老板对员工很好,员工还说老板不好【149句文案】

一、老板对员工很好

1、为什么老板不能对员工好一点？

2、祝几位辞职的小姐姐和小哥哥，

3、深圳这些年为什么好？深圳一半是干出来的，另一半是党给的。而深圳走了一条获取制度红利的道路，比如中国早的比较民营化经营的银行——招商银行，个股票市场在哪？在深圳。中英街在哪？在深圳。

4、莫与同级争宠。同事也是人，他也讲感情。与谁志同道合，与谁情投意合，与谁亲疏厚薄，这是他的事。不能因为同事跟某个领导接触多一点，走得近一点，聊得热乎一点，就错误地认为领导故意冷落自己，甚至因此对同事心生嫉妒怨恨。一旦有了这种想法，你就会有意无意的表现出来，长此以往就会作茧自缚。

5、发展机会。一方面是职级的晋升，还有如个人横向发展的机会，这都是我们衡量一份工作是否有价值的因素。

6、难道，自己现实和残酷一些，才更好的能生存吗？

7、他叫胡文杰，在西安市经营着一家机电设备公司，2020年下半年，因公司经营需要，他决定再添置一台轻卡用于设备运输。为此，他多次前往汽车市场对各品牌轻卡逐一对比挑选，只为入手一台称心如意的“得力助手”。

8、要让一个人改变既有的思维方式，绝非一朝一夕之功。即使对方明白了，也不可能做到同心同德。

9、既然在付出和报酬上员工和老板可以达成一致，还是那句话：老板们，少谈忠诚度这类虚无的话题，给员工实实在在的回报和福利。

10、高层之所以高，就是职位高，做的事情大，比如，战略、计划、安排、检查等事情。中层面对的主要是执行任务，直接面对员工，狠抓员工的执行落实，面对的都是具体的矛盾，而且面对的都是几十个员工，林子大了什么鸟都有，不牛掰，镇不住啊。

11、只有理解到上级与下级之间的关系，都是围绕这两个字展开，也就能得出一个结论：向上管理，实质上是资源管理，是上下级之间资源的互换。

12、万事没有一定之规，只有适合不适合的。

13、都什么时候了，还送锦旗。锦旗这东西只适合单位的领导。可以买些水果或部门同事一起请领导吃个饭，表达一下心意就行

14、以下为演讲实录，有删节。

15、13年前我看过一个段子，印象很深：

16、老板眼中好员工与差员工，看看你属于哪一种？

17、在路上，偶然与暴走族产生了摩擦，原因是一个驾车的员工说了一句“你们差一点儿撞到我的车了”。

18、离开北京３年后，我后悔了

19、总之，工作过程中“领导支持”很重要，我们在职场上为了快速高效地完成任务，巧妙的借助领导的作用能让我们事半功倍！

20、要团结和维护大多数人的利益。领导者不管自己风格如何，从内心里必须认同一个观念，那就是我们的工作应该始终相信群众，真心依靠群众，时常亲近群众，把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。

二、老板对员工很好,员工还说老板不好

1、在职场上自我价值的提升，是向上管理收效大化的基础。

2、这个社会，还有一方净土吗？

3、读者@老子是鬼：现在的很多打工者，尤其是年轻人，做一分事想挣两分钱，只提要求，不提自己做了多少。

4、很庆幸在我的人生中遇到过这样的几个好老板：

5、近有篇文章很火——《对员工宽容的公司都破产了》。

6、同时，江西五十铃翼放系列轻卡搭载的诸如双重膝部安全保护、超速预警、疲劳驾驶预警、270°无盲区驾驶视野、四通道ABS制动等安全辅助功能，都让孟师傅感到安心。

7、我爸爸是电工，初中文化，我妈妈是食堂阿姨，小学文化，但他们从小教育我大哥和我，就是让我们正直，诚信和感恩。

8、谢邀！人往高处走，水往低处流这是之常情。有人还未离职但感觉本单位发展前景或待遇不如人愿，就会有想改变现状的冲动。往往他你就会留意或物色其他更好的单位或职位。而本单位领导重用人时可能只是考虑了其能力，表像上不一定能看得出其是否爱单位爱本职，就有可能会对其委以重任。这就有可能让其涉及本单位商业秘密和市场人脉渠道。故重用人才不能只看其能力，更应侧重考察其对单位是否忠诚，是否爱单位爱本职！

9、所以，所有的工厂都会挂上一条标语：安全高于一切，责任重于泰山。

10、事实上，在创建公司不久，稻盛就在空巴中向年长的员工挑起论战。

11、马云问为什么，怎么会是政府和宇航局呢？

12、这不是一个个性，而是一个社会现象，没有模型，例如型号如模型。身体是一种自卑感，不应该被拒绝。

13、觉得待着很安逸也很迷茫。

14、“有了翼放轻卡，现在工作起来效率高多了，这车，美滴很！”

15、我们成为中关村有钱的公司，03年慧聪在香港上市，上市时慧聪的员工伸出大拇指，因为上市敲锣的那一天我的演讲中就有这样一段话“随着这声锣敲下去，慧聪会产生126个百万富翁”，这是一个开始。

16、一问具体经过，才发现他所做的无外乎是以下几件事：

17、创业者的梦只有离开原来的公司，自己出来干才叫创业。我们可不可能有这样一种制度，在这个制度里让人尽其能，把那些有技术、有思想、有管理能力、缺乏老板能力的人变成我们的合伙伙伴，他们成为合伙老板的原因不是因为他出了钱，而他出了力，这是中国改革开放的第三轮改革，是第三次制度变革，前两次制度变革是中央下文件允许的，共享制改革靠的是企业家精神，靠的是已经成功了的企业家对于事业未来的追求、信仰，这是重要的。

18、有一个公司和我合作了十几年，每一次该公司的领导叫我帮忙，我都是无偿义务，鞍前马后，因为我感恩这位领导，没有他就没有我在医疗圈的IP。

19、第修养和情怀因素。

20、鞭策而不鞭笞。对下属要经常进行鼓励鞭策，这是员工激励的需要，没有有效激励，员工就没有动力。但是，尽量多使用正激励，少使用负激励，鞭策如果变成鞭笞，往往事与愿违。

三、老板对员工很好的句子

1、没有领导对我的指点，我在工作上就不能取得飞跃的进步，谢谢领导！感谢领导长期以来的关心照顾和包容，我只能尽自己大努力把工作做好，来报答领导的关爱。

2、让我们用共享制再造私企，把老板一股独大的代理制变成老股与员工共享企业利润的共享制。

3、我这样做，是让他们明白，他们的思维方式是如何地荒唐任性、毫无道理，为了使他们改变思想，并让他们的思想发生蜕变、理解哲学，粉碎他们的思维方式，我可谓是拼上了一条命。

4、2020年疫情期间，我和其他许多企业一样，遇到许多困难，我的团队也在家多休息了一个月，大多数企业对于这样的休息，是没有薪水的。而我却是天下第一傻，我再次让出几万元利润，给他们把疫情休息这一个月的工资发了。我夫人不同意，我劝说我夫人，说就当做慈善吧，员工也没啥积蓄，都不容易。

5、留言说说，你在工作中有没有用过向上管理的方法？

6、我的公司性质是以我的IP为主，所以对员工的依赖不大，但我这人很感性，也是性情中人，我想带着这帮小孩子，一直带下去，同时我也懒，不喜欢招聘和频繁换人。于是我很傻的认为，我只要对别人好，别人就会回报我。结果是我的所有的好，却换不来哪怕一年的忠诚。

7、严格而不严苛。任何一个团队，都要严格管理，否则就很难有执行力。但是，严格要把握好“度”，不能让严格变成严苛。吹毛求疵、小题大做要不得。

8、一般人提起来中国人的劳动人民，都是勤奋刻苦，吃苦耐劳。但其实不是的，世界上没有天生吃苦耐劳的人，都是好逸恶劳的。我曾经在工地上呆过，实际上，大部分工友想的是什么呢？是盼老天下雨，老天一下雨，又可以心安理得地歇一天，让他们加班，比杀了他还难受。

9、读者@令扬1979：我作为一个老板，看了文章，看了评论，我一笑而过。要不能怎样呢？谁让你自己当初的选择呢？

10、三流人才想要的待遇，创业公司学体制内的做法，都是大忌。

11、我们一方面说招不招工，一方面在生产线上的人出工不出力，我们对企业进行共享制股改，中国缺人吗？不缺人，缺一个好的制度。什么是好的制度？共享制，我们不让职工光拿工资奖金，让职工参与我们的利润分配，这个制度是在中国晋商就有的，这个制度的成熟是在今天的中国，它是中国的发明，包产到户和建立私企只是一种恢复性的改革，而共享制是对人类制度进步的重要挑战。

12、2020年8月18日，

13、某企业的企业文化中有着这样一句话：实事求是，暴露问题，反对“向上管理”。

14、从员工到老板，你必须做到这三点

15、老板要时刻给员工高负荷工作，让员工不再有空闲去左思右想。

16、2020年春节，我怀着感恩的心，给员工放了一个月假，带薪的那种，因为我也曾打过工，我知道打工者辛苦一年，就是想好好过个年，于是我一个小小的初创型公司，土豪般的让出几万元利润，给他们额外发了一月工资。

17、随时掌握领导的行踪，考虑揣测领导的意图，工作时竭尽所能想领导所想，尽量不给领导添乱。

18、跟下属关系太好，建议你可以选择以下几种管理方法：

19、个人觉得老板对员工好是必须的，但是在工作环境和状态下，一定要分清主次：老板是老板，员工是员工，工作就是工作，要分工明确，私下里怎么好都是私下的。没有什么好纠结的，无论是做人还是做事情，都要有原则和底线。和他们在公司开会的时候这个事情说清楚，还要把这样不去处理的后果给他们说清楚，无规矩不成方圆。你可以的，加油吧...

20、我30岁当上高管的秘诀：可能是向上管理做得好

四、老板对员工很好是什么意思

1、难道，做老板，就不能把员工当做家人吗？

2、但我想说，无法和前辈交流，只是因为在日常工作中，经营者自己没有摆正态度，没有把员工当做自己的家人。

3、当然，管理适用才是好的方法。你可以有针对性地对一个或几个人采取不同的管理方法，也可以采取同一种方法。但不管你采用哪种管理方法，这种方法必须要以单位的整体利益为前提，不能感情用事，不能因小失大。

4、懂得感恩，事业才能辉煌：

5、领导希望解决人力不足的难题，是仅仅想通过招聘人才，来弥补岗位欠缺吗？并不仅仅局限于此，领导更希望作为HR的他，从招聘、培训、内部储备、待遇等细节方面去展开解决方案。

6、点击上方蓝字，关注活法

7、向上管理的实质，是资源的互换和管理，这里所说的资源是广义上的，包括员工的能力、稀缺的特长等等。

8、我的第二份工作，一共干了2年多，刚进入到公司的时候，老板就特别看重我，我的计划老板都能同意我去做，该拿钱拿钱，没有一次会因为花费多而耽误的，开始的时候做的业绩也不错，但是随着我在公司呆的时间越来越长，公司的一些弊端也展现出来了，就是产品太小众了，很多时候达不到计划的目标，但是老板还是认可我的工作，虽然工资还算不错，但是每个人都想自己能多赚些钱，我也是一样的，因为我需要养活一家三口，对我家人负责，但是公司的上限太低了，没办法实现我的抱负，所以我准备离职。

9、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。

10、“有胆子就放马过来!”

11、到微软，微软的ceo回答是苹果，是索尼，是谁谁谁，巴拉巴拉说了45分钟。然后到了谷歌，问了同样一个问题，问拉里·佩奇，谁是你们的对手？拉里·佩奇说，我们的对手是NASA(美国宇航局)，是奥巴马政府。

12、第高层与中层面对的事情是不一样的。

13、从上面的评论可以看出，老板们比较看重的，是员工有多少能力，员工为企业创造了多少价值。

14、原来一个钢铁厂几乎年年死人，而且死法各种奇葩，有送料操作不规范被卷入送料机压成血沫的，有不小心误入钢水被蒸发的，有忘记关氧气阀门引起爆炸的，有靠着风口弯管取暖造成煤气中毒的，有违反操作规程把工友切成两半的......

15、向上管理，实质是资源管理

16、送老板礼物得学会“投其所好”，看你的老板平时有什么特别喜欢的东西，比如说喜欢钓鱼就送他一副钓鱼的渔具，反正老板喜欢啥就送啥是好的。如果老板有孩子也可以送点玩具。

17、不及时回消息的员工，不要招

18、(造句)康熙皇帝作为一代君王，知人善任、以理服人，得到百姓的拥戴。

19、掌握沟通颗粒度，实现双向互动。

20、莫与下级争功。下级也是人，他也有判断。如果你做了领导，要像当初要求上级对待自己的态度那样对待自己的下级。要设身处地，将心比心，以心换心，努力去体恤下属的苦楚、难处，当下级做出功劳时要充分的及时的肯定他、奖赏他、激励他，让他从内心感到跟着你这样的领导卖命的干，值！！

五、老板对员工很好就是工资不高

1、这是正常的心理学。像一个男人一样，我希望我的妻子是美丽的，一个女人也希望她的丈夫变得帅气。工作中的领导也是人们，自然会有这种正常的心理倾向，每个人都必须不愿意。

2、客户赚了，合作伙伴赚了，我才能赚；

3、比如，公司高管，负责分管的部门经理，部门经理负责部门内部的下属员工。高管训部门经理，部门经理训员工，高管只抓住几个中层就可以了，犯不着和普通员工一般见识。因为，高管按照层次，只管理中层就可以了。

4、正如读者@平易近人和谐共处所言：

5、像朋友这样，如若不能充分识别领导的意图，填平认知差距，就没办法真正触达良好工作结果。

6、表哥曾给我说过他的一段经历。

7、所以，当你转发那篇文章给员工看的时候，你要三思。

8、肯定是不合法的...但是现在社会的形式就是这样拖欠工资已经很正常了经常是过了一个月或几个月在来拿钱基本上已经是潜规则了抱怨有什么用了只有等了就算告他又能有什么用像我以前的一个公司里一个员工被老板辞了说过2个月来结工资我那朋友气了告到劳动局但他没想到的是他这边还没出门那边劳动局就打电话给我们老板说你公司有人告你后不还是不了了之...

9、(造句)王主任和他手下的干部们总是风雨同舟。同甘共苦面对每一项任务。

10、大脑同样可以性感，分享世界的正确打开方式。

11、阪先生感慨：“在这段演讲中，这一段故事不过只有1分钟，但却使我大为震撼，醍酶灌顶。

12、难道这个社会就没有真诚与单纯？

13、我知道香港老板都是黑老大一样的姿态台湾老板资本家一样压榨工人日子老板笑里藏刀，对工人很恭敬

14、但在情感上，我很受伤，我很用心的去对待这一批小我十七八岁的小姐姐小哥哥，把她们当做自己亲人一样换位思考，可却换来不我想要的忠诚度，这一刻我开始怀疑自己，我是不是做错了，我不应该对员工太好。

15、阪先生在福冈县直方市经营着一家叫作ASUKACORPORATION的电镀加工工厂。

16、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中长久的战士，而且是有发展前景的员工。站在老板的立场上思考问题；与上级分享你的想法；时刻维护公司的利益；琢磨为公司赚钱；

17、而作为普通员工，在乎的，当然是自己的合理利益(薪水)和发展前景，这点看来已经毋庸置疑。

18、下面我给大家讲一个餐饮企业股改的典型案例，小放牛2011年开始股改，到2018年，门店从5个长到20个，利润从382万涨到2687万，这个增长很正常，但精通于管理的人还能看出别的吗？注意，人均利润从6000元涨到2万，今年达到3万，现在一个员工可以挣过去五个员工的钱。原来35个人管606个人，现在37个人管1186人，原来的管理费是95%，现在只有68%。

19、真正的问题应该在这里。美丽的女人没有错，但具体工作应该有一个客观的评估标准。如促销和上升，这必须依赖能力和性能，并且不能成为标准的颜色值和身体。

20、(争&不争)

六、老板对员工很好

1、老板您好！您对我们太好了！让我们都没有时间去休息啦！做的都麻木了！可是您依然鼓励我们多做多做，多做！我觉得我们都像机器人了！

2、稻盛所说的爱，坦白讲，就是把员工当作家人一样看待。

3、读者@逆淘汰的社会：呵呵,其实老板如果能工资给到位，大家还不拼命干活？因为大家每天担心的就是怕搞得不好被辞退了，而不是想着怎么偷懒了。如欲得之必先与之。可惜这个哲学道理很多领导都不明白。

4、领导和下属无论相处多么融洽，始终摆脱不了“管”与“被管”的关系。作为一个领导者，如何定位并处理好与下属的关系，是一种技巧性强的管理艺术。管理宽松，则下属容易骄横放纵，管理严苛，容易招致下属的抵触和记恨。这都不是一个领导者期望的管理效果，那么，应该如何处理与下属的关系呢？

5、首先你必须要有个老板的样子，我说的样子不是架子而是榜样，如果你自己是吊儿郎当的你的员工肯定也是这样，我不知道你是开的什么店，但是我想你肯定才开始，才会遇到这样的烦恼所以第1你要找有一定经验的，这样不需要培训直接可以帮你撑起。第要知道掌握与员工之间的沟通与距离，同时你要尊重员工这样他们也会尊重你！工作的时候就工作只有老板与员工的关系，下班了是朋友没事多听听他们的意见与建议。如果这样他们还是不认真工作还要你去介绍，你还要他们干嘛？养着他们还不如捐给有需要的人呢，至于看哪几点，首先学历，第二素质第三有没有工作经验。

6、交流而不交心。领导和下属之间，要经常进行交流沟通，甚至可以推心置腹。但是，推心并不意味着交心，自己的内心不能让下属看的明明白白。

7、想要离职的时候我感觉挺对不起老板的，因为他对我的工作都支持，所以我不好意思开口，但是以我现在的能力，我并不能把公司做的更好，所以我还是硬着头皮去跟老板谈了一下，因为老板待我是真的好，所以我把心里想的都说出来了，表示我能力还需要提升，并且我想要做更大的类目，更大的市场，并且我把我离职的所有责任都揽在了自己身上，一点公司的问题也没有说，说完之后，老板也很理解我，并告诉我以后想回来可以随时回来。

8、老板对员工叹气自然是不太满意啦，有可能是员工在工作方面，或者是为人处世方面有不足的地方，让老板觉得无可奈何。

9、随着公司业务的不断拓展，胡文杰的生意蒸蒸日上。他表示，后续公司还要添置新车，这段时间翼放轻卡的表现令人惊喜，今后，还将继续选择江西五十铃的产品。

10、工作这件事没有正确与错误，只有适合不适合。

11、我的第二份工作，一共干了2年多，刚进入到公司的时候，老板就特别看重我，我的计划老板都能同意我去做，该拿钱拿钱，没有一次会因为花费多而耽误的，开始的时候做的业绩也不错，但是随着我在公司呆的时间越来越长，公司的一些弊端也展现出来了，就是产品太小众了，很多时候达不到计划的目标，但是老板还是认可我的工作，虽然工资还算不错，但是每个人都想自己能多赚些钱，我也是一样的，因为我需要养活一家三口，对我家人负责，但是公司的上限太低了，没办法实现我的抱负，所以我准备离职。

12、对方比自己年长，就不要坚持己见吧!

13、关于员工与领导的功劳问题，我的切身体会是，对待功劳的态度反映一个人的人品修养和为人处世能力。别人怎么做是别人的权利，但从我做起是自己的选择，这样从长远讲没有坏处。切记：

14、这个老板所在的企业虽然是个特例，看起来老套，却是秉承自一种广泛应用的管理方法，叫做泰勒科学管理制度。

15、这些年我们帮助许多企业做了股改，他们大多数都是中小企业，不是大企业。

16、8月17日，伤心的日子：

17、用理智管理。不要把你与下属的关系好作为你管理的前提，关系好可以是公事以外的，不能与公事混为一团。如果能理智地处理好这种关系的话，既保持了友谊，又有利于工作。

18、温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注哟?欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发，谢谢?

19、所有付出，换不来忠诚：

20、那么俩打架，干吗把老板扯进来？这不明摆着是把老板扯进来付医药费嘛！法律上说跟老板当然有关，可对方赔不出钱，就让老板赔？想想，你要是老板，你会怎么想？别想钱想疯了！

1、题主你好，很高兴回答你的问题！

2、在空巴席间，我与他们争论，也就是通过在哲学上的碰撞，驳斥那些拥有孤寡鄙陋、自私自利思想却执迷不悟的人，拼尽全力地让他们改变。

3、这个只能求助司法鉴证部门解决，如果企业有完善的规章制度的情况下，发生这种情况，老板是不用完全负法律责任的。只可以法律部门介入解决。竭力真诚为您解答，希望给予(好评)，感谢

4、前段时间推送了一篇名为《醒醒吧，老板，你需要的并不是忠诚的员工！》(点击可直接查看)的文章，阐述了在当代企业中再强调员工忠诚度，是毫无意义的。在以合作/契约关系为基础的劳动关系中，员工和老板的忠诚关系应该是相互的。

5、回顾一年，我问心无愧：

6、众所周知，谷歌的办公环境是好的，办公环境舒适，可以听音乐，有免费的零食，工作自由宽松，毫无压力。甚至免费的健身班、帮助员工放松的休假计划。谷歌这么做，就是为了让员工在宽松的环境里，激发自己的创造力，让人才舒服，这也是大多数创意产业和互联网企业的做法。

7、爷爷问孙子：“如果我把院子交给你管理，这时猪抱怨饲料不好，狗埋怨待遇太低，驴谴责工作环境太差，你怎么办？”孙子想了想说：“我要给猪换饲料，提高狗的工资，改良磨坊环境。”爷爷叹道：“如此，我院危矣，你应该告诉他们别出院子，外面有狼。

8、家人能相互包容而一无所求，家人能以对方之喜为喜，以对方之悲而泣，家人能为对方两肋插刀。

9、感恩这一年你们的付出，

10、有的员工是因为待遇高才留在公司的。也有的员工是因为公司的工作氛围好才留在公司的。可是有一些员工他们希望这个公司是有发展潜力的，如果感觉这个公司未来没有发展空间了就会选择离开。我感觉是不是这个公司规模小，这样的公司只能满足前两种员工的需求，可是不能满足第三种员工。

11、什么样的公司要对员工不宽容？

12、“先生您好，咱们这个车搭载五十铃0T4JJ1高效柴油发动机，具有低转速高扭矩的特点，百公里油耗较同类机型低5%以上，而且内部空间宽敞舒适，来，咱上车感受一下……”

13、与前辈沟通，是一道难题

14、领导和下属相处要严格要求自己率先垂范。领导者是不必事必恭亲的，该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做，累了我们自己不说，也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。

15、老板要时刻不满意员工表现，让员工觉得自己应该更加努力与勤奋。

16、平起平坐(píngqǐpíngzuò)：比喻彼此地位或权力平等。

17、难道你给员工谋福利，员工当你资本家？

18、必须打破他们的思维方式

19、实际上，一个企业要不要完，跟对员工好不好没有关系，一个员工要去一个对自己宽容的公司还是对自己严格的公司，也应该有更多的思考。

20、当然，那些不排除的人，即使是自己的化妆不能自律，能力不强，而且自然，它将高于高。

1、30岁当上高管的秘诀：一定要学会做好向上汇报

2、普通人如何寻找你身边的贵人

3、在他们看来，“向上管理”带来的后果，是员工为使上司满意，刻意包装结果，不会直截了当沟通问题，从而使得问题被拖置。

4、欢迎各单位投稿文章《客户管理》发表:contact1@cncba.org

5、这是一种什么现象呢？就像孙子、儿子和爷爷一样的隔辈亲。儿子打孙子，爷爷疼孙子，爷爷打儿子。所以，越大的领导越没架子，越小的领导越牛逼。后半句没问题，前半句是你的误区，因为你还没有资格被大领导骂。

6、看了以上网友的评论，深深地觉得，员工已经敢于为自己的利益发声，争取，不被所谓的忠诚所束缚，这是时代的进步。

7、只要把对方当作家人，推心置腹地交换意见，就能让沟通做到顺利进行，稻盛这么想。

8、这个能力，会让你越来越值钱

9、难道你和员工说真话，员工当你是笑话？

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