京东京造王笑松(王晓松任前公示)

【京东京造发布“新灯塔计划”】3月17日举办的“向新而生 造未来——京东京造五周年暨京东自有品牌合作伙伴大会”上，京东京造展示了成立五年来取得的一系列成绩，并发布了“新灯塔计划”，未来将从用户需求、潜力赛道、设计美学等多方面入手，与合作伙伴共同打造质量高于行业标准的标杆产品，持续共建“百大质造工厂”。京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松表示，京东自有品牌致力成为工厂伙伴的“全链路综合服务商”，双方通过“你做工厂、我做市场”的分工定位，实现能力互补与协同。#京东#

刚刚成为中国“首善”的刘强东又为京东的兄弟们做善事了。11月22日，京东集团创始人、董事会主席刘强东发布致京东全体兄弟们的一封信。刘强东在信中提到：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。集团拿出100亿元，为所有集团基层员工设立“住房保障基金”，帮助工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。同时，刘强东本人再捐款一个亿元，集团及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。为了给基层员工加福利，同时为公司减轻压力，所以，刘强东还决定：公司集团副总监以上管理层现金薪酬降薪10%-20%。这波降薪涉及京东2000多号高管。有人说，这简直就是京东版的“共同富裕”。问题来了，2000多名高管现金薪酬下调10%-20%是多少钱呢？2021全年，京东的一般及行政费用为116亿元（包含股权激励）。就算这些费用绝大部分都以现金形式被高管领走了，以此为基数计，降薪10%-20%约等于每年能省11.6元-23.2亿元。京东目前有54万员工，这笔钱发到每人手上，平均每个人最多能分4296元/年。实际数字会比这少很多。而在刚刚过去的Q3，京东集团单季就实现经营利润87.3亿元，净利润60亿元，创多个季度以来最高纪录。京东物流和京东健康也均实现不同程度盈利。用刘强东自己的话说，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻。在这个可喜可贺的重要时点上，刘强东决定给基层员工加福利，同时向中高层“动刀”，给他们降薪，而且一降就是2年。与其说靠高管降薪提升基层员工福利，不如说这是刘强东在用降薪手段给京东的中高层施压，表达他的态度。 “混日子的人不是我的兄弟”刘强东上一次对京东中高层大规模“动刀”发生在2019年。在当年2月中旬的集团开年大会上，京东宣布：2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。按照当时的高管规模，意味着被调整的高管或达几十甚至上百人。在那波人事调整中，时任京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。时任京东高级副总裁7FRESH事业部总裁王笑松、3C事业部总裁胡胜利均被调离原岗位。除了高管，总监级甚至普通员工也被波及。调整力度之大不亚于一场“人事地震”。彼时的京东一时间被推上了舆论的风口浪尖，内部亦是风雨飘摇，人人自危。2019年4月12日，刘强东公开发文算是对京东当时的人事调整等传闻做出回应。他提到：京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了！人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多！这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰。他同时还强调，“混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人！我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责？我没有选择余地。”于是，他决定向混日子的人“挥刀”。近期，他可能又对京东内部“混日子”的人看不下去了。这封邮件据说是以群发的形式发给了京东所有的M岗（即管理岗）员工。不过京东官方并未就这条信息给出回应。京东的增长焦虑在这封降薪相关的内部信中，刘强东还提到：如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。降薪背后，刘强东太渴望京东重回高增长了。京东的增长焦虑的确越来越强烈了。今年Q3，京东最大的收入来源——自营零售营收1970亿元，同比增长5.9%，但增速低于市场预期的8%。同时，京东的自营零售增速也低于行业大盘。据国家统计局的数据，1-10月份，国内实物商品网上零售额同比增长7.2%。同时，京东自营的一般商品Q3营收也大幅低于预期。该项Q3收入777亿元，同比增长3%，市场预期为846亿元。而据国家统计局的数据，1-10月份，国内限额以上单位粮油食品类、饮料类商品零售额同比分别增长9%和6.6%，保持稳定增长。回看Q1和Q2，京东无论是总营收还是自营零售收入增速都分别创上市以来新低。Q3，随着疫情防控精准化推进，物流配送逐渐恢复正常运转。但京东的增速却没有同步回到从前的水平。疫情已经不能完全解释京东收入增速持续放缓了。一定还有其它原因，甚至更多原因影响了京东的收入增长。据网传的截图，刘强东在发给内部M岗的邮件中提到，“低价不仅仅是电商的核心竞争力，而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基”；“随着我们3C家电业务的成功，很多兄弟以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”。#娱乐# #说ta# #娱乐聚焦# #八卦手册#

1月23日 《电商早知道》漯河市电子商务协会秘书长1、京东2022春节送礼消费趋势：年货节首周“年礼”搜索量环比增两倍近日，京东消费及产业发展研究院分析京东年货节开始后迅猛增长的消费情况注意到：消费者过年“礼”赠亲友的需求激增，而且消费者购买年礼的品类也日益丰富。年货节开启一周内，相关“年礼”、“送长辈或男/女友”的搜索量环比上升200%。消费趋势显示，年货节第一周，发往非常住地址的订单量同比（去年年货节第一周，下同）去年增长30%，且异地订单占比已较平日上涨了50%。2、国家邮政局：确保春节期间“不休网、不拒收、不积压、不转投”国家邮政局局长马军胜主持召开局务会，审议并原则通过《国家邮政局 2022 年重点工作部门分工意见》《2022 年邮政快递业更贴近民生七件实事》，并对做好当前疫情防控和春节、冬奥会寄递渠道服务保障与安全生产作出部署。马军胜强调，要加强统筹协调，督导寄递企业加强全网联动和运营管理，合理安排营业时间和服务人员，确保节日期间“不休网、不拒收、不积压、不转投”，全力满足人民群众寄递需求。3、辛巴：今年将增加自己的直播频次 辛选员工已达4000多名快手主播、辛选集团创始人辛有志（网名辛巴）发布一封“内部信”，这封“内部信”对辛选过去一年的成绩进行了总结，也透露了2022年将要发力的重点。辛有志表示，辛选将把工作重点放在强化消费者的体验感、人才培养、辛选教育、拓展全球视野等四个方面。而他自己在新的一年直播频次将有所增加。他表示，会与大家一起冲在一线，去产地、去选品、去谈价、倾听消费者最直接也最真实的反馈，重点将从产品质量、发货速度、客服三个层面提升消费者的购物体验。4、腾讯：拟向不少于2.28万名员工授予超800万股奖励股份腾讯控股发布公告称，董事会已决议根据公司股东于2021年股东周年大会上授予的一般授权发行合共8004807股新股份，借以根据股份奖励计划向不少于22800位奖励人士授予合共8004807股奖励股份。发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献并吸引及挽留集团持续经营及发展所需的人才。5、京东自有品牌发布2022战略：聚焦京东京造打造近日，京东自有品牌“聚力·同心·再出发”年度战略宣贯会上，京东集团高级副总裁、京东自有品牌负责人王笑松发布京东自有品牌2022年战略：京东自有品牌已升级为京东集团独立业务单元，未来将聚焦打造京东自有品牌推出的生活方式品牌京东京造，同时继续孵化致力于服务三到五线城市的全品类品牌惠寻，沉淀优质供应链能力。#漯河职业故事# #电商那些事# #漯河##王笑松个人简介#

商业大佬们纷纷辞任CEO，背后的原因和形式却各不同最近几个月，几个知名公司的老板纷纷辞任CEO，他们为何能辞任？仔细研究，发现，他们大都提前设计了合伙人机制！01黄铮给团队7.74%的股份，潇洒“退休”7月1日，在拼多多上市即将满两周年之际，黄峥在公司内部信中宣布辞任公司CEO，职位由公司联合创始人、CTO陈磊接任。卸任拼多多 CEO，黄峥选择在 40 岁。40 岁应该是当打之年；更何况黄峥的事业也正在得意之时，拼多多市值也刚刚过千亿美元。然而，正是值此时机，黄峥做出了卸任 CEO 这样的退后之举。黄峥说：“正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多的业务有很强的社会性，我们终将走向公众。因此，我们希望拼多多是一个公众的机构，不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。”黄峥信奉的处世哲学是：低调低调再低调。从刻意低调这个角度，黄峥的辞任也解释得通。也有人猜测，这次大动作，主要还是对前不久“黄峥财富超过马云”的应对措施。为此，黄峥将划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力与蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励。同时，伴随此次调整，黄峥还将按照IPO时的承诺，连同创始团队一起，捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。02合伙人制度让阿里离开马云运行如常创始人辞任CEO，黄峥不是第一人。热爱武侠文化的马云，想做的是风清扬，武功盖世，剑术神通，却封剑归隐，让徒儿成为绝世高手。 “事了拂衣去,深藏身与名”、功成名就后“从台前走向幕后”，也许是很多创始人的终极目标。但要真正做到这一点并不容易。马云的 “封剑归隐”经历了三次退休，第一次是从总裁退到了CEO，把阿里巴巴总裁的位置交给了卫哲；第二次是从CEO退到了董事长，把CEO的位置交给陆兆禧；2018年9月10日，马云从阿里董事局主席位上卸任，把权杖交给张勇。马云可以不断地向外界传达自己“退休”的意向，是因为阿里有着完善的管理制度和人才输出来保障。阿里的合伙人制度是阿里巴巴最高权力中枢，这可以确保没有马云也能对公司战略进行重大决策。而且阿里巴巴、蚂蚁金服两大业务的管理团队都已经成熟，马云早已不管理公司细节。从股权结构上，阿里巴巴的VIE架构调整，能减少其个人对公司整体的影响。所以对于马云来说，确实完全可以说退位就退位。从公司的经营管理方面来看，可以说马云是真的退休了。当然，阿里巴巴是合伙人制度，合伙人才是最终的企业控制方，阿里巴巴只有两个终身合伙人，那就是马云和蔡崇信。所以马云其实依然在未来控制着公司，只不过这种控制在程度上可能会减轻，在控制领域，马云只关注公司战略和企业文化。03“东哥”退休，似乎有点不“自然”和马云高调公开宣布退休不同的是，刘强东正在悄无声息间从京东淡出。京东集团于6月18日在香港二次上市。今年4月初，刘强东就卸任京东的法定代表人、执行董事和总经理职务，由公司CEO徐雷接任。自6月11日刘强东开始几日卸任京东旗下5家公司高层职务。刘强东辞职，尤其是辞去全国政协委员，外界一般认为与其2018年涉在美国明尼苏达州性侵大学生的丑闻有关。明大事件后，市场的反应说明了一切，京东的股价随着剧情走势而涨跌，京东集团的商誉已经和刘强东本人的形象紧紧捆绑在了一起。也有分析人士认为，在明大事件被公开后，刘强东不得不以“半隐形”的方式，挽回投资人对京东的印象。也有观点认为，刘卸任多个职位以淡化公司的个人色彩。相比之下，刘强东的卸任就没有马云那么潇洒和从容了。京东内部中高层派系林立，基本分为海归、本土成长和从大企业跳槽过来三类，而高管的背景在京东往往被标签化。今年2月份，京东整合生鲜电商和7FRESH，由京东高级副总裁王笑松负责；但就在前段时间，王笑松被调岗。3月15日，京东原CTO（首席技术官）张晨的离职拉开了京东人事调整的序幕——接着，刘强东身边担任着重要位置的CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨也相继离职。此番调整的另一边，是京东商城本土派老臣徐雷在刘强东静默期独当一面。但静默期过去，刘强东继续活跃在公司的内部信中，并为京东主导了一场震感强烈的大调整。刘强东一人之于京东，铁腕依然。对于控制权，刘强东有着绝对的执念。如今，刘强东持有京东大约16%的京东股票，占有80%左右的投票权，拥有对京东集团的绝对掌控。#世界名企CEO卸任后都在做啥#

刘强东还是不缺兄弟，在徐雷“荣休”的同一天，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休电请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。其实在徐雷退下来时，就有消息称，王笑松也将离开。只是个人影响没有徐雷大。京东这次的动作有点大，刘强东还是想让京东更有攻击力。#刘强东##王笑松个人简介#

【刘强东重塑京东：高级VP王笑松退休，京东健康组织巨变】京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换。via雪豹财经社

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