零售服务和供应链能力。自7月以来，苏宁易购相继完成战略引资、董事会改选、明确战略路径，利好消息不断。在经营层面，苏宁易购围绕“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”的战略路径，开启高质量发展新征程。

苏宁易购一家能帮助众多品牌销售的渠道商怎么只值200亿？苏宁易购是一家在中国电商市场中相当知名的公司，它是一家利用线上和线下渠道来帮助众多品牌销售的企业。近年来财务状况的不断恶化以及主营业务的盈利水平较差，导致苏宁易购虽然拥有如此多的资源和业务，但是其估值仅剩下200亿。股价的下跌也导致当初入股苏宁的阿里巴巴和苏大强都大幅亏损，那么苏宁易购应该值多少钱？苏宁易购市值不高的原因是什么呢？阻碍市值提升的障碍能不能被打破？什么时候打破呢？要打破阻碍苏宁易购市值提升的障碍，企业需要在以下几个方面下功夫：一、不断提升品牌竞争力，扩大市场占有率。苏宁易购需要通过打造独特的消费者体验和强大的品牌形象来拓展市场份额，增加营收。二、优化商业模式，提升盈利能力。苏宁易购可以通过优化成本结构和发展高利润的核心业务来提升利润水平，提高市值。三、积极拥抱技术，创新业务模式。随着数字化进行，苏宁易购需要加强技术运用，利用大数据、云计算等先进技术创新业务模式，提高效率和用户体验。四、加强生态建设，实现产业协同。苏宁易购可以通过拓展产业链和加强合作建设生态系统，实现产业协同和增强盈利能力。总之，苏宁易购能否打破市值提升的障碍，关键在于企业是否能够持续创新发展，提升品牌竞争力和盈利能力。同时，企业需要不断提升生态系统建设，实现产业链协同和价值创造，以期实现市值的提升。可喜的是，苏宁易购在上述几个方面都有了新的进展。一、品牌竞争力的提升。苏宁易购致力于提供优质的商品和服务，并不断进行品牌推广和市场扩张，在口碑和知名度方面取得了较大的提升。二、盈利模式的转型。苏宁易购不断完善商业模式，将重点放在高利润的核心业务上，稳步提升盈利水平。同时，借助技术和创新，探索数字化新渠道，提高运营效率和满意度。三、技术创新的应用。苏宁易购加强数字化转型，推进智慧零售、5G和人工智能等技术在实体店和线上购物中的应用，不断提升用户体验和便捷性。四、生态系统建设的拓展。苏宁易购不断优化其供应链和配送体系，注重生态系统建设，通过货源优化、智能库存管理等方式实现产业链协同和业务拓展。#苏宁易购#

不务正业的苏宁易购，终于快把自己玩坏了：上半年净亏损34.5亿，负债1000多亿，主营业务连续7年巨亏，股权七零八落，眼看就要和乐视走上同一条老路了，张近东的救命稻草到底在哪儿？曾经“中国零售史，半部看苏宁”，究竟是怎么一步步沦落到要变卖员工宿舍来还债的地步？一、业务很广，产品却没有核心竞争力2011年苏宁全盛时期，年销售额近千亿，净利润50亿，阿里利润只有16亿，京东亏损13亿，张近东放话苏宁未来十年要成为世界企业。2012年，苏宁开始了疯狂“买买买”之路，高价收购母婴电商红孩子、意甲国米俱乐部、PPTV、满座网、天天快递，组建了苏宁足球队，投资了万达商业、中国联通、家乐福、努比亚……一副各行业都想插一手的样子。结果，400多亿烧出去，项目连连亏损，回报没有多少，流动资金耗尽，背了一身债务。看似业务覆盖了金融、地产、文娱、体育方方面面，实际上没有一条路打造出了核心竞争力，这些五花八门的投资，反而几乎拖垮苏宁。而现在能跟阿里叫板的京东和拼多多：刘强东3年亏178亿也要坚持做物流，现在京东物流上市，“快”成了京东的强竞争力；拼多多烧钱做补贴，把便宜做到了，海量引流，靠薄利多销照样赚翻。竞争对手越强，就越要打造自己的差异化爆品吸引用户。什么都想做，什么都做不出特色，注定被淘汰。二、规模很大，营销却没粉丝也没流量2012年，京东、苏宁的价格战正式拉开，京东凭借“家电零毛利，比苏宁便宜10%以上”，占据了优势，线上赛道，苏宁小输一局。为了挽回颓势，苏宁宣布所有线下店和线上同价，这样一来，线下房租、人力、水电这些成本，都要靠公司补贴，很多人来了店里就体验一下，回去之后到网上下单，线下实体店利润直接被同价政策拖垮。在这种情况下，苏宁依然坚持扩大规模，线下店铺数量一再增长，结果走进社区的苏宁小店两年“烧”出6.5亿债务，没有“忠实用户”为苏宁买单，线下赛道苏宁的统治力也大不如前。一切生意的本质都是流量。然而互联时代，市场竞争越来越激烈，大家的利润都越来越薄，谁能圈到粉丝，谁才有无限变现的机会，我们必须从差价思维转移到流量思维上来，先打造核心爆品把用户圈过来，再利用后端更丰富的产品链赚钱。小米创业之初就瞄准了性价比，把手机毛利压到5%，凭借“高配低价”成功抢占市场，圈到了上亿米粉。之后在线下铺设小米之家实体店时，米粉就很愿意为小米的后端智能产品，比如充电宝、电视、智能音箱买单，从而赚取利润。三、管理老旧，缺少团队员工激励政策苏宁的管理一直是被议论比较多的地方，一方面论资排辈严重，有创造力的年轻人很难往上走。另一方面，苏宁很长一段时间里，都在做“全员销售”，本意是好的，想激发员工的积极性。但实际上，苏宁用的是强制+惩罚，员工怨声载道，不仅没起到激励作用，反而成了员工的负担。真正的激励怎么做？20年前海尔崛起，是因为张瑞敏在公司推行了创客合伙人制：取消1万多名中层管理职位，把公司从上到下改组成了3000多个小团队，让他们“自主创业，自我管理，自动运行”，表现好的团队可以获得风投。激励机制的关键不在惩罚上面，调动员工积极性更多要靠奖励、靠给予。陈平老师在《互联式盈利思维》里提到，真正的营销是产品、营销、团队三位一体，苏宁在这三方面都没做好。我们应该怎样吸取教训？方法有很多：1、产品：打造一根针戳破天的黄金爆品，海量引流；设计多元后端产品链，锁定用户终身消费。2、营销：打通线上线下O2O盈利闭环；S2B2C模式整合上游，并购同行，赋能下游。3、团队：三大合伙人模式，把员工变创客，充分激发团队创造力，让客户裂变100倍，让老板投资前就回本。每个行业都能够通过这三项，把市场做爆，《互联式盈利思维》里，陈平老师深度剖析了30多个行业的68个经典营销案例，为你详细讲解怎样打造产品、整合营销、赋能团队。还有更多干货：1、解决传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、员工留不住、渠道在灵，重资产运营。2、三大免费模式，从差价思维走向流量思维，流量暴涨有门道！3、创新营销五步法：抓潜-渗透-成交-服务-追销，让销售业绩暴涨十倍。4、商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费，逃离乞丐商业模式，创造全新利润池，实现企业利润暴涨！……点击下方链接，立即了解购买，现在下单还送16节视频大课，先到先得。不到一顿饭钱，一站式解决企业互联转型难题，成大事者不纠结。

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