pdca管理循环的具体步骤怎么做【pdca循环管理】

1、找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。。

2、分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。。

3、确定主因：找出影响质量的主要因素。。

4、制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。。

5、执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是D―执行阶段。。

6、检查效果：根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是C―检查阶段。。

7、纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。。

8、遗留问题：根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次PDCA循环的第一步去。。

1、PDCA循环2007-06-0415此PDCA之概念认为无论是任何专业事务、生活事物，正式、非正式、有意识、无意识等，任何一切活动都会在这个永不停止的循环下运作。

2、ISO9002000的条款0.2之PDCA诠释如下、*Plan建立符合顾客需求与组织政策之目标与产a品制作之相关处理程序。

3、分析现状，找出问题。

4、分析各种影响因素或原因。

5、找出主要影响因素。

6、针对主要原因，制定措施计划。

7、*Do实作定义之处理程序。

8、执行、实施计划。

9、*Check依照政策持续监控并测量程序与产品，是否依照产品需求之目标进行。

10、检查计划执行结果。

11、*Act纠偏调整优化，持续改良处理的效率。

12、总结成功经验，制定相应标准。

13、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环。

14、PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。

15、这个循环主要包括四个阶段、计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。

16、八个步骤是四个阶段的具体化。

17、(1)计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。

18、通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。

19、计划阶段包括以下四个步骤、第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

20、第二步，分析原因和影响因素。

21、针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。

22、第四步，制定改良质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

23、在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题、1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。

24、(2)实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。

25、(3)检查(C)阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。

26、第六步，检查计划的执行效果。

27、通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

28、(4)处理(A)阶段包括两个具体步骤。

29、第七步，总结经验。

30、对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

31、第八步，提出尚未解决的问题。

32、通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

33、处理阶段是PDCA循环的关键。

34、因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。

35、该阶段的重点又在于修订标准。

1、pdca管理循环包括工作改进计划，计划执行、计划检查、计划处理，依次循环。

2、具体如下、PDCA中第一个字母P是Plan的首字母，代表了“计划”，工作改进首先要做好计划。

3、PDCA中的D是Do的首字母，就代表了“执行”，计划做好了，就要按照计划坚定地执行下去。

4、PDCA中的第三个字母C是Check的首字母，代表了“检查”，再执行过程中，要不定期地进行检查，发现偏差要及时纠正。

5、PDCA中的后一个字母A是Action的首字母，代表“处理”，标准化执行中正确的方法，改进不正确的方法，并交由下一次PDCA处理。

6、每项工作都很可能不是由一个PDCA就可以完成的，而是在一个PDCA后，紧跟着有一个跟进一步的PDCA，用于解决上个PDCA循环未能解决的问题。

7、注意事项、方法是死的，人是活的，在运用PDCA时要结合实际，灵活运用，不能照本宣科。

8、这里只是提供一个模型，具体问题要具体解决，实事求是。

1、一.Plan（计划）制定项目的计划，计划要做到有节点，有进度，按节点进度考核完成情况，以及终的我们想要达到的目标是什么，这个是计划需要考虑的三个要素！。

2、二.Do（执行）为了把计划落实到位，需要强大的执行力和监督监管能力，把控项目进而有序的落实完成！。

3、三.Check（检查）对整个项目的各个阶段节点进行检查，对比完成度，项目进展进度情况，每一个细节的仔细检查。

4、四.Action（纠正）检查后会出现和预定的设想或者计划路线有所偏差的地方，这类情况就需要纠正引导回正轨！。

5、五.PCDA原则的特点PCDA就像一个上升的螺旋，每循环一次，都是对自己的提升，不断的积累总结经验不断的提升自己的一个过程，任何一个项目或者工作都应该如此！。

1、pdca管理循环包括工作改进计划，计划执行、计划检查、计划处理，依次循环。具体如下：。

2、PDCA中第一个字母P是Plan的首字母，代表了“计划”，工作改进首先要做好计划。。

3、PDCA中的D是Do的首字母，就代表了“执行”，计划做好了，就要按照计划坚定地执行下去。。

4、PDCA中的第三个字母C是Check的首字母，代表了“检查”，再执行过程中，要不定期地进行检查，发现偏差要及时纠正。。

5、PDCA中的后一个字母A是Action的首字母，代表“处理”，标准化执行中正确的方法，改进不正确的方法，并交由下一次PDCA处理。。

6、每项工作都很可能不是由一个PDCA就可以完成的，而是在一个PDCA后，紧跟着有一个跟进一步的PDCA，用于解决上个PDCA循环未能解决的问题。。

7、注意事项：。

8、方法是死的，人是活的，在运用PDCA时要结合实际，灵活运用，不能照本宣科。。

9、这里只是提供一个模型，具体问题要具体解决，实事求是。。

1、pdca管理循环包括工作改进计划，计划执行、计划检查、计划处理，依次循环。

2、具体如下、PDCA中第一个字母P是Plan的首字母，代表了“计划”，工作改进首先要做好计划。

3、PDCA中的D是Do的首字母，就代表了“执行”，计划做好了，就要按照计划坚定地执行下去。

4、PDCA中的第三个字母C是Check的首字母，代表了“检查”，再执行过程中，要不定期地进行检查，发现偏差要及时纠正。

5、PDCA中的后一个字母A是Action的首字母，代表“处理”，标准化执行中正确的方法，改进不正确的方法，并交由下一次PDCA处理。

6、每项工作都很可能不是由一个PDCA就可以完成的，而是在一个PDCA后，紧跟着有一个跟进一步的PDCA，用于解决上个PDCA循环未能解决的问题。

7、注意事项、方法是死的，人是活的，在运用PDCA时要结合实际，灵活运用，不能照本宣科。

8、这里只是提供一个模型，具体问题要具体解决，实事求是。

1、pdca管理循环包括工作改进计划，计划执行、计划检查、计划处理，依次循环。

1、PDCA循环法的核心是：把工作或任务分为4个阶段，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)。

1、PDCA循环有八大步骤步骤分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力。

2、步骤分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。

3、步骤要因确认︰区分主因和次因是有效解决题目的关键。

4、步骤拟定措施、制定计划，即、为什么制定该措施？达到什么目标?在何处执行？由谁负责完？什么时间完成？如何完成？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。

5、步骤执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

6、步骤检查验证、评估效果。

7、检查验证、评估效果的重要性一语道破。

8、步骤标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。

9、步骤处理遗留题目。

10、所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

11、PDCA循环的步骤和日事清的计划，记录，总结功能一致，我们公司一直使用日事清，效果挺好的。

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