健力宝 李金伟【53句文案】

一、健力宝李经纬

1、经过三个多月的研究，130多次的实验，终于研究出了这款含有碱性电解质的运动饮料。

2、那一年的奥运会，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。女排姑娘手中的健力宝引起了媒体关注，日本一篇题为《靠"魔水"快速进击？》的花边新闻随即疯传全球，健力宝一夜成名。

3、总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，也是某些人的眼中钉。偏偏在与政府沟通方面，李经纬始终我行我素，不愿放下身段。如前所述，李经纬为人“亲下不亲上”，儿子结婚时高朋满座，各级领导和企业家来了一大批，李经纬在普通员工那桌坐了久，将一桌人喝了个遍；每年春节，李经纬都要花时间请已经退休的健力宝员工喝酒吃饭，而不是将这样的黄金时间用来打点关系。

4、命运似乎在他一生下来，就给他开了一个大大的，可是世界以痛吻他，而他却报之以歌。

5、1998年，李经纬作为体制内干部即将年满退休，而他和三水的矛盾也彻底爆发。

6、李经纬的经营才能也不断得到体现：

7、就在这一年，全球第一颗以企业命名的行星:“三水健力宝星”诞生。

8、陕西首富曾负债48亿，差点跳楼自杀，员工卖房帮他还债！8年后，他赚回120亿

9、它曾靠一支钢笔，几乎垄断中国市场份额，总资产超过7亿，远销60多个国家地区。同时无数历史大事由它签订，品牌估值可谓无价。

10、为了生活，李经纬不到10岁便开始打工赚钱，他给人擦过皮鞋，在戏院里给有钱人扇过扇子，因为没钱，所以他一天学也没有上过。

11、这样的情况让李经纬感到不安。会议后，政府加大了对健力宝资金的掌控力度，其每一款新产品投资、每一笔项目预算，都要政府亲自审批。李经纬因此和上面派下来的人闹得极度不愉快，经常是彼此放空不搭理。

12、由于李经伟从小对体育比较感兴趣，在一次篮球赛中，他被县体委领导看中，被提拔到了县体委当副主任。

13、他花10亿做的汉堡，李嘉诚、比尔·盖茨抢着投资，还拒绝谷歌3亿美元收购

14、权责不清的健力宝，发展开始受到制约，业绩也日落千丈。

15、这一切，源于命运在1984年交给李经纬的一把钥匙——健力宝。家人认为，李经纬“视健力宝事业如同自己的生命”。即使在艰难的时期，他对家人说的多的一句话也与健力宝有关——“我这辈子对得起家人和朋友，对得起家乡故人和健力宝员工”。

16、没有进过一天学堂、没有任何企业生产和管理经验，他在创业期就显示出了难得的毅力和魄力——亲自背着米酒，到广州和佛山挨家挨户推销；把原本只生产米酒的工厂扩大，开发出一条啤酒生产线，在当地啤酒市场站稳了脚跟。

17、▲健力宝在广州建成的大厦。后被拆去“健力宝”三个字。

18、积极回报社会，推动民族进步，民族品牌责无旁贷。1996年，健力宝出资1000万元支持中国航天事业，1998年为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今，健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。

19、在近现代商业史上，李经纬和他一手创立的健力宝，称得上是中国式政商博弈的典型悲剧。

20、在那份协议里，已然拥有强势地位的健力宝，其品牌价值的评估价是0，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是0。

二、健力宝 李金伟

1、2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，与会的市委市政府官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，但绝不能卖给创业者李经纬。

2、“拉环有奖”的促销创意至今仍然是营销界的经典案例之一。1991年奖品价值100万元，1992年200万元，1993年300万元，1994年800万元；

3、后来在广州，又见到当年接受访谈的健力宝旧部，他说，老人晚年将一部《大败局2》置于病床枕下，有乡亲老友到访，就翻出来说，这书里写的都是实情。

4、退役后的李宁在好友健力宝集团创始人李经纬的帮助下开始投入商业圈，李宁初在李经纬的鼓励之下加入了健力宝集团，在此学习企业的管理经验。而且以后全国闻名的李宁牌就是在此期间诞生的，在1990年8月份，李宁作为亚运会火炬手，身穿李宁牌运动服惊艳亮相，这也成日后李宁运动品牌的崛起奠定了基础。

5、李经纬随即展现了其决心和对酒厂的控制力。几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。

6、1973年，李经玮被调到濒临倒闭的三水酒厂做副厂长。

7、不过李经伟并没有抱怨什么，他每天亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户的做推销。

8、运动员时期的106块金牌

9、此后不久，李经纬得知广州体育科学研究所正在研发一款新式饮料，据说这款饮料喝后，可以让运动员迅速恢复体力。

10、失败者大有人在。与李经纬情况类似的，有褚时健、孙大午等人。他们都因贪污公款等罪名身陷囹圄。

11、李经纬把这款饮料起名为“健力宝”。

12、虽然健力宝出自一个名不见经传的小厂，饮料厂的老板李经纬也不过是一个普通民营企业的老板而已。但是李经纬可以称为胆大心细且有魄力的营销者。

13、于是，李经纬立马找到研究所，并与其签下了合作协议。

14、健力宝处于生命周期的衰退期。

15、1993年，凤凰自行车公司整体改制成为股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。这一年，凤凰的年生产量跃过了500万辆大关，达到523万辆。

16、1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。

17、可是，到1996年却因贪获罪，据检察系统的侦察，褚时健贪污金额为700万元左右，在当年，这是一个极大的数额，按律难逃死罪。

18、1886年是美国公司元年——可口可乐、柯达、雅芳、花旗、强生等大公司都在这一年诞生——财经作家吴晓波将1984年定义为中国的公司元年。这一年，王石创办了万科，张瑞敏执掌了海尔，柳传志下海开了联想……

19、1997年，健力宝的销售额达到60亿元。李经纬主导投资了10亿元，在广州建了一栋高38层的健力宝大厦，并将总部从三水搬到了广州。

20、1996年，已经走出国门的健力宝开始谋求更为国际化的发展，计划将总部迁往距三水只有50公里的广州。第二年，健力宝大厦便开始在广州动工，而这也为之后的健力宝管理层与三水政府之争埋下了伏笔。

三、健力宝李铁

1、人才是李经纬与三水市政府一个更大的冲突所在。虽然健力宝人才极其缺乏，却不能随便引进高水平人才，因为健力宝是国有企业。就如一位高层人士所说：“干部换不下来。”问题的根结仍然在三水政府。

2、1983年，在广州出差的李经纬第一次喝到易拉罐装的可口可乐，顿时心生商机。回三水后立刻与广东体育科学研究所的研究员花了3个多月时间，经过130次试验合作研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的饮料。

3、与健力宝强大业绩相对应的，大家公认的，是李经纬性格的强势。公司几乎没有人敢当面和他顶撞。

4、李经纬也顺理成章的被提拔成了厂长，并掌握了三水酒厂的主导权。

5、1998年，李经纬59岁，临近退休。三水区领导开了一个会，李经纬收到消息是：除了主要领导说李经纬可以继续留任外，会场上的其他领导竟然没有一个吭声的。这对李经纬的刺激很大，他想不明白，他作为创始人，呕心沥血、成绩斐然，却为何会受到这样的排挤？于是立刻做出决定——股改上市。

6、健力宝源自1987年的传统民族饮料，其背后承载着60到90后几代人的情怀与记忆，曾经作为“我们中国人的可乐”，因为种种原因渐渐消失在了人们的视线之中，提起健力宝，它的成功与失败与一个人息息相关这个人就是李经纬。

7、一次偶然的机会，项目中的一位教授结识了李经纬的表弟，随即决定带着配方去三水一试。

8、来源：创业邦杂志、吴晓波频道｜编辑：Angela

9、夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年 6 月(1984 年)健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。

10、除了产品，当时的健力宝可谓一无所有，甚至连名字都没有。怎么把它卖出去？“小厂长”李经纬直接将目光瞄准了大洋彼岸的奥运会。

11、参与产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，佛山三水酒厂厂长李经纬又请三水区里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。

12、2013年4月，李经纬去世，十年间，终于没有见过任何媒体或“外人”。听闻他的死讯，我当夜在微博中写文遥悼，“一瓶魔水，廿载豪情，从来中原手；半腹委屈，十年沉默，不向人间叹是非。”

13、1987年，健力宝联合三家大公司参股，成立中外合资的广东健力宝集团有限公司，并组成了董事会。

转载请注明出处阿文说说网 » 健力宝 李金伟【53句文案】