oa项目立项申请书(oa系统的项目管理)

今天在OA系统中拒绝了一个员工的差旅借款申请单，结果后来他给我打电话，发了一通牢骚，我还真不搭理他这一茬。这名员工是个项目经理，在外地出差几个月了，需要借30000元项目运营费，审批流程走到我这里，我直接拒绝了。我拒绝的原因有两点：第一，他累计借款已经达到50000元，虽然没有制度规定不允许超过50000，但是我认为他之前的借款已经过去两个多月了，一直迟迟未清账，所以这次我就要治治他。第二，他这个借款的事由没有写清除，仅仅写了四个字：“项目运营”，具体钱花在什么地方，并没有交代清楚。他打电话质问我为什么拒绝，我把上述两点原因告诉他，他辩解道，自己一直在外地出差，没时间报销清账。我说，之前早就给你说过你可以自己把发票贴好，通过OA系统提交报销单，为什么不提？他说，工作太忙，没时间弄那些玩意。我说，报销也是工作，你不及时报销，目前累计的欠款得不到核销，我不同意你借款。最后，他说，他在外面做项目，客户难伺候，压力这么大，你们财务部还卡他们，让他们情何以堪。我回复他，你在外面出差很辛苦，有压力，我非常理解，但是这与你做好你个人的报销事情并不相悖，及时完成欠款清账，这也是你分内之事，你不积极清账，我只能拒绝你借款。做了二十年的财务工作，我深知一个道理：很多时候你必须学会拒绝，必须学会给别人施加压力，你的工作才能做好。就比如这件事，我不认为我做错了，大家以为呢？

1300万广东吴川市中医院医疗信息化建设项目采购预算：1299.97万元（人民币）（一）项目背景随着医院信息化的不断深入改革，医院OA系统、MIS系统、HIS系统、PACS等系统相互融合，中国医院的信息化建设也已经从简单的数据业务应用逐步发展到数据、语音、视讯等多业务统一承载。为患者提供良好的医疗环境，本次对医院业务系统为主体建设，辅助建设医院弱电信息化子系统，如有线网络、无线网络、安防监控、数据机房、等保安全、灾备等子系统，为医院信息化建设实施提供最高效、便捷的医疗信息化应用平台，实现各科室信息资源共享，力争满足临床、教学、科研、运营和管理的需求。（二）项目目标吴川市中医院信息化项目是利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对中医医院的人流、财流、物流、信息流进行综合管理，对中医医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、分析、传输及交换，为中医医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。本次项目建设目标如下：（1）整合数据、语音和图像等多业务的端到端、以IP 为基础的统一的一体化网络平台，为HIS、PACS等应用系统提供一个强有力的网络支撑平台，支持多协议、多业务、安全策略、流量管理、服务质量管理、资源管理；（2）采用先进网络体系架构，构造高可靠、高稳定的无阻塞访问网络，支持业务与应用的良好业务体验；网络设计不仅要体现当前网络多业务服务的发展趋势，同时需要具有最灵活的适应、扩展能力；（3）运用先进信息技术构造一体化的数据中心硬件支撑平台，有力支撑吴川市中医院医疗业务与应用系统未来的发展，吴川市中医院信息系统的数据存储需要具有存储量大、扩充性强的特点；（4）医疗信息的安全保护，也是组要的环节，网络的设计不仅要考虑用户与服务器之间的互联互通，更要保护关键服务器的安全和内部用户的安全。采购需求：获取招标文件：2023年04月12日至2023年04月19日（网上获取）开标：2023年05月05日 09:30（在线开标）

天气变冷是不是早上考勤变得越来越困难了呀？今天推荐一个考勤的开源项目，说不定可以参考参考定制呢？o2oa 一款国产的 OA 系统。使用 JavaEE 技术栈和分布式架构设计，是一个全代码开源的企业应用定制化开发平台。功能齐全支持考勤、会议管理、云盘等，适用于企业 OA、协同办公等。#程序员# #开源项目# #编程#

能动手的绝不PPT，前几天有个老板看了不少CRM、MES、OA等管理系统后，对我开发的软件开发平台有点兴趣，但是感觉还是达不到预期。公司主要是多人协作的项目型业务，普通表单数据+流程的零散应用，并不能给管理提升带来实质的帮助。老板就差直说了，平台还是满足不了他的业务需求，起码项目需要的甘特图都没有，怎么做管理。我本来是想解释，这一块在计划中，后面肯定会加上的。但是一想，画饼从来都不是程序员的风格，说到不如做到。于是，一咬牙花了三天时间开发了一个出来，发了过去，老板看后秒怂。目前的功能我是不满意的，在这种层面做的再好，能发挥的价值也很有限，后面还需要做核心业务的复杂深度定制。当前只是项目管理组件之甘特图分件之初级阶段。

优秀Github开源Java项目推荐：o2oa，出色的OA项目！OA：办公自动化软件Office Automation。o2oa是一款适用于中国人办公风格的OA 系统。功能齐全支持考勤、会议管理、云盘等，适用于企业 OA、协同办公等等。收藏起来，可能某天创业或者做副业的时候就用到了！平台拥有流程管理、门户管理、信息管理、数据管理和服务管理这几个关键功能。用户可以直接使用平台已有功能进行信息信息化建设，平台提供了完整的用户管理，权限管理，流程和信息管理体系，并且提供了大量的开发组件和开箱即用的应用，可以大幅度减化企业信息化建设成本和业务应用开发难度。Github地址：网页链接#开源# #Spring##oa项目简介#

火力全开，自己动手从0到1开始打造一款好用的OA办公项目管理系统。目前实现了，项目管理，项目任务管理，参建单位管理，项目报建管理。下次可能先实现车辆管理相关的功能，敬请期待。。。

监理公司组建了OA系统，把每个项目都纳入了OA系统中，公司隔一段时间，会派人查一次OA系统，看看各项目是否按照公司的规定上传了各项目资料，小王所在的项目，配备了专职资料员，应对公司的资料检查。一天小王正在现场巡查，看到公司群里通报，近期XX监理部资料未及时更新，列表显示： 1、《监理日志》至X年，X月X日后未进行更新；2、《监理通知单》至X年X月X日后未进行更新；3、《旁站记录》至X月X日后未更新；4、缺少项目相关单位的通讯录；5、缺少桩基检测报告；6、缺少人员证件；7、缺少检验批验收资料；…紧接着就看到领导在群里说：“资料很难吗？都是干什么吃的…”。小王看了，感觉很无语。过了一会，总监通知回办公室开会，会议上，总监说：1、这一段时间的重点工作是，把公司需要的资料及时上传，其他的可以放一放。2、把公司提出的问题，打印出来，一条一条的过。3、如果资料不及时更新，公司会延期发这次的工资。…总监说完后，问大家：“有什么问题没？”没人吭声。散会后，土建专监拿着安全帽去了施工现场巡查，水电工程师也去了施工现场巡查，办公室剩下了小王，监理员小夏和资料员，小王按照资料员的要求对资料进行拍照，正在整理中，总监来到了资料室，问其他人呢，小王说：“去现场巡查了”。总监说：“通知他们回来整理资料”。小王给土建专监打了一个电话，土建专监说：“我把我的工作做完了，资料员的工作，他自己做，我才不管呢，成天在办公室不出门，资料不做谁做，总监都不直接给我说，你也别给我说这事，谁的工作谁自己干”。小王说：“行，我知道了”，挂了电话，小王感觉有种说不出的感觉，给总监说：“土建专监说现场有验收，这会回不来”。小王又给水电工程师打了一个电话，水电工程师说：“我年龄这么大了，又不会用电脑，现场有很多事呢，你们年轻人弄吧”。小王挂了电话，给总监说：“水电专监在现场也比较忙，也回不来”。总监说：“那回不来，先算了，你们先弄吧，有什么解决不了的给我说”。小王，小夏，资料员说：“好的”。小王正在整理中，接到施工单位质检员的电话说：“王工，1#楼XX已经施工完了，来验收一下吧”。小王说：“好的，我这就过去”。#oa项目简介#

上午在OA上批退了一份跟甲方签的施工总承包合同，依我看有条款业主是挖坑的。在桩基的条款里写到“溶洞、斜岩已包含在清单综合单价中~~~”，我问项目经理有没有看到地勘报告，项目经理说只有少量一部分，大部分因为征地问题村民不让进入做地勘。今天我想和路过同行讨论下甲方没有提供勘察资料，或者勘察资料不准确、不完整，也没有做任何具体的风险提示的前提下，发包人的免责条款是否有效的问题。先亮明个人观点，我认为这种风险转移的条款应当无效，因为：一、根据民法典第506条，因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款无效。当不利地质事件发生时，一定会给承包人造成损失，而地质勘查本该是甲方的法定义务，你不履行，不负责，甚至不提供资料，还要让乙方自行考虑，这种无法衡量的风险已经超过了合理范围，不是故意，也是重大过失，本条要件具备，所以应当无效。二、这种条款违背了风险分担中的可预见原则。有人说这是提前约定在合同中的风险，但是他忘记了，这个风险指的是一定范围与幅度内的风险，而不是无限风险；指的是可以合理预见的风险，而不是两眼一抹黑。不可预见的风险。从现有法院判例来看，是否可预见是法官判断不利地质条件风险认定的关键。三、这种条款还违背了风险分担中谁主导、谁负责的原则，违反了民法典中的公平原则和诚信原则。如果经法院判决的话，法院对于此类情形一般都会重新调整，重新平衡双方的利益。很多造价初学者会认为，只要事先说好了的，白纸黑字写下来的就是合法有效的，不严格履行就是没有契约精神。我很难认同，因为契约精神的前提一定是法律原则在先，法律原则缺失的时候谈契约精神，那就是典型的耍流氓。#工程##合同纠纷#

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