公司高管个人简介(高管的抖音个人简介)

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本人自我介绍,75年出生,身高167Cm私企高管,有自己私人小建筑公司,在公司年薪75万,自己公司薪水保密!这样条件可以找什么条件的!

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有人给A股上市公司董事长们统计了下毕业学校。这里只统计高管介绍里的本科院校信息,不统计MBA、EMBA等学校信息。得出的结果是清华大学、北京大学在第一梯队,清华培养了42位上市公司董事长,北大培养了36位上市公司董事长。第二梯队浙江大学28位,华南理工大学、上海交通大学23位、中国人民大学22位、南京大学21位、华中科技大学20位。第三梯队西安交通大学19位,电子科技大学、复旦大学、厦门大学、中国科技大学17位,中南大学16位。虽然读好大学不一定都能成功,但概率会更高。这张图里的学校基本都是985或211名校。

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袁瑞朗看出了方玉斌的心思,用中文介绍说:“这位吴先生祖籍台湾,如今是基金亚太区投资总监,以前的亚太区总裁带着老吴来过上海多次,我和他也是老朋友了。布朗先生是新上任的副总裁,维尔特曼先生和他的秘书还在里面等候托运行李。布朗说,维尔特曼也是位华人,日后交流起来,不会有什么障碍。”——《金牌投资人(套装共3册)》

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今天向大家介绍的这位商业大咖,企业位于江苏省南京市雨花台区 ,企业新任董事长18岁考入北京邮电学院无线电工程系,清华大学经济管理学院EMBA,担任多家企业董事、董事长。他就是南京普天通信股份有限公司董事长徐千。那么,徐千何许人也?梳理徐千的大概经历:18岁考入北京邮电学院无线电工程系无线电工程专业学习,本科学历,获工学学士学位;22岁起在中国邮电器材总公司工作,担任通信设备部工程师;31岁起在中国邮电器材总公司工作,担任通信设备部副总经理;32岁起在中国邮电器材北京公司工作,担任副总经理;33岁起在中国邮电器材北京公司工作,担任总经理;35岁起在河南省兰考县工作,兼任县委副书记(挂职锻炼);37岁起在中国邮电器材总公司工作,担任总经理助理;38岁起在中国邮电器材总公司工作,担任副总经理;40岁起在中国邮电器材集团公司工作,担任副总经理;并开始在清华大学经济管理学院EMBA学习,获高级管理人员工商管理硕士学位;41岁起在中国邮电器材集团公司工作,担任副总经理、d组成员;45岁起在中国邮电器材集团公司工作,担任副总经理、d组成员兼中邮普泰通信服务股份有限公司董事、总经理、临时d委委员;46岁起在中国邮电器材集团公司工作,担任d组成员、工会主席兼中邮普泰通信服务股份有限公司董事、总经理、临时d委委员;47岁起在中国普天信息产业集团公司工作,担任副总经理、d组成员,中国普天信息产业股份有限公司高级副总裁;49岁起在中国普天信息产业集团公司工作,担任副总经理、d组成员,中国普天信息产业股份有限公司执行董事(兼)、高级副总裁(兼);54岁起在中国普天信息产业集团公司工作,担任副总经理、d组成员,中国普天信息产业股份有限公司执行董事(兼)、总裁(兼);55岁至今在中国普天信息产业集团有限公司工作,担任d委常委、副总经理,中国普天信息产业股份有限公司执行董事(兼)、总裁(兼)。还兼任北京首信股份有限公司董事、董事长;普兴移动通讯设备有限公司董事、董事长;中国普天信息产业股份有限公司董事、执行董事、执行委员会成员;普天法尔胜光通信有限公司董事、董事长(法定代表人);兼任普天国脉网络科技有限公司董事、董事长(法定代表人);兼任南京普天通信股份有限公司董事、董事长;兼任北京普天太力通信科技有限公司董事、董事长;兼任上海普天邮通科技股份有限公司第八届董事会董事、董事长;兼任普天新能源有限责任公司董事;兼任普天东方通信集团有限公司董事、董事长;兼任杭州鸿雁电器有限公司董事、董事长。徐千(南京普天通信股份有限公司董事长)公开资料显示:徐千,1962年9月出生,籍贯河北,高级管理人员工商管理硕士,清华大学经济管理学院EMBA。现任南京普天通信股份有限公司董事长,中国普天信息产业集团有限公司d委常委、副总经理,中国普天信息产业股份有限公司执行董事(兼)、总裁(兼)。南京普天通信股份有限公司是国务院国资委所属中央企业——中国普天信息产业集团有限公司控股的B股上市公司(代号:宁通信B,深交所:200468),国内优秀的通信设备制造业骨干企业,国内知名的通信产品与解决方案提供商。旗下拥有各事业部、全资、控股及参股子公司18家独立的经营实体。#高管个人简介#

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很多人都已经利用Chat gpt赚到钱了,你还在无动于衷吗?陆奇前些天进行了一场关于人工智能的演讲,很多人可能对陆奇不太了解,我来简单介绍一下。他曾经是美国科技界最具影响力的华人高管之一,曾经在微软担任副总裁,他在与印度出生的纳德拉竞争微软C职时失利,否则如果他胜出,现在微软的首席执行官可能就是一位中国人了。后来陆奇回到中国加入了百度,并在一段时间后离职,然后加入了美国知名的创业孵化器,YC的中国分部并一直运营至今。可以说陆奇是中国离GPT最接近的人之一。为什么这么说?·首先他在微软期间主导了GPT的开发,现在他已经成为了具备人工智能功能的强大工具。据说陆奇在微软期间积极支持人工智能的发展,而比尔盖茨则一直对人工智能持怀疑态度。·其次陆奇和Open Al的老板,Sam Altman是忘年之交,两人曾在YC共事过。当年正是在YC总裁Altman的邀请下,陆奇才加入了YC总部。因此陆奇对OPEN AI和GPT的了解应该超越了绝大多数人。他的演讲肯定是值得一听的,全程有几万字已经在网上有完整的版本。如果你对此感兴趣可以自行搜索阅读,如果找不到也可以找我私发给你。我可以在这里做个总结并谈谈我个人的观点。在演讲中,陆奇认为GPT带来了一个社会范式的转变,获取信息的边际成本开始变为固定成本。虽然他的表述可能有些抽象,我来给大家做个比喻。在互联网之前获取信息是需要付出巨大成本的,甚至有很多信息你根本无法了解。·而有了互联网之后,普通人获取大量信息的成本接近于零引发了巨大的生产力变革。但是互联网只提供了信息而不是知识。你可以获取信息,但想将信息转化为知识仍然需要大量的学习。例如可以在网上搜索到所有的法律条款、法庭判决书等,但你仍然无法成为一名律师。所以能够将信息转化为专业知识和技能的人是非常厉害的,比如律师和医生等等。具备专业技能的人在社会中是享有挺高的地位的。而随着GPT等人工智能技术的发展生产力正在发生革命性的变革。这种变革打破了专业知识的壁垒使得获取知识变得简单易行。现在人人都有可能成为分析师和专家,编程也变得更加的普遍。然而优秀的人才始终不会被取代。尽管每个人都可以学会开车,但并非每个人都能成为赛车手,在每个行业和岗位中都存在着高低水平的差异,最优秀的人才永远不会缺乏机会。但那些专业技能相对较弱的人可能会面临被取代的风险,特别是像律师助理、翻译和校对人员等普通的白领职业。陆奇在演讲中指出未来的主流人群将是创业者和科学家。他强调对于创业者来说拥有愿景、看法和见解,比专业技能更加重要。如果一个人整天不知道自己应该做什么,缺乏独有的看法和见解,那么他可能面临着困境。因此正确的思维应该是我需要做什么事情,然后才是用什么方法如何去做。期间陆奇还提到很多行业和公司可能会面临崩溃的危险。他举例说律师在美国平均每小时收费是1.500美元,而像GPT这样技术的机器人只需要几美分。如果你是华尔街的对冲基金,你或许还可以对很多行业进行空头操作。许多知识服务类行业包括开发设计、研究和医疗等知识密集型的行业都有可能面临重购。此外陆奇提到了Web3也就是互联网的第二阶段,然后还提到了元宇宙。虽然目前有些人对此持怀疑态度,但从历史长远的角度来看这些技术都将为人类带来真正的价值。虽然目前处于低谷时期,但Web3最终将真正改变世界。虽然这一时刻可能需要一些时间才能实现。关注我一起从底层学习AI。

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【俞雷:我喜欢激荡的岁月】人物介绍|PROFILE俞雷清华大学五道口金融学院 科创中国项目 校友深圳自由跃动科技有限公司 创始人前金立集团 副总裁(思进注:为哥们儿打call!)总   策   划 | 王文泊撰   稿   人 | 孙铭怡转自:商学院人物01、 2012-2022 :“激荡十年”当俞雷在2012年9月上任喜临门副总裁的时候,围观的人们似乎还没意识到这里即将发生什么。这之后,在喜临门“业务增长超三成”“利润大幅提高”“股价连涨三倍”等一系列“狂轰滥炸”中,人们终于反应过来——如果说那时的中国家具行业像一潭许久未动的“死水”,俞雷的进入便像是往里投了一颗石子。对这颗石子,有人赞叹,有人崇拜,也有人跳脚,但不可否认的是,它荡起的涟漪至今仍未从业内消散。2015年6月,俞雷甩下一篇“临别赠言”,这颗石子变成一个定时炸弹,而岸上的他潇洒转身,自述“明天,在智能手机行业,将会有一位新人,等待着与三星与苹果、与小米与华为的决战”,留下身后众人无限唏嘘。“ 我想做一些大事。其实家具业钱很多,因为它销售额高,但即使是所谓的行业内大公司,也大概就是十几二十亿。我觉得这相对只是‘小富即安’,我不喜欢这样,我喜欢激荡的岁月。进入手机行业是非常兴奋的,以前你只能景仰的华为、小米甚至苹果,都成了对手,特别刺激。”这个世界上很多人都有野心,但敢用喇叭把野心昭告天下的人,始终是少数。而更可怕的一类人则是会让等着“看笑话”的观众逐渐发现,他的能力竟真能匹配他当初说的那些“大话”。上任金立手机副总裁后,俞雷像异军突起,把金立直接拽出低谷,一路狂奔,直至2018年的终局。谈及金立的高光时刻,永远绕不过俞雷在2015年策划的金立M5 Plus“海阔天空”手机发布会。发布会的舞台上,黄家驹被全息投影“复活”,与弟弟黄家强再度“同台”演唱《海阔天空》,唱完后,两兄弟还隔空击了个掌。这一刻,无数人感动落泪。这一年,金立手机的销量也迎来爆发式增长,从二三十万台猛蹿到两百万台,年尾和年初相比,月销量几乎翻了十倍。而达到如此效果的投入产出,俞雷仅仅花了三千万——对手机行业而言极低的预算。实际上,Beyond乐队不只是当时金立消费者的青春记忆,也是俞雷深埋心底的情怀。在粤语歌风靡全国的上世纪八九十年代,非常喜欢流行音乐的他对以Beyond为代表的当红乐队如数家珍。他还记得,在1990年的夏天,高考结束的当晚,自己和几个同学骑着单车飞驰在杭州的体育场路、西湖边,口中大声唱着的,正是Beyond的《再见理想》。虽然有太多的机缘巧合,但俞雷明白,缘分或运气不是突然降临的,他会历史地看待自己这些年的经历。正如从金立离职后进入BrainCo——一家研究非侵入式脑机接口技术的高科技公司——虽然看似和之前的选择不是一个路子,但却是源于“一直以来对高科技、技术创新的热爱”。而如果现在再历史地往回看,也正是这份从始至终的热爱以及在金立和BrainCo的成长、观察、反思,才为今天FreeYond的诞生酝酿着最佳的时机。02、 FreeYond : 自由,且超越俞雷告诉我们,FreeYond这个名字来源于一部科幻类美剧《上载新生》,因为Free代表“自由”,Yond又蕴含着“超越”。俞雷心想,就是它了。对于为什么要在当前的经济寒冬中选择进入手机行业这片“卷生卷死”的红海,俞雷已经回答过太多人的这个困惑。在他看来,FreeYond的目标从来不只是做手机,而是要把自己变成一个入口——尖端科技进入普通消费者日常生活的那扇门。而在可预见的即将来临的科技4.0时代,手机将成为链接一切的中枢,也将迎来它自身的巨大变革。虽然FreeYond是在今年六月才刚刚注册成立,但从媒体的评论中,可以发现不少同行都将其视作某种程度上金立的“重生”。这不仅是因为前金立副总裁俞雷在备受瞩目中再次入局手机行业,更是因为俞雷几乎搬来了当年金立最厉害的全套班底。公司初创团队的18个人,在手机行业的工作经验累计达到224年,俞雷坦言,这是实打实的一群行业“老妖精”,因此“我们大量的精力都花在产品定义上,知道哪些坑不用踩”。以这样的配置去迎接首战亮相,团队毫不意外地交出了非常亮眼的答卷——作为史上出货最快的手机公司,FreeYond仅用几个月时间便实现了从设计到量产。……全文:网页链接【思进免责声明】本号致力于“好文”推送,并对文中观点保持中立,所发内容仅供学习、参考、交流之目的。文章来自网络,感谢原作者,版权归原作者或机构所有,若涉及版权问题,烦请留言联系,侵删。

7、高管个人简介需要哪些信息

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