店长上级职位(店长职位的规划)

诚信志远果业找人啦。哈喽大家好！今天给大家推送的工作岗位是由诚信志远果业景泰店招导购。男女不限、收银男女不限、店长男女不限。岗位要求年龄20-40岁，五官端正有团队、精神积极向上，有工作经验者优先。薪资待遇导购2500-5000收银2000-5000店长3000-6000，底薪加绩效加奖金加工龄，工作时间是上一休一。感兴趣的抓紧来联系我。

店铺业绩好不好七分看店长，如何成为一名好店长呢？店铺业绩好不好，如果你是一名店长，如何成为一名好店长呢？好好的去听一听，我会从四个点给你来分享。第一个，店长会经历四个阶段。第二个，叫做管理型店长。因为从一个导购晋升成店长之后，你也不知道店铺里边具体要管哪些事情，所以你会围绕着自己做业结，并且帮着员工去做业绩。但是经过一段时间之后，店铺里面的陈列，橱窗你得调整，你得看店铺里面的一些事务性的工作，你得带着员工去做。再经过一段时间之后，你会发现了你得了解礼品。有的时候你为了店铺目标的达成，你得出一些策略和方法。第二个，店长一定要目标感强。因为店长最主要的岗位职责是完成上级下达的月度任务指标，所以你在店铺里边，你说员工目标你要不要分解，每天你要不要分解，你分解完了之后，你要不要督进，督进完了你要不要追踪。其实目标最终都进到什么，就是销售人员的一个销售的动作，就是他怎么做才能够达成。第三个数据，数据又分三个：第一个销售数据。员工的一些销售数据，有的员工连带率低，而成交率也不一样，试穿件数也不一样。所以针对于每一个员工，这些数据你要找到业绩提升的点。第二个商品数据，滞销款，库销比。第三个，就是顾客数据新老顾客的。新老顾客的一个销售的占比，老顾客有多少天没有回店的，你的前20前五十大核心VIP。第四个，就是组建团队的能力。店铺业绩完成率高，是因为你店铺里边有能力强会卖货的员工。有些员工在店铺里边你发现了吗，你代教你代教不出来，但是有些员工稍微一带教你就能带出来，所以店长一定要具备招人和筛人的能力。接下来才是代教员工的能力，想要在店铺里面管理更加的轻松，你可以点击左下角店长管理的两本儿工具书，值得每一个店长拍一单，好好的去看一看，这对你在店铺里面做管理一定会大有帮助。

堡基尼男装景泰店找人啦。大家好！今天给大家推送的工作岗位是由堡基尼男装景泰店招店长一名导购4名，店长工资4000-8000。·店长要求需要品牌男装3年以上。·店长管理工作经验要求38岁以下形象气质佳，有良好的沟通能力和执行力。·导购要求有亲和力，踏实肯干，有男装销售经验者优先。·待遇2800-4000。·薪资构架：底薪加提成、加全勤、加公休、加工龄工资、加年终奖及各项福利，具体面议。感兴趣的抓紧来联系我！

招募岗位店长（1名）任职要求；1、具有较强的团队精神，销售意识及管理经验；2、有5年以上的服装销售营销终端管理经验；3、热爱服装行业；形象顾问·销售部 （3名）任职要求：1、形象气质佳，女性身高160CM以上；2、热爱服装销售行业，有三年以上相关工作经验；3、有较强的沟通服务意识，性格开朗，有亲和力；4、高中以上学历，22—— 35岁如果你愿意接受挑战如果你对生活满怀热情如果热情开朗积极进取如果你愿意表现你的自信并传播你的快乐如果你愿意与一个充满活力的团队并共同进步那么我们欢迎你的加入让我们放飞梦想，携手格外，共同发展，永创辉煌#招聘信息

餐饮店长标准化营管理手册。我们公司是一家大型的连锁综合餐饮，涵盖有西餐、西点、烘焙、定制蛋糕。店长作为标准化运营的第一步是店长的进阶技能。一级店长是岗位技能。·作为店长所有的基础岗位全部都要熟悉跟掌握。像有收银、前厅服务跟基础的线上运营上传下达，像公司的决策、人事的事物、一线问题的汇总反馈给总部。·是基础的人员管理叫培训、考勤、排班，与员工的关系有一些激励、员工状态的调整、激励政策、制度的执行、门店业绩的达成。每月目标的分解会涉及到节假日活动、市场预估去进行具体的分解，再具体到每一天不同时间段根据当天的天气变化、实时销售情况的追踪调整销售策略。·也会根据任务下达到的，因为员工的个人能力去调整，因为下达的目标是需要达到的才会去努力。可行性方案就是比如在月底我们是当月的目标需要进行去冲刺，或者是节假日冲刺的时候设定不一样的销售方案。·是基础数据分析。作为一级店长首先要根据实时的销售情况去调整销售的战略。比如说客单价跟客流量、客单的数量去分析究竟是应该去调整连带率还是应该去调整销售方式？客户关系维护就包括了顾客的沟通技巧。·是表达能力还有在处理一些问题时的抗压能力，还有一些重大客户、一些老顾客的关系维护。是确保运营的顺畅、定岗定位，到公司运营准备、一些突发事件的应对都是必须要会的。·是安全管理，这也是进阶到利润管理比较基础的一款。像食品安全、效期管理、卫生安全、化学品三级分类，四害防治，这是做餐饮都是比较重要的事情。然后是进销存，日盘，中盘，中盘。请点赞关注评论。#店长职位简介#

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管理型店长必备的五项能力。什么是好店长或者怎么来培养一个好店长？今天通过一期视频跟大家讲清楚，家居门店的店长应该具备什么能力。视频有点长懂的朋友大家记得点赞、先收藏、后续慢慢看。其实店长的能力模型主要分为三个阶段。·第一阶段销售型店长，也就是管理型店长。大部分店长都是属于销售型店长，销售业绩做得好，老板就把他提拔成店长。往往这种类型的店长卖货很厉害，但是管理能力就有点跟不上了，其实根源在于销售和管理，完全是两个不一样的能力模型。·第二阶段管理型店长。这种类型的店长一般来讲综合能力都非常出色，我遇到千万以上门店的店长基本上都是这种类型。·第三阶段经营型店长，到了这一级其实就是门店的职业经理人或者是老板的合伙人。今天重点跟大家讲一讲第二种类型的店长，也就是管理型店长。一个优秀的管理型店长一定要具备五项能力。·第一，角色的认知能力。因为店长是门店的领航人，店长的角色定位是店铺管理的核心。店长必须明确自己扮演的角色，然后以高标准严要求对待自己，专注于岗位的贡献。如果角色意识不清是很难做好店长的。·第二，管理能力。店长的管理能力主要表现在三个方面：→第一人员管理。→第二货品管理。→第三财务管理。→包括怎么协调、怎么激励、怎么授权、什么时候调场、什么时候清样、什么时候备货、怎么提升、毛利润、怎么降低成本等，这些都是店长需要掌握的能力。·第三，学习能力。我认为学习力永远都是第一核心竞争力，店长需要具备比较强的学习能力，不断的提升自己的专业知识和技能，然后把自己掌握的专业知识和技能复制给团队，带领团队不断的提升。·第四，店长需要具备很强的业务能力。首先产品要足够的熟悉，其次业务流程要高度的清晰，最重要的是一定要擅长谈单，这个是非常核心的能力。·第五，培养人的能力。优秀的店长一定要具备培养人才的能力，一枝独秀不是本事，百花齐放才是真本领。视频看到这里你一定是铁粉，希望各位老板收藏下来多看几遍，然后回去梳理一下门店的架构。也祝你早日招募或者培养出优秀的店长，也希望各位店长尽快转型成优秀的管理型店长，甚至是经营型门店的店长。这样的话可以在实现自身价值的同时带来收入的巨大提升。希望我这条视频对大家真的有帮助，欢迎大家点赞关注写评论，我们下期再见。记得点赞关注！

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