德鲁克经典的三本书精辟67条

德鲁克

1、德鲁克管理理论

(1)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

(2)、反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。

(3)、我不是说成功者都不值得学，我是说要研究成功者的行为，这个成功者有可能创造了价值，但是也有可能他的某些行为是破坏和转移价值的。

(4)、德鲁克的导师替他惋惜说，你这么一个有才华的人，怎么去研究这些摆不到台面的东西呢？你在经济学、政治学已经崭露头角，可以很有前途。

(5)、德鲁克强调，在这三个问题中，领导力问题是决定性问题，为什么？我认为原因有三点：

(6)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

(7)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

(8)、换句话说，只有管理管理者，才能造就企业。管理者也是企业昂贵的资源。

(9)、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

(10)、后一点，也是德鲁克认为在所有讲论领导力当中必须的，根本的，也是难做到的一点，那就是领导力意味着正直的人品，以正直去赢得信任是管理者卓有成效领导力的关键。

(11)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

(12)、管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。因此，发展中国家的管理者所面临的一个基本挑战就是，如何发现和确定本国的传统、历史与文化中哪些内容可以用来构建管理，确定管理的方式。日本经济的成功与印度经济的相对落后之间的差别就在于：日本的管理者成功地把国外的管理观念植入本国的文化土壤之中，并使之茁壮成长，而印度却没有做到这一点。

(13)、然后，他说：“你们不仅要用同情心，还要用现实的态度和行为来解决问题，因为你的组织上下会以此来评判你，这就是企业内部的领导力。”如果按照另外一句更通俗的话来说，就是后来他所强调的“榜样领导力”。

(14)、他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。

(15)、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。工作关系应当既以工作为基础，也以人为基础。

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(17)、但如果这个员工事先研究过新老板的情况，并分析过这位老板的工作方式，这种情况本来可以避免。

(18)、来源：管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

(19)、管理者总是在每一项活动中履行着这三项职能。

(20)、企业必须建立在交流与个人责任之上。所有人都需要仔细地考虑他们的目标是什么，并且要让那些与自己有关的人明白和了解这个目标；所有人都需要仔细地考虑他们要为别人做些什么，并使别人理解这一点；所有人都需要仔细地考虑别人能够为自己做什么，并且还要使别人知道这一期望。

2、德鲁克经典的三本书

(1)、除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是组织成员还是个体职业者，大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。

(2)、在此基础之上，1946年他出版了一本很重要的书，叫做《公司的概念》，在这本书的第二部分第一章及第五章中，他都谈及了领导力问题。

(3)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

(4)、管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改良生存环境、工作环境，也是一种善意。

(5)、关于这个问题，我想分为4个小问题来和大家一起分享。

(6)、在德鲁克的启发下，我坚持用电子表格记录自己的创造性时刻，并刻意地将其保持在每年1000小时以上。

(7)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。

(8)、第  5103  篇深度好文：3955字|9分钟阅读

(9)、德鲁克先生的洞见和思想，打破了时间的壁垒，在今天依然行之有效。

(10)、每一个组织，无论其是否为商业性的，都会形成自己的事业理论。简单来说就是弄清楚三个问题，第一是我们的业务(或者使命)是什么；第二是我们的顾客是谁；第三是顾客的认知价值是什么？

(11)、推荐语：“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！面对变革空前的21世纪，德鲁克从6大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。唯有把握时机、把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！

(12)、“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界强手竞争，显然是中国需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。”

(13)、“贡献”——是我工作四个月来体会深刻的一点，做了很多看似勤奋但对成果却没有多少益处的工作，后只能被贴上“勤奋踏实”的标签，除此之外没有什么更多正面的评价。我开始去观察身边优秀的员工开始明白，领导交代什么就做什么，别人吩咐做五分就做五分，而不想做到八分甚至十分，这样的工作态度是绝不会被认可的。被人夸赞的人总是给领导意外惊喜甚至让人尖叫的成果。

(14)、企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。

(15)、第二句是1958年，德鲁克与一家大型企业高管座谈，谈到了企业内部的高管关于领导力的问题。

(16)、第如果管理者将一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该项工作，那就是管理者的失误。

(17)、如同美味的曲奇饼，会有各种配方和烹饪方式一样。会议也有各种很棒的模式，但是德鲁克强调了基本的原则：

(18)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(19)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(20)、比如说：没有你就不能作出重大决策，你发挥的协同作用无人可替代，就说明你的这份工作完成得很漂亮……

3、德鲁克提出机会有几种来源

(1)、在这两段内容中，他指出了公司的发展、生存及成功运作取决于三个相互依存的问题。分别为：

(2)、这一切看上去毫无章法，充满了随机和不确定性。但高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。

(3)、当你走进德鲁克管理学的门里边，会发现背后通向的是真理，通向的是信仰，是正信！我觉得这是德鲁克的管理学对我们现在中国的市场、中国的社会、中国的企业家、中国的管理者、中国的知识工作者大的意义和价值。

(4)、这是我们谈论的第三个话题，德鲁克阐述了领导力的六句名言。

(5)、德鲁克在《卓有成效的管理者》一书对优秀公司的定义了5个标准。

(6)、第为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。

(7)、第五句话，也是在1988年，这句话也深入人心：“领导力的本质是绩效。”

(8)、现在中国流行的观点是误以为管理学就是成功学，大家追捧的都是成功的企业家。只要企业家成功了，大家就觉得他的所作所为一定是值得仿效的，要学管理就得从他们那里学。

(9)、在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。

(10)、要进行自我管理，后不得不问的问题是：我的价值观是什么？

(11)、目标管理是德鲁克知名的理论，同样也是在实践中被曲解严重的理论，人们往往把目标理论与计划理论想混淆，认为目标的本质是计划，其实不然，目标管理的前提是承认每个人都有自我实现的需求，更有自我控制的能力。

(12)、首先，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。

(13)、德鲁克认为：“专注于改良自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。

(14)、少数人很早就知道他们属于何处。但对于大多数人来说，至少要过了二十五六岁才知道这点。只有知道自己的长处、工作方式、价值观是什么，才能够决定自己该向何处投入精力，或者能够决定自己不属于何处。

(15)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(16)、关于作者：彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家。  

(17)、“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则重视时间的佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先自己是在“做正确的事”。

(18)、就像巴菲特在选择投资时，所作的决策一样。他会忽略绝大多数可能的干扰项，于是，他做出了一些重大的转型决定。

(19)、这很有意思，因为企业并不是一个人组成的。企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业管理者的目的，还是企业员工的目的呢？

(20)、不要为了迁就特定的人改变公司的岗位结构(极其罕见的天才除外)，若非如此，则会导致人浮于事。

4、德鲁克对组织理论提出的全新模式有

(1)、但是，很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控的，因为它的目标是要让工作有结果，就必须操纵控制工作者的行为。

(2)、「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治

(3)、领导力不是中性的，不是越多人跟随你，你越能忽悠人，你就越成功。比如讲市场营销，那历史上成功的市场营销者，也许就是希特勒和他的宣传部长戈培尔。

(4)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(5)、德鲁克先生，坐在藤椅中的一位老人，没有公司，在一幢普通的房子里，却为我们展现了一个高效之人是如何为他人创造价值的，一位高水平的导师会如何影响他人……

(6)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(7)、他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人，搜罗了一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他根本看不懂这些笔杆子写的东西。

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