张瑞敏说过的话精辟138条

张瑞敏语录

1、张瑞敏读的书

(1)、生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。

(2)、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

(3)、*将来的企业一定都是网络化组织，是互联网的节点，而不是自成体系。联上互联网，可能得到无限的资源；但脱离互联网，可能什么都不是。

(4)、海尔董事长张瑞敏经典语录海尔董事长张瑞敏经典语录(根据发展阶段调整组织结构)

(5)、对企业而言，现金流重要，所谓牵一发而动全身，一旦有所变化，就可能会影响企业的全局发展。

(6)、科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。

(7)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

(8)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。张瑞敏

(9)、所以，在目前的环境下，企业转型，快消品企业模式转换必须是以重构与消费者的关系、重构新的终端模式开始。特别是作为直接面对消费者的零售企业，必须深刻认识这些新的变化，不重构与消费者的新关系，快消品企业、零售企业不会实现真正转型。

(10)、古人云：历事练心，指的是通过经历更多的事去提高自己的心智和能力。

(11)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(12)、企业做到，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

(13)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(14)、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

(15)、聪明的年轻人以为，如果承认已经被别人承认过的真理，就会使自己丧失独创性，这是大的错误。--歌德

(16)、涧底盘陀石渐稀，尽向坟前作羊虎。——王建。

(17)、*要做到所有的问题不是由企业解决，而是由创业者解决。

(18)、树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进平常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

(19)、在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。爱因斯坦

(20)、*中国企业的朝圣路：先是GE，再是微软，随后是谷歌，现在是特斯拉。其实，拜佛不如拜己。

2、张瑞敏说过的话

(1)、1市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

(2)、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的容易的事情认真地做好，就是不容易。

(3)、*像凯文·凯利说的，“未来大的电商一定拥有大的实体店”。就是说，如果没有体验，电商将来根本不可能存在。现在有一个说法，“不是O2O，而是O+O”，一定是线上线下的结合。但是，要做体验店，就必须卖方案、全流程，不然谁来看你表演。

(4)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(5)、干部怎样对市场？创与闯。既要创新创造；又要有闯劲冲劲。张瑞敏

(6)、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。

(7)、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

(8)、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

(9)、这一转换，是一个系统的转换，不只是理念的转换，更需要企业由以商品为中心，转移到以消费者为中心；由以自我为中心，转移到以客户为中心；由只关注商品、销售，转移到如何获取顾客、如何获取更多的顾客、如何创造社群成员的终身价值。

(10)、从股东来讲，从我个人角度来讲，把搜狐进行到底，把搜狐建成一个成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。

(11)、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

(12)、一生中总有那么一些时刻，我们需要鼓起勇气去作选择。而这些选择不仅不符常理，违背理性，甚至离经叛道得罪亲友。即便如此，我们可能还会一意孤行！因为我们相信自己的决定，我们做了该做的事。今天在中国，做商人难，做诚信商人更难，建立商业信任体系难上难。但选择了就必须去做！这是希望所在！

(13)、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

(14)、搜狗美女与野兽登山队既是慈善活动、公益活动，又是一次有趣的搜狐市场活动。

(15)、SST是由索酬、索赔、跳闸三个词的汉语拼音首字母组成的。索酬是指通过建立市场链为服务对象提供服务，从市场中取得报酬；索赔体现了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能履约，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不索酬也不索赔，第三方就会自动跳闸，闸出问题来。

(16)、目前的互联网发展不仅仅是给人们提供了更多的便利，互联网正在改变人们的理念和生活方式，互联网正在不断产生新的商业模式。

(17)、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

(18)、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

(19)、网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。

(20)、科学研究基于同一法则，即一切事物的产生取决于自然规律，这也适用于人们的行动。爱因斯坦

3、张瑞敏语录经典语录

(1)、海尔总裁张瑞敏名言海尔总裁张瑞敏名言(有活力才有竞争力)

(2)、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

(3)、企业做到，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

(4)、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。

(5)、黄昏，你把清晨驱散的一切收集回来；羊群归棚，孩子回到母亲身边。——萨福。

(6)、渐进思想是创新的大敌人。尼古拉尼葛洛庞帝

(7)、按当时的生产力水平，新生儿在热天和冷天出生，相比而言，还是热天更方便照顾，因为孩子只需要穿少许的衣服。

(8)、10干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

(9)、张瑞敏说：世界上无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

(10)、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人自如地做出正确的长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。

(11)、只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界

(12)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

(13)、或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，是十对比生也没们中们的有觉声成功消生过得更快的了。----觉声月家会小·萨波去才没们托

(14)、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

(15)、当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。

(16)、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的容易的事情认真地做好，就是不容易。

(17)、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

(18)、订单就是用户的要求，订单将海尔与用户联系在一起。直面订单不仅使海尔得以更全面地了解市场需求，还使组织中的每一位员工直接面对市场，能够大程度地激发员工的责任感和积极性，并为塑造企业的形象添砖加瓦，进而为企业发展锚定航向。

(19)、张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自：

(20)、一个没有创新潜质的民族，难以屹立于世界先进民族之林。

4、张瑞敏的

(1)、掌握新技术，要善于领悟，更要善于创新。

(2)、诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”

(3)、你就会成为一个受社会大众欢迎的人。如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。　　即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议，在生活中你会发现有这样一个现象，有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有建议的时候别人就会生气。其实建议的方式是重要的，就是＂三明治＂赞美，建议，再赞美！　　想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点：　　是真诚的　　是发自内心的　　被大众所接受的　　无私的

(4)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

(5)、想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点：　　是真诚的　　是发自内心的　　被大众所接受的　　无私的

(6)、企业的天职，就是为众生谋利益。能为众生谋利益的企业，是真企业。不能为众生谋利益的企业，是假冒企业。

(7)、独创性并不是观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。

(8)、一个成功的男人身边，需要一个相对优秀的女人。而这种优秀，与她的容貌无关，与她的内涵相连。

(9)、在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。

(10)、既然像螃蟹这样的东西，人们都很爱吃，那么蜘蛛也一定有人吃过，只不过后来知道不好吃才不吃了，但是第一个吃螃蟹的人一定是个勇士。

(11)、企业做到，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

(12)、光有奋斗精神是不够的，还需要脚踏实地一步一步地去做。要先分析自己的现状，分析自己现在处于什么位置，到底具备什么样的能力，这也是一种科学精神。你给自己定了目标，你还要知道怎么样去一步一步地实现这个目标。从某种意义上说，树立具体目标和脚踏实地地去做同等重要。

(13)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(14)、张瑞敏说：盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

(15)、浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。

(16)、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”

(17)、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。

(18)、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

(19)、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

(20)、我和太太就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。

5、张瑞敏金句

(1)、失马讵知非福，亡羊不妨补牢。病里正须周易，醉中却要离骚。——陆游。

(2)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

(3)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

(4)、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

(5)、所以，目前的关键是要进一步看清这一显著变化的市场特点，看清它在未来的发展趋势。

(6)、在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。--爱因斯坦

(7)、掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。

(8)、中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹;我要是在美国做互联网，不会这么做。

(9)、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

(10)、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

(11)、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能海尔集团的国际化。

(12)、有时差，不困的时间是躺在床上。人是退化严重的动物。跟兽比人很弱肢，和狗比人很闻盲。但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多，渴得越厉害。后发现走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！

(13)、互联网展示的不仅仅是互联网的成果，还给各个行业展示了一个新兴产业如何从零发展到巨大规模的历程--完全靠市场的力量，靠创业的力量，靠资本的力量，在没有政府的直接支持下做大。

(14)、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

(15)、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。

(16)、企业领导者只有严惩破坏企业制度的员工，才是对其他遵守企业制度的员工的尊重。如果领导者包庇那些制度的破坏者，不仅会让企业利益受损，而且会给其他员工造成不良影响。

(17)、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

(18)、人不成熟的第三个特征：经常被情绪所左右。

(19)、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

(20)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

(1)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

(2)、你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见。

(3)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

(4)、道在日新，艺亦须日新，新者生机也；不新则死。徐悲鸿

(5)、譬如目前的快消品品牌厂家、零售企业在面对业绩下滑、市场萎缩、客流流失的环境下，特别需要转换传统思路，确实需要从第二曲线上去找方向，找路径，找方法，譬如厂家还是基于以往的产品理念、渠道模式、终端打法、营销方法，很难走出目前的困境。零售终端企业还是基于以往的以商品为中心的零售理念、营销方法很难克服目前的问题。

(6)、互联网让中国人的集体智商得到大大提高。一个人可以很笨蛋，换了一屋子人整天说、吆喝，后形成一些共同的共识，这个共识的水平怎么样，就是这个屋子里的人的集体智商的体现。

(7)、人不成熟的第五个特征：做事情不靠信念，靠人言。

(8)、(有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队)

(9)、李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。

(10)、第做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。

(11)、歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。

(12)、不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好;不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在，而是要亲身体验它并用自己的头脑做出判断;不要以为有兴趣的事情就可以成为自己的职业。

(13)、积极主动的步骤：拥有积极的态度，乐观面对人生远离被动的习惯，从小事做起(不要盲目听信人言，应冷静辨析，积极求证;不要让事情找上你，应主动对事情施加。

(14)、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

(15)、*《论语》一开头就说，“学而时习之，不亦说乎”，意思是温故才能知新。但坤卦却说：“直方大，不习，无不利”，和儒家文化有很大不同。一旦什么东西，只准解释，不准突破，不能质疑，就完了。

(16)、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。--黄汉清

(17)、如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是大的。人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。　　所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成＂三不＂，＂三多＂：　　　　不批评、不抱怨、不指责； 　　多鼓励、多表扬、多赞美。

(18)、企业做到，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

(19)、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

(20)、重新定义与消费者关系，是当前企业模式转换，转型发展的首要前提。

(1)、榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

(2)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

(3)、每当气愤委屈，郁闷或兴奋之时，总有朋友劝我要有平常之心和大家风度。日前见一“达人”，误被网媒摧残，身上碎弹片3公斤，还双眼含泪，满嘴污血碎牙的微笑说“我很蛋腚”。平常心乃平凡正常之心，欣喜时犹如顽童，愤怒时大声骂“靠！”今日中国有多少人带着大“假”风度？又有几人真以为自己是大家！

(4)、大道以歧路亡羊，士人以多方丧生。——列子。

(5)、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是漂亮的。

(6)、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

(7)、那些敢于去尝试的人一定是聪明人，只有那些不敢尝试的人才是的失败者。

(8)、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

(9)、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

(10)、*德鲁克讲做CEO的六条准则，第五条是：你一旦成为CEO，在公司里就没有朋友。老子直言“天道无亲”，法家主张“天道无私”，企业害怕有亲有私。一个圈子一个圈子的，那样就会出现办公室政治。

(11)、在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。

(12)、把人群分成羊和狼，有些简单了，却也是准确的。——刘震云。

(13)、自觉、同理心、自律和人际关系是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。

(14)、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书

(15)、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的容易的事情认真地做好，就是不容易。

(16)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(17)、所以在目前，所有企业，确实要像张瑞敏所说的:拜佛不如拜己。自主创新才是企业转型的出路。不能再等靠他人提供的模式去模仿、照搬。

(18)、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

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