企业文化企业理念精辟147条

企业文化理念的理解

1、企业文化理念论有哪些主要观点

(1)、态度决定一切!只有保持正面积极的心态,用心做事,把重要的精力放在重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们大的热情、追求卓越:才可以给我们大的成功激励，我们才可以发挥我们大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性!我们才会把事情做好,把工作做得!

(2)、如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。

(3)、“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要“真心”、“诚心”，即服务要从心灵沟通开始。二要“倾心”、“热心”，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。

(4)、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。

(5)、哲学家、社会学家、人类学家、历史学家、逻辑学家和语言学家，在不同的时期，从不同的角度，为“文化”下了不同的定义。《文化：一个概念定义的考评》一书，是美国著名文化学专家克罗伯和克拉克洪共同写的，这本书共收录了关于“文化”的定义，竟达166条之多。

(6)、对于文化属性，我的理解其实就是文化的类别和缘起，已经缘起之后的一种不可不改变的思维定式和行为方式。下面举例说明：

(7)、专业:高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力;具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神!

(8)、公司核心价值观要真正发挥作用，必须融入企业管理，让员工在实践中感知它、领悟它，与员工日常工作生活紧密联系起来，在落细、落小、落实上下功夫。要把公司核心价值观融入企业制度建设、文化建设、生产经营管理、职工生产生活保障各个方面，把无形理念转化为有形成果，使核心价值观成为员工日常工作生活的基本遵循。要通过机制制度建设来进行保障和体现公司核心价值观的落地。对践行公司核心价值观的优秀者，通过鼓励型制度及时进行褒奖；对违背公司核心价值观的行为，通过以惩罚型制度进行打击，来保障公司核心价值观的性。

(9)、协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队，建立自己事业的佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地!

(10)、忠诚指对国家、对事业、对顾客、对同事真心诚意、尽心尽力,忠诚代表着守信和服从。忠诚体现在忠诚d和人民的事业，对d的价值追求高度认同，对d的信仰无限忠诚，始终把人民放在心中高位置，全心全意为人民服务。忠诚体现在忠诚企业，体现一种职业道德，意味着责任，对工作负责，尽职尽责，认真地把该做的事做好。忠诚体现在企业经营讲诚信，也就是讲诚实、诚恳，讲信用、信任，就是遵纪守法、诚实守信、诚恳待人，以信取人。

(11)、好企业都是把企业文化转变成一种可以操作的细节，放到流程当中，不用喊口号，只要行为统一了，就能达到润物细无声的过程。网络上，经常看到调侃的说，百度的人一挖就走，阿里的人都是疯子，腾讯的人谁也瞧不上谁，这些都是企业文化硬说出来的缩影，不同企业的员工行为和表现出来的特质都是不一样的，成熟的企业不单是利益共同体，还是文化共同体。企业文化是指：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。我认为的企业文化：企业经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。公司自打造自身企业文化以来，把员工当家人对待，用行动去诠释什么是爱！为给员工过生日，同事们亲手制作蛋糕，布置现场，处处皆是爱！

(12)、企业特别要加强企业文化建设的宣传发动工作，引导企业职工积极营造健康向上的企业文化氛围，逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变，从而不断提高企业的自身素质和综合势力，增强市场竞争能力，使企业持续健康快速发展。重点应做好以下几个方面：

(13)、万科在这一点做的很优秀，凭着几十年的深耕，万科这个品牌在消费者心中还是有很强的地位，万科的房子销售端一直好，而且很少降价促销，更关键的是其相比周围的楼盘还能卖出更高的价格，当然不可能高太多。消费者愿意为了万科付出更高一些的价格，对于房地产品牌来说，这已经是了不起的事情。

(14)、就客户端来说，商品房其实是一个很难做出太大差异化的产品。客户买房会考虑开发商是什么公司，大的地产公司，好的品牌，对于客户做选择肯定是一个加分项。但这也只是他们考虑众多因素的其中之你很难因为这个因素卖出比周围其他差不多楼盘更高的价格。

(15)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(16)、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

(17)、比如万科物业，在30年前万科就开始做物业，如今万科物业已经成为了中国大也是经营好的物业公司，甚至因为物业万科的房子具有更好的品牌溢价，甚至因为物业万科二手房都更值钱。这倒不是说万科30年前就有超前的商业眼光了，而是他做事是站在客户的立场出发。用户需要物业，我们就要做，不管别人做不做，永远站在用户的需求去想问题，去做事情，这是商业的底层逻辑。

(18)、3)如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观

(19)、那么问题来了……为什么这群前半生被贴上loser标签的人们聚在一起，能创造出令其他同行刮目相看的金融神话呢？其实片名已经剧透了一切，那要归功于他们与其他对手不同的企业文化--狼性。

(20)、5)如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。

2、企业文化企业理念

(1)、②去KPI：放开手脚尽量去做好产品，而不用担心以前那些有的没的。

(2)、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。

(3)、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

(4)、任正非说：“资源会枯竭，唯有文化才是企业生生不息的发展动力。”企业的发展需要企业文化来支撑，因为企业文化有以下几个不可忽视的强大作用：

(5)、万科自王石以来，其理念就一直走在时代的前沿，并一直在超越自己。万科是首批上市的公司，代号00000在当时还是小作坊式管理的时候，王石就用西方科学现代的制度来搭建万科。在代创业者都是家族式传承的时候，万科就建立了高效的职业经理人团队。王石是万科文化的塑造者，就连他喜欢运动健身也影响了万科，万科提倡健康阳光的文化，公司经常组织运动节目，郁亮每天都要跑步，万科的职业经理人团队一上台，个个身材都好。万科是一个对管理不断追求突破的公司，管理公司从管理自己开始，万科的文化在很多方面都能有所体现。有人说王石离开了万科还行吗？这句话不是抬高了王石，而是低估了王石。记得段永平以前投资过万科，他说了两个原因，第一他相信万科未来赚钱会比现在多得多，第二他相信王石。

(6)、“但凡夫之人贪着其事”，我等皆是凡夫俗子，达不到那么高的境界，只能用世俗之言说世俗之事，以求做一个稍微通透一点的俗人。

(7)、态度理念:认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好

(8)、21世纪是是竞争的时代，也是合作的世代。是资源共享、渠道共享、财富共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，终实现双赢、共赢或多赢。

(9)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

(10)、进取:永创第以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。

(11)、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

(12)、从建d的哪刻起，红色就是中国共产d的标志色，d旗是红色的，创建的军队，叫红军，红军的帽辉领章是红色的，创建的根据地，叫红色根据地，建国后我们的国家称为红色中国，囯旗，d旗，军旗，团旗，少先队旗都是红色的。

(13)、更可贵的是，如今的万科，并没有止步于此，依然在思考未来，并不断超越自己。万科经过多年的努力，平台架构已经成型，万科找到了未来长期的发展方向和舞台。万科不断进取的文化并没有随着王石的离开而丧失，而是继续保持，并成为了企业基业长青的基石。

(14)、企业文化，是企业在生产经营实践中，逐步构筑的价值观和经营理念，以及在其指导下形成的管理制度、员工行为方式、企业对外形象等等，其中价值观是企业文化的核心。

(15)、现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争;企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。

(16)、沟通。这里的沟通并仅仅是交流，而是正真能解决问题的有效沟通，包含官方渠道及非官方渠道的沟通。

(17)、非官方渠道的沟通。非官方渠道的沟通多种多样，不可否认，在信息的传播特别是对于企业内部或外部不利的信息的传播上，往往会比官方的沟通渠道快的多。非官方渠道的沟通更多的产生的是情感，有利于内部的团结，在一定程度上可以促进工作效率的提升。对于非官方渠道的沟通，个人认为可以做以下几件事：鼓励，积极创造条件甚至提供物质上的支持；企业的各级管理人员要积极参与其中，才能对信息有及时准确的把握；对负面信息能及时有效的遏止，并进行调查了解，给出正面的处理。

(18)、核心价值观蕴含着人们对世界、人生、社会等一系列重大问题的价值共识，深刻影响着每个社会成员的思想观念、思维方式、行为规范，对于一个国家而言，只有树立共同的价值追求，才会形成统一的国家意志，对于一个企业而言，只有建立共同的价值目标，才能在激烈的市场竞争中成为后的胜利者。构建有效的企业价值观，有利于构建清晰的战略规划，激励干部员工共同奋斗，帮助企业和员工共同成长，促进企业内部沟通顺畅，提升企业核心竞争力。

(19)、企业文化建设，首先要理解“文化”的内涵

(20)、企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定eHG的企业文化：狼性团队，言出必行，有能者居高位！

3、企业文化理念的理解是什么

(1)、第三：低头做好当下的事情。任何长远的目标，都是建立在把每一步踏踏实实做好的基础之上，要不然只是梦想，永远实现不了。长远的目标不需要你仰头去看，而是要放在心里，然后去低头去行动。

(2)、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

(3)、文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。

(4)、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

(5)、比如今年提出的房地产公司三道红线，对很多地产公司来说是严厉的打击。而对万科来说，根本没任何影响，因为万科的标准要远远超出三道红线的标准。就好像学生考试以60分为及格红线，对于一个90分的人来说没有任何影响，但是要知道很多公司是没有60分的。对于很多公司来说，红线就是以后要完成的目标，而对于万科来说，这只是基本底线而已，万科对自己的要求远比红线高的多。

(6)、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

(7)、我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

(8)、综上所述，让我们看到了克难文化在三友发展中起到的巨大作用，在职工的思想和行动中注入的活力和激情，在危机面前带给我们的信心和力量，营造良好的思想环境，提供强大的精神动力，形成了强劲的三友文化氛围。如今我们已经走出了经济危机的逆境，留给我们深的依然是这股克难文化之风的沁人心脾。

(9)、拿海洋文明和陆地文明举例，这是一对典型的互立的思维模式。追踪缘起的根本原因在于“活着”，海洋文明除了众所周知的港口交通的便利，其实还有一种隐藏很深的风险意识。大陆人民因为事地而生，土地耕作的经营，以及脚踩土的踏实感，使得大多数人厌恶风险，希望成本控制在低，这种作息规律将概率大化，从而导致的是思想渐趋保守，甚至故步自封。对未来或者对收获主动放弃概率权，这是真正的内因。这就是文化属性，很难改变。

(10)、怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。

(11)、后发优势的典型，就是融创中国。因为是后起，所以很多前段时间的弊病都会被有意的规避，往往能成就一番作为。大到国家小到公司，概莫能外。

(12)、这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。

(13)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(14)、▲浙江省海港集团与中国移动浙江公司签订战略合作协议

(15)、企业文化三层次说是将企业文化分为精神层、行为层、物质层，即企业文化的核心是精神层，企业文化行为层是全体员工对事物的行为行动，物质层则是企业的物质表现，如企业商标logo以及企业产品等。

(16)、通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。

(17)、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

(18)、没有，我们无法给“文化”下—个大家公认的统一的定义。

(19)、  TheMostPopularArticles

(20)、①去管理层：纪律太多，那人还能专注的干活吗？

4、企业文化理念的理解和心得怎么写

(1)、万科的很多做事理念，就让我放心，因为其总是站在商业的底层逻辑去做事情。

(2)、一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。

(3)、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

(4)、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

(5)、首先，我们要对克难文化的产生及发挥的作用进行总结，吸收精髓。

(6)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(7)、组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。

(8)、每个人受到的教育不同文化水平也不同。主攻的方向也不同，也许他主攻的是别人不知道的项目。隔行如隔山，所以别人不能理解他的专业。

(9)、当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持

(10)、不知道大家有没有看过《华尔街之狼》(对，就是让莱奥纳多穷尽毕生功力依然没有拿到当年奥斯卡小金人的内个电影~)影片中莱昂纳多大叔聚集起一堆草根基友们创办了自己的股票经纪公司，并一口气把华尔街搅的天翻地覆。

(11)、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

(12)、而且一个公司有好的文化，出现错误时更容易纠正。就好像一个楼梯的扶手，在关键的时候总是能防止你偏离道路，并避免危险。一个公司有好的业务，就如同有一个很宽的楼梯，你掉下去的可能性就大大降低了。但是如果没有扶手，总是感觉不踏实。如果再加上扶手，你才能走的安全，也走的长远。除非是茅台这样的公司，楼梯已经比八车道的马路还宽了，但这样的公司又有几个？

(13)、规章制度的物质奖励短期内可以给予员工激励，但是作用会逐渐递减，当员工的收入达到一定程度后，作用会越来越小。而成功的企业文化则可以持续激励员工，让员工像永动机一样在实现自我价值的同时不断为企业创造价值。

(14)、因为原著中关于文化属性的阐述过于复杂和专业，有点生僻，也可能是我的本身理解就比较粗浅，还不到精髓的地步，就我的理解来赘述一只是希望不曲解这个名著就好。您呢，也就听听，有共鸣好，没共鸣就当看了本鸡汤。

(15)、适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。通过翻阅海尔、联想集团等成功企业的统计资料来看，文化建设的投入产出比高可达1：由此可以看出，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响，要充分认识到，既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。

(16)、企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

(17)、网址:www.ehomeguru.com.cn   

(18)、企业发展如同逆水行舟，不进则退，需要不断争先。争是过程和状态，是激情挑战、攻坚克难、昂扬向上；先是目标和境界，是技术领先、管理、业绩卓越。要勇于争先，树立敢为人先、不甘落后的志气，坚持高标准，瞄准先进、逢旗必夺，干就干好、做就做精，严谨细致、精益求精。要善于争先，树立效率意识、大局意识和责任意识，锻造过硬的本领，提高运筹谋划的能力，培养狠抓落实的作风，善谋大局，注重细节，善于总结，完善提高。

(19)、企业文化是在企业中所形成的特定文化传统和理念，以具有企业特色的共同价值观、道德观和文化理念为核心，目的是使企业的经营宗旨能够渗透到员工日常工作的方方面面，在共同的思维方式和行为规范的引领下，齐心协力实现企业目标。

(20)、活到现在，我明白了一个道理，不要试图去改变一个人。别说改变性格，即使是纠正一个小小的坏习惯，也是极难的事情。想想改变自己有多难吧！就别说改变别人了。如果一个对你不怎么好的人慢慢对你好了，如果周围那些本来看不起你的人慢慢对你尊重了，这不是他们改变了，突然变得善良热情了，而是你变强了。人与人之间的关系总是随着强弱的变化而产生微妙的变化，改变了自己，你的世界都会改变。但这世上真正具有改变自己的能力的人是极少的，所以成功的人总是极少的。 

5、企业文化理念的理解和认识

(1)、  江苏易家智家居科技有限公司是一家专业从事别墅及高档住宅，星级酒店，娱乐会所和办公楼等智能设计与施工的公司，公司服务于社会精英阶层和高端别墅客户，为您私人定制全宅智能化服务！ 

(2)、我个人是一个喜欢琢磨事情的人，就我自己十多年的琢磨以及自己做事的体会来看。我有以下几条做事理念。

(3)、正如我们对民族文化的理解一样，我们不一定能说出我们的民族文化，但是每个真正有民族荣誉感的人都会竭尽全力去维护民族的尊严、利益、荣誉，犹如时下很流行的一种心态——我允许自己骂，但绝不能容忍别人说不好。企业文化建设，是通过物质层面和精神层面持续不断的诱导企业内外部人员对企业的认知、理解、接纳、维护，构建出能够为企业内外部人员接受的企业价值观和价值体系，终使员工以主人翁的心态参与到企业的生产管理中的过程。对企业文化建设具体实施中，个人认为可以从以下几方面入手：

(4)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

(5)、人们不禁要问，关于“文化”为什么会有如此之多的定义？难道就没有—个大家公认的统一的“文化”定义吗？

(6)、员工相关的规章制度。企业的规章制度主要的目的是为了规范企业的生产经营管理，让员工的工作行为能够符合企业的利益，同时也与员工的自身利益息息相关。这些规章制度包含了考勤、薪资、考核、晋升、奖惩、岗位职责等等，这些制度的培训告知会花费大量的时间，所以如何能让员工了解掌握呢？可以通过培训、员工手册、电脑查询等方式方法，让员工清清楚楚的知道自己该做什么，不该做什么，能做什么，不能做什么。不知者不罪，对员工行为特别是错误行为的判定的前提是员工知道这种行为的后果。

(7)、修养不代表文化，修养是不断的学习，不断的改进扶植修改。

(8)、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。

(9)、文化就是文字应用变化的组合。文字象相片，文化就是把一个一个相片组合起来的视频。组合起来的文章就是一部电影故事。这就是文化。

(10)、核心价值观是企业竞争力持续增长的重要源泉。

(11)、一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。

(12)、企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。

(13)、自中国共产d成立后，d的宗旨就是领导无产阶级，推翻三座大山，建立属于无产阶级自己，当家作主人的政权，完全彻底的为人民服务，通过社会主义革命和建设，终实现共产主义，这就是中国共产d，要实行红色文化的目的，

(14)、这和股票投资是一个道理，有些人喜欢研究政策，什么利率政策，M1,M2,央行放水，注册制等等，觉得散户要赚钱越来越难了。其实我基本不关注这些东西，我觉得投资只要坚持投资的底层逻辑去做事情，比如我之前说的投资本质的三句话(买股票就是买公司，企业价值等于其未来现金流总量的折现值，股价短期是投票机，长期的称重机)，只要你坚守这些原则去做事情，不管那些外在的变动因素如何变化，都奈何不了你。总是喜欢玩骚操作，玩投机，钻空子的人，出个什么政策可能他们就完蛋了。

(15)、生产中缩短产业链整合，开源节流;思想上达到步调一致，全员统一;那么管理上还要加强巩固和提高。危机来临后的三友人，处处都体现出了精打细算，勤俭持家的传统美德。轮训，这个名词也是在这个时期孕育而生的。目的是给职工们加油打气，加强企业领导与职工间的对话，联系企业与职工间的感情，一堂堂生动的课程给我们留下了深刻的记忆，大家丰富了知识，了解了企业的发展，更坚定了我们应对危机的信心。这些收获背后更体现了我们三友人在危机形势下团结的力量所在，因为这些课程都是利用职工们的业余时间进行的。在这个商品经济的社会，一切利益都是用金钱来衡量的，时间就是金钱的说法是我们身边耳熟能详的，但在真正困难面前，我们谁都没有顾及私人利益，积极主动的投入到学习的行列里来，凝聚我们的克难思想，增强我们对克难文化的更深理解与感悟。

(16)、他们相互之间的论文交流也会有这个现象，谁都看不懂谁。如果他们相互之间，一个聊病理，一个聊机械，他们谁也听不懂谁在说什么，因为在他们的脑海里就没有被对方的专长文字化过，他们都有文化，谁能说他们没有文化。只是他们对事物用文字化信息表达出来的东西不熟悉，在一方面文字化了，在另一方面没有文字化。

(17)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(18)、这就是我目前领悟的《天道》，确实浅显，毕竟咱不是专业哲学，也不是专业的文化专家。也许再过几个月，再重读《天道》，又可能不一样，可能会精进，可能会推翻。这都正常，只是希望，我们能慢慢的理解这个复杂的世界，理解了，可能就不焦虑，不苦了，要是能利用天道所悟赚点小钱，那是好不过了。

(19)、第二：遵循事物的本质去做事情。比如投资，我时刻反省自己有没有偏离投资的底层逻辑。本质是难做到的，也是需要时间的，所以很多人喜欢找捷径去绕开本质，后会发现，本质你绕不开，本质是快的，也是稳的，也是能让你走的远的。

(20)、企业内部沟通和协作，如果出现员工与员工，部门与部门之间的矛盾，各执己见时，应该如何判定与解决？这个时候，企业文化的作用就凸显出来了。如果大家都认同企业文化，那么更符合企业文化的意见就会受到更多人的赞同。在华为永远是让贴近业务部门的人优先升为管理，就是因为所有华为人都认同在业务部门待过的人，才知道客户的真正需求，才会对业务开展和公司发展起到积极的作用。

(1)、我们积极投入到企业开展的克难文化活动中来，小格言、小心得、小言论的征集形式丰富多彩，趣味性浓厚，教育意义深刻，得到了职工们的积极响应，通过这样的交流充分调动广大职工的参与热情和创作激情，以此增强战胜当前困难、度过经济危机的信心。

(2)、二是学习领域太过宽泛，不够精细，恐怕很难培养出真才实学，似乎什么都能，又似乎什么都不能，给人空洞之感，灵药之惑。

(3)、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

(4)、企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。企业核心价值观是企业具价值的无形资产,其能量可渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中。当企业员工的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

(5)、开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在企业内部，要引导职工群众积极开展参与各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。

(6)、像VMLim0那样奉行的，不管你是技术创意策略or行政前台HR，每个人都能拿刀上战场的，就叫海盗文化。

(7)、(文章导读)适应和促进公司发展的文化，就是好的公司文化。反之就是需要修正的公司文化。下面是关于你如何理解企业文化，欢迎阅读参考!

(8)、诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻;谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。

(9)、每个人有每个人的做事风格，每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮，有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富，有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化，有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗，有些公司喜欢做假账。有些人不要脸，有些公司没有底线。真是什么人都有，什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司，这种喜欢，不是感觉上的喜欢，而是理念，思维，价值观的认同，就是对公司文化的认同。

(10)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

(11)、我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”

(12)、尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。

(13)、从企业的发展战略开始，战术规划、部门计划、团队工作、到终的岗位职责，一步一步的分解细化，并提供其中的决策依据，使员工对自己的工作“知其然，而且知其所以然”，让员工除了薪资之外，了解自己工作的意义，正确认识自己工作的社会价值。员工的心态从为企业工作升华到为自己工作，终为社会工作，才能实现企业与个人的双赢，实现企业、个人、社会的共赢。

(14)、第制度文化的基本核心，是由历史演化产生或选择而形成的一套传统观念，尤其是系统的价值观念。

(15)、培训不仅是一种投资，而且是企业有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。

(16)、而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

(17)、“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到低标准，文化引导人达到高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的.关键。

(18)、企业文化的核心是企业的使命、愿景和价值观。它主要体现为企业如何看待利益相关主体的关系，即员工、客户、股东和社区四者的辩证关系。在安然创业初期，这样的文化的确起到了巨大的促进公司发展的作用，让其发展迅猛。但当公司发展到一定阶段时，内外部因素都发生了变化，企业文化却没有相应的变化，安然公司倡导的只能成功，只重结果的企业理念，导致了企业文化的失衡，高层的管理者为了实现自身短期利益的大化，不惜牺牲股东和员工的利益，从而导致了安然大厦的崩溃。

(19)、够疯、够狠、够拼、团队协作、每个人都是狩猎者，谁跟我们抢食，我们就跟谁拼命。

(20)、这也是文化属性。所以综上而言，就是一种文化类别的缘起以及固定的思维模式。

(1)、企业文化能够让员工做事有原则，明白什么事能做，什么事不能做。2019年大疆无人机的采购部门内部贪腐案是行业内人所共知的，这一案件给大疆无人机带来了很大的损失，出现这种情况的原因当然与当事人的个人品行有关，但是与大疆无人机发展太快，企业内部关于诚信的文化尚未成形不无关系。

(2)、中国文化在长期的社会发展中，中国人民不断的完善进步！便逐步形成了历史文化与现实文化的融合并发扬光大！便就有了中国五千年的历史文化的文明史。

(3)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

(4)、企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。

(5)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

(6)、学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益;全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化

(7)、知识改变命运，学习成就未来。愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……

(8)、我经常说，我投资万科有一大半的原因是因为万科的优秀文化。

(9)、企业文化代表着企业内部的行为指针，它们不能由契约定论下来，但却制约和规范着管理者和员工。

(10)、公平合理透明的绩效考评。“不患寡而患不均”，利益的分配从来都是影响内部士气及团队稳定的重要因素，绩效考评也是现时利益分配主要的依据，所以如何建立公平合理的绩效考评体系？第考评要素要以工作价值为体现，即考评要素是重点工作且可量化；第考评指标设定要合情合理，既要符合企业的发展需要，又要依据外部具体环境；第考评过程要客观，这要求考管对绩效考评有足够的认知；第考评结果要能同时体现出“奖”和“惩”。绩效考评除了公平合理外，也还要透明，即要经得起大众的质疑，也同时接受员工的监督，这样考核的结果才有说服力。

(11)、CI共分三个层面，即：视觉识别、行为识别、理念识别。如果说视觉识别是外在的表，那么理念识别则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行肯定是彬彬有礼的。

(12)、开展征文活动也给我们提供了为企业献计献策的机会，我们可以把自己的独特体会和独到见解与企业发展结合起来，不怕说错，只要敢说，就是对企业克难文化发展的大力支持，我们不是常说三个臭皮匠还能顶一个诸葛亮吗!所以我们三友几万员工的力量一定能释放出克难文化灿烂的光芒!

(13)、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

(14)、2)如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。

(15)、世间容易的事是坚持，难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到;说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。

(16)、第制度文化作为一种系统或体系具有二重性。一方面它是人类活动的产物;另一方面，它又必然成为限制人类不规范活动的因素。

(17)、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

(18)、从网传的雷军内部信中可以提炼出小米的企业文化：极客的梦想。这几个字解读一下，就是用极客的精神，专注做事。

(19)、满意源于爱心!有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!

(20)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(1)、企业文化建设，是想要赢得员工的心，必然要先用心去做。

(2)、勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!

(3)、第企业文化。美国的切斯特·巴纳德(Chester Irving Barnard，1886～1961)早提出企业文化的概念，他在1938年撰写的《经理的职能》著作中，第一次论述了总经理作为一个企业的共同价值观的缔造者和管理者的首要职能。

(4)、官方渠道的沟通。官方渠道的沟通不仅仅指公司文件的上传下达、工作会议、工作汇报、工作指示等，还包括员工座谈、员工访谈、员工转正面谈、员工离职面谈等以工作为主要目的的沟通交流。官方渠道的沟通是以解决问题为目的，而不是止于知道、了解问题。所以官方渠道的有效沟通要做到以下几点：沟通事项要明确；表达的意思要准确；沟通的双方要是正确的人；要能给出明确的答复及解决措施；沟通的结果要能让人理解及接受。

(5)、江苏易家智家居科技有限公司(eHG中国)于2007年在中国注册成立，注册资金5000万，是致力于智能家居、智慧社区、智慧城市、等不同领域的科技创新企业。 eHG是集研发、设计、生产、销售、施工和调试于一体的智能家居系统工程服务商。它以改变人们的生活方式为己任，提出“健康、绿色、智能、安全、”五位一体的特色生活理念。eHG智能系统推翻了以网络为中心的传统物联网概念，构造“自联网”，以自主自动变换调节为特色，集空气系统、水系统、安防系统、电力系统、声音控制系统、门窗控制系统、娱乐系统和智能控制系统八大系统为一体。eHG智能系统面向尊贵客户提出私人订制服务,致力于成为全球智能家居行业，开创智能新时代。

(6)、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

(7)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

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