巨人刘伟的故事【67句文案】

一、巨人刘伟

1、后我想谈一下游戏企业发展问题。我们认为未来发展需要抓住四个关键点：

2、我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位高？谁是可爱的人？就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位高的，就应该是各个项目的制作人。

3、2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”，他只有30多级，在多次被人随便PK掉之后，他找到了本区级别高的账号，对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧，付3000元，将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户，史玉柱依然无法所向披靡，他急得直接找陈天桥，陈天桥告诉他：“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套装备。

4、盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，短的桩打了68米，长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。

5、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了全球化的实力，和进军海外市场好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。

6、练好内功。人才是社会发展的重要引擎，对于集文化创意、科技和教育于一体的产业，人才的重要性更明显。近年来，巨人在人才上坚持精英化、年轻化的策略。一方面，在公司内部创造机会，给有才能的年轻人提供舞台；另一方面，在全球范围内吸收、招募精英人才。在今天这样充分竞争的市场中，必须向全球的公司高标准看齐，才可能打造出有竞争力的产品。

7、制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内大的权力让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。

8、经过近20年快速发展，中国网络游戏市场规模在去年突破了2千亿元，游戏及周边产业带动就业数上百万人。相信大家都有共识，游戏是个好行业。

9、2019年度中国游戏产业年会的主题是“使命：共建中国游戏产业新未来”，年会将由中国游戏产业年会大会、中国“游戏十强”颁奖盛典、功能游戏探索分论坛、未成年人守护分论坛、游戏产业国际化论坛、电子竞技发展主题论坛、海南省游戏行业协会成立大会等活动组成。

10、作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为高楼。巨人只有建成了高楼，史玉柱才配做全国典型。

11、巨人网络作为一个以自主研发为核心的企业，一直坚持精品战略，要打造出优秀精品，至少需要满足四个条件：

12、以下为史总现场演讲要点提炼：

13、史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱

14、管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。

15、一方面，得益于移动互联网、全球化游戏平台的发展，手游的流通具有高度全球化的特点，一款精品游戏可以在短的时间内传播到世界各地，受到全球玩家热捧；另一方面，相比电影的单向传输，游戏可以在与玩家的双向互动中创造更好的用户体验，带给用户身临其境的文化冲击。娱乐不分国界，全球玩家在游戏中相遇，在游戏过程中产生文化碰撞与交融，能推动我们的传统文化冲破国界壁垒，加速向海外传播。

16、史玉柱故事之七：管不管

17、分享一个案例，我们在研发一个以中国先秦历史为背景的游戏项目，致力于在游戏中高度重现先秦时期的历史故事和风土人情。为了原汁原味地还原当时的文化面貌、自然地理、风土人情等因素，我们聘请了多位国内外对中国古代历史文化有深入研究的专家学者、编剧加入策划团队，深入研究、考证先秦史料，在世界观、剧情、城市风貌、游戏角色、武器道具、人物服饰等多方面，严格依据当时的真实历史与文化风俗，精心打磨游戏品质。这个项目将在游戏里重建先秦时期的邺城，借助游戏里高度还原的衣食住行、街景、风俗，用户能够“真实”地走入这座历史名城，感受、体验、学习当时的文化和民俗精髓，带给用户前所未有的传统文化冲击。

18、人人网上姓名为刘伟峰的用户共有842人，其中女生68%，男生32%虽然是不完全统计，但是也能反应一个比较直观的情况希望能够帮助你名字只是一个称谓，每一个人才是的满意，请采纳。

19、要点四：研发地位高，研发人员是巨人可爱的人

20、2006年04月14日，北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入游戏，第一靠广告，第二靠吸引媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛：“他说他内测有15万人在线，我觉得1500人差不多了。”

二、巨人刘伟的故事

1、1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说：“当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。

2、5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率惊人。我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。

3、珠海市政府原本批给巨人1万多平米，为了支持巨人建高楼，市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。怎样让全国人民都注意史玉柱呢?梁广大安排所有来珠海的国家都到巨人参观，一年来巨人一次，和朱槠基也都到过巨人。

4、作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中核心、要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。

5、史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴，史玉柱又编了一个分析软件，能分析出，年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么;年收入400元到500元的农民消费特征又是什么

6、史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸?所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”

7、从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”

8、当页游迅速崛起又迅速消退的时候，史总在卖黄金酒；

9、巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们是日子好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。

10、珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。

11、巨人网络创始人史玉柱在上市前拥有14000万股巨人网络股份，占扩大前股本的43%；此外，包括巨人网络总裁刘伟等在内的18位高管共持有5459万股巨人网络股份。目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市发行的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。2006年，巨人网络收入达08亿元，净利润为44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至87亿元，净利润更是高达12亿元。目前我国以网络游戏为主营业务的上市公司有5家，分别是在美国纳斯达克上市的盛大、网易、九城和时空，以及刚刚在香港上市的金山软件。

12、今年6月份，巨人网络在人民网主办的2019游戏企业责任论坛上，与多家游戏企业共同发起《游戏适龄提示倡议》，致力于在社会责任、文化传播、社会公益等多维度承担起游戏企业的社会责任。我们认为，游戏企业可重点从内容、监管、宣传等关键环节入手，把工作落到实处。

13、近年来，在国家“一带一路”战略的推动下，中国走向世界、与世界融合的步伐正在加快。文化交融是一带一路国家打造利益共同体、命运共同体和责任共同体重要的环节，游戏在其中拥有广阔的想象空间。

14、要点六：超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下

15、上海巨人网络科技有限公司法定代表人刘伟，注册资本3,68756万(元)，目前处于开业状态。

16、第游戏有助于传承、弘扬中国传统文化。游戏属于文化创意产业，是文化的重要载体之一。近年来，传统文化元素越来越多地通过游戏产品焕发了新活力，在潜移默化中为人们所熟悉，尤其被年轻人喜爱、津津乐道，游戏发挥了不容忽视的作用。

17、游戏进入后精品时代，需注重文化内涵

18、财经作家吴晓波在一年以前就批判过狼文化，他说：“对这些理念的推崇，正让中国公司陷入空前的功利误区，在很多著名企业的公司文化中，充斥着伪善、轻浮和言不由衷，可以说，自2000年以来，一种奴役式、麻痹式的洗脑文化正笼罩着中国公司。”

19、还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨，注册资本为5000万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股，占总股本的73%，成为青岛国货第一大股东。

20、史玉柱故事之一：小时候

三、巨人刘伟微博

1、“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”

2、史玉柱称，这次回归之后他主要做了两件事：给研发人员加工资，平均幅度加50%；研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。

3、首先，尊重市场、尊重玩家。只有尊重市场、尊重玩家才能真正倾听玩家的声音和感受。"荣耀目标、惊喜互动"是巨人网络的八字方针，是对玩家的理解和人性的总结。巨人网络坚定地把这八字方针贯彻到移动游戏开发的每个细节、每个功能和整个的研发过程当中。

4、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容。在产品开发领域，我们高兴看到有越来越多益智类、休闲竞技、寓教于乐的绿色游戏出来。我们公司的《球球大作战》就是一款益智、休闲竞技游戏，可以培养团队协作精神。

5、真的是洛阳亲友如相问，就说在卖黄金酒。

6、而这一系列的失误，史玉柱难辞其咎。若非他疏于对游戏业务的管理，巨人何至于此？不信请看网易，网易游戏当年与巨人体量相当，同为一线大厂。丁老板虽然因养猪被外界颇多揶揄，却紧抓游戏业务不放手，用其自己的话来说，就是“无论外界如何改变，我就一条，做事。”

7、这么一长串下来，我的妈呀，都可以当相声贯口了。

8、1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”

9、于是如今网易成为可以同腾讯刚正面的游戏开发商，与巨人之差别，岂不正好表明，谁才该为公司变成兔子窝负责吗？

10、第优秀的研发团队和文化。巨人网络不断地发掘、培养和留住优秀人才，并且把年轻的人员推向研发一线。90后玩家将是游戏主力军、生力军，同龄的游戏制作人、研发人员才了解年轻玩家的需求，将他们推至研发一线，培养他们成为优秀的游戏研发人才队。培养研发人才，需要公司有优秀的研发文化。如何让这些年轻团队摆脱浮躁干扰，沉下心来，坚持自己的理想，不能只靠年轻人自己的领悟，更要靠研发团队文化的影响。塑造好的研发团队文化，关键。

11、“万方有罪，罪在朕躬”，古时皇帝尚且知道下罪己诏，而今处处以企业国王自居的老板们，为何反倒总是要把责任怪罪到普通员工身上呢？

12、同时，巨人网络在内部发布了全新管理架构和任命，史玉柱出任董事长，刘伟出任总裁，其他研发高管则出任各研发工作室负责人，至此公司架构将更趋于扁平化。

13、前几周有个特流行的段子，叫“主要是这届人民不行”，其所讽刺的逻辑跟史老板如今的说法颇有相似之处，同等替换下，大约就是“主要是这批员工不行”。

14、区属有关部门，巨人网络集团股份有限公司有关负责人参加。

15、1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦。没想到两周之后，梁广大闪电退休。“如果梁广大晚退休两周，巨人大厦的结果不是今天这样”珠海市政府依然要救巨人，他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了，合同起草了，政府配送的地批了，就在签字的一刹那，对方突然告诉史玉柱“不行。”这一刻，史玉柱感到浑身轻松起来……

16、游戏还有几方面特点：首先，游戏是时代与科技发展的产物，顺应了年轻一代的潮流风向，是年轻人热爱所在。新的科技会先在游戏产品中得到应用。游戏行业受到激烈的市场竞争驱动，是一个与时俱进的朝阳产业。

17、要点八：打造聚焦精品的企业文化，善于抓住业务的命门

18、要点九：花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元

19、我觉得能用脚弹钢琴就已经是一件很厉害的事情了,不能比吧.都挺厉害的，一个有知名度，一个很励志，我觉得都挺好的，

20、在珠海采访《剑侠奇缘》期间，雷军一直在和我说，北京金山来了一个“能力超强”的副总，叫蒋涛，此前在巨人负责手写电脑开发。1997年夏，因为要刻一张盘，我和蒋涛成了好友。尽管巨人已经失败，蒋涛那时说起史玉柱依然怀着敬佩，经常用“老史还是很厉害的”作为往昔回忆的结语。

四、巨人刘伟简历

1、管理好一个公司太难了，史玉柱不愿意深陷其中，他在自己好的时候，使出一系列资本运作手段，迅速完成了从企业家向资本家的转换。做企业，长期靠一个人肯定不行，做资本家，只要一个人决策正确就行，不涉及执行层面。

2、史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日，史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元，后因CEO吴力借贷，搞出几亿的窟窿，致使史玉柱血本无归。后来，四通再次遇到危机，6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，史玉柱再次拿出1亿多元，替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往，非礼也，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情，2003年末，段永基花7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。

3、上海巨人网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是9131010476940977XJ，企业法人刘伟，目前企业处于开业状态。

4、研发精品能力的提升，是一个系统、长期的过程。在打造精品游戏的道路上，巨人一直在努力，不断提升自身能力，持续加强产业布局。7月，苹果中国首家、全球第二家设计开发加速器在上海启动，巨人的产品《帕斯卡契约》是首批受邀参与苹果设计开发加速器的优秀产品代表，产品技术实力和品质获得高度认可。

5、从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢？虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的能力。我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才，我们一个都舍不得失去。因为公司只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。

6、1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。

7、一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”

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