至尊比萨加盟(至尊比萨发展历程)

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至尊披萨配上蒜泥，算不算中西合壁？[黑线]

至尊披萨?79.9?家庭套餐吃到饱。?王牌披萨店请求出战?人均30|||✨前两天刷到披萨就超级想吃，正好看到有优惠卷赶紧囤起来吃起来慢慢吃[得意]~至尊披萨～是老牌平价比萨店，而且口感都不会差，吃一顿也不会觉得消费很大很奢侈~✅用更好的馅料，做更好的比萨✅现点现做，每天用的食材都是新鲜的，坚决不用工业冷冻面团✅东莞也有多家分店，想去哪家就去哪家！✅价格经济实惠~嗨吃不贵！?我最推荐的搭配当然是拼奥尔良鸡肉或者巴西烤肉了，这样就有水果口味又有肉肉啦[偷笑][偷笑]?夏威夷比萨：一秒将你拉向夏威夷度假的感觉~果香四溢又不失本位的口感，怕吃肉太腻的仙女可以试试这个~?新奥尔良鸡肉比萨：奥尔良口味一直都是我爱的口味哈哈，鸡肉加上洋葱和青椒，鲜艳的色彩足以点亮夏天匮乏的食欲！?各种小食：薯条，洋葱圈，鸡米花，各种小吃这里都有~和朋友来这里下午茶也是不错的选择~?人均：30元/人（左下角定位有优惠套餐，79.9元8件套披萨+小吃+饮品嗨吃）吃到饱，姐妹们赶紧羊毛薅起来！#披萨? #好吃的披萨推荐#东莞美食#艾特你想艾特的人 #姐妹成对快乐加倍

估计很多人点了至尊的比萨不好吃或者其他就把投诉电话怼到尊宝那里去了！

马云刘强东怎么也想不到，连永辉和大润发都没有做到的事情，居然被山东的一个小超市做到了！短短4年，就把县城15万人中的10万人变成了自己的私人用户！这家公司就是君悦购物中心，位于山东省的三线小城市临沂。当一二线城市的购物中心都在抱怨互联网在摧毁他们的时候，君悦商场却逆势而上。短短4年，县城15万人中有10万人已经成为了自己的私人用户！净利润增长30%，单日成交额80万。它之所以能圈住这么多人，把他们私有化，其实就在于它的“社群营销”。首先，它把收银员当成了社区邀请人。顾客在结账的时候，收银员会告诉他们，购物袋要额外收费，但是如果你扫码进群，就可以免费赠送一个购物袋。除了购物中心内部，君悦还把目光投向了住宅小区。比如:跳广场舞的大妈、家庭主妇、照顾孩子的老人等。他们会通过赠送小礼物的方式，邀请这些潜在客户入群。通过这种方法，君悦超市获得了数百个基础群。为自己积累了10万潜在客户。那么，有了用户，如何运营用户，提高复购呢？它总共做了三件事:第一，群内拼团君悦设定固定时间，比如每周二、周五12点—21点进行拼团活动，每月25-28日举办“良品悦拼节”。通过下单的方式，把商品提供给用户，用户真正享受到了优惠，就会觉得：这个平台没有骗人，这就是用服务的方式来换取用户的信任。第二，及时满足用户的需求。君悦通常会选择客户需求高的产品，来提高客户的参与度。比如去年猪肉价格上涨后，君悦发现客户对牛肉的消费增加了，于是和牛肉供应商协商。把4斤牛肉的价格压到了99元，平均每斤牛肉不到25元。以拼团的形式在各个小区销售，顾客根本无法拒绝。第三，通过销售和采购建立自己的供应链。曾经有用户在群里问：你们的豆芽好不好啊？网上现在到处流传毒豆芽的事，我们想要新鲜的。于是他们开始自己建作坊，自己种豆芽，把生产豆芽的东西拍成视频，发到群里，建立信任。总之，客户需要什么，他们就生产什么，围绕用户需求设计供应链，指导精选产品的采购，甚至改造原有基地的种植，改变传统的供应商主导的商品供应模式。有人可能会说，这样君悦不是亏了吗？其实不是的。这就是君悦的巧妙之处。君悦需要对社区入手的产品进行线下取货。因为牛肉需要保鲜，不能快递，所以人们只能去君悦购物中心取货。当顾客去君悦取牛肉时，总想着正好顺路，可以再买点其他的商品。所以你发现了吧？“君悦”的目的不仅可以建立客户信任，还可以提高复购率，赚很多隐形的钱。“君悦”的这种模式，就是充分利用了互联网思维，与客户建立流量连接。这时候有的老板会说:我们公司可做不了这么大，做不了10万人的私域社群啊，其实也没那么难，道理是一样的。比如：我们熟悉的餐饮行业的至尊披萨，在全国有200家门店。在去年疫情期间关店的时候，当所有同行一片哀鸿遍野，它却实现了30%的营收增长。30平米的店面，最高的时候一天营收1.8万，其实用的也是社群运营。比如:在公众号上发福利，一周一次坚持4年；每当有新店开业，至尊披萨都会做海报，进店或周边的顾客只要扫码进群，都会免费赠送优惠券，这个群由店长专门维护。类似的借助互联网的企业随处可见，如海底捞、海澜之家、贝壳等。都是打破传统的过时思维，借助新的模式和方法，为企业的发展找到新的出路。互联网时代到来后，很多人都抱怨生意难做，认为自己被时代抛弃了。其实说到底，并不是时代抛弃了你，而是你没有与时俱进，缺乏革故鼎新的决心和改变商业模式的信心。无论什么时候，做任何事情，都需要有一个前提思维。同一件事的前提不一样，处理的方式肯定也是不一样的。当我们观察一些创业投资人的时候，可以发现一点。除了资金和资源的不同，这些成功人士和我们最大的不同就是思维的不同。如何跳出传统或同质化的商业思维模式，对企业未来的发展和生存有着积极的意义。如果你觉得自己的头脑不是很敏感，我推荐你看一看很多大佬都在看的书——《互联式盈利思维》。《互联式盈利思维》涵盖了用户思维、粉丝思维、服务思维、简单思维等24种互联网思维。并告诉企业经营者互联网时代的盈利模式和经营思路。除此之外，《互联式盈利思维》也是从产品观、用户观、营销观、人才观和组织观，帮助6000万传统企业转型的教材，涵盖了30个行业的创新与变革，也总结了业绩暴涨10倍的108大盈利秘诀。第一次听到“互联网思维”这个概念的时候，脑子里只有一个基本的印象，并不是很了解。自从看了《互联式盈利思维》这本书，书中用简单明了的语言阐述了互联网思维，让自己豁然开朗。《互联式盈利思维》还就如何在互联网时代成功打造一个公司、一个产品、一项服务甚至个人品牌给出了切实可行的建议，具有很强的可操作性。如果您需要可以点击图片下方“看一看”入手#至尊比萨简介#

我被头条盯上了，不停的给我发送中年失业，穷人大叔的悲催生活。为了混淆头条的大数据，我特别搜索了世界首富比尔盖茨的瓜。国民杂志《读者文摘》中记载，比尔盖茨的女儿是一个朴素的姑娘，全身上下不过一百美元的服装，还包括鞋子。这个故事，我猜它肯定是杜撰的，它的主题更适合中国的主题。我国的方针，就是现实中越是缺少的东西，我们就会越要宣传。很明显，美国人比较喜欢朴素，中国人更喜欢奢华。比尔盖茨的女儿，在漂亮国会穿些什么？比尔·盖茨的女儿曾说过，她最喜欢穿安德玛品牌的衣服，这货在美国也就跟李宁在中国差不多，还是打折区那种。可是，奢侈品爱马仕又专门给她设计了骑马服。限量款，一般人不但买不起，而且买不到。她也在很多公开场合，承认喜欢吃必胜客的至尊比萨，这种食品在中国就是个煎饼果子的档次。但她还喜欢两千美元一块的日本顶级牛排！以上说明，真正有钱人不是朴素，更不是偶尔装穷，只是他们没有奢侈品和普通地摊货的概念。这也代表了真上流社会对奢侈品的态度，就是没态度。他们对一辆豪车的态度，可能类似我们对于骑的电驴子是一样的，还是那种骑了好几年，除了喇叭到处都响的极品。即使路边有人会夸他的车很酷，他的心里也不会有一丝波澜，就像有人说我的电驴也很酷，我都会嗤之以鼻一样自然。我应当是个穷人，因为我也有过买辆二手豪车的冲动，毕竟豪车这类奢侈品就是成功人士的象征。我曾向一位卖二手车的朋友咨询过二手的玛莎拉蒂。朋友首先纠正了我的错误，这玛莎拉蒂可不是二手，应该是三四五六七八九十，十一十二……手！微商们已经不满足于与豪车合影拍照，手拿一摞信用卡分期买了这辆玛莎拉蒂。结果面子有了，挣钱的却没几个，这辆玛莎拉蒂又被卖回朋友这里，朋友又将她再卖给下一个微商，周而复始……如果我只买玛莎拉蒂标志，再把它贴在我的F0上，我的比亚迪是不是也能算个豪车。豪车和二手车的区别可能还是太大，但一个正品的名牌包和高仿包，价格可能会有百倍的差别。在逻辑上，两个包的用料，做工基本都是一样的，这天差地别的价格在逻辑上完全讲不通的，只能说，这就是穷人对奢侈品的信仰。奢侈品不是为了有钱人而生，相反他的购买主力应该是你我这样的穷人！糟糕，还是暴露了，我是穷人…

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