老板对员工的态度应该是什么样【114句文案】

一、老板对员工的态度

1、这个问题，应该这样理解：在工作当中，领导更看重的是能力，但是他更关注态度！能力与态度，二者是并重的。

2、同样，做为企业的员工，也需要正确的心态。首先，要有一个企业所属的心态。工作中，你的心态就决定了前景。

3、谈心，如果真正丰富且有回报的话，将是坦诚布公和有的放矢的；参与人员会意识到他们期望获得的东西。他们可能追求娱乐对方、说服对方或者向学习对方。在缺乏这些意向时，对话将撞进死胡同。即使对于松散、离题的唠叨，意向性也能够其规则和意义。这一原则同样适用于组织对话。无论何时，公司内部沟通流程中产生的多种声音必须聚拢到统一版本的沟通意图上。换句话说，在公司内部延伸开来的对话，应该反映出与公司战略目标相一致的共同语言。

4、新员工进入职场后，领导和老员工都是自己不敢得罪的，不敢得罪领导那是没办法，毕竟领导手里有控制自己职业发展的权利，但是那些喜欢欺负人的老员工，自己可以在事后找个机会，进行怼回去;一般喜欢欺负人的老员工，都没有真正的能力，只要自己努力工作，比老员工做出还要好的业绩，自然自己的气场就会增强，在这种情况与老员工发生矛盾，领导也会向着有实力的人说话，这样老员工就不敢在轻易欺负自己了;当你的气场变得强大了，在公司里说一些事情，自然也会有话语权，那些曾经欺负过你的人，也会通过这种事情知道你也是不好惹的，事后一般不会再有人招惹你。

5、什么老板是大老板，什么老板是小老板，近参加了一些活动，发现每一个创业者的态度不同，体现了不同的高度。这种高度，与公司规模无关，有关的是，对待弱者的态度。

6、员工工作需要良好的硬件与软环境。老板应当树立鲜明正确的企业价值观，鼓励积极工作的氛围，打击那些不公平、不公正、不合理的工作行为；同时在办公的基本设备和器材上尽量满足员工的要求。

7、总之，一个企业就像一个家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，我们也应该尊重他们。只有态度谦恭的领导，才能够赢得更多的人力，生意才能不断蒸蒸日上。

8、很多员工有这样真实的想法：我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已，我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了，干吗那么认真。

9、发展期老板：需要员工的认同与追随

10、其实在工作中，这位老总并没有在工作中摆好自己的位置，他想与年轻的员工拉近距离，但用力过猛，一味的放低姿态。这反而给员工造成一种松懈、仁慈却没有威严的错觉。

11、笔者也是提醒大家，当老板对员工有以下这两种态度时，也就表明不再重视员工，希望大家能够擦亮自我的眼睛。

12、包容性意味着人人平等的机会。为显著的创新是，企业正在鼓励员工提供原创内容。某种程度上，这是对你在商业网站上看到的用户原创内容的改变。这样一来，员工就真正地作为正式的内容提供者参与到了对话中来，而不只是信息的被动消费者。

13、“宰相肚里能撑船”，一个经营者必须有凡事包容的胸襟。身为领导者，必须能够不受细节或感情的束缚，要凡事包容。如此，才能揽到各种人才，建立智囊团。

14、老板对待员工的态度反映了自己的品质与格局，是企业文化塑造的关键，也是员工队伍整体工作效率表现的底层原因。应该开拓视野，提升格局，在严肃眼球的同时，给包括企业在内的所有主体给多的激励、包容与机会。

15、员工因为一位领导一己私利而失去升职机会，员工会对公司失去信心。而像这种越做越没前途的公司，留不住人才。

16、但凡现在当实体老板的都有这种感觉：发现现在大部分员工挣钱的欲望并不强烈，好像大家都不差钱似的。也正是在这种情况下，很多工厂都普遍缺人，尤其缺一线工人。在都缺人的情况下，工厂想生存下来，肯定就得想办法吸引工人进来。你说如果是一个刻薄的老板，不能满足员工的条件，他能招到人吗？招不到人的话他工厂还能活下去吗？所以说就算老板有刻薄的思想，也没有刻薄的条件和资本了。

17、公司的格局决定一个公司的未来，从员工离职时，能看出一个公司是否有格局。

18、一个好的老板对待员工应该是这样的：

19、就个人来说，无论是领导还是客户，与人相处是有底线和原则的。涉及尊严的，第一时间反应，第一时间呵止，第一时间正告。不给对方任何模糊的猜测空间。比如：某领导对你做了不当行为：第一时间身体退缩，第一时间告之不可以这样，我不接受，第一时间告诉下次再出现这种情况，我会第一时间大喊、周知并报警。将问题扼于萌芽。大多受害者之所以被多次骚扰，可能就是因为碍于领导情面、不好意思、担心别人闲言碎步语。

20、你一定要让他们觉得跟着你能赚到钱，跟着你一定有前途，一定能学到东西，这样你才会有一帮愿意死心塌地跟着你的人

二、老板对员工的态度应该是什么样

1、C.建立合理的激励机制

2、不要以为他们不成功，他们可能也风光过，现在相对于不少个人或者机构，仍然是“成功”的。

3、对于这个问题，我从一个服装厂老板的角度来回答下：对待现在的员工，不要说刻薄肯定行不通了，可能仅仅是和善也不够，还需要放低姿态满足员工的条件。

4、与身边的新人团结一致

5、制定一堆愚蠢的规则

6、性骚扰这种事情其实在职场常见，一般情节不是很严重的，很难通过法律来诉讼，并且取证难度也相当大，正是这种原因，很多领导在总是在工作中胆大妄为，对下属为非作歹。遇到这种事情，一定要表现出自己的强硬态度。下面介绍几种防止骚扰的方法：

7、小陈每做错的每一件事，老板都让他自己解决。时间久了，小孟发现自己的临机应变能力也变得很强。

8、题主这个问题确实在逻辑上存在问题，一方面现代社会没有的成功，今日辉煌无限的公司一夜之间就可能轰然倒下；另一方面老板是否成功与对待员工的方式并没有关系。所以要先梳理问题再分别回答。

9、无论是体制内还是体制外，领导虽然说不上决定你的生死，但还是能够对你有很大影响的，说的难听点就是他能轻易拿捏你，但是你却没那么容易让他受到掣肘。职场就是一个小的社会，本身就没什么公平可言。再说世界又不是非黑即白的，你可以有很多选择，不一定非要回击他才行。要么去调查清楚区别对待的原因，把背后的问题解决掉，要么去想办法脱离这个领导的控制。做为领导，不可能每一个员工都能接触到，所以有亲有疏很正常，同时，领导的个人喜好也决定了不可能对所有下属都一样的态度。另外，员工的职位不同，能力不同，就有了核心员工和一般员工之分，而领导更多的会倾向于核心员工，这个没任何问题。

10、我们到底是在为谁工作呢？工作着的人都应该问问自己。如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自己的工作心态，那么我们很可能与成功无缘。

11、之前公司项目组几位老员工相继离职，一直是我的这位朋友独自一个人带整个项目团队，经常半夜12点也会到工厂车间去处理事故，尽职尽责。从来不会因为自己是项目组的小领导而偷懒。对于他现在的上司来说，他是位得力的助手，失去他就意味着“开天窗”。

12、很多人在进入职场之后都会遇到这样一个难题，那就是上次对自己的态度很差。有些人想要急于改变这种现状，努力的讨好上色，结果只会得到反效果。那么我们究竟应该如何去改变呢？

13、把握住每次机会，果断出发，人生没有多少个下一次。

14、老板同样是人，他(她)需要合手的工作伙伴，同样也需要朋友，把他(她)当成一般同事、同样把他(她)当成朋友，从你的心开始接纳他(她)，他(她)自然会接纳你。宽容是种美德，宽容他(她)的缺点或直率地指出，应该是对他(她)和你自己的帮助，这是第一步。第二步要调整心态，自己肯定是有不足之处的，找到自己的不足，就是宽容别人的开始。你需要时间与他(她)沟通、磨合。送你一段妙语，希望能帮助你。逆水行舟，不退则进我们都知道，人生绝不可能一帆风顺，很多时候，我们会遭遇逆境。面对困难，面对厄运，通常有两种结果:万念俱灰，一蹶不振；战胜它，继续前进。我们绝不能“降”。

15、在一定程度上，向更强互动的转变反映了向沟通渠道运用的转变。几十年以来，(旧有)技术造成任何大规模的组织内部沟通既困难又单一。公司用以实现沟通规模和效率的媒介——尤其是纸媒和广播——只能单向运行。但是，新渠道却摧毁了这种单向结构。社会化技术，让领导和员工能够用谈心的方式完成组织对话。

16、在一个开明的领导者手下工作的员工，也一定会好好施展他们所有的能力和潜力来帮助领导者，与领导者一起同荣辱、共患难，齐心协力地朝着目标挺进。这种劳资关系，不仅有利于劳资双方，而且还对社会大大有利。

17、要信任——不要把员工“当贼防”！

18、亲近感的表现形式多种多样，比如：获得信任、良好倾听、更加私人化。没有信任，就没有亲近感。实际上，反之亦然。没有人会愿意与有所隐瞒或抱有敌意的人敞开心绯，双方的讨论也只有彼此信任时才会有所回报。说起来容易，信任起来很难。在组织里，员工越来越难以信任领导，领导只有真诚、坦率才能获得员工的信任。这意味着要触碰禁区话题，比如敏感的财务数据。

19、每犯这种错误，小陈第一时间想到的是：“一定会被老板骂死”。

20、担当岗位职责，通过工作完成任务、达成目标是员工的首要属性。这既是企业首要的需求，也是员工首先的价值体现。

三、老板对员工的态度决定了你的价值

1、老板做飞机出差，对空姐态度恶劣。

2、对于他现在的上司来说，他是位得力的助手，失去他就意味着“开天窗”。

3、要注意自己的态度。当感觉异性的上司或同事对你的态度暧昧时，一定要表现出你的坚决态度、决不能暧昧、用冷峻庄严的态度表明你不喜欢这样。很多情况下、对方在对初次性骚扰时，一般会有轻微的试探，由此观察你的反应，并决定是否该有下一步的行动，如果你能及时心平气和地表达你的不快，既可使性骚扰到此为止，也不至于伤了和气。

4、在思科沟通文化中起关键作用的前CEO约翰·钱伯斯，他召开各种论坛来与员工保持接触。比如：每两个月一次，他为生日刚好在这段时期的所有思科员工举办“生日座谈会”。高层管理人员不被邀请，以防他们的在场时导致与会人员放不开。钱伯斯每月还录制一个视频博客，通过电子邮件的形式向所有员工传达即兴创作的简短信息。视频的应用，使得他可以直接、非正式、即兴地与员工谈话；这也意味着即时性，有助于构建公司上下的信任感。尽管视频博客本身有单向性的局限，钱伯斯及其团队却通过视频向员工们回邀反馈意见，让沟通变得更有互动性。

5、第如果老板是对事，在某件事情上老板对你态度不好，比如说你锋芒毕露，功高盖主了，或者是心机太重，在同事之间挑拨等等，要知道我们身在职场，要随时反思，是不是自己的做事风格不对，那你可以找时间单独和老板谈谈，在沟通的过程中表明自己对老板的忠心，让老板觉得你会审时度势，而且平时你也要自我反省，看看自己有没有哪些地方做的不好，行事方面好是低调一点。

6、员工的岗位工作是其本身价值实现的过程，也是满足企业需求的过程。如果想要员工在工作上有好的表现，能够圆满完成任务，满足企业需求，老板要做到以下三点：

7、观点：员工的这三种基本属性是企业老板对台员工方式和方法的基本着眼点。

8、“格”指一家公司对行业的认知程度，也就是一家公司在所在领域的专业程度。而“局”则指一家公司是否有在这个行业内立足的资本。

9、在企业的成熟期有两个特点，一是收入比较稳定，二是随时面临风险。

10、C.建立有利于员工能力发挥的运营机制。

11、领导们通常发现，员工的自我调节系统能够填补自上而下控制系统留下的空间。如果有人提出荒诞不经的说法，团队自然做出回应，总体情绪重归正常。

12、实际上对于现在的实体工厂来说，尤其是那些小工厂，想实现员工与老板的和谐相处还是不难的。对于老板来说要有容人之心，把情感投入到员工身上，不能把员工当成机器使用；对于员工来说，不要有这山望见那山高的心态，不能因为一丁点的得失而随意换工厂，其实频繁跳槽的员工，一年下来的收入还没有在一家工厂一直干的收入高。

13、一家没有格局的公司，简直就是员工前途的坟墓，自然留不住人才。

14、但是，互动性并不仅是找到并运用合适技术的问题。同样重要(如果不是更重要)的是，需要用社会化思维来支持社会化媒体。通常，组织的主导文化会反对任何把信息交流转变成双向沟通的行为。经证实，对很多高管和经理人而言，把每种媒介当作扩音器来支配的诱惑很难抵制。然而，在一些公司里，领导却促成了真正具有互动性的文化——无论是价值观、规范还是行为都构建了一个欢迎对话的空间。

15、小孟刚进公司时，什么都还不懂，闹了不少笑话，犯了不少错误。比如，客户来之前忘记及时发送公司地址，造成客户在太阳底下足足暴晒两个小时。

16、据说，一支爵士乐队的水平取决于其差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

17、这样的老板能发展起来吗，能掌控几几百人，乃至几千人的大企业吗。

18、更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！

19、为了防止“电力减弱”，留住人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。

20、就其定义而言，谈心涉及到两人或多人之间进行交流。显然，一个人孤掌难鸣，只有互动才能激发火花，组织对话亦如此。它要求领导与员工交谈，而不仅向员工讲话。互动让对话焕发光彩、收获连连，避免了一个人唱独角戏。对互动的追求建立在亲近感之上，会进一步强化亲近感：如果员工能借助制度保护畅所欲言，互动时双方的距离感就会微不足道，沟通效果也能水到渠成。

四、老板对员工的态度像情人一样

1、大家从大学进入社会其实每个人的性格也在发生着转变，多少人在职场工作也是为了赚更多钱来养家糊口，领导更是明白员工的真实想法，他们希望员工能够配合他们在公司里帮助谋取更多的利益，都说人性是贪婪的，不少领导也是如此，如果你被他们利用，在公司里帮领导去完成违法乱纪的工作，对于你来说久而久之，你的处境是危险的，所以大家应该改掉贪得无厌的性格，更不应该主动去讨好领导，当然员工更应该明白，领导之所以向你套近乎，也是想让你背黑锅，在公司里只有选择辞职，才能够不和领导牵扯关系。

2、小孟是销售，做过销售的人都知道，见客户迟到是大忌，而浪费客户足足两个小时，让客户在太阳下暴晒更是错上加错。

3、02：找准位置，切忌用力过猛

4、不久后，小陈意识到自己的确不适合做销售，于是决定改行。离职的那一天，老板特意百忙之中抽出时间，把小陈叫到办公室跟他谈了很久。他的老板作为过来人，给小陈今后的职业生涯做了详细的分析并给予了很多建议，并在谈话的后说了句：

5、这个只能求助司法鉴证部门解决，如果企业有完善的规章制度的情况下，发生这种情况，老板是不用完全负法律责任的。只可以法律部门介入解决。竭力真诚为您解答，希望给予(好评)，感谢

6、在现实的职场中，并不是所有的老员工都喜欢欺负新人，只不过是少部分人而已;职场新人经常被这种老人欺负，在工作中肯定会经常吃亏，如果自己的实力和气场，都无法与这种老员工抗衡时，也可以用联合其他新人的方法，来一起对抗喜欢欺负人的老员工;其实老人在公司里也是怕事的，他们只不过是喜欢欺负没有实力，又老实巴交的新人，只要自己能够和公司里新来的员工打成一片，然后统一口径来应对老员工，领导也会重视你们之间的矛盾;毕竟现在的招人成本很大，领导不会坐视不管的。

7、相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

8、这个故事，可以反映上司和下属在心态上的分别。了解问题的症结所在，上司就应尝试改变员工的心态。大多数员工(尤其是年轻的)都有“净赚薪水”的心态，认为“你给多少钱，我就出几分力”是理所当然、各不拖欠，这是因为他们涉世未深，未能看到事业前景，所以才以金钱来衡量工作价值。上司可以尝试下放权力，从旁指导员工负责很重要的工作，让他们从工作中学习，也有机会了解上司的难处，员工得到金钱以外的报酬，投入感自然越大。否则，有些人工作了十几二十年，依然抱着净赚薪水的心态，拒绝接受新事物，职务原地踏步。

9、无论这个社会怎么吹捧商业模式，怎么宣传西方的管理工具，其实真正能征服下属员工的，征服客户的是一种胸怀。这是对待比你低一等，甚至低几等的换位思考，平等待人。哪位老板拥有这样的境界，那自然会企业发展一片大好。

10、也可以通过与外部机构合作，走出去或者请进来，给员工提供学习的机会。

11、在这种领导者眼里，一个员工简直就像一个奴隶。他每月只给员工很低的工资以维持生活，但却要控制员工从早到晚的全部自由与时间，这种领导也决不会允许员工有主意、有意见，也不让员工有进修和发展的机会。在他眼里，员工为了他的利益似乎非把自己的精力、欲望、功名、幸福、家庭等一切全部牺牲不可。

12、员工在找工作的时候，大多将公司的格局作为公司发展前景的评判标准。而一家能够留住人才的公司，老板在其中发挥着重要的作用。

13、亲近感是要更加靠近员工。它是领导力的一个特质。并且，它描绘出优质对话的特质，这种对话能缩小彼此间的距离。这种距离除空间上之外，还包括精神层面的亲近。领导者要避免高高在上、公事公办的姿态，这是公司化这个词坏的含义。

14、他的老板作为过来人，给小孟今后的职业生涯做了详细的分析并给予了很多建议，并在谈话的后说了句：

15、要有基础的信任，如果你自己都不信任你自己的员工，那么他怎么能自己有自信去相信自己

16、怯夫在未死以前，就已经死过好多次；勇士一生只死一次。

17、要相信好人多坏人少！

18、赏罚分明，透明化，公平公正，诚信待人切莫只画饼

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五、老板对员工的态度句子

1、他觉得甲员工人品有问题，于是当月就以没有达到公司业绩要求为由辞退了甲员工。

2、包容性为亲近感和互动性两大要素增加了重要纬度。亲近感涉及到领导为接近员工所做的努力，而包容性强调的是员工在这一过程中所起的作用。同时，通过让员工提供自己的观点——通常以官方的公司渠道——而不是简单回避他人提供的观点，包容性还进一步延伸了互动性的做法，使得员工成为一线的内容提供者。

3、一直抱着积极的心态生活，生活也会越来越积极的！

4、送给每一位员工一句话，升职加薪很容易，把企业当家，让自己爱上企业。

5、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

6、你问这个问题时，可能你在老板的眼里没有做好，员工与老板之间要相互信任，当然，老板吗，他总是想什么都做的好！

7、第一种情况是处在低谷期的企业老板。

8、对话的意向性要求领导传达战略原则，不仅要开诚布公，还要清楚明晰，从而获得员工的认同。此时，领导可与员工就指导高管决策的愿景和背后逻辑进行广泛、深入的沟通，从而让各级员工对公司在竞争环境中所处位置了如指掌。总之，他们在组织战略方面会变得更为精通。

9、容忍员工的不良表现

10、在此基础上，将学习纳入员工成长的考评，并进行适当的费用承担和成绩奖励。

11、在这种领导者眼里，一个员工简直就像一个奴隶。他每月只给员工很低的工资以维持生活，但却要控制员工从早到晚的全部自由与时间，这种领导也决不会允许员工有主意、有意见，也不让员工有进修和发展的机会。在他眼里，员工为了他的利益似乎非把自己的精力、欲望、功名、幸福、家庭等一切全部牺牲不可。

12、不过咱们可以讲讲大部分的情况，大部分的情况还是能够明显感受到的，但是要看老板的御人术到底如何了，如果的高深的话，就让你感觉不到他对你的各种态度，只是大家平平淡淡的，如果老板的御人术不怎么招的话，那么你就会感觉到他的态度特别的粗暴，根本就不会管理人，也不懂得管理之道。

13、不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

14、低压情绪不利于公司的长久发展。

15、简单的教养，就是适当地回避别人的难堪。

16、满足岗位工作需要，促进岗位价值发挥是老板要考虑的

17、杰克听从了这位朋友的建议，一改往日工作的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后，还常常加班加点地留在办公室里研究商业文书的写法。一年之后，那位朋友偶然遇到他，就问：“现在你大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”杰克说：可是，我发现近半年来，老板对我是刮目相看了，近更是委以重任，不但升职、而且又加薪。说实话，不仅仅是老板，公司里的其他人都开始敬重我、羡慕我了！”

18、还有就是一般老板都对能说会道的，业务能力强的，听话的，外貌长相好的，幽默风趣的，有一定艺术特长的，会来事的，阿谀奉承都比较上心，都会比较上心，照顾的就比较多一点。反之就少。

19、第老板针对你人，职场中确实存在心胸狭窄的领导，可能不满那些眼高于顶或者功高盖主的下属，因此用套路来教训一番，或者是一件事情上面明明不是你的错误，或者这个错误没那么严重，但他偏偏就要道德绑架，小题大做，让别人以为你通了很大的篓子，这种老板的目的就是赶你出公司，要是你一旦情绪化，那你真好跳进他挖的陷阱里面，所以你要做的是迅速冷静下来，不要被情绪支配，争取向领导解释，如果你要越级上报，好是不要有推卸责任的口吻，直接摆出事实。

20、员工个性往往就是其职业兴趣和价值追求的体现，在原则范围内，创造有利于员工个性和特长发挥的空间和条件。

六、老板对员工的态度

1、工作得当给予适当的表扬，工作差错也应当批评，但是不要伤了一个人的自尊心

2、B.提供更多的拓展技能的机会

3、根据实际情况进行问题梳理首先，我们如果以“成功”为标准来对老板进行分类的话，倒闭的企业老板是失败的，只要没倒闭的老板，都存在着相对的成功之处。只是这相对成功，又可以分为几种情况。

4、所以要在利益分配机制与创造性氛围上加大力度。强大对员工的利益分配力度，并尽可能鼓励员工打破传统高效工作。

5、刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动

6、总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。

7、总会有些东西，让你既想对全世界炫耀，又不舍得与任何人分享。

8、一个领导者要想实现自己的大利益，还要以员工的利益为基础，而员工的利益也要建立在领导者利益的基础之上。两者结合得很紧密，不可分离。一个领导者如果能拥有一个得力的员工，相当于平添了一笔巨大的资本。一个员工如果能帮助领导动脑筋、发展生意，那么无疑也会使自己赚得更多的薪水。

9、我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也希望同更多的职场朋友多多交流！

10、后一种情况是创业期老板。

11、在模式的开发过程中，我们提炼出反映谈心基本属性的组织对话四大要素：亲近感、互动性、包容性和意向性。这些要素倾向于相互强化，后，它们共同组成了一套完整的流程。

12、一个思想开明的领导者时刻都让员工们感觉到，他对自己的工作很感兴趣；他要使员工们知道，他对他们寄予了很大的希望。他还要使员工们知道：领导者只是员工们的一个伙伴、一个同事，一个与他们精诚团结、真诚合作的人，而不是随便把他们当机器使唤的人。

13、所以，低谷期老板要改变利益分配机制，尽可能将利益分配向员工倾斜，尤其是向有能力、高绩效的员工倾斜；同时，要大胆放权，给有能力的员工塑造冲刺的机会。

14、朋友之前职位的调动，可以看做是一家公司资源配置优化，如果公司能给员工带来更好的平台，那么员工自然会给公司带来更多的效益。

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