华为企业文化分析精辟67条

华为企业文化

1、华为企业文化内容

(1)、这是第一个数字告诉大家，华为简要的发展历程。

(2)、公司重要的还是找到志同道合的员工，氛围都是创造出来的，如果一个公司狼性十足，他们的员工就都不可能会有按时走的人。

(3)、1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

(4)、核心价值观是企业创始人或者创始团队对愿景使命和战略方面的取向。任正说，苦难是人生的洗礼，挫折是人生的财富，宽容是人生的救赎。他经常教导管理者对犯错误的人要有包容，要允许有错就改，但绝不允许犯同样的错误。

(5)、一个项目，你不是大化利润，你让给人家了，长远来说你是不吃亏的，因为你赢得尊重，赢得人心了。华为二十多年来就是这么做的，赢得了全社会的尊敬。我们一定要有这样的理念，赢得社会的尊敬，赢得客户的尊敬。

(6)、针对企业的核心骨干，我们要“人格自信、专业自信、身体好”。在工作中要有人格自信，敢于发表主见。

(7)、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。

(8)、任正非说，我欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它多螫，人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄，败不馁，从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前，平静得象一湖水，这就是华为应具有的心胸与内涵。

(9)、6个人，从0开始，经过29年的发展，华为现在是18万人，是不是翻天覆地的变化？但是对华为人更有价值的，不光数字增加了，而是数字背后的内涵发生深刻的变化。

(10)、华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。

(11)、我们有两句话讲得清楚，第一句话人心齐泰山移，第二句话天时地利人和，说明人心齐的重要性。

(12)、当然你也要发挥合约精神，自己的不能让别人抢走，别人的抢过来都是我们的。狼性文化我们只要求市场的人学，因为做市场的人狼性不强抢不了粮食。但是研发工程师不要学狼性，d委也不要学狼性，而是要和风细雨，我们财务都不要学狼性，行政人员也不要学狼性，采购的也不要学狼性。

(13)、质量是为企业与用户服务提高产品质量是华为生存之道与本。

(14)、所以说核心价值观的真正落地，重在各级主管，特别是核心管理团队对各级员工的一诺千金。这“一诺千金”就是企业领袖和高层管理团队对全体员工的郑重承诺。

(15)、只有在重视企业文化管理的企业中，员工才可获得充分发挥自己的聪明才智、不断实现和自我完善的优越条件。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，就能产生行为的推动力。倡导企业理念的过程，正是帮助员工认识工作的意义，建立工作的动机，从而调动工作积极性的过程。因此，优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能。要迈向知识经济时代，企业实施文化战略势在必行。

(16)、企业文化的作用，企业文化软，但力量强大，是企业的核心竞争力之一。

(17)、床垫文化、加班文化是华为艰苦奋斗的现象，我们不能把现象称为文化。我们没有提过华为是狼性文化，但是我们的创始人任正非任老板20多年前就下了很大的功夫，全面深刻、系统地研究了狼。

(18)、企业的管理终都是对人的管理，人是企业中重要的因素，因此华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。

(19)、华为对员工奖励的大度是广为人知的，华为员工有工资收入、年终奖以及股票收益。2019 年，公司全体员工的平均年收入在80 万元左右，这是业界的极高水平。

(20)、“如果你全身心投入到公司，公司是不会亏待你的。”曾参加今年8月入职培训的新员工孟博(音)说道。

2、华为企业文化分析

(1)、以华为为例，华为的“以客户为中心”有三个基本要点：

(2)、首届学习型中国论坛在世纪之交的千禧年举办，来自全国各地的300多位企业家齐聚北京、共同学习，这场跨年的学习大会让当时参会的企业家们印象深刻、记忆犹新，为了持续推动这场意义非凡的学习活动，论坛以“推进学习型企业的建设”为目标，倡导“思想创造价值，学习改变世界”之理念，它历经十八年的探索，十八年的见证，十八年的成长，该论坛已成为中国具影响力的“学习型企业家跨年大会”！

(3)、都是客户第一。华为的企业文化“以客户为中心，以奋斗者为本”，阿里巴巴的企业文化“客户第员工第股东第三”，其中都是客户第一。

(4)、1狼性文化：在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

(5)、“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡“——要善于从成功实践者中选拔干部。没有基层实践经验的干部，需要补上这一课，不然难以担起重任。

(6)、分析师认为，将华为带入另一阶段的其他公司领导不会享有跟任正非同等的地位。华为当前实行轮值CEO制度，六个月更换CEO。在公司的重大决策上，任正非仍然具有一票否决权，不过他还没有行使过这项权力。

(7)、任正非说，在华为创业初期，除了智慧、热情、干劲，我们几乎一无所有。从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。

(8)、公司要是“头狼”，只有公司能赚到钱，能有足够的钱分给“小狼”，这样的公司才能说实行狼性文化。

(9)、各位领导我觉得您可以把这句话记下来，要写两遍，第一写原话，任正非说：华为没有成功，只是成长；

(10)、价值主张：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和佳的合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。

(11)、新开的公司要怎么办？新创业的公司要怎么办？就一个字“抢”。

(12)、他告诫华为干部很多次：“华为公司未来能够给人类留下的东西，不是技术或者产品，而是华为的文化价值观。”

(13)、新创业公司，会有一部分活下来，活得很好。在华为流行一句话，鲜花是必须插上牛粪上的。

(14)、进攻是好的防御——进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。

(15)、作为大企业，首先还是要延续性创新，继续发挥好自己的优势。不要动不动就使用社会时髦语言“颠覆”，小公司容易颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。公司现在也对颠覆性创新积极关注、响应，实际是让自己做好准备，一旦真正出现机会，我们要扑上去抓住机会。

(16)、华为的品牌特质：以客户为中心、奋斗进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖。

(17)、其次华为的管理先进，有的人认为华为管理严格，任务压力大。但我认为华为作为一个后起科技公司，而且我国本身科技产业发展落后。在这样的环境下，要想事业有突破，不采取手段，我认为是不可能的。事实证明任正非用狼性文化治理公司是成功的。而且让优秀的人才充分的发挥了自己的才能，实现了个人的价值和追求。这是华为赋予每个员工的使命和责任。

(18)、压强原则——“敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。”

(19)、我们这八年来，从世界排名200多名到现在83名只用了2年，我们不并购、不上市、不搞房地产，要在世界几十亿企业中跑到如此的地位，实在是之艰难。那么大家一定想知道，华为取得如此成就、如此成功的原因是什么？

(20)、麻婆豆腐——“华为公司将会只推行一个价值评价体系，即只有一道菜麻婆豆腐，我们以这个价值评价体系来度量所有的人，”

3、华为企业文化的核心价值观

(1)、在入职一年之后，华为员工可以自愿选择签署《奋斗者协议》，表示自愿放弃放弃带薪休假和加班费。一位华为工程师表示，他四年前签署了协议，作为补偿的一部分，他开始得到一些股票。华为称，公司股票属于华为管理层和全体员工。

(2)、正如任正非所说：“不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。”他还说：“为客户服务是华为存在的理由，客户需求是华为发展的原动力。”

(3)、对于很多创业公司来说，创业公司特别推崇所谓的狼性文化，同时也想通过学习华为的企业文化的方式来壮大自己的业务团队。事实上，一家公司不仅需要学习华为的狼性文化，同时也需要对员工足够好，很多创业公司做不到这一点，所以大多数公司都失败了。

(4)、通过对价值观评估，华为对干部管理的考核实行一票否决制，在价值观或劳动态度考核中得分低的人是不会被提拔为干部的。

(5)、2014年，任正非简要地解读了华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。任正非说，世界上对我们好的是客户，我们就要全心全意为客户服务。我们想从客户口袋里赚到钱，就要对客户好，让客户心甘情愿把口袋的钱拿给我们，这样我们和客户就建立起良好的关系。怎么去服务好客户呢？那就得多吃点苦啊。要合理地激励奋斗的员工，资本与劳动的分配也应有一个合理比例。你想多赚钱，就得多干活，为客户提供有价值的服务。外籍员工应该也同样可以理解。多劳多得，这是华为文化的本质，这也是朴实、普适的道理。

(6)、企业制订标准，二流企业建立技术品牌护城河，三流企业卖汗水，成功的企业是三流汇总，就有技术品牌护城河，又辛苦劳作，还参与标准制订，华为三流汇聚。

(7)、针尖战略——华为是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。

(8)、上图是我们二十多年的增长情况，大家看这张图很震撼，为什么？它是不符合一般企业规律的。

(9)、尤其是销售团队，外部强敌林立，自身相对弱小，更是需要团结作战，发挥集体的智慧和力量，才有可能活下来，才有可能取胜。

(10)、2010年建立的HCSEC，目的是减轻在英国关键基础设施中使用华为技术所产生的潜在风险，今年是HCSEC监督委员会第五年发布报告。

(11)、任正非借古希腊哲学家赫拉克利特的哲学思想，想表明任何事情都不能用形而上学的静止的观点去看待、分析和处理，人们要用发展的观点看待事物，要与时俱进，不断变易。

(12)、“狼文化”是外面给我们取的，并不是我们自己说有“狼”的文化。其实社会上起“狼文化”这个名字的时候，对华为是否定的，还有专家写文章说“狼很残忍，吃别人的肉”，我们讲的不是他那个概念，他都没有看过全文。华为那时还处于低潮阶段，社会对我们微辞很多，大家归纳出这个名词来，就流传开了。

(13)、高级将领的作用是什么？——就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。

(14)、我们真正的追求是什么？赢得客户的尊敬，赢得社会的尊敬。

(15)、华为在中国的出现和成长是不是一个奇迹？各位更想知道的可能是奇迹背后的模式。

(16)、打破传统，贤才是用，以优质的资源配置、科学的管理理念和宽松的个人发展环境打造企业精英团队，是华为在发展中有着源源不断的生命力和强大的创新力的根本保障。华为在企业的发展中，经历了太多的起起落落，在一路的坎坎坷坷中，使华为更为清醒地认识到唯有科学管理，开放理念，加大创新，构建精英团队才能使企业在这个竞争残酷的行业中处于优势地位。

(17)、在几十亿的企业中华为排到第而且华为还是中国有特色的企业。我们每一毛钱一块钱都是扎扎实实地通过做产品赚来的，这样一个企业规模做大到如此之大，本身就说明是个奇迹。

(18)、世界五百强，我们现在排名“华为不仅仅是世界五百强”，现在这个广告假如要继续发布的话，应该改成“华为不仅仅是世界一百强”，当然它的本意除了排名之外，还有更深层的内涵。

(19)、任正非说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的。”

(20)、任正非认为，一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中去挖掘大油田、大森林、大煤矿。

4、华为企业文化ppt

(1)、说起华为，就不能不提到华为的创始人任正非，这个被喻为中国神秘低调的总裁。正是这个总是缺席别人梦寐以求争取参与的重大性评选活动的`获奖者，在其沉默与低调间，步步为营地把他的企业与团队带入了国际电迅业龙头企业的行列。

(2)、第一个问题关于企业的价值导向；第二个问题是指在企业的工作范围和人际范围，文化用来凝聚人力。因为任何企业、任何行业，你的任何战略目标、任何一个项目都是通过员工的具体日常行为的反映，人心是否齐重要。

(3)、任正非说，什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是二个企业家创造了历史，而是70％以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。如果我们用的观点去寻找英雄，是唯心主义。英雄就在我们的身边，天天和我们相处。

(4)、任正非说，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

(5)、任正非说：以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。华为跟别人合作，不能再做“黑寡妇”，要开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。

(6)、一句话总结：文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。

(7)、任正非说：“能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。”

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