卫生院医生简介专栏(卫生院医生个人简介)

长丰县中医院1983年7月，由水湖镇卫生院改建成立，全院建筑面积800平方米，集体所有制性质。改建时，有医务人员56人，1985年增至76人。其中中医师4人，中医、药士5人，其它中医药人员6人，西医药人员52人，行管工勤人员9人。设外、内、儿、妇产、骨伤推拿、针灸、肛肠、口腔、放射科及心电图、化验室、中西药房。有病床40张。主要设备有Ｘ光机2部，手术床1张，冰箱、烤箱、心电图机各1台，牙科机2台等。长丰县第二人民医院县第二人民医院前身为四树医院，属公社领导。1972年8月，划归县卫生局领导。1973年10月，县革命委员会决定，改为长丰县第二人民医院。1976年底，原先由省、市医院下放该院的医务人员陆续调回，由学校分配该院工作的大中专毕业生亦相继调出，致医务人员越来越少。1978年2月，经县委、县政府决定撤销该院。区、乡、镇卫生院建国前，长丰境内无医院，下塘、吴山、杨庙、水家湖、庄墓等集镇设有私人诊所，农村多为民间中医和走方郎中。据调查，1949年前，长丰地区计有中医92人，西医10人，中药铺10多家。医术较高者无几，且诊金药费昂贵，县人有“黄金有价医无价，百姓盼医又怕医”之说。1950年，下塘集7家个体中西医诊所，响应人民政府号召，联合成立下塘区卫生所，时有中医4人，西医3人，学员1人，能处理常见病、多发病和一般外伤缝合术。为境内医务人员最多、医术最佳的第一个集体医疗机构。1956年，多数农业社办联合诊所和卫生所。到1965年，全县有下塘、双墩、杜集、水湖、杨公、杨庙、岗集7个区医院，43个公社卫生所，31个联合诊所，各类医技人员298人，自建房屋1764平方米（其中砖瓦结构574平方米）。设备简陋，只有4台显微镜。1968年，撤区并社，水湖区卫生院解散，其余6所区医院改为公社卫生院，43个公社卫生所并为17个公社卫生院。1978年，恢复区医院。1983年，政社分立，公社卫生院改为乡卫生院。到1985年全县计设双墩、下塘、朱巷、杨公、杨庙、水湖、蔡城塘区和吴山镇8个农村中心卫生院，34个乡卫生院，共有各类医技人员490人。主要设备有：Ｘ光机35台、心电图机7台、光电比色器4台、电冰箱7部、恒温箱4个、烤箱2个、干燥箱6个、电动吸引器3个、超声波诊断仪3台、牙科椅9张、显微镜34台、手术床36台。新建砖瓦结构的病房和门诊楼29005平方米，有病床271张，彻底改变过去缺医少药的状况。1982年，杨公区中心卫生院被评为省“五讲四美”先进单位。医生黄友兰被评为全国“三八”红旗手。1984年，安徽省人民出版社出版的《新风谱》一书中有题为“工作第一，他人第一”的文章，介绍该医院院长夏明水模范事迹。农村合作医疗室1968年，县境农村开始推行合作医疗制度，到1970年底，全县农村有460个大队办了合作医疗室。每室有“赤脚医生”（农村生产大队中不脱产的基层卫生人员）2到3人，其报酬比靠同等劳动力工分，另由合作医疗室，每月补助3至5元。1975年，全县有“赤脚医生”1025人，生产队卫生员2348人。1979年，县内农村实行农业联产承包制，合作医疗解体，“赤脚医生”中部分改行从农从工，大部分改个体行医。1982年，经统一考核，有95人领取“乡村医生”证书，属中技水平，允许在农村指定地点行医。1983年，又对社会闲散医生进行考核，有35人领取“个体行医执照”。他们以个体或联合体形式，重新组织卫生室（所），继续从事农村防病治病工作。厂（场）、校医务室建县初，县内有厂、校医务室4个，医务人员4人，后陆续增加。到1985年底，全县共有工厂、学校医务室17个，有医务人员36人，其中医师6人，医士6人，其它医技人员24人。医务室备有常用药品和小型医疗设备，能处理小伤小疾，开展外科小手术。另外，在卫生宣传、防疫接种、计划生育和开展爱国卫生运动等方面做了大量工作。

浅谈民营诊所我先做一个大致自我介绍，我是一名来自体制内的卫生院的小医生，论学历，不高，九十年代的专科生，论资历，也不算很浅，有着二十多年的从医经历，其中有过一年多的大三甲医院进修，有过直辖市某三甲医院工作六年的临床经验。五年前，因为兴趣爱好也罢，因为从医所迫也好，走上了提升自我、摆脱困境的学习之路。去济南、上石家庄，奔走河南郑州、开封、洛阳等很多地方，只为学到真的医学技术，比如中医针灸、针刀、解剖、筋膜等等，我发现了一种现象，每个学习现场，参加培训的九成以上都来自民营诊所，在和他们不断的交流当中，我对他们的敬业、爱学、不断提升自我的精神所感染，每次学习，不乏远走千里、花费巨大的学友。平心而论，大部分学友，他们没有值得炫耀的医学背景，也没有令人钦佩信服的高智商，但他们却拥有一颗不屈不挠的进取之心。有人可能会说，他们是为了金钱不顾一切，我却不以为然，他们是凭着自己的努力，花费着不菲的金钱，在进行着自我的提升，目的只有一个，提高就诊者的疗效，获得社会的认可，从而获得更多的社会价值，难道他们有错吗？当很多体制内的医护人员，主动或者被动选择躺平的时候，他们的竞争对手却选择了一条不同的道路。假如我没有参与到这条道路当中，当看到一些诊所对外宣称包治什么疑难杂症的时候，我可能会微微一笑，侃称这是个江湖游医。但如今，我却不会。因为我宁愿相信，他们是凭借自己的时间和金钱，掌握了一技之长。除了钦佩，没有其它。前几天，发了一个评论，有些人宣称，小诊所就是坑蒙拐骗的地方，我是异常气愤，当然，我不否认，有些小诊所，可以说是江湖游医，靠坑蒙拐骗生存，但通过我的认知，尤其是目前竞争激烈的时代，大部分的他们是靠自己的本领挣得市场的份额。试想，有谁能够挤出自己赚钱的时间，拿出几万甚至几十万的金钱去提升自己？在民营诊所，我是却看到了越来越多。作为体制内的一份子，当看到自己的竞争对手，在这么拼命学习，提升自己的时候，我时有的恐慌、焦躁不断充斥着自己的心灵。当我们还靠仪器、靠政策扶持，靠老百姓对公立医院的信任之心维持现状的时候，当我们没有意识到市场化竞争的时候，当我们很多医护人员还选择继续躺平的时候，如果我们看不到竞争对手在做什么的时候，我们的困境只能会愈发增加，医患关系会继续恶化，病人会持续流失，到那是，我们怎么去补救？所有的一切，不光需要我们每一位医护人员去重视，更要靠领导层，管理层去面对，提高满意度不能只是一句空话，解决患者的第一诉求才是根本。如此下去，民营诊所，未来的市场会愈发增大，也是老百姓就医更多选择的地方，绝不是坑蒙拐骗的地方，认知只能代表过去，时间会给一个最好的最公平答案。水平所限，不当之言，请大家指正！！

三门峡陕州区张湾乡卫生院，有一位刘姓女医生，因祖传中医针灸医术，深受老百姓的信任，每天前来来扎针的患者络绎不绝。这两天，刘医生自己也病了，腿发软，挥身无力。但一想到有那么多患者期待着治疗，便又强打起精神，让丈夫开车送到了医院。遇到这样的好医生，真是让人心疼啊。夫人形容，这是我们心中的"最美女医生"！#看病经历#

不惑之年却困惑颇多，未来之路该何去何从————一一位基层卫生院医生的无奈本人二十六年前临床医学专科毕业，毕业后来到了现在的乡镇卫生院工作，从事内科医疗。那时，卫生院病人还是很多，病种也不少，天天忙碌，闲暇时间，读书看报，钻研业务，工资及时，还有绩效，生活充实，受人尊敬，对未来还是充满期待。于2003年，有幸到省级三甲医院进修一年，摔打一年，虽然辛苦，业务突飞猛进，回院后，顺利开展脑梗死急性期的静脉溶栓等，也顺风顺水，谁曾想，接下来的日子却逐步陷入困境，医院的效益逐年下滑，工资不及时，并且少的可怜，每月五六百的日子举步维艰。在女儿三四岁的时候，忍痛停薪留职，应聘到一直辖市三甲医院工作，虽然离家很远，每月回家一趟，但收入还是令自己相当满意，自身的价值得到了体现，那也是自己到目前为止最忙碌并兴奋的时光。转眼五六年过去了，来回奔波，加上大医院的高强度工作压力，心态逐渐疲惫，新农合的开展，听说乡镇医院的日子也好起来了，自己就结束了漂泊的生活，重新回到了开始的地方，那家乡镇卫生院。谁曾想，接下来的十余年，乡镇卫生院日子会没落到今天这种地步。这期间取得了全科医师资格，顺利晋升副高，但业务迟迟没有进展，大型检查没有，药品少的可怜，作为内科医生，真的束手无策，眼睁睁的看着病人越来越少，额外的各种报表，应对的各种检查，却与日俱增，工资就更不用说了，每月四五千，绩效少得可怜，煎熬的日子，挣扎的时光啊。儿子的降临，生活压力突然增加了不少，这点收入，真的是无法应对啊，恐慌不安的心情如一团乱麻，堵在心口，怎么办，怎么办，一筹莫展…改变，只有提升自己才可能迎来机会。四五年前，开始自费学习中医，参加各种短期培训，比如解剖、肌筋膜、筋膜链、骨针、脑针…只要有用的，尽量涉猎，整体理念逐步建立，对疾病的认识和处理上升到了一个新的高度，自己也从一名纯内科医生蜕变成了一名掌握理疗技术的内科医生，在基层得到体现，很多三甲医院处理不好的，也能得到比较好的疗效，椎管狭窄、中风偏瘫、顽固性眩晕、帕金森病等，包括一些疑难杂症都取得了不错的效果。病人越来越多，病人的信任度越来越高，内心得到了满足，但收入没有提高，每月五千多的工资。忙碌一天，静下心的时候，恐慌的心却丝毫没有减轻，年华逐步逝去，乡镇卫生院的态势丝毫没有改变，不见起色，自己的工资仍停留在那五千多点，生活的困境仍然无法解除，看不到一点希望啊，难道，辞职谋生才是唯一之路吗？困惑，无时不在，路在何方？

如何缓解看病难的问题？任彤，北京协和医院妇科主任医师。医生的成长实际上是一个非常漫长的过程，它需要大量的临床实践。有些病例如果不积累到一定程度，是很难能够达到一定的高度的。所以我们首先年轻医生的成长，必经的阶段。你要经过住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师这么一个过程。能不能够在一定的情况下，或者一定的条件下，能不能够尽量缩短这个过程？这是可以的。妇产科的手术包括腹腔镜的子宫切除、肌瘤剔除、囊肿剔除、子宫内膜癌、宫颈癌的手术，都已经变成了一个相对固定的数值。摸索了十几年的时间把它变成一个相对比较简洁的一个过程。不能说是最好的一个途径，最少相对简洁。比如切一个子宫，最快可能是12分钟，平均正常大小子宫大概15分钟一个，这个是比较稳定的。我正在进行教学推广。希望全国的妇产科医生，尤其是县级医院的医生，能够在30分钟之内完成腹腔镜子宫切除手术，从切第一刀到完成。·最后一步摘手套，控制3分钟以内，这样一滴血都不出，这样患者当天下午或者第二天就可以出院。这样就能够大大的减轻患者的病痛。另外一个住院时间短，恢复快他花费也会少，降低患者的花费，也降低了医保的支出。同时提高了医院的床位使用率。同样一张床，以前一周收一个病人，现在一周可以收两个三个病人。这样周转率提高，每个患者的支出下降。但是因为周转率上升了，实际上医院的总体收入还是略有增加的。包括内膜癌也好，大概40分钟到50分钟。可以做一个腹腔镜的宫颈癌手术，大概90分钟左右能够完成。这些实际上都是有固定的套路，这个是最好的，至少是相对比较好的一个路径。我摸索了很多年，先做哪后做哪。其实这个顺序不一样，手术的时间也是不一样的。我们把所有的这些技术，我们都愿意传授给基层的医生。我们也希望通过以后的培训，能够让更多的医生，提高自己的临床能力，更好的为老百姓服务。这样能够汇集更多的患者。因为毕竟一个人的力量是有限的，时间精力、医院的床位数、手术间，都是有限制的。但是如果能够让更广大的医生，能够掌握这些技术，才能够服务更广大的患者。尽量能够做到有病不出县，把县里的病人，尽量都留在县医院。县医院处理不了的这些疑难杂症，再往上级医院转诊，这样就能够缓和看病难的问题。#卫生院医生简介#

2023阳信好护士：阳信县温店镇中心卫生院刘春荣她在护理工作岗位上已经二十九个年头了，作为众多医务人员中平凡的一位，她深爱着这份职业，用自己的行动赢得患者的信赖。在疫情防控工作中，她认真做好各项消毒隔离工作，严格遵守医院管理制度，积极参加核酸采样工作，圆满完成领导交代的各项任务，先后获得“阳信好护士”、市“表现突出护士”等荣誉称号。#城市观察员##滨州头条##阳信#

肥西县人民医院1949年4月，民主县政府于农兴乡杨圩设立医务所。年底，医务所随县政府迁至上派河，有医疗人员3人。1950年冬，成立县卫生院，县民政科长李大夫兼院长，有房屋14间，病床10张，职工18人。1952年设医务、防疫、保健科、手术室和化验室。当年夏进行首例阑尾切除手术。1954年，华东区医疗队医生在院首次进行上腹部手术。1956年，设中医门诊、中药房。当年更名县人民医院，院长沈凤翔。1958年建放射科。1959年有内科、外科。外科开始进行上腹部和剖腹产手术。1961年设理疗室、五官科。1963年开展生化检验和细菌培养技术。1974年，置心电图，并进行眼内手术。当年，职工120人，病床150张。1975年设口腔科。1979年建皮肤科和超声波诊断仪室。1984年，成立妇产科。1985年建传染病科。当年发展到20个科室，职工252人，其中技术人员194人(主治医师16人)，有病床201张，门诊病人101459人次。有救护车2辆。历年来，还承担培训实习生、进修生377人。二、肥西县卫生防疫站1952年，县卫生院设防保科，1956年成立县卫生防疫站。1966年建动物室4间，有实验动物5种。1968年并入县人民健康防保站，1972年恢复防疫站。1985年，职工39人，其中技术人员33人(医师9人，医士11人，其他技术人员13人)。设卫生股、防疫股、办公室、检验室。此外，全县9个区镇都配有专职防疫干部，各乡有专职或兼职防疫医生。三、肥西县妇幼保健所1952年，县卫生院设保健科。1956年成立县妇幼保健站，1958年更名县妇幼保健所。1968年以后，先后并入县人民健康防保站和卫生防保站。1976年，恢复县妇幼保健站。1985年，设妇女保健股和儿童保健股。有观察病床8张，职工19人，其中医师4人、医士、助产士7人。区镇乡均配有保健员。四、安徽省新河医院属省级医疗机构，院址在官亭镇南侧7公里处张新圩。1949年为皖北军区后方医院，1952年更名省康复医院，1956年名为省麻疯病医院。1967年，下放肥西县管辖。1970年3月，省收回管辖权，更名省新河医院。建院以来，收治麻疯病人723人，治愈455人。该院为全省麻疯病村、院业务指导和人员培训中心。占地面积93820平方米，建筑面积9054平方米，其中医疗用房6064平方米。1985年职工112人，有技术人员77人，其中主治医师8人，医师18人，病床100张，医疗设备较齐全，另有汽车5辆。为了方便附近群众就医，附设有小型综合病区和门诊所。

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