花店项目简介范本(花店项目计划书)

年轻的时候不曾拥有情人节，在我们这一代的青春里是没有记忆的，近几年越来越能感受到节日的气氛，各大酒吧西餐厅几个星期前就打出的各路新鲜项目 鲜花店的玫瑰琳琅满目，只等情人们前去挑选 ，可以想象沉浸在浓情蜜意中的有情人，是在一种怎样的期待中等待节日的到来，温馨的节日造就温馨的画面，城市里玫瑰充满了每个角落 这一天我出去扫街拍到一对又一对的情侣 ，相机后面的我心里充满了喜悦 衷心地祝福有情人终成眷属，都能够拥有永恒不变的爱情?！#花店项目简介#

派对行业七大优势。不知道从什么时候开始越来越多的甜点师和花艺师加入了气球行业。为什么大家都看好这个行业？因为相对开花店和蛋糕店来说气球派对有七大优势。·第一，不需要门店，省去房租，这个优势越在大城市越明显。·第二，没有损耗，储存得当气球最少可以放2年。而鲜花就需要注意保鲜的问题，甚至需要准备冰箱和冰柜。像一些时令的花，比如情人节的玫瑰当天没卖完的第二天就要跳楼大甩卖，只要是做鲜花的就要花费大量精力来考虑损耗的问题。也许一不留神进错一批货，真的就要承担很大的损失，气球就放在那里不会长毛不会变质，这次用不完可以留着下次用。·第三，气球派对没有淡季，因为主要的服务项目是节庆和生日。平时做生日宴和宝宝宴已经很忙了，如果撞上节日那肯定更忙。所以好的派对公司只有旺季，没有淡季。·第四，运输方便搭建快捷。同样的价位、同样的场景，用气球布置一个行李箱就搞定了，而用鲜花布置就得用货车和装卸工。·第五，搭配更多创意更广泛，通过KT版可以承载各种各样的主题，而且气球的更新换代很快，哪怕一个客人连续几年在你家定问一场布置，每场也都不一样。最后也是最重要的一点，气球派对入行几乎没有门槛，只要你懂基本的气球技术，一个人有万八千的启动资金就可以开始做了。别的行业要从打工开始积累经验，派对行业上手就是老板。#花店项目简介#

实体经济已经逐渐复苏。实体经济开始复苏了你们信吗？我有实体行业失败的经验，比成功的经验更可贵，因为很多的成功是不可以复制的。前面的6条视频我简单讲述了，我从2014年到2017年，四年的实体高定花店咖啡店的经历，这些年不断的复盘和学习，所以今年打算重启咖啡店的跨界的项目。有兴趣合作的可以一起坐下来聊一聊。也可以先看一下我上面的6条视频。实体是在复苏，但是结合市场的玩法变了，我会结合当下的短视频和直播来重启咖啡店的项目。我们不着急，一定是彼此三观价值观match才能够合作。你可以关注好我，我们先从互相认识开始。

据新浪财经：你支持年轻人开店吗？看看这些年轻人开店的故事；过去一年，有一大批年轻人在社交平台复盘自己开店失败的经历；他们回首了自己不堪一击的创业往事；一些风口行业，咖啡店，烘焙店，花店，这是备受年轻人欢迎的创业项目；但开得最多，倒闭也最快；有人3个月开倒一家店，半年亏掉18万；我今天看到浙江已经出台鼓励大学生创业的政策；亏损10万以下，政府买单，10万以上，政府兜底80%；大咖卢克文发文：大学生创业？估计成功率很低了！你怎么看浙江鼓励大学生创业，亏了政府买单？

这段内容我是真不想外传，这是赚钱的核心内容了。我这算是揭秘了只有两成民宿真正赚钱的东西了，可能估计合伙人会让我给删除。算了先发你也耐心点看。内容比较多，能下载你就保存转发。我们都知道花店、奶茶店、咖啡店开一个倒一个的是比比皆是，没数一样都是小姐姐喜欢的(情怀项目)，不赔钱你真的已经很不错了。开明书如果你能够掌握以下这13个要诀，能让你提升很大的层次。·一、选址代表流量。万事开头难，民宿选址是第一步，那是一步错、步步错，即便是再成熟的运营也不过是徒劳无功。选址就是选流量永远记住流量才是基础，而脱离了流量很难称之为这是生意。·二、流量对应人群。泰山、黄山、桂林、黄果树瀑布等教科书景区，小红帽、中老年、旅行团才是主流，还有就是经济稳定。40岁左右的人是上有老下有小，陪家人、陪客户、陪领导去消费。大爷大妈也不会像95、00后那样喜欢去游乐场。·三、人群映射风格。勤俭节约、艰苦朴素，这是50、60那一代的特质。经济稳定、简约高端，40岁左右能消费95、00后手机美颜、美图不离手、能拍照、哪里好拍他们就去哪里。·四、风格引导设计。父母都说能住、能睡、干净就好，40岁左右的人是舒适空间、化繁为简，高端大气总挂在嘴边。95、00后网红打卡是一样不落，泳池人游不游你真的别管，拍照、修图那才是最重要的。小朋友那是爱玩耍，解放父母的双手这才是正道。·五、设计吸引层次。平庸的设计、中规中矩，沉溺市场那是被动竞争，而用心的设计是人群分析、打造视觉，这是(主动竞争)。一部好电影需要一个好故事、好演员，更需要一位有才华的导演才能将故事通过银幕升华。而一家好民宿，好的设计师真的是必不可少。·六、层次决定价格。充分的分析消费层次在溢价上的上层空间。好的设计能够产生强烈的视觉锤满足用户的虚荣心、分享心，从而加速用户。对民宿品牌的认知才能更好的掌握市场的定价权。·第七、价格倒退投入。你不要想着是一点小钱，一二十万那是肉有人吃、汤有人喝、骨头有人啃，剩下点残渣，你也就勉为其难吧。更有甚者是十间客房五百、一千W的投入比比皆是，要么是情怀要么是上头、追求完美，回本是遥遥无期。我们应该是分析市场、定位人群，抓住层次、推演售价做出预算、计算回报，这才是正确的投入。·第八、投入形成民宿：农家乐、客栈、旅馆仅是wifi，热水和蹲便器，真的不要和民宿混为一谈，消费升级民宿才应运而生。怎么会是时代的倒退？在地文化、自然风景、浴缸、投影、泳池、网红打卡、酒吧、书吧、厨房、娱乐功能，能多则不要少，还有主人文化、设计语言、互动社交、管家温度等多种元素的组成，再称这是"民宿"。·第九、民宿衍生团队：运营、客服、管家、保洁、司机，后勤厨房，如果有可能再来一组气氛组，而夫妻小店是老婆接单、老公接待、老妈保洁，那是老爸做厨房，天然团队是自给自足，但八成是陪跑的小民宿。再来一个宾馆和旅馆的套路，那是一个前台运营加接单，还要入住加接待，要么你是三头六臂，可以和团队的力量相匹配。至于温度和服务想把人给累坏了还差不多，妥妥的是挂羊头卖狗肉。·第十、团队倒逼管理：服务行业女人多，而女人多的地方是非多，团队超过5个人，你放心，这是小嘴叨叨三言两语，不管理，不成团队。·十一、管理转为文化：管理是工具领导力，他人的善意，中层对话，基层对话，YX沟通，WX沟通，绩效考核，一级反馈，二级反馈，是再来一个负面反馈。团队分为基层中层和高层，小白兔、老黄牛、大狼狗还有明星的员工，但林林总总都不过是工作氛围的提炼团队文化的形成。·十二、文化提升价值：优质的服务那是一个人，而优质的服务理念便是文化，民宿主人、民宿设计，民宿团队都是文化，客户最终认可的也是文化，其深层的含义就是企业文化就是价值。·最后一点。·十三、价值成就民宿：你都已经听我絮絮叨叨这么久了，应该已经知道我刚才所说的所有价值才是民宿的本身。好了，原创不易，如果你想了解更多，我们有一份完整版的ppt，一共90页，超干货，嘴都快干了。你还不点个赞再走？你好意思伐？记得点赞保存。要是合伙人让我给删除，你可不要找我哟。来抖音发现更多有趣创作者。

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