选对平台成就一生马云演讲精辟65条

马云语录平台很重要

1、马云选对平台很重要

(1)、随着李河君辞任的消息传出，其危机形象的修复期也告一段落，但从舆论反馈来看，危机造成的形象损伤还远未消除。图4：汉能舆论危机声誉修复及舆论反馈对比

(2)、后回到格局，你为什么要离开公司单独建平台，能否内部创业？是为了赚钱，还是为了服务于社会实现一个社会价值？或者只是追求一种尊严和体验？我们是否应该眼光长远地有步骤实现自己的目标？

(3)、要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的的素质就是眼光、胸怀和实力。

(4)、李河君直截了当、不留余地的表达风格本身存在对立的两种可能性：如果风格表现过度不注意照顾舆论的反馈情绪，日常声誉管理也没有培养良好的媒体关系，搭建畅通的媒体沟通平台，那么在关键的危机时刻，以上“我行我素”的表达风格很可能成为激化危机的导火索；相反，如果合理运用这一表达特征，在媒体聚焦企业热点话题时，反而能有助于提升企业热点的关注度，显示企业独特的文化定位。

(5)、一群“飘浮在城乡间”的草根族，用青春的年华，谱写出了一篇上海标准化菜场《新冒险家乐园》成功发展史。

(6)、但切记不要被大佬们的谦虚之辞忽悠了，他们在年终尾牙感谢员工，感谢团队，鞠躬致谢，但到退休年龄的时候-华为是44岁，在该裁员的时候，你就知道他们只是普通的商人，只是在维护基本的礼节罢了。公司不是家。

(7)、上海标准化菜场，城市果蔬副食品70%供应份额的主战场。

(8)、另外一次我们抓住移动互联网这一波，把自己变成移动搜索、移动社交，特别是社交。社交我们看的清楚，一定会赚钱，而且社交会快速成功，但是云计算、大数据基本上我们30年都不知道它怎么挣钱，但是我们知道这是趋势。第一要么往未来走，一种是往未来10年走，一种是往未来20年走，我们后决定选择的路径往未来30年走。这个决定痛苦的就是第一你不知道怎么挣钱，第二就是你做了这个决定你也不知道怎么活下来，后来出现了整个移动社交、移动各种应用出来之后，有没有痛苦过？当然痛苦过，但是我们知道我们选择了未来就毫不犹豫的只能这么走下去。

(9)、你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

(10)、可见，也许高瞻远瞩是一件很重要的事情，但现实情况更重要，囧境也能逼出很多奇思妙想，并发展成为“参天大树”。

(11)、◆创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑

(12)、马云的语录如其人：独特、简练、风趣，却又富含哲理。因此，从马云的经典语录中我们可以感悟到很多。

(13)、据相关报道称，马云的阿里巴巴一直受到扶持。所以，马云实际上享受着免税的税收待遇。而阿里巴巴的背后金主，有50%是美国人，30%是日本人，而马云将国内赚到的大把大把的钞票分给美日两国。请问：我们作为中国人又得到了什么，而马云的区区8%的股份又算得了什么呢？说白了，马云也只是美日金主背后的傀儡而已，为人家打拼，为人家赚钱，为人家盘剥中国普通老百姓兜里的这一点点钞票。而我们中国人的钞票却又通过马云“操作”，转(赚)到了国外。

(14)、有一点是肯定的，你的企业未必能成为平台，但你的企业必须要有平台的共享思想、分享思想，因为只有这样的思想让别人、让你的客户更强大，大企业像我们这样，就我们的平台是希望小企业越强大，年轻人越强大，但你如果是小企业，你就应该把自己的公司让你的员工更强大，让你的客户更强大，让你的合作伙伴更强大，这也是平台思想。未必你有平台的能力，但你必须要有平台的思想和平台的修为，这才是很重要的。未来世界不是每个国家都有大平台，就像“航母”是一个平台，但是请问全世界有多少国家造的起航母，能造航母，能运营航母？“航母”就是平台的思想，将会对本世纪和下世纪的整个经济发生巨大的变化，而作为经济体平台的运营者越大担当的责任越大。

(15)、080年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

(16)、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云经典励志语录

(17)、2 很多做传统B2B行业的职业经理人，如果同客户关系处得好的时候，很容易单飞。这个时候平台重不重要呢？还是很重要，因为客户是看到你背后能提供的价值。如果你单飞后不能提供同等的价值，你后还是会逐渐失去你的客户和朋友。

(18)、还有一个决定是6年之前，大家都在PC上做电子商务，突然我们认为移动互联网手机购物一定是未来，那时候做这个决定的时候，移动手机购物只占整个购物过程当中不到5%。到今天，这个痛苦的转型终于是值得，我们那时候叫“All in无线”，今天在双十一近90%的交易量在手机上实现了。

(19)、 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。所以我们干什么都要坚持!一直很欣赏马云这句话，有人总结马云，是网联网里能吹牛的人，但是是一个把吹得牛实现的一个人。

(20)、演讲的后，马云提到，企业必须有平台思想。

2、选对平台成就一生马云演讲

(1)、0创业者也许有多重身份，但重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。

(2)、刚才的华为同事讲的对，领导力。第一要改革一把手，你说改革半天不改上面的人不行，你只有一把手领导的改变，领导力的升级。企业也一样，你小企业的时候没问题想各种各样的招数，企业规模超过100亿收入的时候，这个领导者一定必须升级，境界很高，你境界很高未必做的成大企业，但你是一个大企业的领导者你必须境界高。我们经常讲赢在细节，输在格局，大企业一般都输在格局身上，因为大企业的事情太多，你必须站的高，什么问题今天一定跨过，什么问题可能明天跨不过，这些优先级才是领导力。

(3)、汉能遭遇上述负面报道后，虽回应迅速，对舆情环境变化较为敏感，且懂得借助媒体资源发声。但同时，其危机应对失误也较为明显：

(4)、天猫商城11日全天成交额再次刷新纪录达到1682亿元，13分钟突破300亿，9个小时突破1000亿。还有一些有趣的数据，一小时卖了179顿枸杞。苏宁易购全渠道销售迎来163%的增长。“双十一”我国电商交易额再创新高。

(5)、引来了近百万来自农村“飘浮在城乡间”的草根创业者来“筑巢”，他们历经30年艰苦打拼、奋力拼搏，终于获得了在这座城市“自食其力”创业的成功。

(6)、◆ 在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。

(7)、一个“三十年河东，三十年河西”神奇的大市场，在《超市的涌入，标化的崛起》年代激烈的市场竞争中，上海标准化菜场城市主战场地位， “任你山下旌旗摇动、我自巍然不动"。

(8)、◆创业者好大学就是社会大学。我发现学位越高、学校名气越大，好像都不是很灵。在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行。

(9)、企业在日常经营活动中，需抓住时机逐步塑造符合企业文化的领导形象定位，不断加强媒体关系维护，对声誉建立不要抱有“一夜成名”的期待，更不可对危机解除抱有“一劳永逸”的心理。在坐得住“冷板凳”外，扭转舆论被动还需要找准舆论节奏果断出手，在合适的场合说合适的话、做合适的事，充分化解舆论压力。

(10)、傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

(11)、跌倒后，只有爬起来继续走才是胜利。人民网舆情监测室试图通过跟踪观察2015年初至今的一年半中有关李河君和汉能集团的重大舆情，总结李河君和其团队在危机应对和声誉修复方面的经验教训，为其此后的形象修复提供参考，也为光伏和其他行业上市公司的声誉管理提供镜鉴。

(12)、什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

(13)、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。

(14)、在一个人人都是自媒体，人人都是电商的时代，马云”商业公益性“的言论，受到”非议“很正常。

(15)、上个月20号，阿里巴巴集团投入约224亿港币(约8亿美元)，直接和间接持有高鑫零售16%的股份。(高鑫零售目前在中国总共有包括“大润发”(RT-Mart)和“欧尚”(Auchan)品牌门店在内的446家大卖场。)这是继入股苏宁、收购银泰之后，阿里第三笔过百亿的线下零售投资。

(16)、新零售、新制造、新技术、新能源、新金融是在这几年内称之为新，过几年就是老，提出新的概念，是希望大家记住我们今天面临这样一种挑战和机遇，你必须改变自己，衣服今天新明天就旧了，企业也一样。

(17)、专注于薄膜发电领域的企业家形象很快被话题性更强的“首富”取代。然而，当时的李河君不但没有借势营销，反而在媒体上公开回应称“有媒体报道说我是首富，我不知道哪来的，怎么出来的，大家不用太当真。赚钱的目的不是成为首富，是为了干大事。干大事的目的，就是帮助更多的人”。

(18)、有时候学历很高不一定(能)把自己沉下来做事情。马云

(19)、然而却更意味着：收入不再受限制，时间运用更有效，手心向下不求人。想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。

(20)、真正做企业是没有仇人的，心中，天下。

3、马云重要的5句话

(1)、◆真的要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到可能性会更大

(2)、◆诚信是个基石，基础的东西往往是难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。

(3)、0一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

(4)、马云：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

(5)、如果他继续在大学里教书育人，他会在全国，乃至在去全世界有自己的一席之地吗？因此，可以看得出，实际上马云正是因为创建了阿里巴巴，聚集了巨大的财富，才抬高了自己的身价，并且才能够在国内外风光无限的。试问：他有后悔的资本吗？

(6)、这个世界上，只有你客服了恐惧和别人的眼光，你才能成功。

(7)、受损舆论形象修复重在又快又准，根据舆论走势具体分析，企业需在舆论质疑尚未沉淀的时候，抓住形象修复的佳时间，抢占形象修复的关键节点，表现企业自查自省的谦恭态度，作出基于事实的理性客观回应。

(8)、◆创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值

(9)、2014年11月沪港通开通以来，香港上市的汉能薄膜发电集团受南下资金追捧，股价一路飙升，成为港股中黑马。2015年2月3日，胡润研究院发布的“2015年胡润全球富豪榜”，李河君以1600亿元人民币的财富跻身中国首富，资产接近前一年的三倍。与此同时，《金融时报》、《华尔街日报》、彭博社、路透社、《企业家日报》、《长江商报》、《第一财经日报》等自2014年底至2015年上半年推出多篇质疑性报道。报道质疑汉能薄膜存“尾盘10分钟”等不寻常做法，存操纵股价可能性；《第一财经日报》质疑汉能集团和下属汉能薄膜间关联交易等问题。图2：汉能舆论危机示意图

(10)、◆别人问我早阿里巴巴竞争力是什么，(b)别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。(/b)当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。

(11)、光伏产业中，包括曾风光无限的无锡尚德等传统领导企业均为晶硅太阳能企业。相比之下，李河君力排众议、大举投资薄膜太阳能，在多个场合推崇薄膜发电技术的前景，公开表示“薄膜发电引领能源革命”等显得独树一帜。

(12)、根据企业规模及战略差异，声誉形象或有不同的表现形式，但是舆论对企业战略规划、产品推广、合作动态、资本市场、社会责任等基本面的需求应得的基本满足，特别是当企业地位较高时，单一领域的形象宣传一旦无法满足舆论需要，也就给猜测谣言留下了讨论空间。在日常声誉管理中，逐步形成主体风格清晰，表现企业文化内涵，且因舆论需求而异的多层次舆论形象，才能在企业危机公关时实现良性沟通的前提。

(13)、想象力经济和创造力经济就所谓今天的“新”字。我们很多未来今天是很难想像的，真是很难想像的，30年以后过去人家想像不了，我们是18年走向今天，你怎么会这样？但大家没有想像。我们18年，估计别人80年的努力没有我们18年多，别人80年犯的错误没有我们18个月犯的多，别人80年加班加点没有我们18年多。我们18年来坚持一点一点比别人大一点，但是未来的18年、20年无数的企业无数的组织会依靠互联网、大数据的变化，你是否准备好像我们这样加班加点，你是否准备好像我们公司内部大家敲桌子砸板凳，大家3天、5天不讲话但后还要一起干，这些都是转型的痛苦。我们都觉得转型很重要，但你愿意为此付出代价吗？所以这是BAT也好，之所以成为BAT背后的强大的动力，因为我们相信未来。

(14)、创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问题究竟在哪?50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪?

(15)、Donotdoe-commerce,fiveyearslateryouwillregretit.

(16)、9年前阿里内部讨论激烈的一次决策，就是应该把这个公司变成数据公司，因为我们认为未来是云和大计算数据。我在公司内部提出“要把一切业务数据化，一切数据业务化。”云计算、大数据我们30年都不知道它怎么挣钱，但到今天，大家对云计算、大数据有点感觉起来，觉得这是一个趋势、未来。我们是在9年以前做了这个决定，今天看来决定是正确的，但当时决定是极其痛苦的。

(17)、马云首先谈到了数字经济时代企业转型的重要性。他提到了阿里巴巴过去两次痛苦但十分必要的转型：

(18)、◆概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体计划，哪怕很小，很具体，很细节。

(19)、而一个企业如果只希望能够通过金融手段和垄断平台，来盘剥老百姓兜里的这一点点钞票，试问：这样的企业能够给国家给民众带来什么好处呢？恐怕是只有百害而无一利的吧？个人认为，恐怕这个才是马云应当充分考虑的问题。如果说马云的企业是在不断的创造新科技，研究新科技，那么，马云是永远值得尊重的，但是，事实上他现在却恰好相反的背道而驰。

(20)、在此基础上，作为企业的“代言人”，如果再不重视声誉管理，致使形象定位变得过于模糊、单甚至神秘，无疑给市场和舆论提供了丰富的解读空间。因此，基于公开、透明、负责的现代企业基本形象定位共识，以现代企业管理制度为核心，不断优化内部高效、外部畅达的企业运作机制，从产品形象、服务形象，以及培育企业文化等多方面渗透，共同推进树立具有良好舆论基础的企业形象，对于市场尚待成熟的光伏等新兴产业显得尤为迫切。

4、马云的台词是什么

(1)、经常讲赢在细节，输在格局，大企业一般都输在格局身上，因为大企业的事情太多，你必须站的高，什么问题今天一定跨过，什么问题可能明天跨不过，这些优先级才是领导力。如果公司愿景变了，组织必须变，领导力必须提升，这样去思考我相信我们才有可能。

(2)、在世界范围内，阿里云已经超越微软，成为仅次于亚马逊的世界第二大云服务商。未来将有超越亚马逊也是时间问题。统计阿里云教父在2019年被评为中国工程院院士。2019年阿里云风光无限。在9年前为什么会看好阿里云呢？我们从下面几方面分析。

(3)、有些人认为成功，是自己有闲暇的时间陪着家人开开心心；

(4)、其实这两个故事中，都包含了关于成功的机会平台以及个人能力部分，关于成功的说法有很多种，每个人对于成功的感悟都是不一样的。

(5)、这个话题太大，所以我从动机出发点来分析，然后看问题会将我们带到哪里去。到底是平台成就了我们，还是我们成就了平台？动机会有基本的两个：

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