刘森淼手机(刘森淼名句)

【君乐宝推动全国市场布局，打造年销量过亿、过千万的母婴连锁系统】新年伊始，君乐宝奶粉婴连锁系统年度峰会在君乐宝奶业创新研究院召开，君乐宝君保利母婴俱乐部正式成立。1月5日，首批参会的数十家婴连锁与君乐宝奶粉达成战略合作。君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼表示，君保利母婴俱乐部针对婴连锁运营特性制定一系统一策服务营运模式，代表着一种信念、一种责任、一份信任。各位会员纷纷表示，将携手君乐宝奶粉，依托君保利平台，向着更大的市场、更高的目标前进！本次会议的主题为“国粉未来已来”，来自喜阳阳爱婴董事长王伟国、河北爱尚婴董事长文力强、沈阳妈咪购董事长杨志宇、嘉兴铁皮青蛙董事长王赵云、宜昌妈咪购董事长王春莲、江西豆豆总经理谢香、江西贝贝总动员总经理汤辉、河南母爱E百总经理刘斌等嘉宾受邀并出席峰会。君乐宝奶粉聚焦全国TOP母婴连锁系统当前，中国乳业迎来快速发展，品牌之间竞争加剧，乳业连锁随着行业和消费的变化不断发展，连锁形式不断丰富，业态规模不断扩大，而在新零售和新消费的大潮之下，乳业连锁新的大幕也在拉开。在此背景下，君乐宝奶粉聚焦全国TOP母婴连锁系统，积极推进君保利母婴俱乐部的建立，俱乐部在满足母婴人群高品质需求前提下，针对婴连锁运营特性制定一系统一策服务营运方式，明确产品规划思路，打造年销量过亿、过千万级别的母婴连锁系统。君保利母婴俱乐部的成立，在很大程度上是向商家、市场释放了强烈的信心讯号。现场，来自全国各地的几十家婴连锁与君乐宝奶粉达成战略合作关系。喜阳阳爱婴董事长王伟国表示：“君保利母婴俱乐部让我重拾信心，相信定能更好维护我们婴连锁合理利益，给行业带来更大发展”。河北爱尚婴董事长文力强表示：“这是奶粉行业真正有意义的突破，让我们敢于做市场、敢于付出！新年新起点，这让我们与君乐宝一起发展更加充满干劲，更加有信心！”刘森淼在峰会上强调，经销商是君乐宝奶粉的家人，是君乐宝持续推动国际化、全国市场化布局的最重要盟友。君乐宝奶粉将进一步落实高质量发展，不断创新升级合作模式，为合作伙伴提供更好的服务，共同给中国母婴家庭提供更优质的服务。构筑更加稳定的奶粉市场秩序值得注意的是，近日，君乐宝奶粉还率先在旗下奶粉产品罐内加装。区别于罐外码，内码是打开奶粉桶内铝膜纸才可见的。内码系统不仅可以让消费者确认产品流向，进行全程追溯，享受丰富的服务，还可以帮助企业、合作伙伴等随时了解产品物流走向、消费终端等信息，实现产品销售渠道的精准把控。经销商表示，内码制度的推出构筑了更加稳定的奶粉市场秩序，让大家可以更放心将更多精力放在市场的拓展和消费者服务上。“君乐宝是一个很务实的企业，他们能站在母婴渠道的角度，一起推动生意发展，让渠道安心经营，这一点很难得。”浙江铁皮青蛙董事长王赵云表示“君乐宝推出了“内外双码追溯体系”，从质量管控、消费者服务方面都开创了行业的先河。让消费者喝得更放心，我们经营者和渠道销售更安心。我们与君乐宝将进行更深度的合作，还会向周边的同行朋友推介君乐宝，带动更多优秀的母婴渠道与君乐宝一起发展。”在婴幼儿奶粉领域不断实现新品类的强势突破会议最后，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华对本次峰会进行了总结，“国粉未来已来”是此次会议的主题，君乐宝将与合作伙伴携手共进，持续推动品牌和渠道良性互动，形成强大的向心力、凝聚力和战斗力，加快构建起品牌健康生态圈，共促国产奶粉快速发展，为越来越多中国家庭的幸福做出积极贡献。本次峰会上婴连锁系统纷纷对有机优萃系列、至臻A2、恬适A2、诠维爱、诠护爱、臻壮、奥力高等婴幼儿及儿童产品产生浓厚兴趣。同时，君乐宝还推出了多款新品，包括羊奶粉、A2新品等，给合作商提供了更多种选择。在婴幼儿奶粉领域不断实现新品类的强势突破，这背后是君乐宝奶粉坚持创新的核心战略。魏立华强调“让中国宝宝喝上世界级的好奶粉，这是君乐宝和母婴渠道商的共同愿景。”以此为目标，君乐宝在全球首创全产业链一体化模式和包括研发水平、牧场、工厂、合作伙伴、食品安全管理体系在内的“五个世界级”模式，确保产品的高品质。君乐宝奶粉上市7年时间，实现了产销量全国领先，从0到每天400多万妈妈选择，实力领跑国产奶粉发展快车道，带领国产奶粉市场份额实现反超。峰会当天，全国母婴连锁系统代表还参观了君乐宝投资5亿元打造的奶业创新研究院，纷纷赞叹君乐宝强大的科研实力及创新能力，并表示这给了自己积极参与市场竞争的强大信心，更加有信心向消费者推介君乐宝的优质产品，也愈发坚信国产奶粉的明天将更加美好！

沈河区文旅协会开原老城考察！#刘森淼简介#

【从0起步，仅用了7年多，君乐宝奶粉年收突破百亿，每天有400多万中国宝宝在喝】2014年那个春天，被誉为“红枣酸奶之父”的刘森淼，带着几罐君乐宝奶粉来到了北京，并召开新闻发布会，正式宣告君乐宝奶粉投放市场。那个时候，很多人都不看好君乐宝奶粉的发展，尤其是君乐宝奶粉的低价策略，被认为是“噱头”，甚至有人预判君乐宝很难在奶粉行业里立足脚跟，还有外资企业直言：“根本没有把君乐宝奶粉当作竞争对手。”但七年过去了，君乐宝不仅在奶粉行业谋得了一席之地，还顺利跻身奶粉行业第一阵营，即使是在疫情的冲击之下，君乐宝奶粉仍在“逆水行舟”。数据显示，2021年，君乐宝奶粉销量将超10万吨，粗略计算一下，君乐宝奶粉全年收入已经突破百亿关口。有意思的是，当年直言不把君乐宝奶粉当成竞争对手的外资企业，竟然主动上门参观考察，试图找出君乐宝奶粉的“成功秘笈”。从零起步，仅用了7年多的时间，君乐宝奶粉就完成了年收百亿的目标，其实“成功秘笈”很简单，就是始终致力于打造更高品质奶粉。随着婴幼儿配方奶粉新国标落地和二次配方注册启动在即，在加速行业洗牌的同时，国内婴幼儿配方奶粉行业迎来“以质取胜”的黄金时代。近期，全国质量标杆名单出炉，君乐宝奶粉凭借“实施基于全产业链质量提升、实现协同发展的‘质量管理5.0卓越运营模式’的经验”成功入选，是一家入选该名单的乳品企业。在7年多的发展历程中，君乐宝奶粉始终坚持品质初心，以质量为先，致力于打造更高品质奶粉，守护宝宝健康成长。据悉，君乐宝奶粉的奶源地来自北纬41°河北坝上草原，这里土地肥沃、水源洁净、空气清新，生产出的牛奶享誉世界。而在管理上，君乐宝奶粉遵循欧盟的监管标准，每头奶牛每年都必须经过180天以上的自然放牧，且终生远离激素、抗生素，产奶的品质因而也有了保障。为了进一步保障产品的质量，君乐宝奶粉首创包括研发、牧场、工厂、合作伙伴、食品安全管理体系在内的“五个世界级”模式，源头把控产品品质，从生产原料、技术研发、生产工艺到产品销售等每一个环节严格把关。在此基础上，君乐宝奶粉还坚持做到，所有原材料要全球优选，所有设备、技术要全球优选，致力于为消费者带来更优质、专业、放心的奶粉。所以君乐宝奶粉才能获得万千宝妈的信赖，并在竞争激烈的奶粉市场中“杀出重围”，逆袭成为领军品牌。日前，在中国共产d河北省第十次代表大会上，作为代表的君乐宝乳业集团董事长的魏立华发言透露，君乐宝奶粉今年将突破10万吨，在全国产销量领先，并且君乐宝整体营业收入突破200亿元。也就是说，君乐宝是继伊利、蒙牛、光明和飞鹤之后，又一家年收突破200亿元的奶制品企业，而且奶粉业务超过了百亿元规模。“如今，每天有四百多万中国宝宝喝上了君乐宝奶粉。”君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼表示，从2014年第一罐君乐宝奶粉在中国奶业“寒冬”中逆势诞生，到成为全球第一家获得A+顶级认证的婴幼儿奶粉品牌，带领国产奶粉市占率逆风翻盘，君乐宝奶粉坚守“让祖国下一代喝上好奶粉”的初心，不断突破，勇毅笃行。

没有做过奶爸的男人，不足以谈人生。为什么这么说呢？因为一个男人应该至少有两次成长。一次是自己的童年、少年和成年，经历青春和快乐；一次是以父亲的身份，陪伴孩子成长，学会责任和担当。以前，在人们的旧观念里，似乎奶粉和爸爸是不沾边的，孩子的衣食住行都是由妈妈负责，甚至还有人觉得，男人在家带孩子，没面子。但是现在不一样了，奶爸，已经成为越来越多的人的选择。早在2012年4月，日本厚生劳动省公布的“2011年度平等就业基本调查”结果就显示，日本男性休产假的比例达到2.63%，相比2010年度，翻了一番，创下1996年有可比数据以来的新高。当奶爸，也并不是如一些人想象的那样，只是做一些鸡零狗碎的事情，而是需要细心、耐心和专业。比如，对奶粉的选用上，就有很大的学问。首先，奶粉一定要选大牌子。以国内龙头君乐宝为例，这家成立于1995年的国民品牌，是河北省最大的乳品企业，目前拥有21个生产工厂和17个大型牧场，养殖奶牛12万头，牧草种植基地50万亩。2月24日，新电商PDD联合国内乳业龙头君乐宝，共同上线“超级会员日”，并把直播间搬进了君乐宝的奶源地之一——优致牧场，开启了一场“多多新国潮”直播溯源活动，吸引328万网友。活动还向平台用户发放了一大波“宠粉福利”，君乐宝“超级会员日”的页面显示，君乐宝新老会员均享受满减服务，并有儿童摩托车、滑步车等惊喜好礼赠送。搭上新电商的君乐宝，更加亲民。在直播中，君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼就表示，“奶源到底好还是不好，跟产地并没有关系，关键还是要看奶源指标。”那么，在奶源上，都有哪些讲究呢？这场直播，也真让我开了眼界：挤奶员会对挤奶后的奶牛进行药浴，这样可以保护乳头，减少乳房疾病；挤出的鲜奶则经过专用的管道，迅速从36度降到0-2度，降温的奶直接输送到运奶车里，防止微生物的生长繁殖。再比如，牛宝宝在出生不久，君乐宝就会给每个牛宝宝配备独立的“身份证”；开启“罐内码”模式，消费者开罐后通过罐内码可以清晰掌握这罐奶粉的原材料、生产过程、质量检验、销售流向等全方位信息……一罐好奶粉，背后是无数道安全责任。希望这些生产线的安全把关，能更多地通过电商平台直播呈现在消费者面前。这才是买得放心，吃得安心。

【夏文化探索必须打破“中原中心论”的怪圈：从武汉盘龙城、广汉三星堆的测年数据说起】2000年，中国社科院考古所碳14测年部门在《考古》2000年第8期发布了第26期的碳十四测年数据。其中有关盘龙城城址的测年数据有两个（如图一）。其中一个数据经校正后的年代为公元前1870~1620年，中位数为公元前1745年；另一个数据为公元前1690~1500年，中位数为公元前1617年。根据社科院考古所测年专家2007年发布在《考古》的二里头的测年数据（见《新砦—二里头—二里冈文化考古年代序列的建立与完善》）可以得知，盘龙城的兴建年代大约在二里头文化的二、三期之间。2001年，《盘龙城》考古报告出版。报告称，武汉盘龙城遗址共分七期，其中谈到盘龙城城址兴建的年代，报告编写者认为盘龙城年代更晚的数据更为正确，并把年代确定在公元前1390年，提出盘龙城兴建于二里冈上层一期偏晚，即郑州商城晚段。（如图二）返回去看《考古》的测年发布报告我们就可以发现，《盘龙城》报告采用的数据是年代偏晚的一个，且未经树轮校正。2013年，郭静云教授的《夏商周：从神话到史实》由上海古籍出版社出版，书中对《盘龙城》的这一做法进行了质疑，并指出盘龙城一、二期的年代要早于二里头遗址。同时，郭静云教授指出：“这种以黄河为文明发祥地的概念，对长江文明的断代问题早已造成很多矛盾。“（图三）2014年，刘森淼在《武汉文博》发表评论郭静云新著的文章中也认为《盘龙城》报告“并不客观”，存在主观认为中原地区影响江汉地区的偏见（图四）。2016年，中山大学郭立新教授和郭静云教授联名在《南方文物》发表文章（图五），指出“由于不重视碳十四测年，而倾向于相信具有一定主观性的考古类型学，易使考古年代学不够精确，歧见甚多，这种局面已经严重影响到上古历史与考古学研究，并引发一些学术混乱。”文章批评了种种对测年数据不严肃对待的现象。比如，一些重要遗址的碳十四数据标本的代表性严重不足而偏向通过主观类型比较进行断代；已有测年数据标本的考古背景信息披露不充分甚至不披露，混用经过校正和未经校正以及使用不同校正方法的数据、或采用不同半衰期表达的数据等等。笔者此前曾发布一篇讨论三星堆测年数据的问题（图六）。看过这篇文章的朋友可以发现，三星堆和盘龙城遭遇到的情况非常类似，即三星堆的测年数据未被严肃对待。在这篇文章中笔者提到，三星堆考古部分门的相关研究人员根据测年数据把三星堆遗址第一期的年代下限定在公元前2000年，这本身已经是比较保守的定法。但即使如此，但一些学者在对三星堆进行分期研究时，却没有认真对待这些数据。比如北京大学的孙华教授在对三星堆文化进行分期时，在已经发现三星堆遗址的测年校正数据与其根据类型学断代分期存在矛盾的情况下，却仍然维持自己的观点，直接把三星堆文化的开始年代定在二里头文化晚期。李伯谦先生更是在直接回避测年数据的情况下，以默认二里头影响三星堆为前提对三星堆文化进行分期断代，这和《盘龙城》报告直接采用未经校正的数据来定盘龙城兴建年代以符合其预设何其相似！有的学者认为，“中原中心论”在我国学界已经成为过去。但是，从盘龙城、三星堆考古研究上出现的这些情况看，我们不得不问，“中原中心论”真的不存在了吗？#三星堆##盘龙城##武汉头条# #考古##历史#

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